La mesure, qui concerne des redevances payées pour les compagnies, doit entrer en vigueur au 1er juillet 2021, a indiqué à l’AFP le cabinet du ministre Tomas Eneroth. Les avions moins émetteurs, souvent les plus récents, seront favorisés, tandis que les plus polluants, généralement anciens, seront pénalisés. Une première européenne pour la Suède Le projet de loi, qui est encore soumis au feu vert du Parlement, prévoit aussi de prendre en compte la part de biocarburants utilisée lors du vol. Il doit s’appliquer aux deux principaux aéroports du pays, Stockholm Arlanda et Göteborg Landsvetter. « Les détails plus précis doivent encore faire l’objet de discussions », selon le ministère, qui présente le projet comme une première dans l’Union européenne, voire possiblement dans le monde. La mesure figurait dans l’accord politique dit « de janvier » sur lequel s’appuie l’actuel gouvernement social-démocrate, dont font également partie les Verts. Au pays qui a popularisé le concept de « flygskam » (« la honte de prendre l’avion »), chaque Suédois émet environ 1,1 tonne de CO2 par an d’émissions liées aux voyages aériens, soit une hausse de près de 50% depuis 1990, selon une étude de 2017. Quelques mois après la Finlande, la Suède est le premier pays à avoir mis en place une taxe carbone, au début des années 90.

Ubisoft vient de présenter le Nosulus Rift. Ce masque émetteur d’odeurs propose aux joueurs de jeux vidéo une nouvelle forme d’immersion virtuelle. Par cette performance technique, le développeur parvient à atteindre un niveau supérieur d’exploitation de nos sens. Mis en place pour la sortie du jeu « South Park Annale du destin », il a pu être testé entre le 17 et 21 août au Salon Gamescon de Cologne. Après l’Oculus Rift, le développeur français Ubisoft fait un premier pas dans ce qui pourrait être une avancée dans le monde de la réalité virtuelle avec la sortie du Nosulus Rift. Ce casque aux lignes ergonomiques et confortables immerge le joueur dans une nouvelle expérience olfactive pour un rendu sensoriel revisité. Les diffuseurs d’odeurs situés dans le casque utilisent la technologie Nosulus Air Pump Burner. Ils s’activent en une fraction de seconde suite à certaines actions de jeu pour diffuser deux différentes odeurs très particulières, mais non surprenantes de la part de South Park. Productman, (laboratoire de Buzzman dédiée à la création de produits et services voués à être commercialisés pour le grand public) a collaboré avec des designers industriels, des ingénieurs hardware et software, des « nez » et chimistes pour réussir cette prouesse. L’éclairage multicolore et le lumineux système de LED rendent l’objet d’autant plus ludique et attrayant pour son utilisateur. Ça sent bon le futur! Pour l’instant, le Nosulus Rift reste exclusivement compatible avec le jeu video « South Park Annale du destin » dont la sortie est prévue pour le 6 décembre 2016. Malheureusement, il sera vendu sans ce masque inédit. Les adeptes de jeux vidéo friands de nouvelles technologies ont pu tester la nouvelle trouvaille d’Ubisoft entre le 17 et 21 août au salon Gamescon de Cologne. Aucune commercialisation n’est encore prévue pour le moment.

Audrey Bernard, Fondatrice et présidente de Stimulation Déjà Vu. Le coeur de notre démarche implique science cognitive et créativité. Le laboratoire des sens sera un lieu de  rencontre des sens en tourisme. En pratique, nous y retrouverons des installations d’analyse biométrique permettant de mesurer l’impact émotionnel de différents stimuli. D’ailleurs, une première recherche débutera au printemps 2021. Le sens de l’odorat et le son seront combinés et mesurés afin de démontrer leur impact mémoriel en lien avec un lieu culturel. Qui utilisera ce laboratoire ? Nous arrivons sur le territoire français avec un esprit collaboratif. Cela fait partie de notre ADN depuis le tout début de nos activités au Canada et en France. Nous avons déjà des projets en discussion avec des institutionnels de la région comme le pôle Innov’Alliance à Avignon ou encore plusieurs startups dont AKKEN avec laquelle nous débuterons le premier projet de recherche. Nous invitons les entreprises et startups à nous contacter afin d’échanger et de créer des synergies car c’est en travaillant de concert, avec nos savoir-faire respectifs, que nous pouvons créer de grands projets. Aussi, ce laboratoire servira à mettre en oeuvre tous nos projets créatifs pour nos clients. Pourquoi Carpentras ? La culture, les matières premières, la population et le territoire sont quelques-unes des raisons de notre implantation à Carpentras. Sans oublier l’accueil et l’accompagnement de la région et l’aide de Business France qui a été un élément déterminant dans notre choix. Nous voulons nous inspirer des valeurs authentiques de la région qui se rapprochent des nôtres. Cette implantation est le résultat d’une démarche organique de deux ans. Comment les sens peuvent-ils augmenter l’expérience touristique ? On a surtout entendu parler de la vue avec la réalité virtuelle. La réalité virtuelle est effectivement un moyen très intéressant.  Les champs d’application des sens sont aussi vastes qu’il existe de richesses patrimoniales et naturelles. Nous souhaitons amener notre savoir-faire créatif et biométrique pour innover. L’odorat, le son et le toucher par exemple se transportent aussi virtuellement. Nous travaillons actuellement le développement d’une ‘sensory box’, avec Pierre Elloy, fondateur de Touristic, pour les déploiements hybrides qui font maintenant partie de la promotion des destinations. Nous menons également plusieurs projets de développement de parcours sensoriels physiques et sans contact pour différents sites dans le but d’augmenter l’expérience touristique sur place. Et ce n’est que le début de nos projets sur le territoire français.

Les start-up qui déploient des fermes verticales vont-elles révolutionner l'agriculture ? La question reste amplement débattue, mais leur capacité à attirer les investisseurs n'a jamais été aussi forte. En 2020, les spécialistes du capital-risque ont injecté 520 millions de dollars dans le secteur, contre 85 millions en 2015, selon l'agence Bloomberg. Et l'année 2021 a démarré sur les chapeaux de roues, avec les tours de table du Français Jungle (42 millions d'euros, dont 7 en equity ), de l'Américain Oishii (50 millions de dollars) et de l'Allemand InFarm (extension de 100 millions de dollars d'une Série C de 170 millions dollars). Hausse de la population Plusieurs facteurs expliquent cet appétit grandissant. Le premier tient à la croissance de la population mondiale, qui pourrait atteindre 9,7 milliards d'habitants en 2050 selon les projections de l'ONU. « Il va falloir augmenter la production agricole. Or, nous risquons de manquer de terres arables disponibles », rappelle Marie Ekeland, la fondatrice du fonds 2050 . Les fermes verticales pourraient ainsi être une solution d'appoint pour nourrir ces nouvelles bouches. Leurs avantages sont multiples : elles garantissent une production 365 jours par an, sont peu gourmandes en eau, réduisent les distances pour alimenter les magasins en produits frais et contribuent à l'autonomie alimentaire des villes. Le marché est prometteur : il était de 2,2 milliards de dollars en 2018 et pourrait atteindre 12,77 milliards d'ici à 2026, selon un récent rapport d'Allied Market Research. Jungle veut déployer des fermes verticales en Europe Babylone Growers veut révolutionner la culture hors-sol Les start-up du secteur ont besoin d'investissements lourds pour construire des fermes pleines de nouvelles technologies et recruter des ingénieurs capables de suivre au quotidien l'évolution des semences. La taille de l'infrastructure doit être conséquente, faute de quoi il est difficile de réaliser des économies d'échelle. C'est pour cette raison que Jungle a vu les choses en grand . Outre sa ferme de 5.500 m2 à Château-Thierry (Aisne), la jeune pousse tricolore prévoit d'en construire deux autres d'ici à fin 2022 ou début 2023. « Ils ont une approche industrielle » , explique Valentine Baudouin, partner chez Founders Future , qui a investi dans Jungle. « Leur force est aussi de s'intégrer à la politique d'achat de la grande distribution, puisqu'ils travaillent avec Monoprix et Intermarché. » Difficile équation économique En théorie, on peut tout faire pousser dans une ferme verticale. Mais s'il est possible de produire du basilic ou du persil à un prix compétitif, l'équation économique est plus complexe, voire impossible, pour d'autres fruits ou légumes. Les échecs commerciaux de FarmedHere et Plantagon font office d'avertissement. L'intérêt grandissant des investisseurs pour les fermes verticales L'automatisation des tâches et une meilleure maîtrise des ressources (eau, électricité) sont les principaux leviers à activer pour réduire les coûts. Certaines fermes verticales sont par exemple équipées de panneaux solaires et produisent leur propre électricité. Au-delà de l'alimentation, la fourniture de produits aux industries pharmaceutique ou cosmétique pourrait être un relais de croissance à l'avenir. A l'été 2020, le géant allemand Bayer a d'ailleurs investi 30 millions de dollars dans les fermes verticales avec son partenaire singapourien Temasek .

la question de base d’Arianee, c’est de repenser la relation entre les marques et les individus. Quand on regarde bien, en ligne, l’essentiel de la collecte d’information et le ciblage sont faits dans un seul but : permettre aux marques de communiquer. Si on arrive à repenser la façon dont ce lien se fait et à faire en sorte que les marques puissent mieux communiquer avec leurs clients, on arrivera à créer un internet plus respectueux. Arianee s’adresse donc avant tout aux marques, pour les accompagner sur les problématiques de gestion des garanties, de la seconde main ou de l’authentification des produits, et au-delà de ça, repense les liens qu’elles entretiennent avec leurs clients. Concrètement, nous leur proposons de créer une identité numérique pour leurs objets, qui sert ensuite à régler les questions de SAV, de revente d’occasion [comme c’est le cas chez Ba&sh] ou d’authentification, beaucoup plus rapidement. Grâce à la blockchain, on peut enfin créer de l’unicité dans le monde numérique : ça ouvre de nombreuses possibilités.

« Le 17 mars 2021, c’est le jour du dérèglement. La France a émis, en 77 jours, l’intégralité des gaz à effet de serre qu’elle devra émettre en une année en 2050 pour respecter son objectif de neutralité carbone », alerte un communiqué de l’Affaire du siècle qui rassemble les ONG Notre affaire à tous, la Fondation Nicolas Hulot, Greenpeace et Oxfam. i Pourquoi lire La Croix ? La Croix choisit dans le flot de l’actualité des pépites à mettre en lumière, en privilégiant le recul et l'analyse. + Ce calcul a été effectué par le cabinet indépendant Carbone 4 sur la base des chiffres de la Stratégie nationale bas carbone (SNBC). En trente ans, la France devra faire baisser ses émissions de gaz à effet de serre de l’équivalent de trois trimestres d’émissions actuelles. En 2019, le pays s’est engagé à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, c’est-à-dire à ne pas émettre plus de carbone que son territoire ne peut en absorber, notamment par les forêts et les sols. → ANALYSE. Première étape vers une taxe carbone aux frontières de l’Europe Newsletters La Croix i Edition Environnement Chaque samedi, des sujets environnementaux Je m'inscris En 2021, la France devrait émettre 389 mégatonnes de CO2. Le pays est très loin de son objectif de neutralité carbone, fixé à 80 mégatonnes. Ce calcul territorial exclut les émissions liées au transport maritime et aérien, ainsi que les émissions produites à l’étranger liées à la consommation française, dites « émissions importées ». « La France vit à crédit du climat. À ce rythme, la neutralité carbone ne pourra être atteinte qu’en 2084, soit avec 34 ans de retard », estime l’Affaire du siècle.

Mendier dans des pays en développement en prônant l’accueil et la chaleur des locaux devient un comportement particulièrement nocif pour le secteur touristique Partager sur Twitter Partager sur Facebook A Contrario, il est possible d’effacer cette contrepartie économique, en imaginant un échange basé sur les sourires et les cocottes en papier. Ainsi, mendier dans des pays en développement en prônant l’accueil et la chaleur des locaux devient un comportement particulièrement nocif pour le secteur touristique. À terme, le jeu devient négatif et ne profite à personne. Les prestataires ne bénéficient plus des retombées économiques et le voyageur devient un indésirable.  L’aventure des différents programmes télévisés basée sur ce concept de l’aumône fonctionne car elle est unique et incarnée par des personnalités sympathiques, mais elle n’est pas souhaitable à grande échelle. Dans ce sens, les voyages humanitaires et solidaires ont un prix et demandent un investissement financier important, indispensable pour assurer cet équilibre et permettre au voyageur d’apaiser leur for intérieur. Les acteurs touristiques qui construisent les voyages équitables ne remettent pas en cause cette dimension économique essentielle pour le développement des destinations. Croire que le tourisme de demain sera extrait d’un système économique sous prétexte d’authenticité revient à nier les bases du tourisme basé sur l’équilibre des échanges. Si l’authenticité n’est pas économique, alors peut-être est-elle historique ? L’authenticité du voyage reposerait dans un retour aux pratiques d’antan, basées sur la représentation sépia d’un imaginaire fantasmé. Pourtant, en France, le tourisme n’existe que depuis l’avènement des départs en vacances le long de la nationale 7, là où le tourisme de masse accompagnait la bétonisation des littoraux pour accueillir les flux massifs de touristes. Cette vision nostalgique ne semble pas en accord avec les ambitions des voyageurs de demain qui souhaitent s’évader seuls sur des espaces vierges, hors des sentiers battus et préservés des aménagements touristiques.  Alors l’authenticité est peut-être plus ancienne, dans les origines mêmes du Grand Tour, ces aristocrates traversant l’Europe pour se vanter d’être nobles et cultivés. Dans ce cas, le tourisme restera une activité de niche prévue pour les plus aisés, dont les activités seront essentiellement culturelles. Si l’authenticité est historique, alors le tourisme de demain se fondera sur le privilège des voyageurs du XVIIIe siècle ou sur la démocratisation des déplacements de masse. Assurément, il est préférable que cette authenticité ne soit pas historique, car force est de constater que ce passé n’a pas construit de tourisme viable puisqu’il nécessite d’être ré-imaginé. Le tourisme de demain semble se revendiquer révolutionnaire, sensationnel et unique. Fort heureusement, nous aurons le plaisir de découvrir de nouvelles destinations à travers la fonte des glaces et l’évasion spatiale Partager sur Twitter Partager sur Facebook Si l’authenticité n’est pas historique, alors peut-être est-elle intergénérationnelle ? Nous abordons ici un sujet très délicat tant il stigmatise les inconforts générationnels liés aux pratiques touristiques. Du point de vue des acteurs, c’est laisser place aux nouvelles générations pour construire le tourisme de demain. Cependant, la gouvernance du tourisme n’appartient pas à ces nouvelles générations mais à des directeurs, des consultants, des politiques et des enseignants – qui ont sans doute bien voyagé – et qui ont des idées bien précises des décisions à prendre pour préserver les environnements.  Ils peuvent faire reposer cette culpabilité sur les jeunes générations, qui n’ont d’autre pouvoir que de se formater à ces discours. Quand je voyagerais loin, j’irais ramasser des déchets pour un tourisme régénératif et respectueux. Quel plaisir ! Et si le flygskam (la honte de prendre l’avion) est trop important, alors la proximité sera de rigueur : rien de mieux qu’un tour de vélo dans sa communauté de communes, pendant que nos retraités continueront de se dorer la pilule dans des clubs en Tunisie…  Construire le tourisme sur ces rancœurs générationnelles demande un investissement pour ne pas transmettre le sentiment de culpabilité ; et un travail pour accepter d’évoluer dans la continuité de décisions éclairées par l’expérience des aînés. Le tourisme authentique semble se baser sur des pratiques différenciées qui ne peuvent être effacées. Si l’authenticité n’est pas intergénérationnelle, alors peut-être nait-elle dans le collaboratif ? Autrement dit, construire ensemble le tourisme de demain. Cette notion perd de son sens dans la mesure où la tendance souhaite effacer les acteurs touristiques traditionnels. Les agences de voyages sont désertées pour favoriser les réseaux sociaux et les sites internet de destination. Les transporteurs et hébergeurs se retrouvent concurrencés par des acteurs numériques qui présentent leurs offres comme renouvelées et alternatives. Enfin, les désirs individuels préfèrent l’exploration et l’aventure en solo plutôt qu’un accompagnement par des professionnels.  Le tourisme de demain semble se revendiquer révolutionnaire, sensationnel et unique. Fort heureusement, nous ne manquons pas de destinations touristiques et nous aurons le plaisir d’en découvrir de nouvelles à travers la fonte des glaces, les changements climatiques et l’évasion spatiale. Puis, comme le dark tourisme intrigue, la visite des nouveaux espaces de pauvreté restera une expérience unique, pleine de rencontres et de vrais gens. C’est donc la découverte de territoires non-touristiques et non-adaptés qui valoriseraient cette authenticité. Si l’authenticité ne nait pas dans le collaboratif, alors peut-être est-elle inclusive ? Cette notion d’inclusion se décompose sous deux formes. D’abord du point de vue individuel, avec cette possibilité pour chacun de pouvoir bénéficier des mêmes pratiques touristiques. Puis autour d’un questionnement sur l’acceptation réelle des touristes par les destinations. Sous sa première forme, il ne faut pas oublier que le tourisme n’est pas une activité innée, qu’il demande un apprentissage certain. Prendre l’avion peut sembler anodin pour des voyageurs initiés depuis leur enfance. Il l’est beaucoup moins pour un adulte qui n’en a jamais eu l’occasion.  Nous pouvons aussi l’illustrer à travers les fortes tendances du slow tourism basées sur les modes de transports doux comme la marche, le vélo ou le cheval. Dans cette diversification de l’offre, il est nécessaire de se former pour déployer un bivouac, sillonner les destinations en cyclotourisme ou profiter d’une évasion à cheval. Il faut disposer du bon matériel, connaitre les parcours sécurisés ou simplement affronter l’appréhension d’un nouveau type de voyage. Pour beaucoup, ça semble évident, mais découvrir ces nouveaux horizons nécessite d’être accompagné. À défaut, on continue de creuser le fossé entre une population qui a pu découvrir ces nouvelles pratiques touristiques et une autre qui s’installe dans leur méconnaissance pour retrouver les plages bondées d’un sud français estival, largement promu par la téléréalité.

Faire de Danone une entreprise à mission n’aura pas sauvé la tête d’Emmanuel Faber, qui a été débarqué de son poste de PDG de l’entreprise ce dimanche. Il est remplacé par Gilles Schnepp, ancien patron de Legrand, nommé Président du Conseil d’Administration. L’objectif est de retrouver des performances économiques satisfaisantes sous la pression de certains actionnaires. Création d’une direction générale Le Conseil d’administration a par ailleurs décidé de séparer les fonctions de Président et de directeur général. Dès lors, il a nommé Véronique Penchienati-Bosetta, actuellement Directrice Générale International, et Shane Grant, actuellement Directeur Général Amérique du Nord, pour diriger conjointement l’entreprise pendant la recherche d’un Directeur Général. Véronique Penchienati-Bosetta (Directrice Générale) et Shane Grant (Directeur Général Délégué) travailleront ensemble pour assurer la continuité opérationnelle de l’entreprise. La priorité du nouveau Président et du Conseil d’Administration sera de conduire la transition, notamment à travers la recherche d’un nouveau Directeur Général. Danone a mandaté un cabinet de recrutement international pour mener à bien cette recherche. PDG de l’industriel Legrand durant 12 ans Gilles Schnepp est diplômé de HEC en 1981. Il a commencé sa carrière en 1983 chez Merrill Lynch France, dont il est devenu Vice-Président. Il a ensuite rejoint Legrand en 1989, où il a occupé différentes fonctions avant d’être nommé Directeur Général des Opérations en 2000. Il a intégré le Comité Exécutif et le Conseil d’Administration en 2001, puis en est devenu Vice-Président et Directeur Général de Legrand en 2004. Entre 2006 et 2018, il a été PDG de Legrand. Gilles Schnepp a été Président du Conseil d’Administration entre 2018 et 2020. Depuis 2020, il est conseiller d’exploitation de Clayton, Dubilier & Rice. Il est aujourd’hui également administrateur de Legrand, Saint-Gobain et Sanofi. Danone emploie 100 000 salariés et vend ses produits vendus dans 120 pays. Danone a réalisé un chiffre d’affaires de 23,6 milliards d’euros en 2020. Le portefeuille de Danone comprend des marques internationales telles que Actimel, Activia, Alpro, Aptamil, Danette, Danio, Danonino, evian, Nutricia, Nutrilon ou Volvic ainsi que des marques locales et régionales comme AQUA, Blédina, Bonafont, Cow & Gate, Horizon Organic, Mizone, Oikos, Prostokvashino, Silk et Vega.