Monthly Archives: December 2022

Lors de sa création en 1871 par Jules Siegfried, l’école a su être pionnière. Elle a fait de son engagement sociétal sa boussole et proposé à la fois une ouverture aux territoires locaux et internationaux, à la diversité et aux femmes.  Aujourd’hui, l’EM Normandie se mobilise à nouveau autour d’un projet commun et définit une stratégie d’engagement ambitieuse, fidèle à ses racines pour devenir une School for Good. Son objectif : avoir un impact sociétal et environnemental positif à horizon 2030. Il est urgent que l’École forme ses étudiants à ces enjeux mais qu’elle soit elle-même plus résiliente. Pour cela, un plan d’actions a été établi, articulé autour de trois piliers : « Campus for Good », « Knowledge for Good », « People for Good ». Le pilier « Campus for Good » traite l’empreinte que produit l’établissement comme lieu de vie. Il fait évoluer les campus vers des modèles plus sobres et contributeurs au développement local. L’école s’engage ici à réduire ses émissions de gaz à effet de serre sur chaque site et à agir sur ses territoires en accompagnant ses parties prenantes dans leur propre transformation. Le pilier « Knowledge for Good » implique quant à lui les lignes tracées dans l’esprit des étudiants et des publics de l’école, grâce aux programmes académiques. Les enjeux du développement durable seront au cœur de toutes les disciplines enseignées. Ainsi, 20% des cours seront dédiés aux thématiques RSE/ RSO, mesure en adéquation avec le rapport « ClimatSup Business » présenté en octobre par l’ONG The Shift Project, auquel l’EM Normandie a contribué. Un parcours Sustainability, obligatoire verra le jour en septembre 2023. Et dès cette année, les étudiants de Master 2 du Programme Grande Ecole passeront le Sulitest, 1er certificat international d’évaluation des connaissances en matière de développement durable. L’EM Normandie s’est engagée financièrement dans le cadre de la première campagne d’investissement menée par l’organisation Sulitest. Quant au pilier « People for Good », il concerne la capacité de l’école à mobiliser l’ensemble des parties prenantes sur les enjeux de la société et à attirer des profils variés, dans ses équipes et dans ses salles de cours. Le passeport sociétal et environnemental sera lancé dès 2023. Il permettra d’évaluer l’ensemble des compétences et connaissances individuelles acquises par les étudiants et les collaborateurs en matière de RSE/RSO et de mesurer le niveau d’engagement et l’empreinte carbone de chacun. Pour compléter cette transformation qui repose avant tout sur des femmes et des hommes engagés, l’Assemblée School for Good a été créée. Cette instance de gouvernance participative, composée d’étudiants et de collaborateurs élus, aura pour mission de participer aux décisions afférant aux activités quotidiennes de l’École, sur les principes de la démocratie représentative et de garantir la mise en œuvre de tous ces engagements. En s’appuyant sur son histoire, la force du collectif et en proposant des solutions innovantes, l’école transforme profondément son modèle et s’engage dans l’émergence d’une génération actrice. La philosophie School for life et for good sera alors également for All.

Le plus grand marché au monde , celui des monnaies, recèle en son sein une bombe à retardement. Les devises ne circulent entre les intervenants que s'ils honorent leurs engagements dans les temps. La liquidité peut s'interrompre brutalement, notamment lors des crises. Si un acteur important fait défaut, un effet domino peut se produire pour le système financier international. Entre le moment où une monnaie est achetée contre une autre puis effectivement livrée, il s'écoule deux jours, le délai standard sur les changes. Si le vendeur (banque, institution financière, fonds…) fait faillite ou n'est pas en mesure d'honorer son engagement, l'acheteur se retrouve privé de sa devise, avec des conséquences néfastes en cascade si le montant est important. En 2008, la banque allemande KfW enregistra ainsi 300 millions de dollars du fait de la faillite de sa contrepartie, la banque Lehman Brothers. En 2022, pas moins de 2.200 milliards de dollars, soit 31 % des volumes quotidiens, comportaient un risque plus ou moins grand de non-règlement et d'échec de livraison des monnaies dans les temps, selon un rapport (1) de la Banque des règlements internationaux (BRI). Ce risque a augmenté de 15 % en trois ans. Il est le plus important dans les pays émergents où jusqu'aux trois quarts des transactions peuvent connaître des retards, voire l'échec de la réception des monnaies. Plus les devises sont exotiques et peu traitées, plus ce risque est élevé. Les grandes banques internationales actives sur les changes sont actionnaires de la chambre de compensation et de règlement-livraison (CLS). C'est elle qui gère toute la « tuyauterie » liée aux transactions internationales sur 18 monnaies. Les transferts se font de manière instantanée pour limiter le risque qu'une institution envoie une devise à sa contrepartie et ne reçoive pas l'équivalent dans une autre monnaie au taux défini. Quand elles traitent entre elles, les banques parviennent à mieux limiter les risques qu'avec des clients comme des entreprises. De nombreuses institutions n'ont cependant pas les moyens d'acquitter les frais d'une telle structure qui mutualise les risques.

Jean-Noël Barrot, ministre délégué chargé de la Transition numérique et des Télécommunications a lancé, mardi 22 novembre, le Conseil National de la Refondation Numérique, en présence de François Bayrou, secrétaire général du Conseil National de la Refondation et Haut-Commissaire au Plan. Associer la société civile organisée et des Français L’objectif est d’intégrer tous les Français dans le numérique de manière sécurisée. « Le CNR Numérique est une méthode qui permettra d’associer la société civile organisée et des Français » explique Jean-Noël Barrot. « L’objectif est de construire des solutions concrètes pour protéger, accompagner et intégrer tous les Français dans la transition numérique en cours » poursuit-il. Le CNR Numérique est centré sur la manière dont le numérique transforme le quotidien. La transition numérique représente encore un facteur d’exclusion pour des personnes éloignées des usages de base, estime le gouvernement. L’enjeu est d’identifier des actions et des solutions avec les participants du Conseil National de la Refondation au niveau national. Il y aura aussi des Français qui participent en ligne et qui participeront à des concertations locales, dans les territoires, sur la base du volontariat, que Jean-Noël Barrot mènera dans les prochaines semaines. 120 participants lors du premier échange Trois thématiques ont été abordées avec les 120 participants présents au premier échange du 22 novembre. Cela concerne l’inclusion numérique, la transition numérique dans le quotidien du travail et les enjeux d’apaisement de l’espace numérique face aux violences en ligne. Le Conseil réunit des représentants des forces politiques, des partenaires sociaux, des élus locaux, des représentants du monde économique et associatif. Ce Conseil a l’ambition de mettre toutes les parties prenantes autour de la table, de traiter de sujets concrets et quotidiens dans le cadre de débats nationaux et locaux, avec pour objectif d’apporter des solutions au plus près du terrain. Des contributions directes des Français seront également collectées pour enrichir et participer à la construction de ces solutions.

United Airlines a acheté 100 taxis volants à Archer Aviation cet été pour la somme de 10 millions de dollars pour une livraison prévue en 2024. Cet achat fait partie d’une promesse de commande d’un milliard de dollars pour l’exploitation de plus de 200 eVTOL (véhicule électrique à décollage et atterrissage vertical) au total. Dans le cadre de ce partenariat, la compagnie américaine a dévoilé des images du Midnight, l’appareil volant conçu par Archer Aviation, à ses couleurs. L’eVTOL est optimisé pour des trajets courts et consécutifs d’environ 30 km à une vitesse pouvant atteindre 240 km/h, avec un temps de recharge d’environ 10 minutes entre les deux. Il pourra transporter jusqu’à 4 passagers tout en étant près de 1 000 fois plus silencieux qu’un hélicoptère. Avec ce taxi volant, United Airlines veut relier la ville de New-York à l’aéroport international de Newark en seulement 10 minutes. Avant cela, Archer Aviation espère obtenir le feu vert de la Federal Aviation Administration en 2024 pour pouvoir réaliser les premiers vols en 2025.

« Le terme métavers n’as pas été inventé par Mark Zuckerberg mais provient du roman Samouraï virtuel de Neal Stephenson », a rappelé justement Catherine Lejealle, Enseignant chercheur en Marketing Digital à l’ISC Paris, en ouverture du colloque « Hôtellerie & Métavers : Evolution ou Révolution ? » organisé par Food Hotel Tech et l’IREST qui s’est tenu il y a quelques jours à la Sorbonne. Selon elle, cet univers immersif, persistant et social sera disruptif…dans le futur. Pour le moment, de nombreux freins subsistent, notamment dans l’interopérabilité entre les différentes plateformes (Fortnite, Altspace VR, The Sandbox, Cryptovexels, Horizon Worlds, etc.) et dans les performances techniques (les avatars dans Horizons de Meta n’ont toujours pas de jambes). Plusieurs marques se sont néanmoins appropriées le métavers pour y réaliser des expérimentations. C’est le cas de Gucci et de sa boutique virtuelle dans The Roblox, de Zara qui a lancé sa « méta collection » dans Zepeto, de Mr Propre et Carrefour qui ont créé un mini-jeu avec l’aide de Procter & Gamble. « Après l’ère du web-to-store, nous entrons dans l’ère du métavers-to-store », a déclaré Catherine Lejealle. Le métavers sera un moyen pour les marques de se promouvoir, comme elles l’ont fait sur Facebook ou Instagram auparavant. Les expériences proposées permettent de fidéliser et d’engager les utilisateurs. Une idée complétée par Rémy Bompar, Strategy & Operations Managers chez The Sandbox lors d’une table-ronde : « Chez nous, Gucci vient travailler son image de marque dans un environnement gamifié ». Selon lui, la question de la sécurité va être clé dans l’adoption massive du métavers. « Le « gaming » reste l’expérience la plus rentable aujourd’hui. A court terme, nous n’aurons pas besoin de casques de réalité virtuelle. Nous privilégions le desktop », a-t-il ajouté. Des balbutiements dans l’hôtellerie Dans le secteur du tourisme et plus particulièrement de l’hôtellerie, peu d’entreprises se sont lancées dans l’aventure. Accor et Louvre Hotels Group en font partie. « Nous en sommes encore aux balbutiements. Des freins en termes d’ergonomie, d’usage lié aux casques et à la stabilité Wi-Fi sont encore bien présents », a expliqué Pauline Oster, Directrice des Opérations en Management chez Accor. Sans rentrer dans le concret, les deux entités affirment que le métavers va permettre de créer une expérience de marque. « Je pense que cela n’a pas de sens de vendre des chambres dans le métavers. En revanche, il est possible de gamifier l’expérience en proposant des quêtes par exemple », a illustré Nicolas Paepegaey, Chief Transformation Officer chez Louvre Hotels Group. Une idée partagée par la représentante d’Accor : « Le métavers va transcender l’expérience client ». Selon elle, le secteur du MICE pourra y trouver un intérêt, notamment dans la tenue de réunions ou d’évènements. Le Comex d’Accor s’est d’ailleurs retrouvé dans la plateforme Workplace de Meta. En revanche, elle ne pense pas que la visite de chambres avant séjour séduira les utilisateurs. Le métavers semble donc avoir de l’attrait pour les grandes entreprises de l’hôtellerie, mais le temps n’est qu’aux expérimentations et peu de cas concrets existent aujourd’hui. Il faut dire que tout cela a un coût : selon Rémy Bompar, il faut débourser actuellement entre 20 à 40 000 euros pour l’achat d’une « land » (une parcelle de terre virtuelle) dans The Sandbox. Comme l’a justement rappelé Nicolas Joly, Head Casino Immobilier du Groupe Casino, pendant le colloque : « Beaucoup de lumière a été faite sur le métavers et on lui demande d’évoluer vite, mais tout cela prendra du temps ». 

Tout va bien. Alors que la sonnette d’alarme écologique est tirée, des projets de yacht géant voient le jour en toute décontraction. C’est le cas du concept Pangeos, révélé par le designer italien Pierpaolo Lazzarini. Son idée ? Créer une cité flottante en forme de tortue (pour respecter la biodiversité ?) de 550 mètres de long sur 610 mètres de large qui pourrait accueillir plus de 60 000 personnes à son bord. Elle pourrait accueillir des hôtels, des centres commerciaux, des parcs, des habitations ainsi que des ports pour permettre aux bateaux d’accoster. Pour construire cet énorme paquebot, 8 ans de construction et 8 milliards de dollars sont nécessaires d’après le porteur de projet. Aujourd’hui, aucun chantier naval n’est assez grand pour envisager son développement. Pangeos envisage de le créer donc spécialement pour ce navire…en Arabie Saoudite dès 2033. Le souhait du designer est que le yacht géant soit entièrement électrique, alimenté par divers sources d’énergie à bord. Seulement à l’état de concept, il se pourrait que le projet ne voie jamais le jour faute d’investissement. Un mal pour un bien ?

Lancé fin 2022, cet outil développé sous l’égide d’AFNOR Normalisation pour permettre aux consommateurs d’être informés de manière simple et transparente sur l’impact environnemental et social de leurs produits de soin et de bien-être (cosmétiques, santé familiale, compléments alimentaires). Réunis au sein du Consortium du Green Impact Index, un collectif de 25 acteurs(1) représentant plus de 1000 entreprises renforcées par plusieurs bureaux d’études indépendants et une structure académique, ont décidé de mettre en commun leurs expertises pour définir une méthodologie d’affichage de l’impact environnemental et social des produits de soin et de bien-être. Cette future méthodologie s’appuiera sur une première version du Green Impact Index lancée en juin 2021 par le Groupe Pierre Fabre pour mesurer et afficher l’impact socio-environnemental de ses produits. Les acteurs du Consortium ont décidé d’unir leurs efforts, sous la coordination d’AFNOR Normalisation, afin de rédiger une AFNOR Spec qui va revisiter la méthodologie du Green Impact Index pour l’améliorer et la rendre utilisable par le plus grand nombre. A l’issue des travaux (prévue d’ici la fin du 2ème trimestre 2023), la méthodologie sera à disposition de toute entreprise – de la TPE au grand groupe international – soucieuse de mesurer, d‘améliorer et d’afficher simplement l’impact environnemental et social de ses produits de soin ou de bien-être, dans le cadre normé et co-construit que procure une AFNOR Spec. « Le Green Impact Index est un outil multi-critères. Au-delà de l’impact carbone, il intègre les enjeux sociaux ainsi que de biodiversité et de naturalité, pour aller vers des produits plus durables. Ainsi, son AFNOR Spec proposera un affichage tenant compte de l’ensemble des enjeux RSE. Nos études montrent que c’est cette approche holistique qui est attendue par les consommateurs, ainsi que de pouvoir comparer les produits grâce à une même méthodologie utilisées par plusieurs marques », commente Séverine Roullet Furnemont, directrice développement durable Green Mission Pierre Fabre et co-pilote du projet de l’AFNOR SPEC Green Impact Index.Les membres du Consortium : Fabricants de produits cosmétiques et de compléments alimentaires : Arkopharma, Aroma-zone, Biocodex, Laboratoire ODOST (Buccotherm), Green Family (Love & Green), Pierre Fabre Dermo-Cosmétique, Groupe Rocher, Ladrôme Laboratoire, Léa Nature, Naturactive, Phytema Laboratoire, Fabricants d’ingrédients cosmétiques : BASF, DSM, Groupe Berkem, Maison de composition de parfums : TechnicoFlor, Fédérations et syndicats professionnels : Cosmebio (566 adhérents), Cosmed (997 adhérents), Synadiet (280 adhérents), Aspa Ingrecos (46 adhérents), Pôle de compétitivité : Innov’Alliance (440 adhérents dans les domaines de l’agroalimentaire, des compléments alimentaires et ingrédients en santé, de la cosmétique et des parfums et arômes) , Bureau d’études : DuraConsult, Ecoeff Lab, Laboratoire Scanae, Structure académique : Université de Nantes.

Parmi les 40 jeunes sociétés françaises proposant des solutions innovantes pour les acteurs du retail, les marques et les e-commerçants qui se rendront à la NRF du 15 au 17 janvier 2023, on dénombre 9 sociétés orientées vers le marketing appliqué retail. Parmi elles, de nombreuses sociétés ont déjà été retenues par des entreprises clientes en France. La Revue du Digital a ainsi décrit les réalisation de Alcmeon, Armis, Locala, Dartagnan, notify ou Untie Nots, etc. En tout, 40 sociétés accompagnées par Business France se rendront à New-York pour le grand salon NRF 2023. Elles sont réparties entre 5 grandes catégories, « efficacité », « marketing », « Data », « user experience » et « web3 ». Catégorie « marketing » : Alcméon : est une solution SaaS hybride associant des bots et l’humain qui permet aux grandes marques et aux retailers de gérer efficacement et en continu toutes leurs interactions clients sur les réseaux sociaux et les messageries instantanées. Armis : est une solution basée sur l’intelligence artificielle qui permet aux retailers de transformer leurs opérations commerciales en publicités, partout sur Internet et optimisées au local pour chaque magasin. Botify : est une solution pour les marques à l’échelle mondiale. La société propose de transformer le référencement naturel en canal marketing impactant et performant. Grâce à l’intelligence artificielle, et à un vaste référentiel de données SEO, Botify se positionne en tant qu’innovateur en matière de référencement naturel. Dartagnan : est un « email Builder » qui sert aux équipes CRM et Marketing pour construire des emails innovants et 100% compatibles en quelques clics et ainsi, accélérer leurs processus et doper leurs performances. Locala (anciennement société S4M) : accompagne les principaux acteurs des secteurs retail, auto, ameublement et restauration dans leur stratégie de marketing digital avec l’objectif d’augmenter le trafic dans les points de ventes physiques et digitaux. notify˙: est une plateforme choisie par les plus grandes marques pour améliorer les performances CRM, de 20 à 50%. Les données exclusives combinées aux algorithmes d’intelligence artificielle permettent, en temps réel, de solliciter les clients quand ils sont vraiment disponibles, sur tous les canaux. Plebicom : propose des programmes de fidélité personnalisés à destination des clients finaux des banques, assureurs, médias, FinTech, retailers…en les rémunérant lors de leurs achats auprès de commerçants et e-commerçants partenaires. Skoleom : est un écosystème mondial de logiciels « eContent store », servant à référencer des produits ou des services propres ou tierces au sein des vidéos. Cela inclut un processus d’achat très simplifié à l’intérieur des contenus audiovisuels. Untie Nots : a développé une solution de promotion ultra-personnalisée à très grande échelle utilisant la gamification. Via une approche de défis ludiques, les consommateurs se voient proposer des offres qui doivent leur plaire vraiment sur les produits préférés tout en assurant aux distributeurs et au marques une rentabilité grâce au bon usage de la donnée par la plateforme. Les 40 sociétés du secteur de la technologie ciblant le retail, les e-commerçants et les marques, sélectionnées qui seront accompagnées par Business France au salon NRF 2023 ont été sélectionnées par un jury. Ce jury réunit Vanessa Gignoux directrice e-commerce et omni-canal de l’enseigne Gemo, Edouard de Miollis Group Chief Experience and Digital Officer du groupe Louis Delhaize, Jérôme Fauquembergue, Global Innovation And New business Director de l’enseigne KIABI, Vincent Petillo, directeur de l’Accélérateur du Lab Innovation Les Mousquetaires, Sarah Gaisset Investment Director de Altavia, Romain Meggle Head of « CB Innovation Lab » de Cartes Bancaires, Loïc Oumier Executive Vice President Marketing & Communications de SES-imagotag et de Mike Hadjadj, iloveretail.fr & La Retail Tech.

Le «goblin mode» désigne une attitude consistant à se laisser vivre et à ne surtout pas s’en excuser. Un terme à rebours des injonctions à s’améliorer constamment et à se présenter en toute situation sous son meilleur jour. Le terme de «mode gobelin» est apparu pour la première fois en 2009 sur Twitter, mais il a explosé en février 2022. (David Zach/Getty Images) par Kim Hullot-Guiot publié le 7 décembre 2022 à 11h01 Se mettre «en mode gobelin», ça vous dit quelque chose ? Non ? Ça doit être parce que, comme nous, vous êtes trop vieux pour passer vos journées sur TikTok. C’est là, semble-t-il, que le terme a gagné en popularité, au point d’avoir été élu «mot de l’année 2022» du dictionnaire britannique Oxford, édité par Oxford University Press, rapportait le Guardian lundi. Pour la première fois, c’est le public qui choisissait, et il a plébiscité (devant «métavers») ce terme qui désigne, selon le quotidien, «un type de comportement qui ne s’excuse pas d’être complaisant envers soi-même, paresseux, négligé, ou glouton, typiquement d’une façon qui rejette les normes ou les attentes sociales». Anti-esthétique Instagram Le terme de «mode gobelin» ou «mode lutin» – «goblin mode», en VO – est apparu pour la première fois en 2009 sur Twitter, rappelle le Guardian, mais il a explosé en février 2022. Sur TikTok, le concept s’oppose à la tendance consistant à prôner le développement et la croissance personnels, le positivisme et l’injonction à se présenter en toutes circonstances sous son meilleur jour. C’est donc l’anti-esthétique Instagram. Selon le

Depuis le 1er janvier 2022, de nombreux fruits et légumes frais non transformés, comme les courgettes, poivrons, concombres, pommes, poires ou oranges, ne pouvaient plus être vendus sous emballages plastiques. Le décret d’application de cette mesure était paru en octobre 2021 et fixait notamment des tolérances d’emballages plastiques jusqu’en 2026 pour les plus fragiles comme les fruits rouges. C’est ce calendrier progressif qui a été jugé illégal par la plus haute instance administrative, saisie notamment par les industriels du plastique. Pour elle, l’État a outrepassé le mandat qui lui avait été fixé dans le cadre de la loi relative à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire. Exemptions temporaires Cette dernière avait « confié au gouvernement la tâche de lister les seuls fruits et légumes présentant un risque de détérioration s’ils étaient vendus en vrac, afin de les exempter de l’interdiction d’emballage plastique de façon définitive », explique le Conseil d’État dans un communiqué. Or, dans le décret d’application, le gouvernement a non seulement « inclus dans sa liste des fruits et légumes ne présentant pas nécessairement de risque de détérioration » mais a en plus « fixé, pour chacun de ces fruits et légumes, la période durant laquelle ils pourraient continuer à être vendus sous emballage plastique après le 1er janvier 2022 », indique le Conseil d’État. En conséquence, « le décret n° 2021-1318 du 8 octobre 2021 relatif à l’obligation de présentation à la vente des fruits et légumes frais non transformés sans conditionnement composé pour tout ou partie de matière plastique est annulé », conclut le Conseil d’État, suivant en cela l’avis du rapporteur public rendu le 14 novembre. L’État « devra redéfinir une liste par décret pour répondre à la mission que lui a confiée la loi », est-il ajouté. Un milliard d’emballages plastiques Il devra en outre verser la somme de 2 000 euros au syndicat Alliance Plasturgie & Composites du futur, au syndicat Polyvia, à la Fédération française de la coopération fruitière, légumière et horticole (Felcoop) et à l’association interprofessionnelle des fruits et légumes frais. Avant l’entrée en vigueur de cette interdiction, 37 % des fruits et légumes en France étaient vendus sous emballage plastique. L’interdiction de ces emballages, visant une trentaine d’entre eux, devait « permettre d’éviter plus d’un milliard d’emballages en plastique inutiles chaque année », avait indiqué l’an dernier le gouvernement. LES SUJETS ASSOCIÉS Economie Environnement Home Politique Le président Emmanuel Macron avait mis en avant en septembre 2021 le fait que la France serait « le premier pays à ne plus avoir de plastique autour de (ses) fruits et légumes », promettant une « vraie révolution ».