Monthly Archives: April 2018

Le groupe a reconnu que la quasi-totalité de ses 2 milliards d'utilisateurs était de fait exposée au vol de leurs données. Facebook a visiblement enclenché l'opération « déminage », même s'il affirme que le scandale n'affecte pas ses revenus publicitaires. Empêtré depuis plus de deux semaines dans l'affaire Cambridge Analytica, Mark Zuckerberg joue désormais la carte de la transparence avant son audition devant le Congrès américain la semaine prochaine. Discret au début, c'est désormais tout l'état-major du groupe qui prend les devants en multipliant les aveux. Mercredi soir, Facebook avait déjà admis que le cabinet britannique au coeur du scandale avait pu accéder aux données de 87 millions d'utilisateurs du réseau social. Un chiffre bien supérieur aux premières estimations, qui, jusqu'à présent, évaluaient le nombre de « victimes » à 50 millions. Mais, cette fois-ci, Facebook a aussi reconnu que la quasi-totalité de ses 2 milliards d'utilisateurs était mécaniquement exposée à ce même risque. Notamment à cause d'une fonctionnalité qui permettait à un utilisateur d'entrer en contact avec un autre utilisateur, en tapant simplement l'e-mail ou le numéro de téléphone portable de la personne dans la barre de recherche. Gagner en taille critique Cette possibilité, censée faciliter la mise en relation (et qui a permis à Facebook de gagner en taille critique en augmentant sans cesse le nombre de ses utilisateurs) a cependant été utilisée par des « acteurs malveillants » et a donc été suspendue, a affirmé le groupe jeudi. « La majorité des personnes inscrites sur Facebook ont pu voir leur profil public aspiré de cette manière », a avoué la firme américaine, sans toutefois donner d'estimations plus précises quant au nombre d'internautes concernés. Autre changement : les applications tierces, comme celle utilisée par Cambridge Analytica pour collecter les données à des fins politiques, n'auront plus accès à la liste des personnes participant à un « event » Facebook, ni aux individus qui font partie d'un groupe sur le réseau social. Les parties tierces souhaitant accéder aux publications et aux commentaires des pages Facebook d'une société devront par ailleurs être approuvées en amont par l'entreprise concernée. Quant aux applications tierces offrant de se connecter à leur service via Facebook, elles sont les premières affectées et ne pourront plus connaître la religion ou l'emploi des utilisateurs, ni accéder aux vidéos qu'ils ont visionnées ou à leur liste d'amis. Cette modification a déjà fait une première victime : l'application de rencontres Tinder, à laquelle de nombreux utilisateurs se connectent en utilisant leur login Facebook. Mercredi après-midi, plusieurs internautes ont fait savoir qu'ils n'arrivaient plus à y accéder.

Une étude de la Direction générale des entreprises (DGE) révèle le retard pris par le secteur de la coiffure en matière de digitalisation. Les start-up foisonnent pour bousculer les artisans. Près de 80 % des coiffeurs sont restés à l'agenda papier. C'est l'un des résultats défrisants de l'étude de l'Union nationale des entreprises de coiffure (Unec) sur le niveau de digitalisation de la profession. Menée avec la Direction générale des entreprises (DGE) et parue fin février, elle montre combien ces artisans, équipés à 63 % (seulement !) d'outils informatiques, « sont trop peu nombreux à maîtriser le sujet et s'y projeter de façon dynamique et efficace », ne peut que constater Bernard Stalter, président de la principale organisation professionnelle. A peine 48 % des commerçants du secteur utilisent un logiciel de gestion, la plupart pour la caisse, en délaissant bien souvent les fonctionnalités afférentes : gestion des stocks, du personnel, facturation, comptabilité. « L'informatique est de toute façon cantonnée aux tâches administratives et peu voire pas du tout utilisée pour des actions commerciales », conclue l'étude. 29 % des coiffeurs ont un site Web... contre 61 % des artisans en général, selon des statistiques de la CNAMS. Et 90 % oublient de le mettre à jour ! Et que dire de la politique de relation client : 18 % seulement utilisent les SMS pour fidéliser leur clientèle.

L'électricien dévoile Metroscope, une solution développée en interne pour identifier plus vite les causes d'un aléa industriel. L'ensemble du parc nucléaire va en être équipé. C'est en Roumanie à Constanta, dans un casino défraîchi du bord de la mer Noire, qu'ils ont décidé de se lancer. David Pineau et Aurélien Schwartz, deux ingénieurs de la R & D d'EDF, avaient senti le besoin de s'isoler pour échanger. La technologie, ils en sentaient le potentiel mais il fallait trancher et mettre au clair leurs ambitions respectives. Où aller pour réfléchir ? La serveuse du café parisien était roumaine. Elle leur a conseillé Constanta. Seize mois plus tard, en décembre 2017, la société est officiellement créée. David est sur la technique et Aurélien à la direction générale. La start-up s'appelle Metroscope et EDF profite ce matin du salon Global Industrie et de la remise du rapport Villani sur l'intelligence artificielle pour la lancer publiquement. Filiale à 100 % d'EDF, Metroscope se veut « une solution d'intelligence artificielle » permettant d'aller beaucoup plus vite dans l'explication des défaillances touchant un processus industriel.

Champion d'échecs à treize ans, développeur de jeux vidéo à dix-sept, le patron de Google DeepMind est l'étoile montante de l'intelligence artificielle. Son logiciel AlphaGo affronte à partir d'aujourd'hui le plus grand champion de jeu de go au monde. Demis Hassabis a joué des milliers de parties dans sa vie. Jeune prodige des échecs, cet homme à l'air timide né à Londres en 1976 fut notamment numéro deux mondial des moins de quatorze ans. A la fin des années 1990, il est devenu un champion de Pentamind, discipline associant cinq jeux différents (échecs, go, scrabble, poker et backgammon), dont il a remporté cinq fois le titre mondial - un record jamais égalé. Mais le match qui débute ce mercredi dans un grand hôtel de Séoul est peut-être le plus important de sa brillante carrière. Cette fois, Demis Hassabis ne sera pas assis à la table de jeu : c'est AlphaGo, un programme d'intelligence artificielle développé par son entreprise, DeepMind, qui affrontera pendant une semaine le plus grand joueur de go au monde, le Sud-Coréen Lee Se-dol. A la veille du premier match (il y en aura cinq jusqu'à mardi prochain), le Britannique ne cherche pas à cacher son excitation. « C'est assez étrange, car si je devais jouer moi-même, je serais en train de me préparer psychologiquement. Là, nous avons déjà tout programmé et il n'y a plus rien à faire. Donc, pour une fois, je donne des interviews ", dit-il en souriant dans un salon de l'hôtel.

Dans la foulée du rapport de Cédric Villani, le président français a présenté ce jeudi la stratégie française en faveur de l'IA. Priorités affichées : la recherche, l'ouverture des données et les enjeux éthiques ou sociétaux. La recherche, les données, l'éthique. Le discours prononcé ce jeudi par Emmanuel Macron au Collège de France a repris, dans les grandes lignes, les priorités évoquées dans le rapport de Cédric Villani sur l'intelligence artificielle (IA), remis la veille par le mathématicien et député. Mais il les a assorties de mesures précises, et d'un cadrage budgétaire : 1,5 milliard d'euros de crédits publics seront attribués sur le quinquennat, dont près de 400 millions d'appels à projets et de défis d'innovation de rupture - le tout étant financé par le Fonds pour l'innovation et l'industrie de 10 milliards d'euros mis en place en début d'année. Les start-up devraient bénéficier de 100 millions d'euros, dont 70 pour celles de la « deep tech ». Il a également appelé à une coopération européenne, et en particulier allemande, en matière d'intelligence artificielle. La recherche devrait en être le principal bénéficiaire. Faisant le constat que « le premier enjeu de l'intelligence artificielle est d'abord celui des talents », le président de la République a annoncé la mise en place d'un programme national, coordonné par l'INRIA, avec pour objectif de doubler les capacités de formation en IA.

Datant de 2016, le mémo laisse entendre que la direction, consciente des risques liés au fait de partager ses opinions et données personnelles à l'intérieur du réseau social, ne veut pas mettre en péril sa croissance. Les nuages noirs ne cessent de s'accumuler dans le bleu ciel de Facebook. En plein scandale Cambridge Analytica sur les données personnelles, le site Buzzfeed News a révélé un mémo qui risque d'aggraver la perte de confiance des utilisateurs envers le réseau social. Ecrit en 2016 par Andrew Bozworth, cadre dirigeant du groupe, on peut y lire que Facebook est bien décidé à poursuivre sa croissance et ce, même si cela doit s'accompagner d'une part d'ombre pour l'humanité.

Car les quelque 73.000 facteurs constituent « un réseau humain de proximité » au coeur de la stratégie de La Poste dans les prochaines années. Et le développement de nouveaux services doit servir de relais de croissance. « Le contenu de la tournée se transforme, confirme Philippe Dorge, et s'enrichit de nouveaux gestes professionnels. Il y a certes moins de courrier, mais de plus en plus de colis : le nombre de Colissimo acheminés par La Poste a augmenté de 8 % l'an dernier, du fait notamment de l'essor du commerce en ligne. Par ailleurs, nous développons toute une série de prestations de services, qui sont assurés par les facteurs. » Collecte de papier recyclé, visite régulière de personnes âgées pour prolonger maintien à domicile ( le service « Veillez sur mes parents »...), livraison de repas... Ces différentes activités devraient générer 120 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2018.

Si les constructeurs automobiles traditionnels ont depuis longtemps intégré un ordinateur dans votre voiture, Tesla a mis des roues à votre ordinateur. Les projets risqués ayant besoin d'une part de rêve pour être financés, et d'une communication portée par un entrepreneur charismatique, le producteur californien nouveau venu dans l'industrie automobile a pu attirer suffisamment de capitaux pour maintenir une activité à perte et s'orienter vers un modèle industriel difficilement soutenable. Voici pourquoi. L'industrie automobile est une activité à technologie cumulative. L'Allemagne a encore aujourd'hui un avantage compétitif dans l'industrie automobile parce qu'elle était avantagée dans cette activité il y a une décennie. Et son avantage il y a une décennie s'expliquait de la même façon. Les innovations dans l'automobile sont incrémentales : il s'agit de faire toujours un petit peu mieux ce que l'on faisait déjà, tout en s'adaptant aux goûts évolutifs du consommateur et au déplacement de la demande vers de nouveaux marchés. Economie d'échelle Les nouvelles technologies peuvent déplacer de la valeur vers les équipementiers, mais les constructeurs automobiles gardent la main. Dans une industrie de ce type, la longueur des séries compte. Pour maximiser les économies d'échelle la même plate-forme est utilisée pour produire de multiples modèles. L'exemple le plus connu en est probablement la plate-forme PQ35 servant de base à 19 modèles du groupe Volkswagen. Les séries longues favorisent une structure de marché concentrée où les barrières à l'entrée sont très élevées.

Testée en version bêta depuis 2016, la régie publicitaire de l’application de navigation Waze baptisée Waze Local s’ouvre désormais aux petites structures indépendantes. Un restaurant, un boutique-hôtel ou bien un bar peuvent ainsi faire leur pub auprès des automobilistes utilisateurs de Waze, rachetée par Google en 2013, lorsqu’ils se trouvent dans leur zone de chalandise. Ceci s’inscrit dans une période marquée par le développement du tourisme d’itinérance où les cartes et GPS jouent un rôle majeur dans le choix des établissements tels que les restaurants et les hôtels. C’est en effet en fonction de sa position et de ses besoins, donc selon contexte dans lequel il se trouve, que le voyageur va choisir un produit ou uns service. Le service de régie publicitaire proposé par Waze Local était déjà disponible pour les grands comptes. McDonalds pouvait ainsi positionner ses restaurants sur l’outil de navigation au travers de pins géolocalisés affichant le logo de la marque. Ces enseignes virtuelles apparaissaient ainsi sur le smartphone de l’usager tout au long de son itinéraire. L’idée étant d’inciter un conducteur à faire un rapide détour lors de son trajet pour acheter un café par exemple dans l’établissement le plus proche. De quoi soutenir la consommation en temps réel des citadins, mais aussi des touristes en mobilité. Même si l’affichage ne mène pas à une consommation immédiate de l’automobiliste, elle peut toutefois avoir un impact plus tard. En repérant un restaurant ou un boutique-hôtel sur son trajet, l’utilisateur de Waze pourra noter l’adresse pour y revenir plus tard. Comme sur Google Maps, l’utilisateur peut cliquer sur la bannière pour accéder à plus d’informations concernant l’établissement (photos, avis, tarifs, etc.). L’autre format publicitaire proposé par Waze, disponible uniquement avec l’abonnement premium, est une bannière digitale qui s’affiche en haut de l’écran de navigation lorsque le conducteur est à l’arrêt, garantissant ainsi une meilleure visibilité à la publicité (et plus de sécurité pour le conducteur).

If the government regulates Facebook, the regulations will apply to every data-collecting entity that does business in the United States. With over 2 billion registered users, Facebook would own the largest data set reflecting user aspiration. Aspiration is a valuable currency that can be transformed into cash. Advertisers want to know what you aspire to, and you give that information to Facebook with every item (bit of data) you post, what you click on, read and consume on the platform. Google would own the largest data set reflecting user intention. You don’t intend to go to Google; you go to Google and tell it what you intend to do. Google has transformed the currency of intention into over $100 billion of annual revenue. To round out FANG (Facebook, Amazon, Netflix, and Google), Netflix would own the largest data set reflecting user passions, and Amazon would own the largest data set reflecting user consumption. Tight regulation restricting the sharing of data outside these companies would create government-granted data monopolies on the four biggest data-driven currencies: aspiration, intention, passion, and consumption. Advertisers, sponsors, and content providers would have zero bargaining power against these data sets. Regulation would kick traditional media while it is down and would empower giant tech companies to rule the world.