Monthly Archives: August 2017

August 1, 2017 Alibaba has made no secret of its “new retail” strategy—one that calls for the marriage of online and offline retail worlds with a shopper experience shaped by data and technology. The strategy is intended to provide a seamless shopping experience to customers regardless of whether they are on a desktop, mobile device or in a brick-and-mortar store. Data supports the idea that consumers in China want to meld the online and offline shopping experience. A survey of digital buyers in China conducted by McKinsey & Company in Q1 2017 found that a majority of respondents were interested in features like click and collect, using QR codes to complete purchases, and checking a physical store’s inventory through an online platform. As part of its new retail strategy, Alibaba opened three Hema supermarket locations in July, expanding its total number to 13. The stores, first launched in 2015, are a sort of digitalized supermarket that can be found in major cities like Beijing, Shanghai and Ningbo. Hema shoppers are encouraged to download the store’s mobile app, which is linked to Alibaba’s other retail services, including its online marketplace Taobao and the digital payment platform Alipay. In-store customers can use the app to scan a product barcode to obtain information or receive recommendations. Once done with their shopping, customers can even check out using the app. Since the stores also double as fulfillment centers, shoppers within a roughly 2-mile radius of a store can also make purchases remotely using the app, and then have goods delivered within 30 minutes.

A little after 8AM ET today, Bitcoin was split into Bitcoin Cash, an alternative cryptocurrency, in a chain split that had been anticipated for months. The split, called a “hard fork,” comes out of a bitcoin group’s desire to combat high transaction fees and a bitcoin size limit that made mining larger blocks invalid. This has a nuanced implication for Bitcoin owners. If you own Bitcoin and control your private keys, the same private keys can be used to spend your newly minted Bitcoin Cash. If you own Bitcoin but don’t control the keys, then it depends on whether you’ve chosen to keep your bitcoins on a Bitcoin Cash-friendly platform or digital wallet. Each platform is treating the new Bitcoin Cash differently. To enjoy this extra currency, you should check with your platform and wallet to see what the company policy is.

Google grille la politesse à Amazon et Apple. Le géant américain de l'internet a annoncé ce jeudi que le "Google Home" serait disponible en France à partir du 3 août 2017. C'est une première dans l'Hexagone. Les assistants personnels, très en vogue aux Etats-Unis et au Royaume-Uni depuis plusieurs années, étaient jusqu'à présent absents du marché. Aucune date de sortie n'est encore connue en France pour le Echo d'Amazon , ni le HomePod d'Apple (qui débarquera aux Etats-Unis à la fin de l'année). L'"enceinte intelligente à commande vocale", comme elle est présentée par Google, a été pensée pour être une "aide au quotidien". "Le supermarché est ouvert jusqu'à 21h", "votre vol pour Nice est à l'heure", dit par exemple la petite enceinte dans la vidéo de présentation.

S'il est un groupe dans ce secteur en plein bouleversement qu'est la télévision qui intrigue aux Etats-Unis en ce moment, c'est bien Sinclair Broadcast Group. Bloomberg décrit son président et plus gros actionnaire David Smith, par la voix d'un ancien patron du régulateur américain des industries de la communication, comme «la personne dans les médias américains la plus puissante dont personne n'a jamais entendu parler ». Variety a fait sa couverture en juillet sur le groupe en parlant de la « peur » qu'inspirerait Sinclair . Il faut dire qu'après près de 4 milliards de dollars d'acquisitions de chaînes locales depuis 2012, selon « Variety » , Sinclair en possède déjà 173, ce qui en fait l'acteur numéro un. Et il va bientôt en compter plus de 200, dès que son acquisition de Tribune Media pour 3,9 milliards annoncée en mai obtiendra le feu vert des autorités. Surtout, alors que le pays est divisé entre les pour et les contre Donald Trump, les médias centristes et de gauche s'inquiètent de la naissance d'un nouveau bastion conservateur dans la télévision _le groupe réfute et dit donner la parole à une pluralité de points de vue. On a même prêté l'intention à Sinclair de créer une chaîne d'information nationale de droite et de vouloir se positionner sur le créneau de Fox News, qui est en perte de vitesse . Le groupe préférerait finalement se concentrer sur ses forces, celles de la télé locale.

La plate-forme de streaming a gagné 10 millions d’abonnés payants en cinq mois et 20 millions en près de onze mois. Aucun doute, Spotify est le numéro un de l'écoute de musique en ligne. Peu importe les évolutions et les deals de ses concurrents comme Apple , la société suédoise continue de creuser l'écart. La plate-forme de streaming a ainsi atteint le seuil des 60 millions d'abonnés, selon des chiffres publiés sur son site. Outre ce résultat, le rythme de croissance de l'application est particulièrement notable. Durant les sept premiers mois de 2017, elle a ajouté près de 15 millions d'abonnés payants. En cinq mois, cela représente un gain net de 10 millions d'abonnés payants et 20 millions en moins d'un an.

La jeune pousse d’Aix en Provence a inventé un piège à moustiques plus respectueux de l’environnement que les insecticides classiques. La start-up vient de lever 500.000 euros, notamment auprès de Thierry Dassault et d'Air Liquide France Industrie. Epidémie de Dengue et de Chikungunya, paludisme… Toutes ces maladies ont pour principal coupable les moustiques qui favorisent leur propagation. Comment éliminer ces petites bêtes qui empoisonnent par ailleurs la vie de millions de personnes, surtout en période estivale ? Lutter contre les moustiques est moins simple qu’on ne le pense. En 2012, Pierre Bellagambi lit un rapport de l’institut de recherche Tour du Valat mettant en relief les effets dévastateurs des campagnes de démoustication par larvicide sur la faune insectivore en Camargue. Il se dit alors qu’il faudrait trouver un moyen alternatif de lutte, à la fois efficace et respectueux de l’environnement.

Le géant américain, première capitalisation mondiale, bondit de plus de 6 % à la Bourse de New York, après la publication de résultats trimestriels en nette hausse. Apple règne plus que jamais sur la planète finance. Le géant américain, qui vient de publier des résultats trimestriels en hausse, a battu ce mercredi un nouveau record en Bourse à près de 160 dollars (159,65 dollars). Le groupe de Cupertino, première capitalisation mondiale, affiche désormais une valorisation de près de 828 milliards de dollars.

Amazon’s latest plan to combine commerce and entertainment, emphasis on commerce, is Overhaul, a home makeover series following YouTubers redesigning their homes. The e-commerce leviathan has teamed with web/video/ad company Kin Community, on the six-episode show, hosted and co-produced by Christiane Lemieux, founder of DwellStudio. Overhaul will live on a special hub on Amazon.com, where it’s easy to click and buy products featured on the show and furniture sold by Lemieux’s companies. “The goal with this show is to both inspire and entertain,” said Kin Community CEO Michael Wayne. “It’s unique in that it combines the power of Kin’s creator community, the award-winning quality of our production studio and commerce.”

Put simply, L’Oréal’s UK & Ireland scientific director, says marketing has the power to maximise the benefits of any product to make it as compelling as it should be, while meeting strict guidelines. Steven Shiel is responsible for the science behind the beauty, and ensuring the scientific messaging and claims of any given product are accurately portrayed in marketing. During his 24-year career, Shiel says his interaction with the marketing team has increased dramatically, meaning the development of any product and how it is communicated is now worked on collaboratively from the very beginning. Here, he tells Marketing Week about how his relationship with and view of marketing has evolved. Backing up any claim Marketing is a core part of the business we work in. As scientific director at L’Oréal, my role touches on all communication – everything from the ingredients in our products to how we describe them on-pack. I look at what we communicate in our advertising to make sure we can substantiate all the claims we make, and that all of the images we use within marketing are representative of what the products can truly deliver. My team and I ensure we deliver a message that is real and one we can back up. This means working with marketing right from the inception of a new product or marketing campaign, all the way through to seeing it come to life in-market. We’re with them on the whole journey from start to finish. Having that honest and open dialogue with marketing throughout the process is beneficial on both sides because I don’t want a new idea to be developed up to a point where there’s something we need to course-correct. I would rather ensure that we start off with a great idea that we know we can work with. The way L’Oréal looks at marketing – and I know it’s a bit of a buzzword, but it’s certainly one we use quite often – is consumer-centricity. It is about really understanding where our consumers want to be communicated with and in what way.

C'est alors que le jeune entrepreneur entend parler d'une start-up installée sur la même avenue que X.Com à Palo Alto et qui, elle aussi, travaille sur un système de paiement électronique. Son nom : Confinity, fondée en 1998 par trois étudiants férus de nouvelles technologies : Max Levchin, Peter Thiel et Luke Nosek. Installés dans un bureau à peine plus grand qu'un placard à balais, ils ont mis au point un logiciel de cryptographie permettant aux propriétaires d'un PalmPilot d'échanger des informations en toute sécurité via le port infrarouge de leur appareil. D'abord cordiales, les relations entre les deux firmes se détériorent lorsque Levchin, Thiel et Nosek lancent un nouveau service de paiement baptisé PayPal. Pendant un an, elles dépensent des centaines de milliers de dollars pour attirer le plus d'utilisateurs possible. Epuisante, la bataille se termine en mars 2000 lorsque les dirigeants de Confinity acceptent de fusionner avec X.Com. C'est l'entreprise d'Elon Musk qui a clairement la main : outre que ses services sont plus diversifiés et que sa technologie de paiement de personne à personne est très en avance, sa situation financière est bien meilleure que celle de Confinity. De X.Com à PayPal Signe qui ne trompe pas, Elon Musk devient le principal actionnaire de la nouvelle entreprise. C'est également lui qui, dès 2000 et fort de sa réputation de génie des affaires, pilote la levée de fonds de 100 millions de dollars auprès de Deutsche Bank et de Goldman Sachs. C'est à ce moment que PayPal adopte le business model qui devait faire son succès : les paiements en ligne. X.Com était une banque en ligne à vocation généraliste et Confinity une entreprise d'échanges de données pour les propriétaires de PalmPilot ? La société issue de leur fusion adopte un positionnement plus spécialisé : à tous les possesseurs d'une adresse mail, elle propose des services sécurisés leur permettant de payer des achats et d'envoyer ou de recevoir de l'argent via un mode de passe. Un changement de vocation qui doit tout ou presque à Elon Musk. L'acte de naissance de PayPal ? Pas tout à fait, en réalité. Le jeune entrepreneur a en effet tenu à ce que la nouvelle entreprise conserve le nom de X.Com, une appellation qu'il juge infiniment plus « vendeuse » que PayPal, malgré sa résonance porno. Sa seule erreur de jugement, peut-être. Et qui sera corrigée en 2001... par son successeur. A cette date, en effet, cela fait quelques mois déjà qu'Elon Musk a dû abandonner son fauteuil de PDG à Peter Thiel. L'affaire s'est nouée à la fin de l'année 2000 lorsque, profitant de l'absence du flamboyant millionnaire, le management a obtenu du conseil d'administration et des investisseurs qu'il soit débarqué sans délai. En interne, une partie de l'encadrement des ingénieurs et des cadres supportait en effet de plus en plus difficilement les foucades d'Elon et, plus encore, ses choix techniques. Rentré d'urgence de Sidney, Elon Musk n'est pas parvenu à sauver son poste. Mais il reste le principal actionnaire de la société... avant de faire, une fois de plus, une excellente affaire. En 2002, eBay rachète PayPal pour 1,5 milliard de dollars. Musk empoche 250 millions. De quoi se lancer dans de nouvelle