Voici donc venue la deuxième collaboration pour Sara Shakeel et evian. L’artiste qui en février dernier réalisait l’installation d’un pop up immersif à Londres pour célébrer le lancement sur le marché anglais de la gamme gazeuse «evian sparkling», conçoit cette fois, 20 œuvres d’art NFT. Une idée qui évoque immédiatement la raréfaction de l’eau dans un futur proche, à la fois concrètement et… virtuellement. closevolume_off   Une démarche qui cadre bien avec les engagements de l’eau minérale naturelle qui prend sa source au cœur des Alpes françaises. En effet, la marque travaille depuis plus de 25 ans à la préservation de l’environnement naturel de la source, dans le but de sauvegarder la qualité exceptionnelle de l’eau minérale naturelle evian pour les générations à venir.

Global marketing investment is expected to grow 30% by 2025, according to new forecasts by Forrester – an increase of $4.7trn (£3.5trn). Despite the impact of the pandemic, an estimated $3.6trn (£2.6trn) was spent by public companies on marketing in 2021. Spend was therefore up 13% on 2020 and 2% on 2019, indicating a rebound in marketing investment as pandemic restrictions have lifted. According to the Forrester report, the ability to measure the return on investment (ROI) of digital marketing will be helping to justify this greater spend to chief financial officers. Performance marketing saw the most growth in 2021. Meanwhile, changes to consumer behaviour post-pandemic will boost marketing’s importance moving forward, whether that be in retaining customers, recapturing old customers, or enticing new ones, the report says. However, the UK is expected to see the second slowest growth rate in marketing spend between 2021 and 2025, at 2.7%. The UK spent an estimated $158bn on marketing in 2021 (£120bn), the seventh highest nation behind Japan ($214bn, or £163bn), France ($195bn, or £149bn) and Germany ($193bn, or £147bn).

L’usage de l’intelligence artificielle afin de détecter les piscines non déclarées semble mener à un taux d’erreur élevé de 30%, selon un article du Parisien de ce lundi 4 avril. Développement entre le fisc, Google et Cap Gemini Le logiciel est développé par le ministère des Finances avec Google et Cap Gemini. Le système est baptisé ‘Foncier innovant’ et est testé dans 10 départements. L’intelligence artificielle analyse les vues aériennes de Google Maps ou Google Earth et les cadastres. Toutefois, le logiciel ne parviendrait pas à distinguer les piscines hors sol ou démontables qui ne sont pas imposables de celles enterrées qui pour leur part impactent la valeur du bien et donc son imposition. Sur les 8500 courriers envoyés aux contribuables dans les Bouches du Rhône, il y aurait ainsi 30% d’erreurs. Vérification manuelle des résultats fournis par l’intelligence artificielle Afin de rattraper les erreurs de la vision par intelligence artificielle, il faut alors passer par une vérification manuelle, en employant les outils de visualisation de Google tels que Street View. Le taux d’erreur serait plus élevé, 80%, afin de détecter les bâtiments non déclarés. L’intelligence artificielle n’arriverait pas à différencier un bâtiment habité et une pergola ou un abri pour voiture. Des parkings ou des trottoirs seraient pris pour des bâtiments.

En septembre 2021, M6 Publicité avait lancé sa première offre de programmatique TV intégrant la TV segmentée. Avec la nouvelle solution, M6 veut être ouvert et agnostique en collaborant avec les différentes technologies DSP du marché. Avec cette nouvelle solution, les annonceurs opérant leurs campagnes vidéo en programmatique via les DSP ‘The Trade Desk’ ou ‘Xandr Invest’, disposeront pour la première fois d’une vision consolidée et en temps réel des performances de leurs campagnes publicitaires vidéo, incluant la TV segmentée sur les chaînes de M6. L’objectif est de gagner du temps et de l’autonomie. Deux premiers annonceurs ont choisi d’opérer leur campagne de TV segmentée via cette nouvelle solution proposée par la régie publicitaire de M6. Il s’agit de McDonald’s accompagné par Starcom via The Trade Desk, et maVoitureCash accompagné par Repeat via Xandr. La TV segmentée s’achète en programmatique  « Nous proposons à nos partenaires trading desks la même expérience d’achat programmatique en TV segmentée qu’ils avaient jusqu’à présent sur le reste de nos inventaires digitaux » se félicite Hortense Thomine-Desmazures, directrice générale adjointe en charge du digital chez M6 Publicité. « Ce développement est structurant. Il va permettre au plus grand nombre d’annonceurs de tester la puissance et l’efficacité de notre offre de TV segmentée » annonce-t-elle.

L’agence de recrutement en intérim Mistertemp’ fait l’acquisition d’une parcelle de 10 000 m2 dans le monde virtuel The Sandbox et devient la première agence d’intérim à investir le monde virtuel. Dans les prochaines semaines, Mistertemp’ proposera par exemple à ses candidats la possibilité de passer des entretiens dans le métavers. Digitalisation de l’intérim Mistertemp’ a été créé en 2009. L’entreprise associe un réseau de 160 agences en France et un outil digital. L’entreprise veut digitaliser l’intérim tout en conservant un lien humain et un accompagnement. Elle revendique 9 500 clients et 1,6 million de candidats. Chaque jour, Mistertemp’ fait travailler 7000 personnes. En s’installant dans le monde virtuel de The Sandbox, Mistertemp’ veut pouvoir mettre en œuvre les modalités de recrutement de demain. L’entreprise souhaite développer des canaux de recrutement pour toucher les nouvelles générations, imaginer de nouvelles manières d’échanger, proposer une expérience candidat renouvelée. Ce sont autant de pistes à explorer dans cet univers qui suscite de plus en plus d’intérêt chez les entreprises et les jeunes. Etre à l’avant garde des mutations Mistertemp’ poursuit ainsi dans le sens de son positionnement digital. Ses premiers pas dans l’univers virtuel sont là pour être à l’avant-garde du recrutement et d’investir toutes les opportunités numériques pour offrir plus de flexibilité aux entreprises. « Nous voulons nous tenir à l’avant-garde des mutations des usages et des évolutions des pratiques de recrutement » explique Alexandre Pham, Président de Mistertemp’ Group. « Notre objectif est d’offrir à nos clients et à nos candidats les meilleures expériences, dans le monde physique comme dans le monde numérique » conclut-il.

Monoprix met en vente deux collections exclusives de NFT réalisées avec le chef pâtissier Yazid Ichemrahen et le designer Vincent Darré. L’enseigne s’associe à deux créateurs afin de proposer l’accès aux œuvres numériques, et souhaite se placer à l’avant-garde. Un NFT de gâteau commercialisé à 90 exemplaires A partir du 4 avril, 6 œuvres numériques NFT produites en série limitée seront mises en vente. Le chef pâtissier Yazid Ichemrahen a créé un gâteau qui sera vendu uniquement sous sa forme digitale. Ce NFT est disponible en 90 exemplaires. Il pourra également donner accès à ses acquéreurs à une expérience en physique inédite et exclusive, dans un second temps. La seconde collection résulte d’une collaboration avec le designer Vincent Darré. Ce décorateur imaginatif proposera 5 œuvres spécialement créées pour les NFT Monoprix. Ces œuvres s’intitulent Cadavre exquis, Nature morte, Déjeuner sur gazon, Les mélodies et Perspective métaphysique. Chacun de ces 5 NFT sera décliné en 18 variations. Il y aura donc en tout 180 NFT commercialisés grâce aux 2 créateurs. L’acquisition de ces NFT a lieu sur la blockchain Ethereum (ETH). Chaque NFT est proposé au prix de 0,09 Ethereum soit environ 267 € en fonction du cours actuel de cette monnaie numérique. Ce prix est un clin d’œil aux 90 ans que Monoprix célèbre cette année. « Avec un NFT, vous possédez un certificat d’authenticité. Cela signifie que vous êtes titulaire de l’œuvre numérique. Ainsi, qu’importe le nombre de copies qui existent, vous êtes le seul détenteur de cet exemplaire unique » souligne Monoprix.

Qui pourra agiter un drapeau rouge devant le capot d'une Porsche thermique roulant au « eFuel » ? Pas même Mme Hidalgo qui devra se rendre à l'évidence, cette supercar n'impacte pas plus l'environnement qu'une voiture électrique, construction et recyclage compris. Voilà le tour de force que prépare depuis de longs mois Porsche et qui s'est concrétisé mercredi avec un investissement de 75 millions de dollars dans le fabricant de carburants de synthèse HIF Global LLC. En prenant 12,5 % de la société holding HIF Global LLC, Porsche s'associe au développement d'installations de production industrielle d'eFuel au Chili, mais aussi aux États-Unis et en Australie. Objectif : faire carburer des voitures, mais aussi des avions et, pourquoi pas, des bateaux, avec cet eFuel paré de toutes les vertus écologiques que n'a pas son cousin d'origine fossile et dont il reproduit pourtant les performances, avec même un léger mieux en termes de puissance. PUBLICITÉ On en aura rapidement le coeur net puisque HIF Global LLC, basée à Santiago du Chili, construit l'usine pilote Haru Oni ​​eFuel à Punta Arenas. Initié par Porsche, le projet embarque des partenaires qualifiés tels que Siemens Energy et ExxonMobil pour une production d'eFuels qui devrait démarrer mi-2022. Produit à partir d'hydrogène et de CO₂ capturés dans l'air par l'énergie éolienne, ce carburant de synthèse redonne des perspectives aux moteurs à combustion en leur permettant de fonctionner de manière presque neutre en CO₂.

Revu tous les 5 ans, le classement des hébergements touristiques marchands, qui concerne les hôtels, les campings, les résidences de tourisme mais aussi les villages de vacances, opère cette année de grandes transformations dans un contexte économique difficile pour tous les hébergeurs. « Cette réforme est aussi importante que celle opérée en 2009 qui avait permis la création d’une 5e étoile pour s’adapter aux standards internationaux. Elle s’inscrit dans le cadre du plan « Destination France » du Gouvernement qui vise à sortir de la crise sanitaire et a pour objectif de redonner de la compétitivité à l’offre et de relancer la destination France en tirant tous les enseignements de la crise », explique Guillaume Lemière, Directeur des affaires juridiques et réglementaires chez Atout France. Pour mettre au point ces nouveaux critères qui entreront en vigueur le 1er avril 2022, Atout France a travaillé de concert avec les professionnels du secteur en plein cœur de la crise sanitaire : « Ils ont été les premiers demandeurs et avaient besoin de se projeter dans l’avenir. Tous ont compris qu’ils n’avaient d’autres choix que de s’adapter aux mutations du secteur et à l’innovation de l’offre afin d’être prêts pour la suite », complète-t-il. Atout France n’accompagne pas financièrement les établissements dans le cadre de ce classement. « « Ce n’est pas la vocation d’Atout France. Mais beaucoup d’efforts sont récompensés par des aides ou dispositifs fiscaux, notamment en matière développement durable », appuie-t-il. Grande nouveauté cette année, les hostels auront eux aussi leur propre classement dont les critères seront dévoilés prochainement. L’entrée en vigueur est, elle, fixée au 1er juillet prochain. « Il était important de réintégrer les auberges de jeunesse, les hostels, dans un dispositif de promotion auprès des jeunes qui se sont éloignés de la destination France ces dernières années. Aux côtés des auberges de jeunesse issues du réseau UNAT, une offre spécifique a été développée notamment par des groupes hôteliers français mais elle n’était pas visible en l’absence de classement. Il ne s’agira pas d’étoiles, mais de respect de critères obligatoires et de mise en valeur de thématiques spécifiques offertes à cette clientèle », déclare Guillaume Lemière. De nouveaux critères autour du développement durable et du numérique Cette réforme 2022 est marquée par l’importance donnée à deux sujets : le développement durable et le numérique. Tous deux étaient déjà présents, mais dans une moindre mesure : les hébergeurs étaient « seulement » invités à sensibiliser leurs clients et leur personnel à l’environnement et pour certaines catégories, à proposer du Wi-Fi. La dématérialisation du check-in fait son entrée parmi les nouveaux critères. « Il n’y a pas toujours d’intérêt pour l’établissement de faire réaliser l’enregistrement par le personnel. Il doit être là avant tout pour le service. L’idée est d’encourager tout ce qui valorise le service durant le parcours client », précise le Directeur des affaires juridiques et réglementaires chez Atout France. La digitalisation concerne aussi la brochure explicative de l’hôtel dans chaque chambre, l’écriteau « Ne pas déranger » ainsi que le kiosque d’informations des activités aux alentours et les journaux. Tout ce qui pourra être accessible en ligne par le biais d’un QR Code ou tout autre moyen sera valorisé. Une dématérialisation logique, alors que tout le monde possède un smartphone dans sa poche. Les critères en matière de développement durable sont susceptibles d’être les « plus impactants pour les hôteliers dans cette période de sortie de crise » selon Guillaume Lemière, même si tout a été fait pour que ces critères soient accessibles et que des délais de mise en conformité leur soient accordés. La crédibilité du classement repose également sur sa capacité à être en adéquation avec l’évolution de l’offre et l’attente des voyageurs. « L’objectif est de faire de la France la première destination touristique mondiale durable en entérinant les pratiques respectueuses de l’environnement et d’encourager leur déploiement », complète-t-il. Ce ne sont plus 3 mais 12 critères qui sont désormais obligatoires dans le domaine et ce pour toutes les catégories d’hébergement. Ils concernent l’économie de l’eau, l’économie d’énergie et la gestion des déchets. Parmi les critères obligatoires, les hôteliers devront par exemple utiliser des ampoules basse consommation, mettre en place une mesure de réduction de la consommation de l’eau et utiliser au moins un produit d’entretien respectueux de l’environnement. Tout établissement aura pour obligation de former son personnel permanent à la gestion de ces trois domaines. Aucun hôtel ne pourra être classé s’il n’a pas validé ce critère. Autres critères obligatoires, celui d’informer les clients sur la mobilité douce à proximité et celui de proposer au moins 3 produits alimentaires issus du circuit court lorsque l’établissement propose un service de restauration. Parmi les critères optionnels, on trouve le recyclage des eaux grises, l’extinction automatique des lumières lorsque l’on quitte la chambre ou la mise à disposition de produits d’accueil écologiques dans la salle de bain. En dehors de ces deux grands thèmes, le classement des hôtels valorisera l’adaptation de certaines établissements aux nouveaux usages liés notamment au travail. Le fait de proposer des espaces de coworking, de réunions et d’aménager les chambres pour faciliter les nouvelles pratiques du télétravail sera récompensé par des points supplémentaires. « L’hôtel n’est plus seulement un lieu où l’on dort, mais il est aussi un lieu de vie, un lieu de passage, de travail, où l’on y vient passer une journée », constate Guillaume Lemière.

“Today, federal law enforcement demonstrates once again that we can follow money through the blockchain.” Crypto wallets may be pseudonymous, but many exchanges have Know Your Customer protocols and collect tons of other data on users. Moreover, transactions necessarily require sharing your wallet with another party. As software engineer Molly White wrote, once someone knows your wallet address, privacy can be difficult, if not impossible to maintain: “Imagine if, when you Venmoed your Tinder date for your half of the meal, they could now see every other transaction you’d ever made—and not just on Venmo, but the ones you made with your credit card, bank transfer, or other apps, and with no option to set the visibility of the transfer to ‘private.’” The primary way to combat this public scrutiny is with obfuscation methods like using unique wallets for each transaction, or employing a tumbler or mixer service. The latter combines many people's money into one pool and then redistributes it so as to obscure which money is going where. While this process itself isn't inherently illegal or even suspicious, you'd be forgiven for thinking it sounds a bit like money laundering, because sometimes it's used for exactly that. These techniques are by no means foolproof, but even if they were, it's a cumbersome layer of work that simply doesn't scale. An obsessed crypto investor with plenty of time on his hands might learn how to manage a dozen crypto wallets, a wallet manager, a mixer, and every other tool needed to stay anonymous. But that's work the average person simply can't be expected to do on their own. NFTs Shatter the Illusion of Privacy Entirely A key component to keeping crypto activity anonymous is to avoid tying transactions to any identifying information. Which means NFTs, by their nature, can fundamentally undermine this goal. The idea behind NFTs is that they are fundamentally unique, identifiable tokens. And while they don't work quite the way advocates say they do, it's still technically true that no individual NFT can be duplicated. This means that, if a user ties an NFT to any part of their online or IRL identity—say by using an NFT as a profile picture on Twitter or maintaining a profile on an NFT marketplace—it becomes trivially easy to find out what else their wallet has been up to. This doesn't even require using a specific app or service. For example, when Jimmy Fallon showed off his Bored Ape on TV, that made it very easy to find Jimmy Fallon’s wallet address and see what other transactions his wallet has been involved in, including a user sending him 1,776 Let's Go Brandon tokens. While knowing who bought which JPEG might not seem like a major deal, it becomes a critical issue as crypto advocates push the idea of using NFTs for home ownership, medical records, and social media. A single wallet—or even a network of wallets that are not adequately obfuscated—could act as a giant bucket of personal data that not only can't be kept private, but can't be deleted from the blockchain.