Monthly Archives: November 2022

Depuis quatorze jours que Twitter appartient à Elon Musk, le milliardaire a commencé par licencier le PDG du réseau social , son directeur financier, sa directrice des affaires juridiques et son avocat général. Puis il a licencié environ la moitié des salariés de l'entreprise, 3.700 personnes à peu près, avant de se rendre compte qu'il avait besoin de leurs compétences et de chercher à en réembaucher certains. Ce jeudi, plusieurs personnes qui occupaient des fonctions clés au sein de l'entreprise ont démissionné. C'est le cas de Lea Kissner, qui occupait les fonctions de chef de la sécurité des systèmes d'information, de Damien Kieran, le responsable de la confidentialité des données, ainsi que de la responsable de la conformité, Marianne Fogarty. « Je ne regarde pas Game of Thrones. Je n'ai certainement pas envie de le jouer au bureau, » a twitté cette dernière. Même les cadres haut placés qui semblaient les plus alignés avec la vision d'Elon Musk sont partis. Yoel Roth, qui dirigeait l'équipe « confiance et sécurité » de Twitter, a démissionné ce jeudi. La directrice des ventes Robin Wheeler est partie elle aussi. La veille, les deux dirigeants avaient pourtant animé un atelier public pour rassurer les annonceurs aux côtés d'Elon Musk. Problèmes techniques Privée de ses ingénieurs, la machine Twitter a déjà commencé à se détraquer. Plusieurs utilisateurs ont remarqué que les choses ne fonctionnaient pas exactement comme elles le devraient. Les réponses à un fil de messages ne s'affichent parfois pas correctement, par exemple. Ou bien le nombre de comptes abonnés, qui s'affichent sous le profil d'un utilisateur, ne correspond pas à la réalité. LIRE AUSSI : PANORAMA - Twitter et Elon Musk : « Je t'aime, moi non plus » « Pour l'instant, il ne s'agit que de petites choses, mais elles s'accumulent et nuisent à l'impression de stabilité, » commente un ingénieur de Twitter au MIT Review . Il note par exemple que les notifications, qui signalent notamment à un utilisateur lorsque son nom est mentionné dans un tweet, sont « parfois un peu à côté de la plaque ». Elon Musk aurait par ailleurs demandé aux équipes de Twitter d'économiser un milliard par an sur les frais d'infrastructure de l'entreprise, selon Reuters. Au risque de voir le site, débordé par l'afflux d'utilisateurs lors d'un événement majeur tel qu'une crise politique, cesser de fonctionner. Des vrais faux comptes Une autre décision surprenante d'Elon Musk sème également la pagaille sur le réseau social. Le milliardaire a voulu donné aux utilisateurs la possibilité de payer 8 dollars par mois pour obtenir le badge bleu qui distingue les comptes certifiés comme appartenant à des journalistes, des politiques ou des célébrités. LIRE AUSSI : Fin du télétravail, abonnements payants, services bancaires… Musk refaçonne Twitter Des farceurs s'en sont immédiatement servis pour créer des comptes attribués au pape, à Joe Biden ou à Jésus. « Tuer des Irakiens me manque », soupirent deux comptes attribués à George W. Bush et à Tony Blair, avant d'être suspendus. Face à la cacophonie, le réseau social a suspendu cette option ce week-end, «pour résoudre les problèmes d'usurpation», selon un mémo interne consulté par des médias américains. Elon Musk tergiverse Avec le système qui a été testé par Twitter pendant quelques jours, ce n'est qu'en cliquant sur la coche bleue que les utilisateurs pouvaient savoir s'il s'agit d'un vrai compte certifié, ou si la personne a payé pour être authentifiée. Twitter a commencé à ajouter un deuxième badge, gris celui-là, pour distinguer les comptes officiels, avant qu'Elon Musk ne change d'avis. « Je l'ai tué, » a-t-il dit sur Twitter en réponse à un YouTubeur qui commentait la nouvelle. LIRE AUSSI : ANALYSE - Elon Musk - Twitter : Que diable va-t-il faire dans cette galère ? Un peu plus tard, l'une des rares dirigeantes de Twitter qui n'a pas été virée par Elon Musk et qui n'est pas encore partie, Esther Crawford, a déclaré qu'il y aurait bien un badge gris, mais qu'il serait réservé, dans un premier temps, aux entités gouvernementales et aux entreprises. Il n'est pour l'instant déployé que pour les utilisateurs d'iPhone, aux Etats-Unis et dans quelques autres pays anglophones. Cacophonie Plus embêtant encore pour Twitter, les faux comptes de marques ont proliféré. Un tweet apparemment affilié à Eli Lilly, un groupe pharmaceutique américain, a annoncé, par exemple, que l'insuline est désormais gratuite. L'entreprise était au centre d'une controverse il y a quelques années à cause du prix élevé de ce médicament, vital pour les diabétiques. Le tweet a été partagé plus de 1.500 fois et liké 10.000 fois, avant d'être supprimé au bout de plusieurs heures. Ce qui a forcé la marque à démentir l'information sur son propre compte. L'action Eli Lilly a décroché de 5 % en un jour et perdu plusieurs milliards de dollars de valeur. LIRE AUSSI : Rachat de Twitter par Musk : le monde de la publicité dans l'expectative La multiplication des faux comptes risque d'accélérer l'exode des publicitaires, qui assurent 90 % des revenus de Twitter. « Pour les annonceurs, le souci le plus immédiat est la prolifération de contenus haineux et l'usurpation d'identité, » explique Jasmine Enberg, analyste chez eMarketers. « Mais d'une façon plus générale, le problème pour les annonceurs est l'instabilité de l'entreprise. Ils vont hésiter à revenir sur la plateforme parce qu'ils ne savent pas à quoi va ressembler Twitter à l'avenir. » « La banqueroute n'est pas exclue » Elon Musk a lui-même reconnu que les prochains mois risquent d'être douloureux pour l'entreprise. Dans un mail envoyé à tous les salariés, le patron de Tesla et de SpaceX a décrit la situation économique du réseau social comme « désastreuse ». « La banqueroute n'est pas exclue, » a déclaré le milliardaire lors d'une réunion avec tous les employés. Il cite des « flux de trésorerie négatifs de plusieurs milliards de dollars. »

Avant Musk, Twitter n'avait jamais vraiment été hostile aux cryptos, conformément aux idées de Jack Dorsey, l'un de ses cofondateurs, qui n'a jamais caché son enthousiasme pour le bitcoin et les jetons non fongibles ou NFT . Depuis près d'un an, le groupe permet même à ses utilisateurs de verser des « pourboires » (tip), d'abord en bitcoins puis en ethers, aux créateurs de contenu sur Twitter. Mais le rachat du réseau social par Elon Musk fait naître de nouveaux espoirs teintés de prudence dans la cryptosphère. Sous son leadership, les possibilités pourraient être élargies « Crypto is the limit ! ». Elon Musk a pour habitude de prendre des risques et les cryptos pourraient l'aider à changer Twitter de fond en comble. En avance sur l'automobile et la conquête spatiale, le marché n'exclut pas un big bang sur le Web3 . L'abonnement à 8 dollars par mois pour pouvoir certifier son compte pourra-t-il être payé en crypto comme le bitcoin et dogecoin ? L'envolée de la crypto MASK, dont le cours a été multiplié par plus de 4 en 7 jours montre que le marché spécule sur des cryptos gagnantes dans le nouveau Twitter d'Elon Musk. La crypto apporte des caractéristiques du Web3 sur des réseaux sociaux comme Twitter. Binance, nouvel actionnaire du groupe, a déjà lancé un produit dérivé sur trois cryptos (dogecoin, binance coin et mask). Elles pourraient être celles qui seront davantage utilisées à l'avenir sur Twitter. LIRE AUSSI : Comment Elon Musk a usé de Twitter pour manipuler les cryptos Elon Musk, le croquemitaine des cryptos et du bitcoin « L'argent est fondamentalement numérique à ce stade et ce depuis un certain temps. Il serait logique d'intégrer les paiements numériques dans Twitter afin qu'il soit facile d'envoyer et recevoir de l'argent », déclarait-il en juin. Elon Musk pourrait ouvrir davantage les portes de Twitter aux cryptos (paiement, application, NFT, etc.) pour en espérer des retombées financières comme en termes de nouveaux utilisateurs. Elon Musk dispose d'un allié de poids. Binance, la plateforme leader mondiale des cryptos, est désormais actionnaire de Twitter à hauteur de 500 millions de dollars. Le marché voit déjà Binance profiter de son investissement en devenant un partenaire clé sur les cryptos. Son dirigeant, Changpeng Zhao, a en effet déclaré qu'il « rejoindrait probablement le conseil d'administration de Twitter si Elon le [lui] demande ». La crypto de Binance (BNB) a ainsi bondi de 16 % depuis l'annonce du rachat, alors que les cours du bitcoin et de l'ethereum sont de leur côté restés stables. Crypto bots De nouvelles fonctionnalités cryptos du réseau social pourraient profiter du savoir-faire de Binance qui est présent sur tous les grands secteurs des cryptos (cryptos stables, NFT, etc.). Le groupe a déjà annoncé qu'il allait étudier comment les cryptos et la blockchain pouvaient aider Twitter à améliorer son fonctionnement et sa sécurité. Il veut l'aider notamment à éradiquer les « bots », ces logiciels automatiques, qui peuvent être malveillants et nocifs (fake news, arnaques, harcèlement). Twitter reste infesté de faux comptes qui font la promotion de placements aventureux et d'arnaques sur les cryptos. Ils tentent de se faire passer pour des personnalités connues de tous les milieux afin d'attirer leurs victimes et de leur soutirer de l'argent ou des cryptos. Ils disparaissent et réapparaissent au gré des fermetures de comptes. En juillet 2020, 130 comptes Twitter de célébrités, dont Elon Musk, avaient ainsi été piratés pour dérober des bitcoins . Pour lutter contre le coronavirus, ils demandaient des bitcoins et s'engageaient à en reverser le double en remerciement de la générosité des donateurs.

Imaginez le prix du Navigo, le titre de transport francilien, qui chuterait de 75,20 euros à 49 euros par mois. Imaginez par ailleurs que la zone tarifaire ne soit plus limitée à l’Ile-de-France mais à la France entière. Imaginez enfin que ce billet vous donne accès à tous les TER du pays. Un Paris-Le Mans, un Bordeaux-La Rochelle, un Marseille-Aix-en-Provence, avec le pass Navigo parisien ? Pour les Allemands, c’est désormais possible. A la suite du succès du ticket mensuel à 9 euros expérimenté cet été (environ 52 millions de billets vendus en trois mois), le gouvernement d’Olaf Scholz et les chefs de régions ont réussi à se mettre d’accord mercredi soir pour créer un tarif forfaitaire à 49 euros par mois. L’abonnement permettra de circuler, à partir du début de l’année 2023 (la date exacte reste à confirmer), sur tous les réseaux urbains et interurbains d’Allemagne, qu’ils soient publics ou privés. Le ticket, disponible en format numérique ou sous forme de carte à puce, sera résiliable à chaque fin de mois. La fin d’une jungle tarifaire «C’est la plus grande réforme de l’histoire des transports publics», s’est félicité Christian Lindner. Le ministre libéral-démocrate des Finances a débloqué 1,5 milliard d’euros sur le budget fédéral soit autant que les collectivités locales qui financent le reste. Le montant des compensations versées aux entreprises de transports a été évalué à 3 milliards d’euros par an. «C’est unique en Europe», se félicite Volker Wissing, le ministre libéral-démocrate de

Mutation des recherches, des mentalités, des comportements « Un spectre hante l'Europe », disait Marx en son temps. Aujourd'hui, ce n'est plus le communisme. L'esprit woke provoque en France, comme ailleurs en Europe, une mutation de l'université. La confusion entre travaux de recherche et textes militants s'accroît, comme si la recherche ne devait être qu'un instrument de lutte. L'idéal d'une connaissance objective est présenté comme un leurre, un outil de domination à combattre. Il n'existerait que des points de vue et des expériences « situées » , jamais aucun savoir neutre, seulement. Se trouvent alors contestés à la fois l'universalisme, l'objectivité scientifique, l'existence même d'une rationalité indépendante des races, des genres, des classes sociales, des traditions culturelles. Cette captation partielle de l'université par le militantisme accompagne un changement de sensibilité plus profond, qui s'exacerbe. Il s'agit de n'être plus agressé ni stressé par les images, les propos, les représentations susceptibles d'offenser son statut personnel - choix sexuel, origine ethnique, traumatismes singuliers ou collectifs. Se mettent en place une kyrielle de précautions, avertissements, censures pour éviter le malaise de quiconque. Les wokes cultivent la fragilité. Le culte du safe space, supposé protégé de toute « micro-agression », conduit inévitablement à l'entre-soi et au renforcement de ses propres convictions. Se croyant stigmatisés, dominés, victimes du système, les wokes imaginent se protéger en annulant des discours supposés normatifs, oppresseurs et traumatisants. D'où la réécriture et la démolition d'oeuvres classiques, les mises au pilori numériques des récalcitrants. Entre la protection victimaire de soi et la terreur exercée sur les autres, la frontière est mince, souvent franchie. Le célèbre poing fermé, symbole de l'oppression des minorité, repris lors du rassemblement, le 13 juin 2020, place de la République, à Paris, à l'appel du comité Justice pour Adama.©Julien Daniel / MYOP La cancel culture constitue la face active de la sensibilité woke. Il faut empêcher de parler les conférenciers aux idées jugées toxiques, comme le furent la philosophe Sylviane Agacinski. à Bordeaux en 2019, l'écrivain Mohamed Sifaoui à la Sorbonne, le linguiste Jean Szlamowicz à Lille, et bien d'autres. Il est devenu vertueux de disqualifier des enseignants sur les réseaux sociaux, de traquer dans le vocabulaire la moindre trace d'agression virtuelle, de réécrire l'histoire et de déboulonner des statues. Car, toujours, on agit au nom du bien, du vrai, du juste. Les effets de ce nouvel ordre moral débordent de plus en plus le domaine des universités. Il gagne les entreprises, qui organisent des séminaires de sensibilisation aux genres et aux races. Il touche l'éducation, et les institutions publiques. Déjà, des directives européennes préconisent de ne plus dire « Mesdames, Messieurs » pour ne pas offusquer les « non-binaires » de l'auditoire.

Biochar est peut-être un concept qui va devenir très usité dans les années à venir. Cette fusion des mots "biologique" et "charbon" ressemble à première vue à un oxymore. Ce serait plutôt un mouton à cinq pattes tant les vertus qui sont prêtées à ce résidu de thermolyse sont multiples et gagnantes pour la lutte contre le changement climatique. Le Groupement intergouvernemental d’experts pour le climat (GIEC) l’a adopté dans son rapport de 2019 sur les moyens à mettre en œuvre pour maintenir la température mondiale en dessous de 1,5°C. Derrière l’absolue nécessité de cesser toute combustion de charbon fossile, de pétrole et de gaz naturel, le GIEC pousse à la replantation massive d’arbres, aux biocarburants associés à la capture et stockage de CO2 et enfin au biochar. Ce sont les trois seules solutions qui permettent non pas d’avoir un bilan neutre en gaz à effet de serre, mais bien négatif.

Sur les low cost l’âge moyen des passagers rajeunit Pour Armelle Solelhac, fondatrice de l’agence Switch, spécialisée dans la prospective et la stratégie dans le tourisme, « beaucoup de jeunes déclarent vouloir privilégier des moyens de mobilité plus doux pour préserver l’environnement ». Mais « la réalité est que ce qui préside encore dans leur choix -et c’est compréhensible- c’est leurs moyens financiers » et « les billets d’avion sur certaines distances sont encore beaucoup moins chers que le train ou un voyage en voiture », rappelle-t-elle. 66% des jeunes qui envisagent un autre moyen de transport que l’avion l’envisagent pour des raisons de coût. Ils ne sont que 13% à l’envisager pour des raisons écologiques, selon l’étude de l’ObSoCo. « Après le Covid, l’âge moyen des voyageurs sur les compagnies low cost a même rajeuni », selon Armelle Solelhac. Les « jeunes ne choisissent pas leur destination en fonction de l’impact écologique de leur séjour. L’empreinte carbone est même le dernier critère cité dans le choix d’un mode de transport », selon l’ObSoCo qui note qu’une « petite majorité des voyageurs en avion (51%) se déclare sensible à l’empreinte carbone de leur vol ». Pour autant, 38% des jeunes interrogés déclarent « éprouver un sentiment de culpabilité lorsqu’ils prennent l’avion, et un sur cinq ressent une pression de la part de son entourage ». Auto-censure et culpabilisation « Ils pratiquent une forme d’auto-censure, sur les réseaux sociaux, on ne va plus les voir sur le tarmac ou dans des avions à côté de hublot, on va les voir en photo directement depuis les destinations touristiques », note Armelle Solelhac. Inversement, « des gens glorifient le fait de se déplacer en mobilité douce », dit-elle citant « un cadre qui récemment sur un réseau professionnel a mis en avant le fait d’être allé à un mariage au Maroc en vélo ». Il s’agit de Thibaut Labey, 37 ans, qui habite dans le Morbihan et a fondé le guide Chilowé, spécialisé dans les « micro-aventure de plein air ». Le voyageur reste étonné du succès de sa publication sur le réseau, y compris du point de vue des critiques négatives. Ne pas prendre l’avion « reste un sujet délicat, les gens ont l’impression d’être agressés par votre démarche », dit-il. « Je ne cherche pas à culpabiliser les gens. La culpabilisation ce n’est pas un bon moteur de changement », assure-t-il.

La semaine boursière qui vient de s'achever sonne comme un avertissement pour la « Big Tech ». Il n'est plus question de traitement de faveur pour les stars de Wall Street. Avec la remontée des taux, la donne a changé et le temps de l'indulgence est terminé. La brutalité des réactions à la publication des résultats trimestriels des tout-puissants Gafam (Google-Alphabet, Facebook-Meta, Amazon, Microsoft et Apple) en témoigne. Alphabet a lâché 9 % mercredi et Microsoft 7,7 %. Meta, dont la stratégie soulève, une nouvelle fois, de sérieux doutes parmi les investisseurs, a plongé de 24 % le lendemain. Amazon a perdu 7 % vendredi. Seul Apple fait figure de rescapé , après des sanctions d'une rare violence. Les résultats de la firme à la pomme ont été salués par un gain de 7,5 % vendredi. Alors certes, cette note positive, conjuguée à un reflux des taux sur le marché obligataire, a permis au marché de reprendre son souffle. Le Nasdaq, l'indice à forte coloration technologique de Wall Street, a repris 2,87 % sur la séance, ce qui lui a même permis de terminer la semaine dans le vert (+2,2 %). Le vent a tourné Mais le vent a bel et bien tourné. Et le dégonflement de la bulle de la tech qui avait commencé par toucher les valeurs plus petites ou moins rentables, affecte désormais aussi les valorisations des mastodontes de Wall Street. 2022 n'est toutefois pas 2000. On se souvient d'une modeste librairie en ligne, Amazon, qui avait alors perdu plus de 90 % de sa valeur, et d'Apple qui avait fondu de plus de 80 %.

Seven years ago in February 2015 I was lucky to see the future, and it looked remarkably like a colander on your head. There were so many wires sticking out of it I felt likely to be electrocuted and change form. I was just glad the office didn’t have any spiders around. This wasn’t the start of a new Marvel franchise but an early version of the Microsoft HoloLens. I couldn’t sleep the night after, my mind was spinning with the implications of what even a rudimentary virtual reality could mean for advertising, media, or even, life. In this future would you leave the house? The notion of distance or meaning or reality would bend and blur, media might become so interactive we could become directors of our own movies. I was so inspired I wrote about the six dimensions of VR for Forbes. Yet after seven years of thought – from me and the thousands of people who want to make it come to life – VR headsets are yet to become the new inevitable platform to replace mobile phones, and more like a “you may also like” suggestion to someone buying a vibrating gaming chair. The metaverse is a naïve joke, its hype and expectations are about to crumble, but the idea of a world where the internet and reality are one is key. If press releases from massive tech companies, with massive valuations to live up to, are to be believed, this future is nearly upon us and it’s going to be called the metaverse. The metaverse is not something that has ever been defined, because if it was, we’d know it was impossible or that it had failed. So for now the metaverse is a vestibule to place collective hopes in. It combines the demand from blockchain and crypto types to have a use case and the need of hardware makers to show there is something new to sell, with the desire of marketers and ad agencies to find something more fun to work on than price rises amid the cost of living crisis. All while dealing with overworked, anxious staff on the edge of mental breakdowns. It’s one of life’s great mysteries that the richest people in the world – the few whose wildest dreams are actually possible – are the ones most keen to leave the planet. And few could look at our work lives in January 2022, which are dominated by time online, cameras we’re forced to stare into and more screen time than we ever imagined we could ever cram into our days, and think, ‘what I need is even more of all of this’. Not many people with kids are thinking, ‘if only they seemed even less present. If only there was something closer to their face to gormlessly waste their lives away on’. A metaverse reality check: What role for brands? Three stages of new technology First, we think of it as a new thing. That will fail. We can see no uses for it – it’s an expensive toy. Second, a few brave souls see a way to use it by taking something we’ve done before, and start doing it on the new thing. Thus TV shows become plays with cameras pointed at them, radio shows become people reading out the news, podcasts become high school radio shows, websites become electronic newspapers and catalogues. Books become Kindle versions. And last, when we understand the meaning of the technology we create what we should have. We invent Instagram, TikTok, reality TV, Google Maps, radio dramas, online marketplaces, Zoom, Tinder. We rethink underlying assumptions about business models, we make new behaviours and new problems to solve. At the moment the metaverse (whatever it is) seems to have a consumer use case as a place to play computer games, and a business use case as a way to take everything bad about meetings, everything terrible about Zoom, and multiply them together. Or to do the same with retail. We are firmly at stage two. We can live in hope that if millions of people play around with these devices for long enough, the use cases, the business models and the platforms will appear. Rather like how Uber, Airbnb, Snapchat or Cash App seemed impossible before, but inevitable and obvious after the smartphone. We remark how odd it was that people bothered to meet in pubs. How inefficient life was when we’d look around a shop and try things on and take them home. We may look at dreamy holidays on the beach and emulate it in a local builders supply yard with an IR lamp but save on the cost of fights. There are some problems with this techno optimistic dream, not least the metaverse is a long, long way off, and perhaps rather impossible. From image recognition to audio fingerprinting to the QR code, we need to consider how we take people from real life to screens, or screens to real life. All headsets to date have been so unpleasant to use that most people get sick rather quickly. Progress in this technology is hampered by a lot of things, like basic rules of physics, which make pixilation and field of vision nightmarishly hard to perfect. Even the fundamental wiring of the internet is far from ready, the core IT backbone of the UK was on the crutch of failure handling lockdown induced changes in behaviour, yet even comparatively low res VR demands nine times the data per second than 4K TV signals. We’d be better off thinking less about the metaverse and more about the broad tapestry of the future of the internet. Instead think about the metaverse as a 3D internet, a more immersive world where the internet and reality overlap. People used to go online, and now we say people go offline, but that rarely happens, the internet is air, it’s around us, invisible and omnipresent Some forms of what could be described as AR or VR are about using a device to add to the physical world around us. Sometimes we first look at phones, we look in Google Maps and then select AR mode to get directions overlaid with a real life view. We can find an e-bike near us, see it’s charge levels, book it, and then find it in real life. We can see a sofa we like, and then project it into our living room for sizing. Some forms of AR act the opposite way. We use the real world as the starting point and our phones then augment it . We could look at our bankcard through a phone and see our latest purchases, we can see clothing in-store, and get reviews of clothing we’re about to buy. Some forms of AR are about scanning the real world and digitising it, Matterport is an amazing example. Marketoonist on the future of the metaverse But the real secret is bridging. From image recognition to audio fingerprinting to the QR code, we need to consider how we take people from real life to screens, or screens to real life. But the final step, the one where most money is made, is to rethink the world around the new technology, the new business models, the new consumer expectations and behaviours. The metaverse is a naïve joke, its hype and expectations are about to crumble, but the idea of a world where the internet and reality are one is key. One where journeys effortlessly span online and offline, one where the structure of companies doesn’t think of “digital” as a thing, or a department or a route or division, but the context in which everything is done. What this really comes down to is two things: a focus on customers and a focus on ease. Make it easy to be a great customer in a world of amazing new opportunities.

NEXT WEEK, A law takes effect that will change the internet forever—and make it much more difficult to be a tech giant. On November 1, the European Union’s Digital Markets Act comes into force, starting the clock on a process expected to force Amazon, Google, and Meta to make their platforms more open and interoperable in 2023. That could bring major changes to what people can do with their devices and apps, in a new reminder that Europe has regulated tech companies much more actively than the US. “We expect the consequences to be significant,” says Gerard de Graaf, a veteran EU official who helped pass the DMA early this year. Last month, he became director of a new EU office in San Francisco, established in part to explain the law’s consequences to Big Tech companies. De Graaf says they will be forced to break open their walled gardens. “If you have an iPhone, you should be able to download apps not just from the App Store but from other app stores or from the internet,” de Graaf says, in a conference room with emerald green accents at the Irish consulate in San Francisco, where the EU’s office is initially located. The DMA requires dominant platforms to let in smaller competitors, and could also compel Meta’s WhatsApp to receive messages from competing apps like Signal or Telegram, or prevent Amazon, Apple, and Google from preferencing their own apps and services. Although the DMA takes force next week, tech platforms don’t have to comply immediately. The EU first must decide which companies are large and entrenched enough to be classified as “gatekeepers” subject to the toughest rules. De Graaf expects that about a dozen companies will be in that group, to be announced in the spring. Those gatekeepers will then have six months to come into compliance. De Graaf has predicted a wave of lawsuits challenging Europe’s new rules for Big Tech, but says he is in California to help make clear to Silicon Valley giants that the rules have changed. The EU has previously levied big fines against Google, Apple, and others through antitrust investigations, a mechanism that put the burden of proof on bureaucrats, he says. Under DMA, the onus is on the business to fall in line. “The key message is that negotiations are over, we’re in a compliance situation,” de Graaf says. “You may not like it, but that’s the way it is.” Like the EU’s digital privacy law, GDPR, the DMA is expected to lead to changes in how tech platforms serve people beyond the EU’s 400 million internet users, because some details of compliance will be more easily implemented globally. Tech companies will also soon have to grapple with a second sweeping EU law, the Digital Services Act, which requires risk assessments of some algorithms and disclosures about automated decision making, and could force social apps like TikTok to open their data to outside scrutiny. The law is also to be implemented in stages, with the largest online platforms expected to have to comply in mid-2024. The EU is also considering passing specific rules for artificial intelligence, which could ban some use cases of the technology. Get WIRED + a tote SUBSCRIBE NOW Most Popular GEAR 25 Essential Tools You Should Have at Home MATT JANCER SECURITY China Operates Secret ‘Police Stations’ in Other Countries MATT BURGESS GEAR Apple Says iPhones Will Finally Get USB-C Ports BOONE ASHWORTH GEAR Give Your Back a Break With Our Favorite Office Chairs JULIAN CHOKKATTU De Graaf argues that tougher rules for tech giants are needed not only to help protect people and other businesses from unfair practices, but to allow society to receive the full benefits of technology. He has been critical of a nonbinding AI Bill of Rights recently released by the White House, saying that a lack of firm regulation can undermine the public’s confidence in technology. “If our citizens lose trust in AI because they believe it discriminates against them and leads to outcomes that are harmful to their lives,” he says, “they are going to shun AI, and it will never be successful.” The EU’s new office opened after recent moves by the bloc and the US to collaborate more on tech policy. De Graaf says both sides are interested in finding ways to address chip shortages and the ways authoritarian governments can leverage technology and the internet. He’s also planning a trip to Sacramento to meet California state lawmakers who he says have been trailblazers in standing up to Big Tech. They passed a bill last month requiring strict default privacy settings for children and controls on how companies use data they collect about kids. The US Congress has passed relatively little legislation affecting the tech industry in recent years, aside from the $52 billion CHIPS and Science Act in support of semiconductor production in July. Marlena Wisniak, who leads work on tech at civil liberties group the European Center for Not for Profit Law, takes the EU’s new presence in the tech industry’s backyard as new proof it is serious about shaping tech policy globally. She says de Graaf should use some of that power to benefit people reliant on Big Tech platforms outside the US and EU, who are rarely represented in tech diplomacy. Wisniak also hopes the EU’s digital emissaries can avoid falling into traps that have derailed the plans of some previous newcomers to Silicon Valley, a place with many more executives, entrepreneurs, and investors than policy experts. “I hope that EU policymakers don’t get dazzled by the tech hype,” she says. “The tech bro narrative is real.”

Deux ans après le début de la pandémie, les voyageurs semblent bien plus optimistes sur le fait de pouvoir continuer de se déplacer qu’en 2021. Malgré le contexte géopolitique et économique mondial, 72% des sondés déclarent que voyager en vaudra toujours la peine, selon l’étude publiée par Booking. Et après une année marquée par la reprise, 2023 sera placée sous le signe de la créativité. Parmi les prédictions de voyage émergentes, la plateforme observe que les voyageurs font désormais plus attention à leur impact sur l’environnement lors de l’organisation de leur périple. Des voyages plus verts mais connectés Les répondants admettent être à la recherche de séjours plus respectueux de l’environnement, du choix du transport jusqu’à la recherche d’hébergements ou d’activités. Près de la moitié (44 %) des voyageurs mondiaux souhaitent que leurs expériences de voyage aient une sensation de retour aux sources et recherchent des vacances de style « hors réseau » pour échapper à la réalité (55 %), se déconnecter avec seulement le strict nécessaire (44%). Une déconnexion qui a tout de même ses limites puisque 53% des répondants admettent qu’une connexion internet est une condition non négociable pour réserver leur séjour. Une traversée du désert à dos de chameau ok, mais avec la 5G. Le métavers et la réalité virtuelle pour inspirer En parallèle, le voyage virtuel sera de plus en plus plébiscité. Selon Booking, 43% des voyageurs mondiaux souhaitent se tourner vers la réalité virtuelle dès 2023 afin de choisir leur destination de vacances et s’inspirer. « Avec plus d’un tiers ( 35 %) des voyageurs désireux de se lancer dans une expérience de voyage en réalité virtuelle de plusieurs jours, le métavers sera plus que ‘essayer avant d’acheter’ ; il éduquera, divertira et inspirera les gens, ouvrant la porte à une aventure infinie », est-il indiqué à travers l’étude. Dans les années à venir, Booking imagine un monde virtuel où le voyageur pourra vivre une véritable expérience immersive avec des sensations de toucher 3D. Ces expériences pourraient alors le convaincre de voyager vers des destinations qu’il n’aurait pas envisagé avant de les avoir expérimentée virtuellement. Pour autant, 3 personnes sur 5 pensent que l’expérience virtuelle ne viendra pas remplacer l’expérience physique. Le voyage d’affaires pour souder les équipes Enfin, au sein des entreprises, les voyages d’affaires seront plus que jamais de retour en 2023. Les employés seront davantage à la recherche d’interactions physiques avec leurs équipes et demandeurs d’intégrer les voyages pour le travail à des activités productives. Plus de la moitié des sondés espèrent que leur employeur utilise les économies réalisées grâce à la généralisation du télétravail à l’organisation de séminaire ou voyage entreprise. En parallèle, les employeurs gamifieront ces « retraites » ou séminaires afin de placer le travail d’équipe au cœur du concept. Simulation d’une école d’espionnage, escape game, chasse au trésor…Tout sera bon pour renforcer les liens entre les collaborateurs. 59% des travailleurs pensent également qu’explorer de nouveaux lieux les incitera à être plus productifs au travail.