Monthly Archives: July 2017

Nestlé, Campbell, Unilever et d’autres investissent dans les offres de repas à préparer à domicile pour séduire les Millennials, qui boudent la nourriture industrielle et les supermarchés. Manger vite et sainement. C'est le nouvel impératif alimentaire des Américains, en particulier des jeunes actifs et des « Millennials » (nés entre 1980 et 2000), qui tendent à bouder la nourriture industrielle prisée par leurs aînés pour choisir des produits plus sains et plus frais. Cette tendance, qui ébranle l'ensemble du secteur agroalimentaire aux Etats-Unis depuis quelques années, a favorisé l'émergence de dizaines de start-up proposant un concept jusque-là inédit : les repas en kit. Le commerce en ligne va transformer l'industrie agroalimentaire comme il l'a fait dans les loisirs et la mode Le principe est simple : le consommateur commande sur Internet une boîte contenant de quoi préparer un ou plusieurs repas avec tous les ingrédients nécessaires - viande ou poisson crus, légumes et condiments pré-dosés. Celle-ci lui est livrée avec la recette détaillant les étapes de préparation. Le coût (élevé) avoisine les 10-15 dollars par repas, généralement sur la base d'un système d'abonnement. Le consommateur pressé évite ainsi la contrainte du trajet au supermarché, mais a la garantie de produits sains (« achetés à la ferme », promettent même certaines sociétés), et apprend au passage à cuisiner des plats variés et exotiques, une expérience jugée gratifiante.

En France, chaque jour, des millions d'automobilistes roulent seuls dans leur voiture. En parallèle, il y a des millions d'utilisateurs de transports en commun qui pourraient optimiser leurs parcours et gagner du temps. Mais jusqu'à présent, il n'existait aucune solution simple de covoiturage pour les courtes distances. Maintenant c’est fait : OuiHop’ réinvente l’auto-stop urbain !

Le géant américain ne possède plus le brevet nécessaire pour faire évoluer ses ballons dans les airs et connecter le monde entier à Internet. Google, devenu Alphabet, a-t-il volé l'idée de ses ballons en haute altitude pour connecter le monde entier à Internet ? Le soupçon se fait de plus en plus lourd, alors qu'une petite entreprise américaine nommée Space Data poursuit le géant en justice. Déposée l'été dernier, la plainte de David contre Goliath a pris un tournant beaucoup plus inquiétant pour Google en juin. Comme l'a révélé Wired récemment, Space Data a réussi à convaincre le Bureau américain des brevets et des marques que c'était elle qui avait déposé avant Google le brevet permettant aux ballons d'évoluer en altitude et de la modifier pour rester en état stationnaire. Pour la première fois, Google s'est vu retirer l'un de ses 36.000 brevets. Cette invention étant la pierre angulaire du projet du géant américain, celui-ci serait donc compromis en cas de défaite judiciaire. Loon fait pourtant partie des projets phares de Google, qui rêve de connecter les 3 à 4 milliards d'êtres humains n'ayant pas accès à Internet dans le monde. Déployer une flotte de centaines de ballons partout dans le monde pourrait connecter des zones pour l'heure inaccessibles.

La filiale de Fimalac a fait l’acquisition d’IDZ, une société de production audiovisuelle habituée à collaborer avec Norman et Cyprien. Et une acquisition de plus ! Après le rachat, il y a quelques semaines, de 3BlackDot, une agence américaine spécialisée dans l'univers des jeux vidéo et la gestion de talents sur le Web, Webedia s'empare d'IDZ, en prenant une participation majoritaire au capital. Cette société de production audiovisuelle française apporte du contenu aux grandes chaînes de télévision, comme « The Voice » pour TF1. Elle est également derrière plusieurs clips musicaux, avec la chanteuse Tal et le rappeur Youssoupha par exemple, et produit de célèbres youtubeurs, comme Norman, Cyprien ou encore Natoo. « Il y a aujourd'hui une convergence des médias, entre Internet et la télévision. On a créé des codes artistiques communs », explique Julien Allard, le gérant d'IDZ. Lancée en 2009, la société revendique un chiffre d'affaires d'environ 2,5 millions d'euros pour l'année 2016. Son expérience du numérique et sa connaissance des talents du Web ont séduit Webedia, filiale du holding Fimalac spécialisée dans les médias en ligne. « IDZ a su dompter la grammaire des youtubeurs », souligne Thierry Boyer, le patron de Mixicom, une autre agence rachetée en 2015 par Webedia, qui joue à la fois le rôle de régie publicitaire et de conseiller en marketing pour les « influenceurs » du Web.

La « News Media Alliance », qui regroupe des médias nationaux et régionaux, demande une modification des lois anti-trust. La tentative de reconquête du terrain perdu par les médias d'information américains au profit de Google et de Facebook se poursuit. Alors que les titres de l'empire médiatique de Rupert Murdoch - le « Wall Street Journal », en particulier -, ne cachaient déjà plus leur colère , une News Media Alliance (alliance de médias d'info) regroupant plus de 2.000 titres nationaux et régionaux aux Etats-Unis et au Canada vient de se constituer pour pouvoir négocier d'une seule voix face à Google et Facebook. Parmi ces titres, le « New York Times », le « Washington Post » et le « Wall Street Journal » (« WSJ »), mais aussi quantité de titres locaux, comme le « Star Tribune » de Minneapolis, ainsi que des sites d'info présents seulement sur la Toile .

A la fin, il n'en restera que deux. Dominé outrageusement par iOS (Apple) et Android (Google), le monde des systèmes d'exploitations (OS) mobiles s'apprête à perdre le numéro trois du marché puisque Microsoft vient d'annoncer la fin du support de Windows Phone 8.1, dans un post de blog . Traduction, le géant de Redmond va cesser de mettre à jour son OS maison, d'y ajouter des correctifs de sécurité ou d'en améliorer les fonctionnalités. Cette décision marque la fin d'une histoire de près de 7 ans et d'une ambition avortée de Microsoft qui n'aura jamais su imposer son OS mobile. Windows Phone était le successeur désigné de Windows Mobile. Présent très tôt sur le marché (dès 2003), celui-ci peine alors à faire face à RIM (BlackBerry) et aux récents entrants sur le marché que sont iOS et Android à la fin des années 2000. Mi-2010, la part de marché de Windows Mobile n'était plus que de 4,3% contre 9,8% un an auparavant et 13,8% deux ans plus tôt. Le patron de Microsoft, Steve Ballmer, lance la riposte en octobre 2010 avec la présentation de Windows Phone 7.

YOUR DREAM OF one day zipping from one city to another in a pod in a pneumatic tube just took one more step toward reality. Hyperloop One announced Wednesday that it successfully tested a full hyperloop. The step into the future occurred in May at the company’s Nevada test track, where engineers watched a magnetically levitating test sled fire through a tube in near-vacuum, reaching 70 mph in just over five seconds. That is but a fraction of the 700 mph or so Hyperloop One promises, but put that aside for now. What matters here is all the elements required to make hyperloop work, worked: propulsion, braking, and the levitation and vacuum systems that all but eliminate friction and air resistance so that pod shoots through the tube at maximum speed with minimal energy.

Bertrand Piccard était invité en juin dernier à Montréal à l’occasion de Movin’On, événement qui rassemble des acteurs du monde entier sur le thème de la mobilité durable. Bertrand était l’un des conférenciers, et devait s’exprimer sur l’un de ses sujets favoris : “Comment réussir l’impossible, comment inventer, comment innover, comment créer, comment sortir de sa zone de confort, comment se libérer de ses certitudes et de ses croyances pour enfin être libre d’imaginer de nouvelles voies.” Rencontre exclusive avec Dominique Bel pour UP' Magazine

According to ICLP, traditional, points-based, loyalty programmes such as Tesco Clubcard do still work. Its recent survey of 1,000 shoppers found 59% would spend more time with a brand if they had one of these loyalty programme in place. Meanwhile, 37% of these shoppers agreed that Clubcard means they are more loyal towards Tesco than Aldi and Lidl, which don’t have an equivalent programme. Therefore, scrapping Clubcard altogether probably isn’t a good idea. Instead, Roberts says it will only be a matter of time until Tesco updates Clubcard to something that’s more digitally-savvy. He explains: “They have the [mobile payments service] PayQwik, have trialled paperless receipts and the Clubcard mobile app is fairly solid if limited. Tesco is creating the seeds for something much bigger. “Shoppers want a unified mobile-based shopping experience where they can scan, pay and access loyalty all in one place. It’s on the horizon. Lewis just has bigger fish to fry at this moment in time.” However, Blundell believes any delays could ultimately be an oversight, with the likes of Amazon rapidly expanding into groceries. He concludes: “Amazon is so successful because it has tonnes of data on consumers and has found a way with Amazon Prime to really reward the loyalty of these members digitally. Amazon might not be a big threat to Tesco right now, but it will be in five years time. The longer it waits to evolve Clubcard, the more susceptible Tesco leaves itself to disruption.”

st-ce l'amorce d'un changement dans la stratégie de vente des capsules Nespresso ? Le groupe Nestlé a expliqué mercredi qu'il était en train de déployer de nouveaux points de vente de ses célèbres capsules de café dans les linéaires de trois enseignes allemandes. 27 « N-Points » seront ainsi proposés chez les vendeurs de produits électroniques et électroménagers Saturn et Media Markt. D'autres devraient être installés dans la chaîne de grands magasins Galeria Kaufhof. Dans ces trois enseignes, les clients pourront sélectionner leurs capsules et obtenir un ticket pour ensuite retirer leurs commandes dans les boutiques de la marque. Celle-ci conservera le contrôle du prix de vente de ses produits.