Monthly Archives: August 2017

Vice-présidente en charge « des gens », vice president of People en version originale, voilà le nouveau titre de Deirdre O’Brien. Employée par Apple depuis 1988, elle dirigeait jusqu’ici la division opérationnelle de la société, une vice-présidence autrefois occupée par Jeff Williams. Tim Cook, entré chez Apple dix ans après elle, sera son supérieur direct. Si le titre est inédit, les attributions d’O’Brien ne le sont pas : elle succède de facto à Denise Young Smith, désormais responsable de l’intégration et de la diversité, à la direction des ressources humaines d’Apple. Elle chapeautera le recrutement et la rémunération des salariés de la firme de Cupertino, ainsi que leur formation continue par le biais de l’Apple University.

Les grandes marques peuvent-elles encore résister à Amazon et se passer du numéro un mondial du commerce en ligne (136 milliards de ventes en 2016) pour écouler leurs produits ? Réponse négative si l’on en juge par la volte-face de Nike annoncée jeudi soir : après des années de refus, le numéro un mondial des équipementiers sportifs a finalement cédé aux avances d’Amazon.com pour y vendre directement ses baskets. «Nous allons vendre un nombre limité de produits sur Amazon», a tempéré jeudi son PDG Mark Parker, évoquant une «expérience pilote». Mais pour le marché du commerce de détail en plein bouleversement outre-Atlantique tout comme en Europe, cette décision du géant américain du sport sonne comme l’aveu qu’Amazon est devenu incontournable dans la distribution des marques, quelle que soit leur notoriété et leur puissance. «Ce n’est que le début. Au fur et à mesure que le projet va avancer nous allons voir avec eux si nous étendons le partenariat», a précisé prudemment Trevor Edwards, responsable de la marque, précisant que cette mesure fait partie de la nouvelle stratégie, dont les premiers points avaient été dévoilés début juin.

Comme vous pouvez le voir dans les captures d’écran ci-dessus, avec ARKit, les locataires peuvent utiliser l’application pour naviguer dans la maison de leur hôte en pointant la caméra vers un élément important. L’application se chargera alors de livrer les renseignements laissés par le propriétaire. Extrêmement pratique, non ? Malheureusement, ceci n’est qu’un concept, un exemple d’utilisation d’ARKit parmi tant d’autres. Mais une chose est sûre, une telle fonctionnalité pourrait grandement simplifier la vie des utilisateurs de Airbnb, et/ou d’autres services similaires. Espérons maintenant que Airbnb prenne au sérieux la création de Isil Uzum. Ou peut-être ses équipes techniques travaillent-elles déjà sur quelque chose de similaire…

La puce NFC sera implantée aux volontaires de l’entreprise Three Square Market (32M) entre le pouce et l’index. Une fois en place, celle-ci permettra de réaliser certaines tâches bien plus facilement : « passer des commandes, ouvrir des portes, utiliser les copieurs, se connecter sur les ordinateurs du bureau, débloquer des téléphones, partager des cartes de visite, stocker des informations médicales et payer avec d’autres terminaux RFID« , expliquait le PDG de 32M, Tedd Westby.

Le brevet en question décrit un système dans lequel la réalité augmentée aiderait les clients à « essayer » certains produits, comme les vêtements. Le système en question pourrait ainsi, si vous êtes devant une montre ou un quelconque bracelet connecté de sport, vous le faire essayer virtuellement. À travers une application, vous auriez ainsi une idée précise de vous en train de porter ledit produit, plus efficace que de vous contenter de la photo avec un modèle car bien plus réaliste. D’après le texte du brevet, « les utilisateurs qui souhaiteraient acheter ces produits pourraient trouver que l’expérience d’achat est améliorée avec des présentations plus réalistes de ces produits.«

Petit à petit, l’oiseau fait son nid. Peu connu du grand public en France au regard de la notoriété de son rival américain Amazon, Alibaba pousse ses pions. Selon nos informations, le géant chinois du commerce en ligne teste actuellement la livraison en France à partir du territoire national. Cette expérimentation est menée à partir d’un entrepôt en Ile-de-France détenu par un partenaire logistique local. L’opération, pilotée par les équipes chinoises du groupe, est réalisée dans le plus grand secret : le directeur général d’Alibaba en France, Sébastien Badault, n’en connaît même pas précisément l’emplacement. L’objectif est d’améliorer les délais de livraison en France, le point faible de la plate-forme AliExpress, destinée au commerce en ligne des vendeurs chinois auprès des particuliers à l’international. Aujourd’hui, si vous commandez sur AliExpress une coque pour smartphone, l’une des meilleures ventes du site, vous l’aurez chez vous en une à deux semaines, le temps de transport incompressible des marchandises depuis les pays asiatiques. En livrant à partir de la France, la livraison en 24 heures pourra être assurée.

Aux yeux de beaucoup, c’est une icône française. Une enseigne un peu mythique, fondée en 1954 par deux anciens militants d’extrême gauche, André Essel et Max Théret, pour rendre les produits culturels accessibles à tous. Surprise : la Fnac, cet « agitateur culturel » fusionné depuis peu avec Darty, va devenir en partie allemande. Son principal actionnaire actuel, le groupe Artémis, holding de la famille Pinault, a annoncé mercredi 26 juillet la vente de ses parts à Ceconomy, le champion allemand de la vente d’électroménager. Ancienne division du ténor germanique de la distribution Metro, Ceconomy a acheté toutes les actions détenues par les Pinault, soit 24,3 % du capital, pour 452 millions d’euros. Cette participation fait de Ceconomy un actionnaire minoritaire, mais en position de force. Le deuxième, Vivendi, ne contrôle que 11 %. Le reste du capital est relativement éclaté entre le grand public et de nombreux fonds, dont l’américain Knight Vinke (10 %). Mettre un pied en France Dans l’immédiat, les dirigeants de Ceconomy n’ont pas l’intention de lancer d’offre publique d’achat pour mettre la main sur l’ensemble Fnac Darty. Et ils ne disposeront que de 3 des 12 sièges du conseil, désormais présidé par l’homme d’affaires Jacques Veyrat. Il n’empêche : pour le groupe de Düsseldorf, l’acquisition signée mercredi ne constitue évidemment pas un simple placement financier.

Danone se dit prêt à modifier ses pratiques sous la houlette de M. Faber. Ce dernier n’a pas hésité à débourser 12,5 milliards de dollars (11,2 milliards d’euros) pour s’offrir l’américain WhiteWave, une société américaine leader dans les produits végétaux et bio. Une opération bouclée en mai, qui lui permet de doubler de taille aux Etats-Unis et de s’imposer comme le numéro un du marché du bio. Danone, qui pèse 22 milliards d’euros, a également demandé à obtenir la certification B-Corp, label international de responsabilité sociale et environnementale. Si elle l’obtient, elle serait la première multinationale à en être dotée.

Avis de tempête sur le lac Léman : un vent froid souffle sur Nestlé. Le fonds activiste américain Third Point a dévoilé, dimanche 25 juin, son entrée au capital du numéro un mondial de l’agro­alimentaire, affirmant détenir 40 millions d’actions du groupe de Vevey (Suisse), soit près de 1,3 % du capital. Un investissement dont il chiffre la valeur à 3,5 milliards de dollars (3,1 milliards d’euros). Le fonds créé par Daniel Loeb ne manque pas de détailler sa proie avec gourmandise. Il évoque les 34 marques milliardaires du groupe suisse, c’est-à-dire celles dont le chiffre d’affaires dépasse le milliard de francs suisses, comme Nescafé, KitKat ou Herta ; le niveau des ventes globales estimé à 90 milliards de francs suisses (82,7 milliards d’euros) ; sans oublier la valorisation boursière, qui atteint 250 milliards de dollars. Or, pour Third Point, c’est là que le bât blesse. Selon lui, les actions Nestlé sont sous-évaluées et affichent une performance moindre que celles de ses concurrents américains et européens.

Cette tyrannie du cool véhiculée par le réseau social (créé en 2010) n'est pas nouvelle. En 2015, elle était dénoncée par une jeune influenceuse suivie par 700 000 abonnés. Essena O’Neill, une Australienne de 19 ans, s’était subitement retirée d'Instagram, supprimant dans la foulée 2 000 clichés. En-dessous de ceux encore visibles, elle avait édité des commentaires afin d'exposer les véritables conditions dans lesquelles les photos avaient été prises. Loin de la facilité idyllique affichée sur les images, la jeune femme racontait plutôt les marques mises en avant à dessein, les prises à répétition et l'insatisfaction profonde qui constituaient la toile de fond de son expérience d’instagrameuse star. Aujourd'hui, la jeune Australienne s’est définitivement retirée des réseaux sociaux. Depuis ce « burn-out » très médiatisé, les langues se délient petit à petit. Il y a deux ans, la photographe thaïlandaise Chompoo Baritone se jouait déjà du hors-cadre savamment dissimulé par les clichés bien rognés d’Instagram. Dans la continuité de son travail photographique, elle a publié en février 2017 une vidéo où elle met en scène les situations mornes et décevantes du quotidien qui peuvent se cacher derrière des posts alléchants.