Monthly Archives: June 2018

Le groupe va investir 1 milliard d'euros dans l'Hexagone. L'usine de Douai a été choisie pour accueillir la future plate-forme électrique de l'Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi.Renault choisit la France comme base industrielle pour ses véhicules électriques : à la veille de son assemblée générale, qui se tient ce vendredi après-midi, le constructeur a annoncé qu'il allait investir plus de 1 milliard d'euros dans ses usines hexagonales d'ici à 2022.« L'accélération de nos investissements en France pour le véhicule électrique va permettre d'améliorer la compétitivité et l'attractivité de nos sites industriels en France », a commenté le PDG de Renault, Carlos Ghosn. Cette somme s'ajoutera aux 500 millions annoncés fin 2016, pour la modernisation des usines françaises entre 2017 et fin 2019.

S’il est difficile désormais de contester que le numérique ne soit entré de plain-pied dans les politiques publiques, il reste cependant quelques domaines où cet état de fait tarde à se traduire dans la réalité : il en est ainsi de l’audiovisuel extérieur de la France. Il est étonnant d’observer combien en son sein, les moyens restent principalement affectés à la radio et la télévision. S’il est indubitable que ces canaux permettent de toucher largement des publics lointains et épars, le constat peut être aussi fait que ceux-ci sont déclinants et surtout, manquent largement la cible de la génération montante ; un fait d’autant plus grave qu’en Afrique par exemple, les moins de 25 ans représentent près de 65 % de la population totale. Lors de son discours prononcé à l’Académie française, le président de la République a particulièrement insisté sur la nécessité pour la Francophonie de se saisir de ces outils numériques comme d’une opportunité historique afin de repenser son influence au travers de contenus pédagogiques, médiatiques, académiques ou encore culturels. Pourtant, Internet reste ô combien le parent pauvre de la politique d’influence de la France et notamment médiatique. C’est d’autant plus surprenant que les réseaux sociaux constituent aujourd’hui dans de très nombreux pays la principale, voire l’unique source d’information. Il semble donc que ces dynamiques étrangères ne sont pas perçues à leur juste valeur par ceux qui définissent la stratégie d’influence médiatique extérieure de la France.

Les frères ennemis s'allient. Plusieurs fois espéré et abandonné, le projet de plate-forme de vidéo commune aux télévisions françaises est désormais en marche. Selon nos informations, France Télévisions, TF1 et M6 ont présenté, ce jeudi, à leur conseil d'administration un projet de  plate-forme commune payante proposant les mêmes prestations que celles récemment négociées avec les opérateurs télécom (leurs chaînes en live et des services étendus de télévision de rattrapage)  ainsi qu'un catalogue enrichi accessible en SVoD (service à la demande par abonnement).Un projet accepté par les différents conseils. Une société de plein droit va être créée. Chacun des partenaires en détiendra un tiers. Ils feront des apports en capital « significatifs » selon certaines sources pour que l'entité puisse acquérir de la technologie et des contenus.Les services «premium », les mêmes qu'ils proposent aux abonnés des fournisseurs d'accès Internet (replay sur une plus longue période, start-over etc.), seront disponibles pour un abonnement qui devrait être inférieur à 5 euros. Parallèlement, il y a aura une offre SVoD avec un catalogue enrichi en fictions, documentaires etc. 

Il n’est pas trop tard…pour la prochaine bataille.Il est donc bien tard pour se battre. Et même si nous gagnons ce combat, la Silicon Valley elle, en 10 ans, n’a pas arrêtée de disrupter. Notre problème est notre aveuglement et notre manque de compréhension de ce qui se passe vraiment dans la région. Il nous est facile de critiquer Facebook, mais c’est en grande partie inutile alors que l’entreprise a aujourd’hui deux milliards d’utilisateurs, pour la plupart contents, voir “accro”. Et surtout parce qu’à San Francisco…tout le monde s’en moque. C’est un combat dans le vide. Nous sommes depuis longtemps déjà concentrés sur la prochaine disruption.Les sujets de la région, traités aujourd’hui dans les laboratoires de Stanford et des géants du net, mais surtout dans les garages où les entrepreneurs inventent, vont avoir des impacts encore bien plus grands et fondamentaux sur nos sociétés et nos vies elle-même. Quand vous parlez de données dans le reste du monde, nous parlons d’Intelligence artificielle, de vie éternelle, de singularité et nous investissons sur ces sujets plusieurs dizaines de milliards de dollars par an ! La Silicon Valley que vous voyez, derrière le brouillard, n’est pas celle qui se construit aujourd’hui. La Silicon Valley est morte, croyez-vous ? Vive la Silicon Valley ! Vous devriez tous venir voir. En fait, c’est même un devoir si vous voulez avoir voix au chapitre avant qu’il ne soit trop tard.

The mobile hospitality app ALICE allows hotels to manage the customer experience and handle requests to create a seamless, connected customer service. In fact, ALICE is an acronym for A Life Improving Customer Experience—not the housekeeper in The Brady Bunch, if you were wondering.It’s now introducing, with Samsung, a smartwatch solution for the hotel industry. Samsung Gear S3 smartwatches embedded with ALICE will improve staff communications, speed responsiveness to guests and enhance customer service in a debut with a luxury hotelier, the Viceroy Hotel Group.Launching on the wrists of staff at the Viceroy L’Ermitage Beverly Hills hotel, the new connected, LTE-capable smartwatches will assist hotel employees in key operations such as housekeeping, maintenance and bellman service.For example, when a guest request or urgent need arises (such as towel delivery or luggage pickup), hotel employees will receive silent vibration alerts via the smartwatch. The appropriate employee can respond to and accept the task with a tap of the smartwatch, informing other staff that someone is attending to the guest.

Le groupe Bolloré, qui avait obtenu, à la surprise générale, la délégation de service public (DSP) pour Autolib' en 2010, estimait à l'époque que le bénéfice atteindrait 54 millions d'euros à la fin du contrat, en 2023. C'est tout le contraire qui s'est produit : non seulement Autolib' n'a jamais atteint l'équilibre, mais il perd de l'argent. Beaucoup d'argent : le déficit pourrait approcher les 300 millions dans cinq ans. Or, le contrat stipule que la perte supportée par Bolloré ne saurait dépasser 60 millions d'euros pour la période 2011-2023. Au-delà, ce sont les communes utilisatrices qui sont censées combler les pertes. Ce qui pousse le groupe à demander dès à présent 233 millions d'euros aux 98 communes du syndicat mixte - soit un peu plus de 46 millions par an.Si Autolib' est une réussite technologique et un succès populaire, avec 150.000 abonnés, Bolloré se trouve dans une impasse économique. Car pour espérer être rentable, ce n'est pas d'abonnés dont le service a besoin, mais d'utilisateurs réguliers. En effet, c'est la location facturée à la durée qui doit financer le service. Or Autolib' est de moins en moins utilisé : selon les chiffres révélés par « Le Monde » début juin , le nombre de locations par jour a chuté de 21 % entre 2016 et 2017, pour atteindre 13.251 - soit, en moyenne, moins de 4 locations par véhicule et par jour.Lancée dans un bras de fer avec le groupe Bolloré, Anne Hidalgo n'hésite plus à lui mettre la pression. Ses services ont ainsi rencontré ce lundi plusieurs industriels proposant des offres concurrentes, dont PSA, Renault ou Daimler-Benz. Car si Autolib' a été un des pionniers mondiaux de l'auto-partage, il est désormais loin d'être le seul. Et son schéma tout intégré, où un seul opérateur bénéficie d'une délégation de service public pour fournir à la fois les véhicules, les places de stationnement, les bornes de recharge et le système informatique, paraît bien lourd.

Unilever’s chief marketing and communications officer has warned agencies that they “haven’t moved fast enough” and need a new business model if they are to survive in the digital economy.Speaking at the IAB conference this morning (7 June) he said: “The big challenge is that the world is moving very fast and my experience is that agencies just haven’t moved fast enough.”Unilever is one of a growing number of FMCG brands re-evaluating their relationship with agencies. Unilever has already halved its agency roster and brought some aspects of creative in-house with the launch of U-Studio in 2016.Procter & Gamble has done similar, and Weed argued that the moves show agencies need to reinvent their business model and think more like a company than a creative.He explained: “I would argue that agencies need to create fit for purpose, competitive models in this competitive world.”Comparing agencies’ pricing to Unilever’s, Weed argued that consumers would be outraged if the company continually changed the price of PG Tips to reflect the cost of production. “What I have to do is create a business model that’s the right price for consumers and then work back and agencies need to work out what advertisers need to produce competitively and work back to build a business model,” he said.

Une équipe de chercheurs du Massachusetts Institute of Technology (MIT) a développé une intelligence artificielle psychopathe en utilisant des descriptions d’images issues d’un groupe de discussions ultra glauque du site Reddit. Baptisée Norman en l’honneur du personnage de Norman Bates dans le film Psychose d’Alfred Hitchcock, cette IA nous éclaire sur le biais des données utilisées pour nourrir les algorithmes.Il n’y a pas si longtemps, quand une IA répondait à côté ou ne se comportait pas de la manière attendue, les chercheurs blâmaient l’algorithme. Pour enseigner à une IA ce qu’elle doit savoir, les chercheurs ont recours au machine learning : les algorithmes analysent des données, en extraient des modèles, font des prédictions et prennent des décisions en conséquence. Mais que se passe-t-il si l’IA est entraînée avec un « mauvais » ensemble de données ? C’est exactement ce qu’a voulu savoir l’équipe  de chercheurs du MIT qui a développé Norman.Une IA nourrie à mortAu départ, Norman est une IA entraînée pour décrire des images. Sauf que pour apprendre à les décrire, Norman a été nourri des légendes et descriptions qui accompagnent les images d’un groupe de discussion sur Reddit dédié à la documentation et à l’observation de la dérangeante réalité de la mort, qu’elle soit violente ou non.Une fois cet apprentissage terminé, les chercheurs du MIT ont fait passer le test de Rorschach à Norman. Utilisé en psychiatrie pour détecter les troubles psychiques sous-jacents, ce test consiste à présenter une série de dix planches qui contiennent des taches d’encre dont le dessin est symétrique. Ils ont ensuite comparé les réponses de Norman avec celles données par une IA identique, entraînée avec des images plus neutres comportant des photos de personnes et d’animaux.