Monthly Archives: May 2018

Mandatée par le gouvernement pour définir une stratégie nationale pour le véhicule autonome, Anne-Marie Idrac doit présenter ses conclusions ce lundi. Des voitures autonomes dès 2020 sur les routes françaises. C'est l'objectif avancé par Anne-Marie Idrac, qui doit présenter ce lundi les conclusions de sa mission sur le véhicule autonome, en présence des ministres Bruno Le Maire, Elisabeth Borne et Mounir Mahjoubi. Un domaine explicitement pointé par Emmanuel Macron comme prioritaire pour l'Hexagone. « La France doit être à la pointe de l'expérimentation et de l'industrialisation », insistait le chef de l'Etat en mars dernier.

Gap a immédiatement présenté ses excuses et retiré de la vente un T-shirt représentant la Chine sans Taiwan. L'histoire ne dit pas si le T-shirt est « made in China » mais il a donné naissance à une belle polémique sur les réseaux sociaux chinois qui a incité Gap à présenter ses excuses. Tout est parti de photos d'un T-shirt de la marque américaine prises dans une boutique située au Canada et postées sur Weibo, le « Twitter » chinois. Sur le T-shirt à l'origine de la discorde, une petite carte imprimée présente la Chine sans Taiwan. Or l'île est considérée par la Chine comme faisant partie intégrante de son territoire bien qu'elle soit de facto indépendante (avec son propre système politique et sa propre monnaie, par exemple). Face à la polémique, Gap a rapidement présenté ses excuses, le distributeur précisant qu'il mettrait en place des « examens rigoureux » pour éviter que cette « erreur involontaire » ne se répète. L'enseigne, qui compte 160 points de vente en Chine, « respecte la souveraineté et l'intégrité territoriale de la Chine », précise-t-elle dans un communiqué posté sur Weibo. Et d'enfoncer le clou en estimant que l'imprimé sur le T-shirt ne reflète pas la « bonne carte de la Chine ». Gap a immédiatement annoncé que le T-shirt était retiré du marché chinois et détruit. Visiblement, il n'avait pas encore été présenté en boutique dans le pays.

Because food is central to the identity of every community. sually in hot and dry April, women from Mumbai’s East Indian community clean, sun-dry and roast a range of raw spices before pounding everything together finely and storing in air-tight containers or beer bottles to use over the year. This is called bottle masala. But the tedious process takes three to four days and — amid declining popularity among East Indian youth — its uncertain future mirrors that of the community’s traditions. Regina and Bernard Pereira are ready to fight it out, though. Their weapon: a cocktail of tradition and technology. The East Indian couple uses Authenticook, an aggregator that lists unique dining experiences by home chefs, to attract a new generation of Indians to the community’s culture. Bernard takes guests through their village, Giriz, in the suburban Mumbai town of Vasai, narrating snippets of East Indian history before they sit down to an elaborate meal cooked by Regina. Some of her specialties are wedding rice (basmati topped with fried onions, dried fruits, peppercorns, cloves, boiled eggs and ghee), fugias (deep-fried balls of fermented flour), potato chops and sukeli (local honey-drizzled ripe bananas that are dried on the trees). Authenticook is part of a wave of aggregators, apps, physical pop-ups and digital platforms that are connecting home chefs to audiences they could never reach before, with the aim of helping to preserve and spread India’s myriad traditional cuisines that otherwise risk fading into oblivion. Rajni Jinsi, based in the Delhi suburb of Faridabad, cooks Kashmiri Pandit food at gatherings hosted by hotels and resorts. The Vijaykars, a Mumbai family belonging to the Pathare Prabhu community, host the wildly successful Dine With Vijaykars pop-up every couple of months. Harsha Thackeray’s Masalabox connects home chefs with meal subscribers in Cochin and parts of Bangalore, promising authentic cuisines from niche communities. Earlier, many of these cuisines were relatively unknown outside their communities; now these platforms are taking them to audiences across India. WE ASKED OURSELVES, HOW CAN WE KEEP TRADITIONS ALIVE AND OFFER AN ALTERNATE DINING-OUT EXPERIENCE? AMEYA DESHPANDE, CO-FOUNDER, AUTHENTICOOK “If you think about it, India has a massive food scene, but vast in terms of establishments and limited in terms of both Indian and pseudo-international food,” says Ameya Deshpande, one of the three co-founders of Authenticook, which launched in June 2016. “So we asked ourselves, How can we keep traditions alive and offer an alternate dining-out experience?”

The Relationship between Digital Marketing and AI AI holds exceptional future opportunities in the field of digital marketing. AI enables predictive analytics, better experiences for customers, and targeted marketing that will undoubtedly offer businesses with higher ROI. In the past, several marketers were hesitant to incorporate their strategies with artificial intelligence. The witness is that this year there is considerable confidence amongst marketers with regards to AI. Through additional processes like the Internet of Things (IoT), big data and Machine Learning, AI made its presence this year. But, these are the only components eventually contributing towards unleashing the potential of AI. 2018 would see remarkable changes and impact due to AI applications.

Ultimately GDPR standards can make your business more competitive. We see this regulation as a harbinger of things to come in the modern personal data economy, where privacy is not dead and good data stewardship is a revenue-generating differentiator for digital businesses. The principles GDPR sets forth lay a solid foundation for digital identity creation and use across industries,” the guide said. According to OWI, multinationals are already shifting their strategies to get in line with the regulation’s principles, and planning how best to navigate the international legal grounds for enforcement, but the guide notes that “some organisations are even cutting off EU-based customers entirely to avoid stepping afoul of GDPR – a choice we believe to be unsustainable and costly in the long run”. The new principles and data subject rights established under GDPR are wide-ranging, but the guide warns that their true scope will not be clear until the first rounds of sanctions for non-compliance are levied after the compliance deadline of 25 May 2018.

Tenir leur promesse et ne jamais lésiner sur de la bonne information : les enseignes de distribution n’ont pas d’autres choix si elles veulent s’en sortir face à leur transformation digitale, aux exigences de leurs clients et à des opérateurs comme Amazon ou Alibaba. Des mobinautes et internautes avertis qui ne consomment plus seulement mais qui vivent des expériences qui, en plus, sont forcément réussies, sinon... Telles sont les deux conclusions qui ressortent du sondage « Les Impératifs du consommateur français » mené par OpinionWay pour Generix Group (ci-dessous)*. Mais attention tenir sa promesse ne veut pas seulement dire : délivrer un produit ou un service en bonne et due forme -ce qui est bien la moindre des choses. Non ce prérequis induit tout un tas de critères -en dehors de celui écrasant du prix, bien sûr et qui a été délibéremment mis de côté. Pour qu’une expérience d’achat soit réussie, il faut ainsi -critère loin devant- une disponibilité des produits (63%), maîtriser les délais (41% vs 48% pour les jeunes), les modalités (30%) et les montants (48%) de livraison. Une livraison qui -sauf si c’est un repas- « n’a pas besoin d’être faite dans l’heure, mais dans les 48 heures et plus qui suivent la commande pour 81% des cyber acheteurs », souligne Frédéric Micheau, Directeur des études d’opinion chez Opinionway. Des chiffres qui éclairent les réactions assez intransigeantes des Français lorsque leurs achats en ligne ne sont pas livrés comme attendus : 44% font une réclamation auprès du distributeur et 33% s’abstiennent de passer par ce dernier. Une mise à disposition totale qui s’accompagne d’autres exigences. Puisqu’il faut aussi permettre à l’acheteur de retourner facilement un article (38%), afficher sa composition ou ses caractéristiques (47%), sa date de péremption (27%), son origine (45%), proposer un SAV efficace (32%), un personnel compétent et disponible (37%), un paiement fluide (20%), une bonne ambiance générale du magasin (21%) ou une agréable ergonomie d’achat sur internet ou mobile (9%) et des avis en ligne (21%).

Embauché par Facebook à 17 ans, Michael Sayman a commencé à coder des applications à l'âge de 13 ans, qui lui ont servi à payer les factures de sa famille. Il travaille maintenant sur un jeu mobile pour Google. « Le chat est sorti du sac », a tweeté Michael Sayman jeudi. « Le secret a été révélé », voulait dire le jeune Américain par cette expression anglaise. L'agence Bloomberg a en effet eu vent de l'existence de « Google Arcade », la start-up sur laquelle Google est en train de travailler secrètement, et dont il est le fondateur. Cette start-up devrait accoucher cet été de sa première application, un jeu mobile à pratiquer « avec des amis », a confirmé un porte-parole de Google. « C'est une expérience qui en est encore à un stade précoce, il n'y a pas beaucoup de détails à partager pour le moment », a-t-il ajouté. Ce projet est né dans l'« Area 120 », l'incubateur interne de Google. L'appli, qui devrait se présenter sous la forme d'un jeu-quizz, a été pensée comme un réseau social. Les utilisateurs pourront créer un compte grâce à leur numéro de téléphone et jouer avec leurs amis, ou se connecter à d'autres joueurs. La dernière expérience de Google en matière de réseau social, Google Plus, n'a pas réussi à croître dans l'ombre de Facebook. Mais avec Michael Sayman aux manettes, ce nouveau projet met toutes les chances de son côté. Le développeur a le même âge que son coeur de cible : 21 ans. Mais surtout, son CV fait de lui un de ces jeunes prodiges que s'arrachent les géants de la Tech.

For years, a smoldering George Clooney would sip his espresso and ask: “Nespresso...what else?” Turns out the answer is: Starbucks. In the third-biggest transaction in Nestle SA’s 152-year history, the Swiss food giant will spend $7.15 billion for the right to market Starbucks Corp. products from beans to capsules, marrying its international distribution network with the allure of arguably the biggest name in java. Nestle won’t get any physical assets in the deal. Instead, Chief Executive Officer Mark Schneider is harnessing the name recognition of Starbucks, with its 28,000 outlets around the globe and massive draw in the U.S. Nestle has struggled there for years with its own products like Nespresso and Dolce Gusto. Nestle could use a jolt -- sales rose at their weakest pace in more than two decades last year. By entering a marketing pact with Starbucks, the Swiss company is revealing the limits to growing with Nescafe and Nespresso. “Nestle needed a big brand, and they needed one fast,” said Alain Oberhuber, an analyst at MainFirst Bank in Zurich. “Starbucks is the only strong brand in roast-and-ground. It’s a rather defensive move -- a bit late -- but nevertheless, a strategically absolutely vital step.”

As automated advertising continues to grow, customer data is becoming an important tool for digital marketers. According to a February survey of more than 500 UK and US marketers by OnBrand and Bynder, respondents indicated that their No. 1 motivation for investing in emerging technologies is to drive customer engagement. And in a February survey of client-side marketers worldwide by Econsultancy and Adobe, 65% of respondents said improving their data analysis is a very important factor in providing better customer experiences. Marketers whose customer data analysis is inaccurate stand to lose a lot of money. In a study conducted by Experian of 1,000 employees worldwide who have visibility into how their employer manages data, about one-fifth of respondents believed that more than half of their customer data was wrong. Human error was cited as the main culprit, as half of the respondents indicated basic missteps contributed to their company’s erroneous customer data. Customer data isn’t the only type of data that gives marketers a hard time. Data management was considered to be the most difficult digital marketing tactic, according to a survey of 154 marketing influencers and research subscribers conducted by Adestra and Ascend2.