Monthly Archives: July 2018

The aviation industry is already deep into the challenge. In May, Boeing-owned Aurora Flight Sciences’s unmanned cargo delivery system, installed in an old Bell UH-1H helicopter, completed the first autonomous mission, bringing gas, water, and medical supplies to Marines in California. Lockheed Martin has been developing its K-MAX unmanned helicopter since 2007, beginning with remote-controlled and semi-autonomous versions that made supply deliveries in Afghanistan between 2011 and 2014.Sikorsky’s version is the Matrix Technology system, which it’s been testing since 2013 aboard the Sikorsky Autonomy Research Aircraft (SARA) testbed that Ward pilots, an adapted version of the company’s S-76 commercial helicopter. Its most basic functionality includes flying traffic patterns around airports and tracking moving objects on the water for approaches and landings.More impressively, SARA has completed a 30-mile autonomous flight with takeoff, cruise, and landing—including landing-site evaluation and selection—all done by computer. That was enough to get it to the final phase of Darpa’s Aircrew Labor In-Cockpit Automation System (ALIAS) program, which seeks a system that will reduce crew requirements for existing aircraft. The company is also in the process of modifying two UH-60 Black Hawk helicopters with Matrix, to offer the Army “optionally-piloted” options for the aircraft. It will demonstrate these over the coming year.

Situé à Los Angeles, ce concept-store tente de séduire les joggeurs qui surfent sur la Toile et les amateurs d’articles très « tendances » qu'on peut choisir, tester ou retirer sur place, sans perdre une minute.   Faire ses courses en coup de vent pour ne manquer de rien lors de son jogging hebdomadaire. Nike vient d’ouvrir à Los Angeles un nouveau concept-store dédié aux adeptes du running qui aiment faire du « lèche-vitrine » sur la Toile avant d’essayer les articles qui ont retenu leur intention. Situé au numéro 8552 de Melrose Avenue, l’artère qui relie Santa Monica Boulevard à Beverly Hills en passant par Hollywood, ce magasin de 370m2 n’est pas un flagship luxueux et tape-à-l’œil mais un point de vente pratique dans lequel les sportifs peuvent faire leurs achats sans perdre une seconde. Véritable commerce de proximité, ce « convenience store » répond à tous les nouveaux codes du retail… Il a tout d’abord été conçu pour être une extension du site marchand de la marque au Swoosh. L’équipementier américain se sert ainsi des données récoltées sur ses sites et auprès des membres de Nike Plus pour définir les lignes de produits qui sont proposées dans la boutique. Le groupe a notamment remarqué que les habitants de l’ouest de Los Angeles appréciaient tout particulièrement les chaussures au style rétro Nike Cortez. Sa boutique de Melrose Avenue propose donc depuis son ouverture, le 12 juillet, une gamme complète de cette collection qui sent bon les années 70. Toutes les deux semaines, une bonne partie des articles présentés dans les rayons sera changée. Et un quart des chaussures mises en vente seront, elles aussi, modifiées deux fois par mois, un rythme trois fois plus rapide que dans un magasin traditionnel de la marque née dans l’Oregon. Au fond de la boutique, l’espace « 365 favoris » contient, lui, les best-sellers de la griffe qui sont proposés tout au long de l’année.  Des services destinés aux membres de Nike Plus Les membres de Nike Plus peuvent, pour leur part, retirer les sneakers commandés sur la Toile dans une armoire à casiers qu’ils ouvrent en scannant un message reçu sur l’application qu’ils ont téléchargée sur leur smartphone. Les « GM » de Nike peuvent, aussi, gagner des petits cadeaux comme une paire de chaussettes en scannant leur « member pass » devant un écran situé sur un distributeur automatique. Pour connaître les caractéristiques d’un article ou sa disponibilité dans les stocks de la boutique, les consommateurs n’ont qu’à scanner avec leur téléphone son code barre dans les rayons. Pour retirer un produit acheté sur la Toile, l’échanger ou le retourner, les joggeurs pressés peuvent également utiliser le comptoir « Curb Service » proposé à cet effet. Les Swoosh Text permettent, quant à eux, de communiquer par SMS avec des conseillers de Nike. Les sportifs amateurs qui connaissent mal la marque peuvent, de leur côté, participer à des sessions « Express » durant lesquelles un vendeur leur explique pendant une trentaine de minutes les spécificités de tel ou tel article. Au centre du magasin, le « Sneaker Bar » est, comme son nom l’indique, un espace équipé d’un comptoir et de quatre tabourets derrière lequel les curieux peuvent discuter des différentes chaussures qu’ils pourront regarder et toucher comme bon leur semble. Tandis que la « Dynamic Fit Zone » permet d’essayer les produits et de faire quelques foulées sur un tapis de course afin de faire son choix entre plusieurs paires de running.  Quadrature du cercle Le géant américain considère cette boutique comme un laboratoire afin de tester en conditions réelles ses nouveaux concepts en matière de shopping. Ses études ont montré que ses clients souhaitaient désormais faire leurs courses le plus rapidement possible. Aujourd’hui, le retail traditionnel et l’e-commerce sont deux mondes imbriqués l’un dans l’autre. La plupart des consommateurs surfent sur la Toile avant de choisir un article. Si quelques-uns veulent se faire livrer à la maison certains produits, ils préfèrent aller dans un point de vente pour toucher et essayer d’autres références. Les habitués savent ce qu’ils recherchent et ne souhaitent pas perdre une minute pour retirer leurs achats alors que les novices et les indécis ont besoin de conseils avant de faire leurs choix. Nike tente à Melrose Avenue de concilier ces attentes souvent contradictoires en proposant une gamme de services divers et variés. Le retail ressemble aujourd’hui à une véritable quadrature du cercle que les distributeurs cherchent à résoudre chacun à leur manière. Le premier qui trouvera la botte secrète touchera le gros lot. Nike tente sa chance à Los Angeles. Les prochains mois diront si son exemple est probant ou non…

Entre 2014 et 2018, Facebook a ainsi largement misé sur  les drones solaires Aquila , qui n'ont finalement pas convaincu. Mais le géant n'a pas voulu choisir entre les différentes technologies. Comme le révèle Wired, Facebook a discuté de son projet de satellites avec la FCC dès 2016. Tout en avançant masqué : l'entreprise qui réalisera le projet est officiellement « PointView Tech LLC ». En réalité, une filiale du géant américain.Les satellites pour connecter le monde, un secteur surchargéAvec ce passage aux satellites, Facebook rejoint un secteur déjà surchargé.  SpaceX, OneWeb, LeoSat, Inmarsat, IridiumNext ou encore  Virgin Orbit... tous sont à des stades plus ou moins avancés pour constituer chacun une constellation de plusieurs centaines de satellites en orbite basse.Le fait d'être plus proche de la Terre devrait permettre d'assurer une connexion Internet très rapide (100 gigabits/seconde), 10 fois plus que les satellites géostationnaires actuels. Cependant, le fait d'être en orbite rapprochée demande de gros investissements en termes d'infrastructures (antennes relais au sol, équipement des satellites) ainsi que pour construire et lancer des centaines, voire un millier de satellites.Pour l'heure, SpaceX et OneWeb semblent les plus avancés, mais tout reste à faire dans un secteur qui devra prouver sa rentabilité. La solution pourrait également se trouver dans d'autres moyens, comme les ballons. Une solution mise en avant par Alphabet et  son projet Loon.

Le géant de la grande distribution promet déjà une énergie garantie « verte » et « la moins chère du marché ».Leclerc est-il en mesure de venir  bouleverser le marché de la distribution d'électricité ? A en croire son patron, Michel-Edouard Leclerc, oui.  Sur son blog personnel « De quoi je me mel », le dirigeant confirme, ce lundi, que l'enseigne « se lance bien dans l'énergie aux particuliers ».Son offre sera « verte » et « la moins chère du marché, y compris par rapport à celle des nouveaux arrivants » et devrait permettre de créer jusqu'à « 200 emplois nets en France », promet-il déjà. Sans entrer dans les détails, présentés officiellement en septembre, il annonce viser « trois millions de clients d'ici 2025, soit 10 % du marché ».« Dans le paysage énergétique actuel, c'est une vraie interpellation », constate Myriam Maestroni, fondatrice de la plateforme « payermoinscherlenergie.fr » Selon elle, « Leclerc arrive au bon moment. Les clients sont plus ouverts aux nouvelles offres. »

According to eMarketer's latest forecast, Amazon's ecommerce share of food and beverage sales in the US will reach 31.8% in 2018. Only auto and parts will capture a lower share. And with $4.75 billion in sales, food and beverage will also rank last by product category. However, food and beverage will post sales growth of 40.1% this year, tops among all categories. Amazon isn't alone in trying to crack online grocery sales. Walmart has come on strong, Target hasn't dropped out of the running and traditional supermarkets, Kroger in particular, have been investing heavily.  Same-day delivery is proving to be a battlefield in the online grocery sector. Despite so-so interest in receiving packages in mere hours for other categories, a majority of US internet users (64%) would be interested in same-day delivery of groceries, and 19% have tried it. Amazon has been offering "free" two-hour delivery for Whole Foods orders of $35 or more via its Prime Now service in select cities and has plans for a nationwide rollout by the end of 2018.One of the biggest stumbling blocks to selling groceries online has nothing to do with delivery or prices, though. People simply like to see, touch and smell food for themselves, which is why Whole Foods has widened Amazon's playing field. Fresh food isn't what shoppers buy most on Amazon. According to One Click Retail, beverages have dominated Amazon's share of grocery sales. In Q2 2018, sales of cold beverages grew 36% year over year to reach around $140 million, while coffee sales grew 40% to $135 million. Coffee pods were four of Amazon's top five grocery items sold. How Amazon is going to leverage Whole Foods' brick-and-mortar presence is still evolving. Things happen so rapidly that it's easy to forget that Amazon started offering 10% off sale items at Whole Foods for Prime members just two months ago. Amazon cross-marketed further on Prime Day, giving $10 credits to use during the 36-hour event to Prime members who spent $10 or more at Whole foods from July 11 to July 17. 

Here's what seven experts have to say about Alphabet shares hitting all-time highs  16 Hours Ago | 02:34Wall Street is buzzing over Alphabet’s blowout June quarter financial results.Analysts are growing more confident over the prospects for many of Alphabet’s emerging businesses, including YouTube, autonomous cars and cloud computing.The internet giant reported better-than-expected second-quarter earnings Monday. It posted adjusted earnings per share of $11.75 versus the Wall Street consensus of $9.59 for the quarter.Alphabet shares closed up 3.9 percent Tuesday, after hitting a new all-time high earlier in the day.J.P. Morgan reiterated its overweight rating for Alphabet shares, citing the firm’s optimism over the company’s artificial intelligence prowess.“Alphabet delivered strong top line results, again proving that its increased investments are paying off,” J.P. Morgan analyst Doug Anmuth said in a note to clients Tuesday. “Investments in machine learning & AI are driving innovation throughout Alphabet’s businesses, including mobile search, cloud, Google Home, Assistant, Waymo, etc.”

C’est bien la preuve que l’amende record infligée par l’antitrust européen (pour abus de position dominante de son système d’exploitation Android) est indolore pour Alphabet. La maison mère de Google publiait hier soir ses résultats financiers pour le deuxième trimestre et, comme ils sont « exceptionnels », comme qualifiés par Christian Parisot, chef économiste chez Aurel BGC, l’action progresse de 5% dans lespremiers échanges à Wall Street, à 1.275 dollars, un nouveau record.En Bourse, Alphabet, avec ses 880 milliards de dollars sur la balance, pèse à nouveau autant qu’Amazon (sachant qu’avant le mois de mars de cette année, Alphabet avait toujours pesé plus qu’Amazon)… Enfin, un peu moins, l’action Amazon gagnant près de 2% ce mardi, à deux jours de la publication par le géant du e-commerce de ses comptes trimestriels.Mais, tout de même, Alphabet revient dans la course pour le titre de poids lourd de la cote mondiale, Apple, qui n’a plus signé de record depuis juin, étant peu à peu rattrapé par ses deux poursuivants. Microsoft, avec ses 830 milliards de dollars de capitalisation, est un peu plus distancé malgré, la semaine dernière, l’envolée du titre avec une poussée historique à 108,2 dollars en séance, suivant la publication des chiffres du quatrième trimestre de son exercice décalé 2017-2018, mêlant à la fois un bénéfice supérieur aux attentes et un tableau des anticipations meilleur que celui que les marchés attendaient.Plus que le PIB de 90% des pays de la planèteParmi les Gafam (Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft), il n’y a que Facebook qui reste loin des 800 milliards de dollars de capitalisation (610 milliards hier, séance durant laquelle l’action a visité de nouveaux sommets). Demain, le réseau social rendra à son tour sa copie trimestrielle ; les chiffres de la publicité sur mobile seront tout particulièrement surveillés. Chez Google, la croissance des revenus publicitaires, grâce à la forte progression du volume des liens sponsorisés, explique grandement la hausse de plus de 25% du chiffre d’affaires aux deuxième trimestre (+21% aux Etats-Unis, +26% pour la région Europe-Moyen-Orient-Afrique, +36% en Asie).Globalement, pour les Gafam, les analystes tablent cette année sur une croissance élevée de 21% (+19% l’an dernier). Le chiffre d’affaires annuel chez Microsoft a atteint, pour la première fois, les 100 milliards de dollars (+14%) au cours de l’exercice passé. Les cinq plus grosses entreprises cotées au monde pèsent plus, si l’on combine leurs chiffres d’affaires sur un an, que 90% des pays de la planète par la mesure de leur PIB. Cette croissance a évidemment un coût (plus de dépenses de R&D, de dépenses en capital, des tarifs moins chers que les « concurrents »…), avec des effets potentiels sur la marges. N’empêche qu’Alphabet a su faire grimper sa marge bénéficiaire au deuxième trimestre, rassurant les investisseurs sur la maîtrise de ses coûts. La hausse en matière d'acquisition du trafic (ce que paie Google pour attirer les internautes vers son moteur de recherche) a ralenti pour la première fois en trois ans.

L’Oréal CMO Stéphane Bérubé is the perhaps the most notable marketer to go public within the pages of Marketing Week. Who can forget his fabulous interview last year where proclaimed “we need to stop talking about digital – it’s all part of marketing”.There is increasing evidence that Bérubé is at the vanguard of a shift towards common sense and a more nuanced view of marketing.As another example, after an astonishing rise in popularity, Google Trends now shows a drop in interest in digital marketing for the first time in this country. If Google is to be believed we reached “peak-digital” at the end of 2017 and it’s been declining ever since. A trend that is also born out in American data too.There are, lest we forget, three very good reasons why the term digital marketing should and eventually will disappear up its own ISDN slot.Everything is digitalThe whole notion of using the prefix ‘digital’ is entirely nonsensical if you stop and think about it for more than about thirty seconds. When I get to my class on marketing communications I always begin by asking my students to give me the names of non-digital tools to help frame the difference. And as they volunteer the usual suspects I let the mental marketing samurai that lurks within loose for a few violent seconds and cut their suggestions to tatters.“Newspapers” some poor bastard in the front row ventures and I pounce! More than a third of the circulation revenues for The New York Times and almost half of its advertising income now derive from its digital editions.The newspaper’s digital paywall business is growing as fast as Facebook and faster than Google. Sounds pretty digital to me.“Outdoor” another hopeless lemming shouts out. Over half of all British outdoor advertising is now digital making out of home literally more digital than traditional.So is radio, which, as of Q1 this year, saw digital platforms deliver more listened minutes than traditional broadcast in this country for the first time. TV broadcasts have been 100% digital since 2012.Nicholas Negroponte, another MIT all-star, predicted all this 20 years ago. “Like air and drinking water,” he told a sceptical Wired magazine in 1998, “being digital will be noticed only by its absence, not its presence”.It was the late great Douglas Adams who described Negroponte as someone who “writes about the future with the authority of someone who has spent a great deal of time there”. So perhaps no-one should be surprised that his prediction is becoming business reality before our eyes.

According to a June 2018 survey by mobile agency Fetch, the majority of US internet users subscribe to a video service (71%). That figure drops dramatically for other categories, including retail-focused ones. For example, 18% said they subscribe to a fashion and beauty subscription service, while 10% used a grocery service. The data suggests that even though there is a wide gap in purchasing items other than media via subscription, there is still widespread interest in grocery services and fashion and beauty boxes. Close to a third of the survey respondents said they are investigating services like Amazon Fresh and Blue Apron, and 29% are looking into companies like Birchbox, StitchFix and Dollar Shave Club. Fewer than 10% are currently trialing a retail subscription service. While the survey found widespread use of mobile devices, app usage in the retail categories was fairly low. For groceries, just 12% of respondents had downloaded a related app. That figure was 16% for beauty and fashion. This isn't very surprising since food and clothing can't be consumed via mobile the way news or music can. Still, it presents an opportunity for retail brands to engage and personalize the shopping experience. Media subscription services also presumably have an advantage in that their content may well be consumed daily. Retail categories tend to be used less frequently: Most respondents said they used them at least once per month, but not weekly. Consumers also spend more on them; 25% spend $40+ monthly on grocery services, while 15% spend that much on beauty and fashion services. Only 5% spend in that range on video, for example. There is a greater upside for retail services, especially since the category is relatively underpenetrated.