Monthly Archives: August 2023

Amazon crée la surprise à Wall Street. Le géant américain de l'e-commerce a publié, jeudi soir, des résultats largement supérieurs aux attentes au deuxième trimestre. Ses ventes ont bondi de 11 % en un an. Elles atteignent les 134,4 milliards de dollars entre avril et juin, contre 121 milliards l'année dernière. Les profits s'établissent à 6,75 milliards de dollars, contre une perte l'année dernière à la même époque. Face à ces bonnes nouvelles, l'action Amazon a décollé, grimpant de 9,5 % dans les échanges après la fermeture des marchés financiers. Le groupe de Seattle, qui avait profité d'un élan sans précédent pendant la pandémie, a eu du mal à s'adapter à un retour à la normale. Comme d'autres géants de la tech, son redressement est passé par un plan drastique de licenciements : 27.000 personnes en quelques semaines. Réorganisation Lors d'une conférence téléphonique avec des analystes, Andy Jassy, le PDG d'Amazon, a vanté la réorganisation de son entreprise. Elle a notamment transformé son réseau d'entrepôts en Amérique du Nord, en le divisant en huit régions distinctes au lieu d'une. « Nous conservons une large sélection de produits dans ces centres, ce qui permet d'accélérer la distribution aux consommateurs, tout en limitant les coûts, » a-t-il déclaré. LIRE AUSSI : RECIT - Amazon : la folle épopée d'un géant de l'e-commerce Cette plus grande efficacité contribue aussi à la hausse des ventes. « Nous avons des données qui montrent que, lorsque nous promettons de livrer plus vite, les clients achètent souvent beaucoup plus, » a poursuivi le patron. « Par ailleurs, lorsque les gens savent qu'ils peuvent avoir leurs produits rapidement, ils pensent davantage à nous pour leurs achats futurs. » Ralentissement du cloud La branche cloud d'Amazon accuse en revanche un ralentissement marqué. Les ventes d'AWS, qui dépassent désormais les 22 milliards de dollars, croissent de 12 % seulement sur un an. L'année dernière, à la même époque, cette filiale enregistrait un taux de croissance annuel de 33 %. Le géant reste néanmoins le leader du secteur. LIRE AUSSI : Cloud : Google ne s'estime plus le petit poucet face à Amazon Andy Jassy s'est montré rassurant face aux analystes. « Même si nos clients ont continué à optimiser [leurs coûts] pendant le dernier trimestre, nous avons vu de plus en plus de clients changer de priorité vers plus d'innovation et déployer de nouvelles charges de travail sur le cloud, » a expliqué le patron, laissant entendre que la croissance serait bientôt de nouveau au rendez-vous. Investissements dans l'IA Il a par ailleurs détaillé les efforts d'Amazon pour se tailler une part du marché de l'intelligence artificielle générative, un marché en pleine expansion. L'entreprise de Seattle a développé deux puces, baptisées Trainium et Inferentia, qui peuvent entraîner et faire fonctionner des modèles de langage. LIRE AUSSI : Intelligence artificielle générative : la révolution ChatGPT en marche Par ailleurs, « la plupart des entreprises nous disent qu'elles ne veulent pas investir des milliards de dollars et passer plusieurs années » à développer des modèles d'IA, ajoute le PDG. « Elles préfèrent avoir accès à ces larges modèles de langage et pouvoir les personnaliser avec leurs propres données, sans que ces données fuitent dans le modèle général. » AWS leur donne accès à des modèles élaborés par Anthropic, StabilityAI, Cohere, et Amazon lui-même. Enfin, le groupe de Seattle a créé CodeWhisperer, un assistant qui utilise l'intelligence artificielle générative pour suggérer des lignes de code aux développeurs. GitHub, la plateforme de code en open source, a lancé un outil de ce type, Copilot, très populaire parmi les ingénieurs informatiques . Microsoft a annoncé qu'il mettrait bientôt cet outil à disposition de ses propres clients, au prix de 30 dollars par mois. Essor de la publicité En attendant que l'IA revigore AWS, le géant fondé par Jeff Bezos peut compter sur la publicité digitale « La publicité est une source de profits de plus en plus critique pour Amazon, » explique Andrew Lipsman, analyste chez Insider Intelligence. « Elle s'est particulièrement bien portée ce trimestre, et cela devrait encore s'améliorer pendant la deuxième moitié de l'année, grâce à Prime Day et aux fêtes de fin d'année. » L'envolée de l'e-commerce permet en effet à l'entreprise fondée par Jeff Bezos de vendre toujours plus de publicités sur sa plateforme. La vente d'espaces publicitaires a rapporté 10,7 milliards de dollars à Amazon en trois mois, en hausse de 22 % sur un an. Ce qui confirme la bonne santé du marché de la publicité en ligne , après plusieurs trimestres de stagnation.

Les ventes d'Apple sont au point mort. Le groupe de Cupertino a publié, jeudi soir, des résultats plutôt décevants : ses revenus ont reculé pour le troisième trimestre consécutif. Ils s'établissent à 81,8 milliards de dollars en trois mois, en baisse de 1,4 % sur un an. L'action Apple perdait 2 % dans les échanges après la fermeture de Wall Street. Dans le détail, presque toutes les catégories de produit reculent : les ventes d'iPhone, le produit phare d'Apple, déclinent de 2 %, tandis que celles de Mac et d'iPad baissent de 7 et de 20 %, respectivement. Seuls les accessoires (Watch, AirPods) voient leurs revenus augmenter légèrement (+2,5 %). Tim Cook s'est néanmoins réjoui de la bonne tenue des ventes d'iPhone en Chine, un marché clé. Les services au sommet Mais le point le plus positif pour Apple est la progression spectaculaire des revenus liés aux services. Cette catégorie comprend la « taxe Apple », un pourcentage prélevé par la marque à la pomme sur les revenus des applications présentes sur l'AppStore, mais aussi les abonnements à Apple TV + et Apple Music, ainsi que la publicité. LIRE AUSSI : DECRYPTAGE - Comment Apple a réussi à s'imposer dans la finance Toutes ces activités ont rapporté 21,2 milliards de dollars à l'entreprise californienne au dernier trimestre, en hausse de 8 % sur un an. Cela représente désormais plus d'un quart de ses revenus, un niveau sans précédent. Et comme la marge est particulièrement élevée pour ce segment, les services ont contribué à renforcer les profits du groupe dirigé par Tim Cook. Ces derniers ont atteint 19,9 milliards de dollars entre avril et juin, en hausse de 2,3 % sur un an.

D’après Sandrine Bessières, fondatrice et dirigeante d'un cabinet de psychologie, il existe plusieurs signes qui doivent alerter d’un environnement de travail malsain. Pour la spécialiste, un environnement toxique peut passer par : des dirigeants inaccessibles, des discriminations évidentes, une mauvaise ambiance de travail, une absence d’esprit d’équipe, un désengagement des employés, un empiétement du travail sur sa vie privée ou une absence de perspective d’évolution. LIRE AUSSIUNE TENSION NORMALE, QU'EST-CE QUE C'EST ? La fatigue mentale est également un marqueur important qu’il faut relever. Tanisha Ranger, une psychologue clinicienne interrogée par le HuffPost, affirme que passer trop "de temps à vous inquiéter (pour votre travail) draine toute votre énergie". L’anxiété peut entraîner des symptômes physiques comme les troubles du sommeil ou les troubles du rythme cardiaque, pour ne citer qu’eux.   Enfin, si vous vous sentez mal à l’aise, sans vraiment savoir pourquoi, ce peut être un signe à ne pas négliger. Ce genre de sensation n’est pas anodin et elle est très certainement liée à un environnement toxique. Cela peut être créé par des valeurs d’entreprise qui ne sont pas les vôtres ou par un autre élément comme un trop fort taux d’absentéisme.   Environnement de travail toxique : comment agir ?   Heureusement, il est possible de s’en sortir. Certains coaches en entreprise proposent différentes méthodes de développement personnel et de psychologie positive pour résoudre les problèmes internes. Ikigaï, jobcrafting, gestion des émotions, gratitude et pensée positive… Cela se détermine en équipe, et si chacun y met du sien, les techniques peuvent aider à avancer et permettre de retrouver un environnement paisible. Cependant, si ce n’est pas efficace ou possible, "trouvez un plan B et organisez votre transition professionnelle". Il faudra ensuite "restaurer votre confiance en vous", explique la coach de carrière et ancienne directrice RH Aurélie Foucart. 

Un quartier de Sydney, autrefois épicentre de l'épidémie de VIH en Australie, est en passe de devenir le premier endroit au monde où le virus ne se transmet plus, ont annoncé des chercheurs. Le programme commun des Nations unies sur le VIH, l'Onusida, a pour objectif de mettre fin au sida en tant que menace mondiale pour la santé d'ici 2030. Ce qui implique la réduction du nombre de nouveaux cas de VIH de 90% d'ici la fin de la décennie, par rapport à 2010. Seuls 11 nouveaux cas en un an Dans un quartier du centre de Sydney ("Inner Sydney"), les nouvelles infections chez les hommes homosexuels ont chuté de 88% entre 2010 et 2022, ont annoncé des chercheurs lors de la conférence scientifique sur le VIH de la société internationale sur le sida qui se tient à Brisbane (Australie), du 23 au 26 juillet. "Nous y sommes presque", avec près de huit ans d'avance sur l'objectif de l'Onusida, a déclaré à l'AFP Andrew Grulich, épidémiologiste à l'Université de Nouvelle-Galles du Sud. Seuls 11 nouveaux cas de VIH ont été enregistrés dans ce quartier l'année dernière, "un nombre extraordinairement faible pour un endroit qui était au cœur de l'épidémie australienne de VIH", a jugé M. Grulich. Dépistage et traitement prophylactique On estime que plus de 20% des hommes sont homosexuels dans ce quartier incluant la banlieue Darlinghurst et qu'ils représentent la grande majorité des cas de VIH de la ville. Plusieurs régions du Royaume-Uni et d'Europe occidentale ont également connu une baisse rapide des nouveaux cas de VIH. Mais "je ne crois pas qu'aucun endroit n'ait atteint une baisse similaire de près de 90%", dit le Pr Grulich. Cela ne signifie cependant pas que le VIH est sur le point d'être éliminé dans cette ville de 5,2 millions d'habitants, a-t-il ajouté. "Le VIH ne peut être éradiqué que si nous avons un vaccin et un traitement". Et la baisse des nouveaux cas de VIH a été beaucoup moins forte dans d'autres quartiers de Sydney. Ainsi, dans les banlieues plus éloignées de la ville, les nouveaux cas n'ont diminué que de 31% depuis 2010, ont découvert les chercheurs. Cette disparité est due à un taux beaucoup plus élevé de dépistage du VIH et à l'utilisation de la prophylaxie pré-exposition (PrEP), qui réduit le risque de transmission du VIH pendant les rapports sexuels, dans le centre-ville, selon l'épidémiologiste. Pour Sharon Lewin, la présidente de la Société internationale du Sida, ce progrès est "plus qu'enthousiasmant". "Cela veut dire que l'Australie est sur le point d'être l'un des premiers pays, sinon le premier, à parvenir à l'élimination virtuelle du VIH", a-t-elle déclaré dans un communiqué.

Au micro, Franck Daninos journaliste spécialiste en sciences fondamentales à Sciences et Avenir, répond à toutes les questions que se pose Romain Gouloumès de 20 minutes. Vous saurez ainsi tout de cette mission réalisée à 11 millions de kilomètres de la Terre qui a consisté à réduire l’orbite de Dimorphos qui gravite autour d’un autre astéroïde, encore plus volumineux, Didymos.     Peut-être avez-vous d’ailleurs suivi pendant l’heure qui a précédé la collision sur la chaîne de la Nasa l’approche de l’astéroïde grâce à une caméra embarquée, Draco. Succès total donc pour la Nasa et aussi pour les agences spatiales européenne et chinoise qui avaient pour objectif d’expérimenter pour la première fois dans des conditions réelles, la possibilité de dévier un astéroïde… en le "torpillant" depuis la Terre, comme l’écrit Franck Daninos. Le journaliste qui a rencontré Patrick Michel, astrophysicien à l'observatoire de la Côte d'Azur, l’un des initiateurs du projet, vous expliquera qu’en fait Dimorphos ne présentait en lui-même aucun danger pour la planète, mais "d'autres corps célestes pourraient poser un jour des risques majeurs voire existentiels à l'humanité’, avertit le scientifique. D'où l’intérêt scientifique de la mission. Il n’est en effet pas rare que des astéroïdes croisent la route de la Terre, près de 10.000 à ce jour ayant été identifiés. Mais vous pouvez dormir tranquille, selon les calculs des astronomes, aucun ne nous menace. Pour les 100 prochaines années tout du moins. "Le problème, c'est qu'il en existerait beaucoup d'autres : environ 15.000 de plus, avance Patrick Michel. Il est donc indispensable d'en poursuivre l'inventaire."

L’ACTU EN UN MOT. La Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest regroupe 15 membres, dont le Niger où les militaires ont pris le pouvoir. La Cedeao menace d’intervenir. Par Clément Machecourt Publié le 03/08/2023 à 06h00 Temps de lecture : 3 min Tandis que la France rapatrie ses ressortissants et assure qu'elle ne compte intervenir militairement contre les putschistes qui ont pris le pouvoir au Niger, la Cedeao hausse le ton. Derrière cet acronyme qui désigne la Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest, 15 pays se sont engagés sur plusieurs principes fondamentaux : égalité et interdépendance des États membres, solidarité, maintien de la paix, droit de l'homme… L'organisation se retrouve en première ligne pour gérer la crise. Après avoir pris des mesures de rétorsion économiques et de blocus, certains de ces membres pourraient intervenir militairement pour remettre au pouvoir le président nigérien démocratiquement élu, Mohamed Bazoum. PUBLICITÉ À LIRE AUSSINiger : à Niamey, un sentiment anti-France bien ancré Promouvoir l'intégration économique Créée le 28 mai 1975, la Cedeao a pour pays fondateurs le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire, la Gambie, le Ghana, la Guinée, la Guinée-Bissau, le Liberia, le Mali, la Mauritanie, le Niger, le Nigeria, la Sierra Leone, le Sénégal et le Togo. Le Cap-Vert rejoint la communauté en 1977, tandis que la Mauritanie la quitte en 2000, avant d'en devenir membre associé en 2017. Le siège de la Cedeao est à Abuja, la capitale du Nigeria, où siège une commission composée d'un président, actuellement le Gambien Omar Alieu Touray, assisté d'une vice-présidente et de cinq départements. L'objectif premier est de « promouvoir l'intégration économique dans la région », indique sur son site la Cedeao. Les projets phares sont la libre circulation des personnes – près de 300 millions d'habitants – entre les États et la création d'une monnaie commune, l'eco, dont la mise en service est sans cesse reportée. Le processus économique se double d'un aspect politique, avec le « règlement pacifique des différends entre les États membres » ou encore la « promotion et la protection des droits de l'homme et des peuples ». Intervention militaire ? Après avoir condamné le coup d'État militaire au Niger, la Cedeao a mis en place toute une batterie de mesure de rétorsion le 30 juillet. Fermeture des frontières terrestres et aériennes entre les pays de la Cedeao et du Niger, zone d'exclusion, suspension des transactions commerciales… Bref, un véritable blocus économique pour faire plier les putschistes et ramener Mohamed Bazoum au pouvoir. À LIRE AUSSINiger : « Les djihadistes doivent se frotter les mains » Les États membres se sont engagés également à « prendre toutes les mesures nécessaires, au cas où les exigences de la Conférence ne seraient pas satisfaites dans un délai d'une semaine, pour assurer le rétablissement de l'ordre constitutionnel en République du Niger. Lesdites mesures peuvent inclure l'usage de la force ». La Cedeao possède une « Force en attente », anciennement appelée Ecomog. PUBLICITÉ Ces soldats, surnommés les « casques blancs », ont été jusqu'à 20 000 entre 1990 et 1998 lors de leur premier déploiement au Liberia, selon France 24. Ils interviennent en Sierra Leone, plongée alors en pleine guerre civile (1997-2000), en Guinée-Bissau (1998-1999 et 2012), de nouveau au Liberia (2003) et en Côte d'Ivoire (2003-2004). La Force se relève incapable, en revanche, en 2012, de stopper l'offensive djihadiste au Mali, avant l'intervention de la France. PUBLICITÉ Principal pays fournisseur des troupes de la Force en attente, le Nigeria est le pays le plus vindicatif vis-à-vis des putschistes nigériens. Cependant, la Cedeao n'avance pas unie. Le Mali et le Burkina Faso, secoués récemment par des coups d'État militaires, ont apporté leur soutien aux putschistes, en affirmant que « toute intervention militaire contre le Niger s'assimilerait à une déclaration de guerre contre le Burkina Faso et le Mali ».

'étau se resserre sur Hopium. La start-up fondée sur le pari du pilote automobile Olivier Lombard - fabriquer et vendre une berline carburant à l'hydrogène -, a annoncé vendredi son placement en redressement judiciaire , dernière étape de difficultés qui vont crescendo depuis quelques mois. Cette descente aux enfers est d'autant plus spectaculaire que la société avait été une des vedettes du Mondial de l'auto en octobre dernier, avec son vaste stand en face de celui de Peugeot, où trônait en majesté son concept-car Hopium Machina. Ses dirigeants avaient même décroché le dernier jour une commande de 10.000 exemplaires de leur berline de la part d'une filiale du Crédit Agricole, pour une valeur théorique de 1,2 milliard d'euros, avec des livraisons à partir de 2025. Des comptes catastrophiques Ce coup d'éclat a très vite fait pschitt. Quelques jours plus tard, la jeune pousse présentait des comptes semestriels très préoccupants, qui se sont révélés catastrophiques sur l'ensemble de l'exercice : sur l'année 2022, Hopium a affiché un chiffre d'affaires nul, une perte nette multipliée par 3 à 24 millions d'euros, et des fonds propres négatifs à hauteur de 20 millions. Ces derniers mois, la direction n'a pas ménagé ses efforts pour tenter de redresser la situation. Un duo composé de deux cadres expérimentés, Sylvain Laurent et Philippe Baudillon, a pris le relais d'Olivier Lombard. Les effectifs ont été réduits de 35 postes dans le cadre d'une rupture conventionnelle collective. LIRE AUSSI : Retour sur terre pour Hopium et sa voiture à hydrogène Hopium délaisse sa voiture à hydrogène et cherche d'autres marchés Surtout, l'entreprise a changé ses priorités pour tenter de dégager des revenus le plus vite possible. La commercialisation de l'Hopium Machina (et la construction de l'usine qui allait avec) a été renvoyée à des jours meilleurs. La société se concentre désormais sur les piles à combustible, avec une technologie propriétaire présentant, selon elle, « des caractéristiques inégalées en termes de puissance, de compacité et de durabilité ». Hopium court les partenaires potentiels, industriels ou financiers, et tente de les convaincre d'investir en vantant les atouts de sa technologie. Sans succès jusqu'ici. La société ne tient debout que grâce aux lignes de financement (convertibles en obligations) consenties par le fonds Atlas, spécialisé dans le financement d'entreprise en difficulté, en septembre dernier. Sursis En plaçant Hopium en redressement judiciaire, le tribunal de commerce lui accorde un sursis de six mois, qui peut éventuellement être prolongé six mois de plus. Les dettes antérieures sont gelées, et l'entreprise dispose d'un délai de grâce pour avancer sa pile à hydrogène jusqu'au stade du prototype. Pour rappel, de nombreux géants industriels travaillent sur les piles à combustible depuis des années, avec des cohortes d'ingénieurs - à commencer par Toyota . Dans l'intervalle, les fins de mois seront assurées par ce qui reste de la ligne de financement Atlas. Un montage qui devrait très fortement diluer les actionnaires actuels. Ceux-ci ont déjà beaucoup perdu : l'action valait 0,74 eu

A l'occasion du Global Meeting Exchange d'Accor, Sébastien Bazin, patron du groupe, s'est livré à un exercice rappelant la communication de son entreprise au plus fort de la crise pandémique : une défense et illustration des valeurs humaines que charrierait l'industrie de l'hospitalité. Un retour fut donc fait sur les actions qu'Accor entreprit pour accueillir des personnels médicaux en plein confinement, notamment. En revanche, le codicille qu'il y ajouta, en anglais vu l'auditoire international et avant tout américain, fut aussi inédit qu'étonnant et... détonant puisqu'il prit la forme d'une diatribe plutôt violente contre les géants de la tech. "Ne tweetez pas ce que je vais dire, s'il vous plaît", commença le CEO, en s'adressant aux quelque 300 participants, omettant, apparemment, que l'événement était couvert par une quinzaine de médias (selon l'organisation). "Where were you?" "Il y a cette industrie de l'hôtellerie, qui est la deuxième plus grande industrie du monde après celle des technologies de l'information. Et bien sûr, nous nous comparons toujours, y compris en bourse", contextualise Sébastien Bazin. Puis il poursuit en expliquant que trois semaines auparavant, il s'est retrouvé en présence de ces "big CEOs" de "Microsoft, Apple" et consorts. Certains d'entre eux lui parlent alors de l'actualité Chat GPT et des développements de l'AI en général : "Sébastien, vous ne vous rendez pas compte à quel point c'est génial. Cette nouvelle technologie va aider la vie à se développer pour le meilleur en termes d'éducation, d'expérience, etc." "Et ces PDG voulaient me convaincre de la valeur de leur technologie et de la valeur de la taille de leur entreprise", explicite Sébastien Bazin, qui déroule la réponse qu'il leur réserva : "Je suis un adepte de la technologie. Mais laissez-moi vous dire quelque chose : si vraiment vous voulez que je croie que vous allez être ma solution pour demain, je veux juste vous rappeler l'épisode Covid. Vous aviez les plus grandes entreprises, avec la plus grande quantité de cerveaux, la plus grande quantité de ressources financières, des dizaines de milliards sur vos comptes. Et je n'ai vu aucun de vous aider à la résolution de la crise. Où étiez-vous ? Qu'avez-vous fait ? Qu'avez-vous vraiment fourni ? Quel ingénieur ? Quel modèle ("pattern") ? Toute les industries, y compris les plus affaiblies comme nous-mêmes, ont aidé. Nous avons été accessibles, nous avons été généreux, nous avons été authentiques. Nous avons essayé d'aider les infirmières, les médecins, d'isoler, de fournir des employés. C'est ce que nous avons fait, alors que nous étions à genou, sans argent". "Greed" Et de conclure de façon cinglante et, reconnaissons-le, assez efficace : "Vous n'avez rien fait de tel. Alors oui, je pourrais croire que vous pouvez faire quelque chose demain. Mais veuillez d'abord vous excuser pour ce que vous n'avez pas fait". Mais ce n'était pas tout à fait fini, puisque l'un des interlocuteurs de cet échange tendu, qui n'en avait apparemment pas assez reçu, poursuit sur le sujet, alors visiblement très en colère ("pissed") contre Sébastien Bazin : "C'est intéressant ce que vous dites. Mais pouvez-vous nous dire pourquoi c'est ainsi ?" Et le patron d'Accor de ne pas se démonter : "Oui je peux le dire mais vous allez encore plus me détester : c'est facile, ça s'appelle la cupidité ("greed"). Non seulement vous n'avez rien fait, mais c'était au moment où vous avez gagné le plus d'argent de votre vie". L'histoire ne dit pas si une photo de Sébastien Bazin barré d'un "Wanted" circule dans la Silicon Valley. Ce sera peut-être le cas après la publication de cet article.

Rothschild renoue avec son histoire. La famille déclenche ce lundi l'OPA annoncée sur sa prestigieuse banque d'affaires avant ses adieux définitifs à la Bourse. L'ultime étape du retour de la dynastie à ses racines bicentenaires : en 1982, pour survivre à la nationalisation voulue par le gouvernement socialiste, elle avait été forcée de renoncer à l'usage de son nom et de côtoyer les marchés publics. Après son expropriation par François Mitterrand, se refusant à mettre fin à la longue lignée de banquiers familiaux, David de Rothschild avait fait renaître de ses cendres la maison de haute finance au travers d'une ancienne compagnie ferroviaire, Paris Orléans, cotée en Bourse depuis 1838 et acquise par James de Rothschild, échappant ainsi à l'emprise complète de l'Etat. Le patriarche, qui a oeuvré des décennies à forger les alliances du capitalisme européen, lui a transmis le patronyme dynastique il y a huit ans - sous l'appellation Rothschild & Co -, avant de confier les rênes de la banque à son fils Alexandre en 2018. LIRE AUSSI : RECIT - Rothschild, les secrets d'une renaissance EXCLUSIF - « La nationalisation de la banque m'a contraint à repartir d'une page blanche » Ces adieux à la Bourse signeront le retrait des marchés cotés pour l'ensemble des branches familiales. La maison de son cousin Edmond de Rothschild, la Compagnie Financière, cotée en Suisse depuis 1987, les a devancés de quatre ans en se retirant également de la cote. Ce départ pour les David de Rothschild, associés à la branche anglaise au sein de Concordia (à 5 %), vise à « consolider l'indépendance ». Ils font le constat qu'« aucun des métiers ne requiert de faire appel aux marchés de capitaux », selon la note d'information déposée en vue de l'OPA. Leurs performances « doivent être appréciées sur le long terme », alors que la banque anticipe une chute de 50 % de ses bénéfices cette année. Dans ce contexte, « le statut de société privée apparaît plus pertinent que celui d'une société cotée ». La haute finance ne cultive pas le goût de la publicité. Appui des grandes familles L'offre s'ouvrira donc ce lundi au prix de 38,60 euros par action et durera 35 jours. Dividendes attachés, elle s'élève à 48 euros par action, soit une prime de 36 % par rapport aux moyennes des 180 jours précédents l'annonce du retrait début février. Vendredi, le cours a clôturé à 38,70 euros, valorisant la banque 2,98 milliards d'euros. Le retrait ne sera cependant acté que si le seuil de 90 % des titres est atteint. « A défaut, le groupe restera coté avec le risque d'un titre assez illiquide pour les investisseurs », estiment des observateurs proches du groupe. LIRE AUSSI : FOCUS - Les Rothschild marient leur destin à de grandes familles européennes FOCUS - David de Rothschild orchestre sa succession à la tête de la banque Des actionnaires minoritaires ont certes soulevé la question de valorisation du groupe et par le passé, Vincent Bolloré s'est invité au capital de la banque d'affaires , à l'époque de son incursion chez Lazard, au début des années 2000. Il avait fini par revendre sa participation aux AGF dont le président Jean-Philippe Thierry était censeur du véhicule coté Paris Orléans. Pour éviter ce type d'écueil, la famille dispose de nombreux filets de sécurité. A ce jour, les branches française et anglaise (au travers de Concordia) détiennent déjà avec un concert d'investisseurs 65,8 % du capital et 73,7 % des droits de vote. Financés à hauteur de 450 millions d'euros par des prêts, ils se sont assuré l'appui financier de grandes familles, les Dassault, Peugeot , Wertheimer, propriétaires de Chanel , et les Giuliani - chacune ayant vocation à détenir 5,1 % du capital une fois Rothschild & Co retiré de la Bourse. Ils bénéficient aussi du soutien d'autres alliés proches : d'autres membres de la famille anglaise, les Maurel, le banquier François Henrot, bras droit de David de Rothschild, les Dentressangle ou encore Hubertus von Baumbach (le PDG de la deuxième plus grande société pharmaceutique d'Allemagne, Boehringer Ingelheim). Evolution de la gouvernance Les associés gérants de la maison viendront également apporter leurs titres et leurs intérêts seront regroupés dans une nouvelle entité, Rothschild & Co Partners qui détiendra près de 10 % du capital. LIRE AUSSI : DECRYPTAGE - Bourse : comment Rothschild explique sa décote face aux banques américaines Des soutiens qui vont nécessairement conduire à un nouvel équilibre dans la gouvernance. Celle-ci va rester duale. Rothschild & Co Gestion dont la présidence exécutive est détenue par Alexandre de Rothschild va rester le gérant statutaire et le représentant légal du groupe. Mais le conseil de surveillance va être remanié. Les David de Rothschild et leurs cousins d'outre-Manche y auront la majorité des sièges, les quatre grandes familles, Dassault, Peugeot, Wertheimer et Giuliani, comptant chacune un représentant. Toutefois, cette instance aura un « rôle essentiellement consultatif », souligne la note d'information, à l'exception de certaines décisions. A l'issue de cette opération, la famille des David de Rothschild reste ainsi maîtresse à bord de la banque qui porte son nom.

Une mini-révolution se prépare chez Sorare. La licorne française, qui édite notamment un jeu de fantasy football basé sur des cartes NFT, va proposer une nouvelle fonctionnalité permettant de payer en devises classiques (euro, dollar, livre sterling). Objectif : élargir sa base en « éliminant l'une de ses principales barrières à l'entrée », en l'occurrence la création d'un portefeuille de cryptomonnaies. Baptisée « Cash Wallet », cette innovation sera disponible dès le début du mois d'août, juste avant la reprise des championnats européens de football. Fruit d'une association avec la fintech Mangopay, plateforme de paiement spécialisée dans les marketplaces, elle prendra la forme d'un portefeuille numérique, « comme pour n'importe quelle place de marché », résume Nicolas Julia, le PDG de Sorare. Une manière pour l'entreprise de partir à la conquête de nouveaux joueurs, dont beaucoup ne souhaitent pas être exposés aux cryptomonnaies. « Au départ, avec des cartes stockées sur la blockchain, la crypto était notre monnaie native, c'était la seule solution. Mais cela devenait une friction pour les fans de sport », reconnaît le jeune dirigeant. « Accélérer notre croissance » En revanche, « nous restons fidèles aux fondamentaux du Web3 et à sa technologie, la propriété numérique, la sécurité garantie par la blockchain, la possibilité d'échange, etc. L'idée, c'est de profiter des bénéfices de cet écosystème sans les craintes associées ». Les utilisateurs qui voudraient continuer à payer en cryptomonnaie - l'ether dans le cas de Sorare - pourront continuer à le faire. Avec une possible exposition à sa volatilité, même si la valeur des cartes reste basée sur la rareté et les performances des joueurs. LIRE AUSSI : Pour le PDG de Sorare, « la France est un paradis pour entreprendre » Sorare déploie une nouvelle offre pour convaincre le régulateur des jeux d'argent L'entreprise fondée en 2018 s'apprête donc à vivre une évolution majeure dans son développement, dans un contexte de turbulences sur le marché des NFT. Une situation qui n'entraîne pas de coup d'arrêt dans le recrutement de nouveaux joueurs, assure Nicolas Julia. « Il y a une crise de confiance (dans les NFT, NDLR). Mais pour nous, c'est naturel de vouloir grandir, et nous avons prévu un ensemble d'initiatives pour accélérer notre croissance. Cette innovation est simplement un prérequis », indique-t-il. Une application mobile, dont les caractéristiques n'ont pas été dévoilées, sera lancée en fin d'année, suivie par une grande campagne marketing. Déjà doté d'une base d'environ 5 millions d'utilisateurs, Sorare pourrait donc l'élargir considérablement, en s'affranchissant de son principal frein technologique. Et ainsi nourrir les ambitions de son patron, qui souhaite en faire un « leader mondial dans le sport ».