Le 13 mars, France 2 a pris la décision d’interrompre le tournage et la diffusion de son feuilleton Un si grand soleil. Mais pour les inconditionnels, la série propose des tutos, et autres astuces pour mieux vivre en cette période difficile.Et tant mieux peut-être aux vues de la tournure dramatique que prenait la série, dont les personnages, jeunes notamment mouraient, disparaissaient, devenaient fous, etc.La série quotidienne de TF1, Demain nous appartient, a, elle aussi, été interrompue jusqu’à nouvel ordre mais au minimum pendant deux semaines. Le tournage de l’autre feuilleton vedette du leader de la production de fictions en France, Telfrance, Plus belle la vie, a été stoppé le 17 mars. . La diffusion de cette saga marseillaise, qui a fêté l’année dernière son quinzième anniversaire, ne s’arrêtera toutefois pas immédiatement car plus de six semaines d’épisodes ont déjà été tournés.Prochains épisodes en quarantaine à Marseille Le scénario actuel ne devrait pas manquer de passionner les téléspectateurs car il évoque une épidémie de… coronavirus qui contraint des habitants de la cité Phocéenne à être placés en quarantaine dans l'hôpital fictif de Marseille-est. « Neuf épisodes dédiés à cette intrigue ont été mis en boîte, avec des répercussions prévues pour durer dans le feuilleton jusqu'au 10 avril, révèle Pure Médias. La coïncidence est d'autant plus troublante que cette idée a été émise par un des auteurs au mois de juin 2019 pour une écriture qui a débuté à l'automne dernier. Ou comment la réalité peut, hélas, parfois dépasser la fiction…Un manque à gagner conséquent Ces interruptions de tournages sont un énorme coup dur pour les maisons de production mais aussi pour les chaînes télévisées qui les diffusent. Demain nous appartient génère chaque jour pour TF1 100.000 euros de publicités selon Publicis Medias. Le tarif pour un spot après la diffusion d’un épisode atteint 34.500 euros (hors remises). Les 4 millions de spectateurs qui ne manquent pas un épisode de Plus belle la vie permettent à France 3 d’amasser chaque année un pactole de 43 millions d’euros. Cette épaisse enveloppe représente pas moins de 17% de l’ensemble des recettes publicitaires de la chaîne publique. Des marques n’hésitent pas non plus à faire du placement de produits dans ces soaps à la française. Nespresso l’a notamment fait dans trois épisodes de la série vedette de la chaîne publique. L’enseigne de franchise d’agences immobilières Nestenn a, elle, sponsorisé l’émission Un si grand soleil. Toutes ces mannes financières vont se tarir avec l’arrêt subit des tournages à Marseille, Sète et Montpellier. Mais que les « télévores » se rassurent. Vous pourrez occuper vos longues journées et vos soirées interminables, durant la période de confinement, en regardant votre téléviseur.

There are people complaining on social media about the withdrawal limits from certain banks in the U.S over the last few days. “Go to the bank today and ask to withdraw your entire balance,” one individual tweeted on March 17. “They are refusing to give out more than $5,000 — Even if your account has $20k. Even if your normal withdrawal limit is $10,000 daily.” On March 14, a person from New York tweeted: “Food chain is broken. Went to Stop & Shop [and] shelves are empty. Meats gone. No more eggs — [and] the bank would only permit a $2,500 limit per day withdrawal.” Another Twitter post shows a man visiting Chase bank and recording a video of a manager refusing to give him $5K. Moreover, the branch manager from Chase asked the person to delete the video. The man said:Chase is insolvent — Bank run. [The bank] proceeded to lie to me to go around outside the drive-thru without my mask and she would give me the $5K promised earlier ($2K rationed per customer). I did so and they refused to give me it — Manager demanded I delete the video.European Banks Shutter, German Banks Impose Withdrawal Restrictions, and Bank Runs from the PastThe U.S. is not the only country that is having cash problems as European banks have shuttered hundreds of branches since the Covid-19 spread. For example, the financial institution HVB closed 101 branches across the EU. Reports detail that a few German banks are imposing withdrawal limits and customers can only withdraw 1,000 euros per visit. Ever since last Thursday’s stock market crash, people are reminded of the economic disasters in the past like 2008’s Financial Crisis, ‘Black Wednesday’ in 1992, and ‘Black Monday’ in 1987.Men and women line up in a run on a bank in New York City during the early 1900s. Depictions of bank runs can be seen in classic movies like Frank Capra’s “It’s a Wonderful Life.”However, those crashes didn’t cause massive bank runs; the last time that happened was during the Wall Street crash in 1929. During the Great Depression throughout the early 1900s, the 20s and 30s, there was a massive run on savings and loan operations and financial institutions across the U.S. The economic crisis sparked by the coronavirus is causing these fears again.“Bank runs are starting in Colorado,” another man from the U.S. tweeted on March 17. “Smaller towns and small cities are not allowing walk-ins [or] anyone, along with limits on cash withdrawals.”

La montre connectée est orientée vers la performance sportiveTAG Heuer, l’horloger suisse du groupe LVMH, lance sa nouvelle TAG Heuer Connected, qui doit répondre aussi bien à la vie quotidienne qu’à la pratique sportive.Avec la 3ème génération de sa montre connectée, LVMH veut renforcer son positionnement sur le marché devenu très concurrentiel de l’horlogerie connectée haut-de-gamme. Pour le développement du 3ème modèle présenté à New York le 12 mars, TAG Heuer a étoffé l’équipe d’origine et a internalisé le savoir faire technologique.La montre utilise le système d’exploitation Wear OS de GoogleUne équipe dédiée de 30 ingénieurs logiciels et hardware a été constituée. « C’est la première fois dans le secteur de l’horlogerie traditionnelle qu’une équipe composée d’une trentaine d’ingénieurs software et hardware dédiés à la montre connectée est mobilisée » souligne Jade Ferreol, Product Manager.Elle intervient au sein de l’équipe dédiée à la montre connectée depuis l’origine du projet en 2015. La 3ème version de la montre utilise une mécanique traditionnelle, embarque une application sur la performance sportive, dédiée et développée pour la première fois en interne. La montre est personnalisable via des bracelets et des cadrans interchangeables.Le projet initial a démarré en 2015. Le premier modèle est sorti en collaboration avec Google et Intel. « Au départ, la production de cette montre avait été envisagée comme un coup d’essai », explique Jade Ferreol,. La montre ayant été un succès commercial, une seconde version a été lancée 2017.  L’écosystème numérique de TAG Heuer est orienté vers la performance et le sport dans lequel la montre s’inscrit désormais.  Le projet est piloté par Frédéric Arnault, Directeur Stratégie et Digital de TAG Heuer pour qui la montre doit apporter une expérience immersive.

Chacun doit disposer d’un accès égal au web  Pour autant, la plupart des experts s’accordent pour dire qu’Internet n’a que très peu de chances de s’effondrer. D’abord parce que le réseau est capable de décongestionner certaines artères numériques saturées par les consommateurs, mais aussi par sa capacité à améliorer ses performances énergétiques. Plus concrètement, les opérateurs disposent de leviers d’action radicaux pour éviter tout black-out numérique. Deux méthodes sont possibles : brider le flux des plateformes vidéo énergivores types Netflix afin de dégager une vaste portion de bande passante, ou donner la priorité d’accès aux données à certaines personnes ou à certains domaines qui relève de l’intérêt général. Des méthodes musclées qui rendent l’hypothèse d’une panne mondiale très peu probable, mais qui remettraient en cause la neutralité du web selon laquelle chacun doit disposer d’un accès égal au web.Faire preuve de civisme numérique Si les risques d’explosion d’Internet sont faibles, les opérateurs invitent néanmoins les utilisateurs à faire preuve de modération. Arthur Dreyfuss, président de la Fédération française des télécoms, en appelle au « civisme numérique [...] pour éviter que la consommation de certains pénalise celle des autres ». Ces nouvelles habitudes de consommation ont déjà une résonance supranationale : en Espagne, les opérateurs recommandent aux clients de ne télécharger et consommer du contenu que durant les heures creuses, soit entre 14h et 16h puis entre 20h et 8h. Ceci étant dit, le confinement modifie les plages horaires traditionnelles de consommation de sorte qu’il est aujourd’hui difficile de déterminer quelle est la meilleure heure pour binge-watcher en paix.Privilégier le wi-fi aux connexions mobiles type 4G Parmi les recommandations des différents pays en confinement, on notera l’importance de privilégier le wi-fi aux connexions mobiles type 4G, de favoriser le téléphone fixe au téléphone portable, mais aussi et surtout d’éviter les vidéos HD de longue durée... Alors que Pornhub a ouvert « généreusement » sa formule premium à l’ensemble des Français ce 17 mars, allons nous assister à un goulot d’étranglement des réseaux ?

When my alarm rang and I went to turn my phone off though, I saw that I had 33 unread text messages. At the top of my notifications, I saw an email from Lawrence S. Bacow, the president of Harvard University, with the subject line: “COVID-19 — Moving Classes Online, Other Updates.”Disillusioned by the vague COVID-19 updates I had been receiving, I opened the email expecting to hear that the jig was up, spring break would be indefinitely extended and we’d take classes online for a couple of weeks. And I was right.I AND MANY OF MY CLASSMATES ARE STILL IN SHOCK AND IN THE PROCESS OF FLEEING OUR CAMBRIDGE CAMPUS. AND WE’RE NOT ALONE … But then I received another email from Rakesh Khurana, dean of Harvard College, with the subject line: “An Important Message from Harvard College.” I didn’t read the whole email. I really only read the bolded phrasing: “Harvard College students will be required to move out of their houses and first-year dorms as soon as possible and no later than Sunday, March 15, at 5:00 p.m.”I read that phrase multiple times, and it didn’t really register for me until I found myself on a group FaceTime call with my parents. By the end of our call, we had devised a plan for me to fly from Cambridge, Massachusetts, to Dallas that Saturday. Numb, I prepared for an unexpected exit from Harvard College with little information besides the news of my eviction in the face of a pandemic — all of which was supposed to happen in the span of five days.

A big shout out to LVMH, which has already turned around its manufacturing lines at brands like Guerlain, Parfums Christian Dior and Givenchy to mass manufacture hand sanitisers for French hospitals. It’s a little gesture but the kind of thing that gets remembered many years later.Marks & Spencer spent most of World War II manufacturing ration clothing for the British public. No one remembers that these days, but during the heyday of M&S in the 60s and 70s it was a commonly known and widely admired fact. They were with us when the shit hit the fan, and we were with them afterwards because of it.It’s a similar story when it comes to employees – suddenly the acid test for any company is coronavirus-coloured. Your HR director might have spent the last decade polluting the stages of every major capital city with a bullshit presentation about their ’employer value proposition’ featuring the classic hits: respect, integrity and – who can forget? – commitment. Well, here comes the perfect chance to get off the stage and show your people that you mean it.Kudos, therefore, to the likes of Levi’s, Lush and Apple, which have moved quickly to reassure their employees that they will be paid despite global store closures. And a massive go-fuck-yourself to Sir Richard Branson for asking his 8,500 employees at Virgin Atlantic to take eight weeks’ unpaid leave.While it’s an incredibly tough time for all the airlines, the actions of Virgin Atlantic illustrate all too clearly what happens when things switch from Powerpoint to the present. Branson is famous for talking and writing about his focus on employees. “Clients,” he once mused, “do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.”We now know that is total cock. Employees come last, not first, at Virgin.The paradox of branding is that if Ryanair had tried a similar thing we would have hardly raised an eyebrow.  But after two decades of marketing we expect Branson and the brand of Virgin to be better than this.It would cost Sir Richard – net worth around £3bn – about 1% of that fortune to ensure his employees receive a £500-a-week payment to support them and their families during the eight-week hiatus. Obviously, that was too much to ask. But Virgin, which includes purpose-wank behaviours like ‘supportive’, ‘respectful’ and ‘proud’ in its corporate brand values, should have taken one look at its positioning and known exactly how to behave.As the coronavirus crisis deepens – and we should remember this is only the very start – we will see more examples of brands that remembered their values in the face of gigantic pressure; and of those that pressed the exit button and left customers, employees and the broader public to their own devices. Customers, as my M&S example demonstrates, have long memories.

Morrisons is changing its core purpose to try and provide reassurance to customers during the coronavirus pandemic and reflect the extent of the role it sees itself playing in “feeding the nation”.“Familiar brands provide reassurance to consumers and in the end they are looking for their stock to be on the shelves,” the supermarket’s chief executive, David Potts, said on a press call this morning (18 March).“The company has paid a lot of attention to its core purpose. It isn’t what they do or how they do it, it’s why a company exists and we currently believe the biggest contribution we can make in the country is playing our full part in feeding the nation.”Following the move to implement immediate payments for its smaller suppliers to help with cashflow, Morrisons has set out a number of measures to support colleagues and customers during the Coronavirus outbreak.This includes the launch of a new range of simple-to-order food parcels, including options for vegetarians, that will be available for delivery from 23 March.More delivery slots will be made available to customers both through Morrisons.com and the Morrisons Store on Amazon Prime Now, with Morrisons using 100 extra stores to pick customers’ shopping over the coming weeks.The supermarket is also setting up a dedicated customer call centre for orders to be taken over the phone so that people who do not shop online can still order food.Morrisons will be recruiting around 2,500 pickers and drivers to support the roll-out of these expanded home delivery methods, and a further 1,000 people to work in the company’s distribution centres.

Attendu depuis des mois, le premier sésame de prestataire de services sur actifs numériques (PSAN) a été délivré à la société parisienne. Le coup d'envoi d'un nouveau cadre juridique pour différents services, dont les échanges de cryptomonnaies en devise traditionnelle, qui va encore renforcer l'attractivité du secteur.C'est un jalon important dans la « révolution blockchain » que veut installer Bercy en France. Au terme de longs mois d'attente, le premier enregistrement de Prestataire de Services sur Actifs Numériques (PSAN) a été délivré cette semaine par l'AMF. Selon nos informations, il revient à Coinhouse et sa société soeur, Coinhouse Custody Service.Quelques mois après avoir délivré son premier visa pour une levée de fonds en cryptomonnaies (à la fintech French-ICO), le régulateur des marchés baptise donc de nouveau un dispositif inédit. Voté avec la loi Pacte, publié en novembre au Journal Officiel , ce dernier tranche le statut légal des prestataires de services. Des dizaines de dossiers auraient été déposés.Régulation des cryptomonnaies : comment la France s'est organiséeConcrètement, l'enregistrement délivré par l'AMF aux acteurs des actifs numériques leur confère un gage de sérieux auprès des régulateurs, des utilisateurs et des banques (auprès de qui l'ouverture d'un compte est facilitée par l'enregistrement). Alors qu'elles évoluaient dans un « no man's land » juridique il y a encore trois ans, voilà Coinhouse et Coinhouse Custody Service sous la supervision de l'Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution, au même titre que les acteurs bancaires et financiers.L'enregistrement obligatoire dans certains cas « Notre enregistrement marque une étape majeure pour légitimer les actifs numériques dans l'industrie financière […] C'est l'aboutissement de plus de 2 ans de travail avec les régulateurs et les législateurs français », se félicite dans un communiqué le patron de Coinhouse, Nicolas Louvet.Coinhouse lève 2,4 millions d'euros pour accélérer son développementL'obtention du premier enregistrement PSAN installe la société parisienne comme l'un des acteurs incontournables de l'écosystème français des cryptos. Issue de la scission en 2017 avec Ledger , Coinhouse s'est imposée en quelques années comme le « grand magasin » du bitcoin en France avec son point de vente de physique et son éventail de services.Parmi eux le conseil, le stockage d'actifs numériques - c'est le rôle de Coinhouse Custody Service - et surtout la conversion en devises traditionnelles de cryptomonnaies. Si l'enregistrement est optionnel pour la plupart des services, il est obligatoire pour cette activité et d'autres, particulièrement risquées. Coinhouse avait jusqu'à novembre prochain pour régulariser sa situation.Chute des cours L'annonce conforte donc un peu plus un secteur en pleine reconnaissance, quelques semaines après que le tribunal de commerce de Nanterre a assimilé le bitcoin à de la monnaie dans une décision qui fera date .Seule ombre au tableau, et non des moindres : la chute des cours des cryptodevises , qui n'ont pas résisté aux krachs de la semaine passée. S'il reprenait des couleurs mardi, l'indice Bloomberg « Galaxy Crypto », qui mesure les performances des principales cryptos échangées en dollar (bitcoin, éther, monero, ripple et zcash) évolue à son plus bas depuis fin 2018.Basile Dekonink

De nombreux pays se confinent aujourd’hui pour lutter contre la pandémie de Coronavirus. Ce qui amène une forte hausse des commandes pour le géant américain de la vente par correspondance, qui vient d’annoncer l’embauche de 100 000 personnes aux Etats-Unis Sans surprise, à l’heure où des millions de personnes sont confinées afin de faire face à la propagation du Coronavirus, le leader mondial de la vente à distance, Amazon, est l’une des rares entreprises à tirer profit de la crise liée au Coronavirus. Une crise sanitaire, qui a déjà fait plus de 7 000 morts aux quatre coins de la planète.Dans les pays, à l’image de la France où les commerces ont dû baisser le rideau, la livraison à domicile est devenue l’une des solutions privilégiées pour un nombre croissant de personnes. Des hausses de salaires qui vont coûter 350 millions d’eurosPour répondre à l’afflux de commandes, Amazon a investi en urgence 350 millions de dollars pour accroître les salaires.La multinationale a promis d’élever le salaire horaire de chacun de ses salariés de deux euros en Union européenne, de deux livres au Royaume-Uni et de deux dollars aux États-Unis jusqu’à la fin du mois d’avril