Monthly Archives: May 2017

Les comptables et expert-comptables sont-ils menacés, à terme, par la robotisation ? Si l’on en croit une étude de l’université d’Oxford de 2015, qui avait inspiré à la BBC un populaire outil permettant d’évaluer ce risque, la probabilité est de 95 % pour les experts-comptables (chartered and certified accountants), tandis que celui de comptable en entreprise faisait partie des dix métiers les plus à risques (avec une probabilité d’au moins 97 %), tout comme d’autres métiers connexes dans la paie, la gestion des ventes, la finance… Et l’hypothèse n’est plus virtuelle : EDF expérimente trois robots comptables, avec l’objectif de leur confier, à compter de 2018, des activités répétitives et chronophages. L’Ordre des experts-comptables refuse tout alarmisme : « On a transposé un peu vite à la situation française les conclusions d’études anglo-saxonnes, comme si tous les comptables et auditeurs étaient concernés », estime Dominique Jourde, président de la commission numérique de l’organisation. Seule une partie des activités peut être automatisée, à savoir les opérations de saisie comptable. Un mouvement d’ores et déjà commencé. « Les outils existent désormais, et les entreprises ne veulent plus payer le même tarif pour ces opérations », précise-t-il.

Il veut devenir « l’Alibaba de l’Inde ». Flipkart, premier site d’e-commerce indien, espère profiter des déboires de son compatriote Snapdeal pour s’emparer dans les jours qui viennent de son portefeuille de clients et devenir bientôt aussi gros dans le sous-continent, que le géant chinois l’est dans l’empire du Milieu. Valorisé au mieux à 1 milliard de dollars (918 millions d’euros), contre plus de 6 milliards de dollars il y a deux ans, Snapdeal est au plus mal. Selon le quotidien économique Mint, le numéro deux indien a pratiqué la fuite en avant, piochant dans ses réserves pour financer des dépenses publicitaires astronomiques et offrir des remises délirantes à ses clients. Résultat, alors qu’elle était parvenue à lever 1,4 milliard de dollars de capitaux au cours des deux dernières années, la plate-forme d’e-commerce, créée à Delhi en 2009, n’aurait plus que « trois à quatre mois » de trésorerie devant elle avant la cessation de paiement. Sa situation est d’autant plus intenable que, depuis le début de l’année, son chiffre d’affaires est en chute libre. Snapdeal en est réduit à supprimer des emplois par centaines, à fermer des filiales et à abandonner des locaux.

« Mon dernier concours gratuit. » C’est le thème, plein d’actualité, qu’a choisi le Club des directeurs artistiques (CDA) pour la dernière édition de son « prix étudiants », dont nous publions ci-dessous les campagnes primées. Il s’agissait de dénoncer l’appropriation abusive du travail des créatifs, dans un secteur en proie à l’ubérisation : les concours étudiants de filières artistiques, les plates-formes internationales de « crowdsourcing créatif », et les compétitions d’agences nourrissent « l’économie du gratuit » au détriment de la rémunération des concepteurs. « La nature même de nos prestations, incluant une dimension subjective, favorise l’opportunisme des passeurs d’ordre. Ils peuvent ainsi, via les compétitions, imaginer, multiplier les solutions à l’envi et profiter à bon compte d’idées généreusement offertes, quitte à devoir faire face à l’embarras du choix… Certains même, la main sur le cœur, prétendent aider un secteur en difficulté en donnant aux créatifs dans le besoin, via des plates-formes en ligne, la chance de participer à un concours dont 1 sur 10, sur 20 ou sur 100 sortira vainqueur… », dénonçait le CDA dans le « brief » de son concours étudiant.

« DanoneWave n’est pas une entreprise philanthropique, explique-t-on au siège parisien du groupe. Mais elle tient compte du long terme, dans la filiation du discours de Marseille d’Antoine Riboud. » Le 25 octobre 1972, ce PDG visionnaire avait disserté, devant un parterre de patrons dubitatifs, sur la nécessité pour les entreprises de « réduire les inégalités excessives en matière de conditions de vie et de travail » et de « répondre aux aspirations profondes de l’homme ». Nouveau type d’entreprenariat A ses yeux, impossible de construire un succès économique sans y associer les hommes et les femmes qui y contribuent. Près de quarante-cinq ans plus tard, le groupe se veut fidèle à ce « double projet » conçu dans l’effervescence intellectuelle de l’après-Mai 1968.

En 2016, Uber a racheté la startup Otto, une société qui travaille à rendre intelligents et autonomes nos vieux semi-remorques. Testés ces dernières semaines sur les routes californiennes, les camions ne respecteraient pas les règles san franciscaines qui ont déjà pénalisé les essais d'Uber. Cette semaine, dans le très américain Car and Driver, les californiens ont pu apprendre qu’Uber, malgré les interdictions déjà formulées par les autorités, continuait avec sa filiale Otto le test de véhicules autonomes sur les routes de la côte ouest. LES DISCRETS CAMIONS AUTONOMES Le magazine automobile a en effet pu mettre la main sur un document interne de la startup qui témoigne des essais discrets d’Otto sur les grands axes routiers environnant San Francisco. Selon le document rédigé par les ingénieurs d’Otto, les semi-remorques autonomes seraient lancés sur les routes « quotidiennement ». Néanmoins ces essais en situation qui se font avec la complicité d’Uber ne sont pas réalisés dans les nouvelles règles californiennes, et de surcroît sans autorisation légale.

LVMH revient sur la Toile. Le groupe présidé par Bernard Arnault a annoncé, mercredi 10 mai, le lancement de 24Sevres.com, site de vente en ligne de marques de luxe. Du nom de l’adresse du Bon Marché, grand magasin parisien que le groupe détient depuis 1984, ce site marchand accessible en français et en anglais à partir du 6 juin sera consacré à la vente de seize des soixante-dix marques du groupe LVMH. Parmi elles, figurent Louis Vuitton, Dior, Kenzo ou Céline. En complément, la plate-forme vendra les produits de plus d’une centaine d’autres marques, dont celles de concurrents historiques (Gucci) et des figures de la mode made in France (Petit Bateau, APC…). En sus, le groupe a imaginé une collection de séries limitées de 70 pièces issues de 70 marques différentes, réalisées en collaboration avec des « artistes français », fait-il valoir. Les clients – le site ne sera ouvert qu’à 70 pays pour commencer – seront livrés sous vingt-quatre heures par l’opérateur DHL.

La firme californienne s'apprêterait à lancer sa Facebook TV dès juin prochain, avec ses premières séries maison, afin de concurrencer Netflix, Amazon ou encore YouTube. Facebook va-t-il s'attaquer pour de bon à la production de contenus? C'est ce que croit savoir Business Insider (en anglais), qui affirme que le réseau social a pour projet de lancer ses toutes premières séries, dès la mi-juin, via sa Facebook TV. Et selon le site américain d'informations économiques, les investissements de la firme de Mark Zuckerberg dans la production de contenus s'annoncent massifs, avec pas moins de 24 projets de séries différents.

Adieu radiologues, dermatologues, et ophtalmologistes ? Les médecins des disciplines les plus prestigieuses sont-ils menacés de disparition, remplacés par des docteurs in silico, capables plus rapidement et plus efficacement que le plus expérimenté d’entre eux, de poser un diagnostic précis, choisir le traitement le plus adapté… ? Après des secteurs comme le marketing ou les véhicules autonomes, l’intelligence artificielle (IA) et le big data font une entrée en fanfare dans le monde de la santé, fascinant les uns autant qu’ils laissent sceptiques les autres. Témoin de cette effervescence, le nombre de publications scientifiques explose depuis 2013. Un des derniers exemples en date les plus frappants concerne les tumeurs cutanées. En entraînant un algorithme avec une banque de quelque 100 000 images, une équipe américaine l’a rendu aussi performant qu’un dermatologue expérimenté pour reconnaître des maladies de peau et en particulier distinguer tumeurs bénignes et cancers – grains de beauté et mélanomes par exemple. Ces résultats ont fait la « une » de Nature du 2 février. Les géants de l’informatique (Google, IBM, Microsoft…) ont tous annoncé des projets. Côté start-up, la plate-forme franceisai.com, qui promeut l’écosystème français à l’international, en recense 27 sur ce créneau, dont 17 créées après 2015.

Pour les usagers quotidiens du métro, cela pourrait représenter un vrai changement. Écouter de la musique, jouer ou lire des articles en ligne sur son smartphone : des usages encore compliqués dans le métro en France faute de réseau, mais nombre d'opérateurs de transport et de télécoms promettent des avancées d'ici à la fin de l'année. L'Autorité de régulation des télécoms (Arcep) l'a imposé dès la fin 2015 lors de l'attribution des fréquences de la bande 700 mégahertz (MHz) : les transports du quotidien, TER, RER et métros devront être couverts en 3G/4G. À Paris, après plusieurs années de discussion, les opérateurs télécoms et la RATP ont promis d'accélérer sur cette problématique, face à la demande de plus en plus pressante des usagers. « Il est important pour les opérateurs de se créer des avantages concurrentiels sur des points sensibles. Le métro fait partie des éléments générateurs d'insatisfaction pour les abonnés, c'est donc important notamment en termes de perception », explique Thomas Coudry, analyste télécoms chez Brian, Garnier & Co. L'été dernier, la régie avait rappelé son objectif d'arriver à une couverture totale à la fin 2017. Il reste cependant beaucoup à faire : selon une enquête réalisée par le site spécialisé 01net.com, moins de 40 % des stations et 30 % des tunnels sont couverts avec de la 4G, en prenant en compte les stations aériennes qui n'ont pas besoin de travaux.