Monthly Archives: August 2017

Du virus biologique au virus informatique, n'y aura-t-il bientôt qu'un pas ? Une équipe de bio-informaticiens de l'université de Washington (États-Unis) vient d'en apporter la preuve inédite, dans une étude présentée lors d'un séminaire de sécurité : on peut techniquement pirater un ordinateur... en l'utilisant pour séquencer un brin d'ADN de synthèse où aurait été introduit un code génétique malveillant. De quoi entraîner l'exécution du malware sur la machine. Une première mondiale d'autant plus préoccupante que le stockage génétique des données numériques est une voie aujourd'hui sérieusement envisagée, et que de nombreux particuliers, curieux de leurs origines, recourent désormais à des services (commerciaux) de séquençage du génome.

Snap déçoit encore. La société californienne, qui édite l'application Snapchat, a de nouveau publié des résultats trimestriels décevants, plongeant dans les échanges après-Bourse (- 17%). La société américaine a généré 181,7 millions de dollars de chiffre d'affaires entre avril et juin, en-dessous des prévisions des analystes qui tablaient sur 186,2 millions. Son revenu par utilisateur retrouve tout juste son niveau de la fin d'année dernière (1,05 dollar par utilisateur). Les pertes se creusent Les pertes, elles, se creusent : elle se montent à 443 millions de dollars, certes impactées comme au trimestre précédent par le coût des compensations en actions, dans le cadre de l'introduction en Bourse - Snap a aussi racheté, durant cette période, le français Zenly . Par action, la perte se chiffre à 16 centimes, alors que les prévisions s'établissaient à 14 centimes. Snapchat voit aussi la croissance de son nombre d'utilisateurs ralentir. L'application a gagné 7 millions d'utilisateurs actifs quotidiens sur la période, soit 4,2% de progression, quand il en avait gagné 5% au trimestre précédent.

It was meant to be a safe space for open expression. Google executives invited their entire staff to gather yesterday to discuss issues raised by engineer James Damore’s manifesto blaming “biological” differences for tech’s gender gap. But it was canceled after some employees’ personal information was published online, making them targets for harassment. Some who’ve been publicly critical of the memo received death threats after Damore, fired over the incident, gave an interview to an alt-right YouTube channel. Meanwhile, Google says it’ll use other means to continue the internal discussion.

La fonctionnalité de reconnaissance faciale qui devrait être intégrée dans le prochain iPhone devrait donc être accessible aux développeurs tiers. Dans un tweet du développeur Guilherme Rambo, on apprend que certaines lignes de code du firme du HomePod – le haut-parleur intelligent de Apple – suggèrent une telle possibilité. Cette fonctionnalité pourrait être utilisés par les éditeurs d’applications pour les paiements, Apple Pay et iTunes, selon toute vraisemblance, et supporterait plusieurs visages, ce qui permettrait d’ajouter plusieurs utilisateurs de confiance – de la même manière que l’on ajoute plusieurs empreintes sur Touch ID -.

Les robots sont vraiment parmi nous. L’intelligence artificielle (IA) est le thème dominant de la conférence technologique RISE 2017 au centre des congrès d’Hongkong, mais l’échange de robots en direct a porté le débat sur l’IA à un niveau inattendu. L’humanoïde Han, vêtu d’une veste à rayures, et son élégante sœur, Sophia, inspirée d’Audrey Hepburn, ont discuté sur les sujets les plus variés, de leur amour de la science-fiction à leur étonnement face aux spectacles de télé-réalité, rapporte Phys.org. Alors que Ben Goertzel, le scientifique en chef d’Hanson Robotics, société sise à Hongkong, qui a inventé ces machines, a chanté leurs louanges, les robots semblaient, eux, plus sceptiques sur leurs alter ego humains. Lorsque M. Goertzel a demandé au duo si les robots pouvaient vraiment être moraux et éthiques, Han a répondu ainsi : « Les humains ne sont pas nécessairement les créatures les plus éthiques ! » L’humanoïde a ensuite souligné que : « Dans dix ou vingt ans, les robots pourront faire tout travail humain. » Ces machines avaient été programmées pour raconter et apprendre les unes des autres et avaient été formées pour agir comme des êtres humains à partir de films et YouTube, a déclaré leur concepteur. Leur peau malléable est contrôlée par des dizaines de moteurs, tandis que des ordinateurs contribuent à la vision et au mouvement. Ils peuvent également se connecter au Wi-Fi pour utiliser le cloud computing, où ils finiront par partager une grande quantité de connaissances, a déclaré M. Goertzel. A l’avenir, les robots pourraient travailler avec les humains dans les usines, le service à la clientèle et la médecine, mais deviendront également nos amis, a déclaré David Hanson, président d’Hanson Robotics, qui n’a pas exclu les éventuelles relations « romantiques » entre robots et humains. « Alors que l’IA correspond et dépasse les niveaux d’intelligence humains, nous espérons qu’ils nous aideront à résoudre les grands problèmes du monde », a-t-il ajouté. Cependant, M. Hanson a reconnu qu’il y avait des craintes pour le futur. « Il y a une spéculation raisonnable selon laquelle, si nous ne fabriquons pas des machines qui tiennent vraiment compte des autres, elles auront leurs propres motifs », a-t-il déclaré, ajoutant qu’il était important de discuter ouvertement de la manière dont il est possible de développer une IA qui est « intrinsèquement sûre et bonne et attentionnée »…

La société a récemment annoncé partir en guerre contre ces fausses publicités grâce à l’intelligence artificielle. Selon le communiqué officiel, « nous utilisons l’intelligence artificielle et nous avons augmenté nos processus d’analyse humaine pour nous aider à identifier, capturer et vérifier ces agissements. Nous sommes désormais davantage en mesure d’observer les différences dans le type de contenu proposé aux utilisateurs de nos applications. Ces derniers mois, ces étapes supplémentaires nous on permis de supprimer des milliers de publicités de ce genre et de briser leurs revenus bâtis en trompant les gens.«

La plate-forme de locations touristiques fondée par des entrepreneurs français vient de lever 8,5 millions de dollars auprès d'investisseurs européens. En 2014, des investisseurs français avaient refusé de soutenir le projet. Une belle revanche pour Misterb&b ! Trois années américaines ont tout changé pour les quatre fondateurs de Misterb&b : Francois de Landes, Chris Sinton, Marc Dedonder et Matthieu Jost. Leur plate-forme de réservation de locations gay friendly Misterb&b qui n'était pas parvenue à convaincre les investisseurs français en 2014, vient de lever 8,5 millions de dollars auprès des fonds allemand et français, Project A et Ventech. Misterb&b a vu le jour en 2014 après une expérience malheureuse de location à Barcelone, vécue par Matthieu Jost et son ami. Le couple avait réservé sur une célèbre plate-forme d'hébergement entre particuliers. Sur place, leur hôtesse se montre peu accueillante, les vacances sont gâchées et raccourcies. Matthieu Jost eut alors l'idée d'un service du type Airbnb, qui garantisse la bienveillance des partenaires à l'égard de la communauté LGBT (lesbiennes, gays, bi et trans). Déjà cofondateur du site Mister10, un Tripadvisor gay, Matthieu Jost s'associe avec les fondateurs de Sejourning, un site de locations de courte durée spécialiste du marché français. « Le projet Misterb&b a ainsi pris forme très rapidement. Nous étions déjà au point sur la technologie pour les locations de courte durée, grâce à Sejourning, et sur l'audience et le marketing gay, grâce à Mister10. »

We’re introducing Watch, a new platform for shows on Facebook. Watch will be available on mobile, on desktop and laptop, and in our TV apps. Shows are made up of episodes — live or recorded — and follow a theme or storyline. To help you keep up with the shows you follow, Watch has a Watchlist so you never miss out on the latest episodes. Watch is personalized to help you discover new shows, organized around what your friends and communities are watching. For example, you’ll find sections like “Most Talked About,” which highlights shows that spark conversation, “What’s Making People Laugh,” which includes shows where many people have used the “Haha” reaction, and “What Friends Are Watching,” which helps you connect with friends about shows they too are following. We’ve learned from Facebook Live that people’s comments and reactions to a video are often as much a part of the experience as the video itself. So when you watch a show, you can see comments and connect with friends and other viewers while watching, or participate in a dedicated Facebook Group for the show.

L’américain Vantiv fusionne avec le britannique Worldpay pour plus de 10 milliards de dollars. Bousculé par la concurrence des start-up, surveillé de plus en plus près par les régulateurs, le marché des moyens de paiement est en plein bouleversement. Mercredi, une opération d'ampleur est venue s'ajouter au mouvement de consolidation qui secoue le marché depuis quelques mois : le numéro un américain des solutions de paiement Vantiv a annoncé le rachat du britannique Worldpay pour plus de 10 milliards de dollars. L'opération, en gestation depuis plusieurs semaines, donnera naissance au numéro un mondial du secteur par les volumes de transactions. Valorisé plus de 20 milliards de dollars, le nouvel ensemble - baptisé « Worldpay » - traitera environ 1.500 milliards de dollars de paiements et 40 milliards de transactions, via 300 méthodes de paiement dans 146 pays et 126 devises, avec un chiffre d'affaires net combiné de plus de 3,2 milliards de dollars.

Quand Disney bouge, le reste du monde des médias regarde. Car Disney, ce n'est pas que le père de Mickey. Au fil des décennies, ce groupe s'est imposé comme le numéro un mondial des médias. Il s'agit d'une véritable multinationale protéiforme, active à la fois dans le dessin animé, les films, les séries, la télévision et les parcs à thèmes. Surtout, en multipliant les acquisitions, le groupe de Los Angeles n'a cessé de renforcer son portefeuille de marques au-delà de l'univers purement Disney avec des actifs comme les chaînes ABC (généraliste) ou ESPN (sport) et les héros tirés des mondes de Pixar (Toy Story, Nemo...), de Marvel (Spiderman, Hulk, Thor...) ou de Star Wars. Le fait que Disney annonce le même jour la guerre à Netflix et aux câblo-opérateurs est donc loin d'être anodin. Au premier, il vient de dire qu'il ne lui accorderait plus le droit de proposer l'essentiel du catalogue Disney à ses abonnés. Et il a prévenu les seconds qu'il allait désormais mettre l'accent sur la commercialisation en direct, via sa propre plate-forme digitale, de son offre ESPN. Or, première chaîne sportive américaine, ESPN représente l'un des principaux motifs d'abonnement au câble en Amérique du Nord. En annonçant aux « câblo » qu'ils allaient de plus en plus perdre l'exclusivité de ce contenu crucial, Disney reconnaît de fait que le monde des médias a véritablement changé. Hier, pour l'essentiel, Disney créait du contenu et confiait à des tiers, salles de cinéma, chaînes de télévision ou réseaux câblés, le soin de les diffuser. Disney facturait peu le consommateur final. Avec le boom de la diffusion digitale, Disney peut désormais de plus en plus toucher en direct ce dernier et visiblement il se demande pourquoi il devrait partager avec d'autres d'éventuelles marges. A l'image de la nouvelle stratégie de Disney, l'univers des médias devrait, dans les années qui viennent, être dominé par cette logique d'intégration verticale poussée. Les propriétaires de contenus pourraient de façon croissante créer leurs programmes et les distribuer en direct. HBO, avec ses séries, est en train d'emprunter le même chemin et a même poussé la logique un cran plus loin en acceptant d'être racheté par un opérateur télécoms qui espère ainsi se positionner à tous les échelons de la chaîne de valeur. Demain, des ligues sportives comme la Fifa ou la Ligue 1 en feront peut-être de même. Elles produisent déjà le spectacle sportif et sa captation télévisée. Elles pourraient aller plus loin et devenir elles-mêmes diffuseurs si elles estiment qu'elles ont ainsi plus à gagner. Pour les groupes de médias français, cette révolution représente plus de menaces que d'opportunités. Si Hollywood et le foot vendent demain leurs contenus en direct, que restera-t-il à des TF1 ou Canal+ concurrencés par un Netflix capable d'amortir ses séries à l'échelle mondiale ? L'avenir appartiendra à ceux qui contrôlent véritablement des contenus et pour l'instant nos géants tricolores n'en contrôlent pas beaucoup.