Monthly Archives: May 2019

Arthur Kannas, qui codirige l'agence Heaven, souligne l'émergence des questions éthiques concernant les plateformes : "La déclaration de F8 s'inscrit dans la lignée de son long post sur la privacy. L'éthique est aujourd'hui le maître mot, Apple en fait son positionnement, y compris dans sa campagne de pub grand public, Google, sa communication, et Facebook, ses intentions. J'ai regardé les commentaires de son discours : beaucoup disent que Cambridge Analytica a tout changé et se demandent si c'est du lard ou du cochon. Nous, notre question, c'est plutôt est-ce que "future is private" ou plutôt " future is not advertising ? Car le groupe est centré sur l'ultraciblage publicitaire. Si Future is private, cela suppose qu'il fait évoluer très fortement son modèle."Autrement dit, Facebook est-il en train de changer son modèle, centré sur la pub, imitant Alibaba ou Tencent ? Les dirigeants de Heaven pointent l'axe vers le e-commerce avec Instagram et avec les commissions sur les transactions in-app. Après 18 mois de scandales ininterrompus, la balance entre avantage et inconvénient de la pub ciblée est peut être en train de changer. Et puis,  " Facebook doit considérer avec envie Apple, qui opère son ciblage au niveau du hardware du téléphone. Zuckerberg est très proche des chiffres et des usages. La croissance vient des messagerie, il va là où sont ses utilisateurs. Peut être que 'future is private' est une manière élégante de dire aux développeurs présents dans la salle : vous avez construit vos modèles sur l'argent généré sur la captation de données, maintenant, nous allons nous concentrer sur nos propres produits..."

While I’m less convinced of stagnation at Amazon or perhaps even Google, I see it more at my former employer. Ask yourself this: What new user feature has Facebook launched in the past five years (that wasn’t copied from some other app)? Facebook’s last creative gasp was an effort called Creative Labs, which launched long-forgotten apps like Slingshot and Rooms and was shuttered in 2015.Or consider the team I worked on while at Facebook, ads. What fundamentally new advertising products has Facebook launched in the past few years? The company’s core moneymakers are the same handful of products launched during those fecund (and desperate) years around the IPO. Some monopolies, such as Bell Labs (back in the day) or Google (today), invest their excess profits in interesting R&D that benefits everyone. Where are the comparable efforts at Facebook that might justify an entrenched monopoly?In addition to its hold on users, Facebook has a stranglehold on human attention. It is, as the title of Tim Wu’s excellent book on digital advertising puts it, the world’s premier attention merchant. Media—actual content creators like CNN, The Washington Post, or this magazine—must often bow to Facebook’s demands on how content is distributed on their platform, either catering content for Newsfeed distribution or “pivoting to video” when the company decides that’s the next big product play (and regretting it when Facebook changes its mind).By intermediating that flow of human attention, being effectively a gateway to other media, Facebook can capture those eyeballs upstream of where they eventually land. In effect, all media lives downstream of a large attention river where Facebook has dammed the flow, only to sell your water back to you—water that you used to receive naturally. Plaints about fairness are about as relevant as similar objections to Craigslist devastating newspapers’ classified business in the early aughts. This is just the new reality.The only way to change that reality is for the market’s referee, the government, to reappear after a several-decades-long absence and change the structure of the game. Which brings us back to Hughes’ proposal for the government to use its anti-monopoly powers to break up Facebook.One thing worth highlighting is that antitrust is no silver bullet. Much of the positive reception to Hughes’ suggestion can be chalked up to an anti-Facebook animus stemming from the company’s innumerable privacy and content-moderation scandals. But there’s no reason to think a separate, spun-off WhatsApp would be any less responsible for things like group violence in India than one under Facebook’s ownership. Or that Facebook as a stand-alone app would instantly be more inclined to moderate potentially harmful content like bullying or terrorism.

C'est stratégique pour la firme de Mark Zuckerberg. Lancé en 2018, le projet d'une cryptomonnaie maison se déroule chez Facebook dans le plus grand secret. Like coin ou Facebook coin… on ne connaît pas son nom, mais on a déjà quelques données.Un projet primordial pour le réseau social qui a besoin de s'affranchir de sa dépendance au revenu publicitaire. La manne que pourrait générer les près de 2,7 milliards d'utilisateurs de Facebook et des applis Messenger, Instagram et WhatsApp, en achetant des produits via une monnaie virtuelle propriétaire, se chiffrerait en milliards supplémentaires. Tout en renforçant encore le lien entre les utilisateurs et les réseaux sociaux du groupe.

In recent years, China has carried out its crackdown on Islamic extremism via smartphone. In 2011, Chinese IT giant Tencent holdings launched a new app called WeChat—known as “Undidar” in the Uyghur language. It quickly became a vital communication tool across China.The launch of WeChat was “a moment of huge relief and freedom,” said Aziz Isa, a Uyghur scholar who has studied Uyghur use of WeChat alongside Rachel Harris at London’s SOAS University. “Never before in Uyghur life had we had the opportunity to use social media in this way,” Isa said, describing how Uyghurs across class divides were openly discussing everything from politics to religion to music.By 2013, around a million Uyghurs were using the app. Harris and Isa observed a steady rise in Islamic content, “most of it apolitical but some of it openly radical and oppositional.” Isa remembers being worried by some of the more nationalist content he saw, though he believes it accounted for less than 1 percent of all the posts. Most Uyghurs, he said, “didn’t understand the authorities were watching.”This kind of unrestricted communication on WeChat went on for around a year. But in May 2014, the Chinese government enlisted a taskforce to stamp out “malpractice” on instant messaging apps, in particular “rumors and information leading to violence, terrorism, and pornography.” WeChat, alongside its rival apps, was required to let the government monitor the activity of its users.

“This is an incredible vehicle.” That’s how the Amazon founder described his private space firm’s new lander, presented yesterday and designed to deliver “multiple metric tons” of payload — and eventually humans — to Earth’s satellite. The Blue Moon, powered by a liquid hydrogen engine that will be refueled by water mined on the moon, is part of what Bezos calls a “multi-generation vision” of populating space.When is lift-off? Bezos said the Blue Moon could be ready to help NASA reach its goal of landing the first woman on the moon by 2024.

Having priced 180 million shares at $45 each — toward the lower end of its proposed range — the ride-hailing giant begins trading today on the New York Stock Exchange. Although Uber is now valued far lower than pre-IPO estimates of up to $120 billion, its U.S. public debut is still among the top 10 largest ever.How will it perform? By selling as many shares as possible to institutional investors, who are known for long-term purchases, Uber’s hoping to avoid the volatility rival Lyft experienced after its IPO

We forecast 180.8 million US adults will be two-screen viewers in 2019—meaning that 70.1% of the adult population will use a computer or mobile device to browse online while watching either digital video or traditional TV.And even the most compelling film and TV content can’t grab the full attention of nearly half of US adults, according to a March 2019 report from CivicScience.Forty-eight percent of adults in the US engage with a second screen (smartphone, tablet or laptop) while watching their favorite shows and movies on TV, compared with 38% who do not. The remaining 13% either don’t watch TV, don’t own a smartphone, tablet or laptop, or they watch video only on mobile devices.

It’s a far cry from the badass cyborg who served and protected the people of Detroit in the movie RoboCop, but this bizarre extending robot can assist with traffic stops and promises to help make such roadside interactions safer for both police officers and motorists.Every year, millions of drivers are pulled over and during those stops thousands of assaults and physical altercations happen, resulting in injuries and even deaths to both police officers and suspects. On top of that, there’s also the risk from other vehicles when a stop is made on the side of a busy road. Reuben Brewer thinks his creation can help dramatically reduce those numbers, and while the first versions were cobbled together in his garage, he’s now developing his police robot for SRI International in the company’s Applied Technologies and Science Department.The police robot isn’t designed to replace humans, however. Officers will still make the call of what vehicles to pull over, but when they do, the robot will help create a safe distance between suspects and the police while they both remain in their vehicles during testing. It’s a telepresence robot that extends on a long arm from a police cruiser to the suspect’s vehicle, facilitating two-way video and audio communications.But the robot is more than just a video camera on a stick. It’s equipped with a barcode reader allowing a driver’s license to be quickly scanned, while a thermal printer can churn out tickets and citations that drivers can tear off like a receipt. As the robot moves alongside a vehicle it also subtly deploys a spike strip under the car, so should a suspect decide to flee, they’ll shred at least one tire in the process. The robot certainly won’t cut down on rage incidents, it’s safe to assume that irate suspects will be even more inclined to lash out at a camera and screen shoved in their face, but replacing the bot is easy—replacing an officer is not.Is the police hat necessary, though?

La chaîne de blocs est un système informatique qui permet de stocker et transmettre des informations de manière transparente, sécurisée et sans organe central de contrôle. La base de données est répliquée chez les utilisateurs qui peuvent ainsi vérifier la validité de la chaîne à n’importe quel moment. Elle offre donc une traçabilité parfaite grâce au stockage de l'historique de tous les échanges réalisés entre ses utilisateurs depuis sa création. La blockchain est généralement utilisée pour du transfert de fonds. Les cryptomonnaies sont des monnaies dématérialisées qui s’échangent grâce à la blockchain. Le Bitcoin est la plus célèbre des cryptomonnaies. Cette monnaie virtuelle privée permet à ses détenteurs d’acheter des services sans disposer de compte bancaire. C’est une boucle fermée dont l’activité détermine la valeur de la cryptomonnaie. De fait, les cours sont extrêmement volatils. Sur le plan pratique, la suppression des intermédiaires privés ou publics réduit considérablement les frais de transaction. Adieu donc les 2% de telle ou telle carte, les « merchant fees »… L’exemple montré ci-dessous fait la différence entre un transfert de $100 frappé par des frais de transaction de $14 et un transfert de plus de M$200 frappé par des frais de transaction de… $2.69 ! Je vous laisse faire le calcul de ce que pourrait gagner une compagnie aérienne comme Air France en utilisant cette technologie… Nul doute que les cryptomonnaies et la blockchain vont révolutionner le monde de la Finance et pas que… Tout est question de mise à disposition de la technologie. Comme pour NDC, les choses peuvent patiner dans la semoule et des circuits spéciaux et alambiqués vont être créés par les compagnies et les organismes financiers. Les non-initiés applaudiront alors qu’en fait ils seront en train de creuser ce qui pourrait bien être leur tombe. Les acteurs nouveaux ont, quant à eux, compris l’intérêt cette technologie. La preuve, certaines compagnies à bas coût proposent déjà le paiement en cryptomonnaie ! Charge aux associations professionnelles, aux fournisseurs et aux prestataires d’éduquer le marché sur ces nouvelles technologie et sur les économies potentielles qui seront générées (dont une part du gâteau devra, normalement, revenir aux clients…). Beaucoup d’acteurs vont se tourner vers les monnaies existantes et aussi vers des monnaies privées mais toutes les cryptomonnaies ne survivrons pas. Il y aura des échecs mais forcément des réussites pour les acteurs qui auront investit fortement dans ces technologies dès leur apparition sur le marché. Les compagnies aériennes ont déjà pas mal travaillé le sujet avec les fameux miles qui sont à, eux seuls, une sorte de cryptomonnaie…

Rendez-vous incontournable de la tech mondiale, Viva Technology se déroule du 16 au 18 mai 2019, à Paris Expo Porte de Versailles. Le salon made in France, organisé par Publicis et Les Echos, pose ses valises dans les pavillons 1 et 2.2. Les principales conférences ont lieu à quelques mètres, au sein du Dôme de Paris – Palais des Sports. VivaTech réunit de nombreuses start-up et entreprises, qui portent des projets fous, classiques ou révolutionnaires. Le book des start-up renferme quelque 50 jeunes pousses s’inscrivant dans la sphère « Travel & Tourism », que nous vous présentons en quelques mots en précisant leur numéro de stand.Aeromobil (Q05-001) est un spécialiste des voitures volantes pour les déplacements intra-urbains et interurbains.Activitour (J07-005) permet aux offices de tourisme et aux hôteliers de se mettre en relation avec des prestataires d’activités, via le digital.Andyamo (M22-007) aide les villes à devenir des destinations intelligentes et inclusives avec des itinéraires de voyage conçus pour les personnes à mobilité réduite.AnyWay (Hall 1 – J53-008) est une plate-forme de transport à la demande qui relie les villes grâce à des services de covoiturage.Archistoire (C17-001) est une application de découverte immersive basée sur la réalité hybride.Ayo (F30-033) est un produit de luminothérapie, notamment pour mieux gérer les effets du jetlag (avec lunettes intelligentes contrôlées par une application).Bird Office (J22-008) est une plate-forme de réservation de lieux pour des réunions, des formations, des séminaires…Clapnclip (J22-016) crée des contenus vidéos marketing pour les entreprises et les organismes du voyage.Clickbye (G48-003) se veut un assistant de voyage pour aider les internautes à trouver une destination en fonction de leur budget.Dayuse (J48-006) est une plate-forme de réservation hôtelière de jour, avec 5 000 partenaires hôteliers dans 23 pays.Edgar (C41-011) est un assistant de conciergerie pour les hôtels.Eelway (J22-012) a créé un service de consignes à bagages.EuroPass aide les entreprises à cibler les touristes chinois via WeChat, Weibo, Alipay, via ses solutions de paiement.Faciligo (D09-012) est un réseau social d’entraide entre voyageurs dans tous les transports.Felix (D09-014) se présente comme une application de taxis scooters électriques ou taxi-motos.Foxie (B17-025) a mis au point une appli de jeux de piste à Paris, et dans d’autres villes françaises.Funbooker (D17-009) est une plate-forme de réservation dédiée aux expériences et aux loisirs.Future Tourism (H46-029) utilise l’intelligence artificielle pour simplifier les voyages durables.Geovelo (D09-015) identifie des itinéraires adaptés aux vélos, sur des routes moins fréquentées par exemple.Handiplanet (J22-032) assure la mobilité des touristes handicapés grâce à un guide de voyage  contributif.Histovery (J06-027) offre aux musées et aux monuments une expérience interactive de visite, l’HistoPad.InEvent (J47-003) est une entreprise de marketing événementiel, en mode SaaS.Lougage a conçu un un service de location de vêtements et d’accessoires de voyage.Leezair (J22-027) est un acteur B2B2C des activités et loisirs.Moneyeti (J09-051) répond à aux questions relatives à l’argent du voyage (coût de la vie, frais CB, taux de change des bureaux de change….).My Travel Mate (J22-018) aide les hôtels à améliorer l’expérience client des voyageurs.MyLittleAdventure (J22-017) est un moteur B2C d’inspiration de loisirs à faire à destination.MarKoub.ma (C05-008) permet aux voyageurs de comparer et d’acheter en ligne des billets d’autobus interurbains, dans tout le Maroc.MyConnecTech (B17-022) est spécialisé dans les technologies relatives aux objets connectés (porte-clés, magnets, avec un tag NFC).Mytriplan (J22-011) met en relation les voyageurs avec les habitants locaux afin de les aider à planifier leur séjour.Nava (stand NC) a créé des expériences urbaines immersives à travers l’Europe, pour les habitants et les voyageurs.Nimest Tech (B17-026) utilise la réalité augmentée afin de faire revivre des personnages historiques.Okarito (K02-002) est une plate-forme de gestion de voyages d’affaires pour les petites et moyennes entreprises.Onepark (J22-003) a créé une solution de réservation de parkings en France et ailleurs en Europe, notamment dans les aéroports.PayinTech (J22-031) est une société spécialisée dans les paiements cashless.Pilgo (D09-043) coiffe une place de marché pour les hôtels français qui veulent développer les ventes directes.Park and view (B17-007) est une application permettant aux utilisateurs de camping-cars de trouver des stationnements chez des agriculteurs.Robin (J22-014) promet d’aide les voyageurs à trouver la bonne information pour découvrir, en douceur, dans une nouvelle ville.Rydoo (D17-033) développe une solution de gestion des voyages d’affaires et des notes de frais.Scapade (stand NC) est une plate-forme mobile où les utilisateurs peuvent se connecter entre eux pour découvrir une ville étrangère, voire se faire de nouveaux amis.Sensego (stand NC) propose aux entreprises du voyage, du commerce électronique et de la banque sa solution de marketing prédictif.Smartrenting (U13-001) s’est spécialisé dans la gestion de la sous-location d’appartements.The Trip (stand NC) a développé un planificateur de mobilité pour tendre vers la neutralité carbone.Travel kit (J09-019) est une solution de santé-voyage, offrant des conseils par le biais d’une application web et mobile.TravelBudds (J09-021) ambitionne de devenir le premier assistant de voyage personnalisé basé sur l’intelligence artificielle.Travelsify (J22-036) crée des « analyses d’ADN » d’hôtel, de restaurants et d’ADN de location de vacances pour améliorer la personnalisation.Triend.io est une nouvelle plate-forme de découverte d’activités.U2Guide (J22-010) a imaginé une solution de réservation d’expériences pour les voyageurs soucieux de l’impact.Very Road Trip (J09-063) fournit un assistant de voyage pour personnaliser des itinéraires.