Monthly Archives: June 2017

Unilever has unveiled a new global alliance as it bids to wipe out stereotypical portrayals of gender in all advertising and brand-led content. Alongside gender equality advocates UN Women, the Unstereotype Alliance has been set up to unite leaders across business, technology and the creative industries to rally against stereotypical gender portrayals such as women being presented as cooks in family adverts. It will meet for the first time at the Cannes Lions Festival on Thursday (22 June). Members of the alliance include Facebook, Google, Alibaba, Mars and WPP, as well as advertising industry bodies such as the UK-based IPA and the US-based ANA. According to Unilever’s chief marketing and communications Officer Keith Weed, progressive ads are 25% more effective and deliver “better branded impact”. Subsequently, he says it’s time for the new alliance to lead a “sustained transformation”. “We’ve seen true progress in our industry, but it doesn’t go far enough. Our job isn’t done until we never see an ad that diminishes or limits the role of women and men in society,” he says. “We want to work with our peers across the industry to develop new ways of working, to share knowledge and approaches, so that we can scale the Unstereotype commitments. We believe cross-sector collaboration will lead to sustained transformation.”

Marc Pritchard, Procter & Gamble’s chief brand officer, has urged marketers to elevate craft in advertising, as well as media content, and improve transparency to eliminate waste. By doing so he said it will free up cash and enable marketers to invest in growth, as he believes the industry has an important role to play in growing companies and the economy. Speaking this morning (20 June) at the Wake up with The Economist event, held as part of the Cannes Lions Festival, he said: “The industry is spending roughly $600bn a year on advertising and marketing and squeaking out a pretty anaemic growth rate. “What we need is better craft in both advertising and media content in order to be able to drive growth, and we need a transparent media supply chain that allows us to eliminate all of the waste that is out there to allow us to invest in that growth.” The road to transparency Pritchard has been very vocal about the need for improvements to the digital supply chain. He wants common standards introduced, as well as third-party measurement that is accredited in the same way as TV and ensuring any media buy is fraud-free and safety measures are implemented to protect brands appearing against terrorist content.

Ces sites qui hébergent les boutiques en ligne de milliers de commerçants indépendants (du type Amazon, Cdiscount, Tmall...) peuvent être une option très intéressante pour exporter via le e-commerce. A condition d'accepter leurs contraintes... et un certain anonymat. Et si la route vers l'e-commerce à l'international passait par les places de marché, ou marketplaces? Ces espaces dédiés sur des sites de vente en ligne, où sont hébergés les offres de commerçants indépendants, concentrent dans de nombreux pays une part très conséquente du shopping en ligne. C'est le cas de la France, où sur les 15 sites de e-commerce les plus consultés, 10 (Amazon, Cdiscount, Fnac...) ont une activité de place de marché. Mais aussi en Allemagne, ou encore en Chine, où les géants Tmall (Alibaba) et JD.com représentaient en 2016 plus de 80% du e-commerce business-to-consumer ! Lorsqu'il s'agit d'acheter auprès d'un marchand étranger, le rôle des marketplaces se renforce encore, notamment celles de dimension globale, tel Amazon ou eBay. En Allemagne, au Royaume-Uni, plus de la moitié des e-acheteurs transfrontaliers passent par l'un de ces deux sites. Côté vendeurs, "46% des commerçants français qui vendent à l'international utilisent des marketplaces (...), contre 22% seulement pour les transactions domestiques. Amazon occupe la première place, suivie par eBay et Cdiscount", indiquait en 2016 une enquête Paypal/Ipsos.

Les fortunes de Google vis-à-vis des régulateurs nationaux et européen sont diverses. En France, la filiale hexagonale du moteur de recherche pourrait bien être finalement exemptée d’arriérés d’impôts (la décision finale sera connue mi-juillet). Au niveau européen, les services à la concurrence de la Commission a trois fers au feu concernant les pratiques de Google : les publicités contextuelles AdSense, la position dominante d’Android, et le service Google Shopping. Dans ce dernier dossier, les services de Margrethe Vestager, la commissaire à la Concurrence, seraient à deux doigts d’infliger une amende à l’entreprise américaine. Le Financial Times écrit que la douloureuse pourrait dépasser le milliard d’euros. En Europe, le record pour une amende est de 1,086 milliard d’euros, payée par Intel en 2009. Google est donc en bonne voie, si on ose dire, pour établir une nouvelle marque, même si Bruxelles ne devrait pas aller jusqu’à infliger une amende correspondant à 10% du chiffre d’affaires mondial du groupe (ce qui représenterait la bagatelle de 9 milliards d’euros). Mais comme on l’a vu, d’autres enquêtes sont en cours et Google pourrait devoir signer plusieurs gros chèques à la Commission.

Les classes moyennes sont plutôt épargnées par les conséquences de la crise économique. Néanmoins, leurs perspectives, comme celles de leurs enfants, stagnent, tandis que les ménages plus riches prospèrent. Une aggravation des inégalités qui fragilise le contrat social et attise le sentiment de révolte d’une partie de la population. Ce constat diverge de celui de l’Insee, qui estime, en appliquant des méthodes de calcul différentes, que les inégalités restent stables en France. La pauvreté s’étend Entre 2004 et 2014, la France a compté 950 000 pauvres de plus, c’est-à-dire les personnes vivant avec moins de 50 % du revenu médian, soit moins de 848 euros par mois, prestations sociales incluses et impôts déduits. Cela porte à 8,1 % de la population (5 millions de personnes dont 1,2 million d’enfants et adolescents) le taux de pauvreté en France. Si l’on retient, en revanche, le seuil de 60 % du revenu médian, comme le recommandent les normes européennes, ce taux monte à 14,1 % (9 millions de personnes) : « Le mode de calcul européen est trop large, estime M. Maurin, cofondateur de l’Observatoire des inégalités. Il englobe des personnes qui vivent avec pas plus de 1 000 euros par unité de consommation et par mois, 2 500 euros pour un couple avec deux grands enfants [on compte une unité de consommation pour le premier adulte du foyer, 0,5 pour les autres adultes et chaque enfant de plus de 14 ans], donc un budget modeste, mais qui permet, par exemple, de vivre en province. »

BNP Paribas s’apprête à lancer une vaste refonte de son activité de banque de détail en France. Le groupe prépare en effet depuis plusieurs mois la suppression d’un niveau de pilotage de son réseau. Les détails de ce projet seront présentés aux organisations syndicales jeudi 22 juin au cours d’un CCE. Selon nos informations, cette nouvelle organisation se traduira par la suppression de 640 postes d’ici à fin 2020, alors que la banque de détail de BNP Paribas emploie près de 29 000 salariés en France.

With a net worth of $84.7 billion, Bezos has made a number of investments and acquisitions. Here is a snapshot of the empire.

Avec les 500 départs déjà négociés, ce sont 1.200 emplois au total qui seront supprimés d’ici à 2020. L’assureur allemand explique sa décision par l’automatisation du travail. Vaste restructuration chez Allianz . Le géant allemand de l'assurance va supprimer 700 emplois à temps plein dans les trois prochaines années en Allemagne. Quelque 500 emplois ont déjà été supprimés ces derniers mois avec l'instauration de régime de temps partiel pour les salariés âgés. L'assureur, qui a confirmé ce vendredi cette information publiée par le quotidien allemand « Süddeutsche Zeitung », présente ces mesures comme la conséquence de l'automatisation des processus de travail. Comme dans les autres secteurs d'activité, l'avènement du digital modifie en profondeur l'industrie de l'assurance, où les ordinateurs prennent le relais des employés notamment dans la gestion des contrats et des sinistres. « L'automatisation dans ce domaine permet d'être meilleure et plus rapide pour le client », résume un porte-parole d'Allianz. « Avec l'automatisation disparaissent également naturellement des emplois », ajoute-t-il. Autant de transformations qui permettront au premier assureur européen de réduire ses coûts - un objectif qui avait clairement été mis en avant en 2015 par Oliver Bäte, le président du directoire, quand il avait pris les rênes du groupe.

Le Parlement pousse au blocage par défaut des cookies au nom du respect de la « e privacy ». L’industrie est vent debout contre une réforme qui bouleverserait son écosystème. L'industrie numérique sera-t-elle bientôt privée des cookies dont elle raffole tant ? L'inquiétude monte au fur et à mesure que le projet de révision de la directive « e-privacy »? sur la collecte et l'exploitation des données personnelles, suit son chemin à Bruxelles. Sous pression du grand public et d'ONG, la Commission européenne veut redonner corps au « consentement préalable obligatoire » de l'utilisateur, instauré en 2009 mais peu efficace. « Les internautes acceptent par réflexe et sans informations claires, d'autant que des sites sont inaccessibles en cas de refus », y estime-t-on. Son projet, présenté en janvier, durcit le ton en plaçant les navigateurs au centre du jeu : il leur impose de proposer dès leur installation le blocage automatique (et non plus site par site à chaque connexion) des cookies ne servant pas au fonctionnement direct des sites mais à collecter des données, pour le site ou pour des tiers (publicité, marketing, etc.). Libre à l'internaute d'ensuite les réactiver ou désactiver à sa guise. De quoi faire bondir l'industrie du web, vent debout contre une réforme qui ébranlerait son écosystème. Fin mars, notamment, des éditeurs de presse de tous pays, dont « Les Echos », sont montés au créneau . Le rapport a été assez bien accueilli par les libéraux (ALDE) Ses lobbys espèrent inverser la tendance au Parlement européen. Mais mercredi dernier, les conclusions présentées par la rapporteur du texte, la socialiste Estonienne Marju Lauristin, leur a donné des sueurs froides. Elle salue le projet et pousse même les curseurs plus loin, en préconisant un blocage « par défaut » des cookies sur tous les navigateurs (seul Safari le fait aujourd'hui) et en interdisant de bloquer l'accès à un site en cas de refus des cookies. « Les dispositifs d'opt-out actuels sont trop difficiles à comprendre pour la plupart des utilisateurs », justifie-t-elle. Reprenant l'argumentaire de l'industrie, le conservateur britannique Daniel Dalton (ECR) dénonce une « approche absurde et ridicule, qui va pousser des sites gratuits à devenir payants alors que l' on peut déjà effacer les cookies ! ». Mais le rapport a été assez bien accueilli par les autres groupes, dont les libéraux (ALDE). « Ca va tuer Internet », on l'entend depuis des années ! Nous sommes là pour protéger les citoyens et leur droit à la confidentialité. Aux entreprises d'innover pour s'adapter », y explique la néerlandaise Sophia in't Velde.

En cinq ans, Ringier est devenu l’un des leaders des médias numériques et des petites annonces en Afrique, s’appuyant sur de solides partenariats. Dernier accord en date, celui avec Business Insider, la plus grande plateforme digitale à destination des millennials dédiée au monde des affaires En 2011, quand le groupe Ringier a décidé de s’intéresser à l’Afrique, son audace pouvait faire sourire. Cinq ans plus tard, le discret groupe suisse de médias est considéré comme un visionnaire et un pionnier. Au travers de sa filiale Ringier Africa Digital Publishing, il est présent dans plus de dix pays de l’Afrique subsaharienne, emploie plus de 750 personnes et annonce un chiffre d’affaires en progression de + 108 % sur le continent en 2016. « Ringier a l’habitude de détecter les opportunités de marché dans des marchés émergents », fait remarquer Robin W. Lingg, directeur de la stratégie et DG des activités Afrique et Asie du groupe Ringier. Il y a trente ans, ce dernier était parmi les premiers éditeurs à s’intéresser aux pays d’Europe de l’Est et central pour prendre, au fil du temps, des positions dominantes en Hongrie, Pologne, Roumanie, Serbie et Slovaquie. Puis ce fut le tour de la Chine et du Viet-Nam et plus récemment, de Myanmar. « Avec sa population à forte croissance, dont l’âge moyen se situe entre 15 et 25 ans, et une digitalisation de la société notamment urbaine en forte progression, le continent africain est en pleine ébullition et constitue l’un des marchés émergents les plus dynamique au monde. Ringier en s’appuyant sur son expertise en technologie numérique, a pénétré le marché africain avec une vision à long terme. Nous voulons rapidement devenir le premier éditeur de nouveaux médias, des petites annonces et de commerce en ligne d’Afrique », souligne Robin W. Lingg.