Monthly Archives: December 2021

Bertrand Badré souligne ainsi les engagements pris pour le climat lors de la COP21, ou la création d’un observatoire de la finance durable, lancé en 2020. « C’est une belle initiative, et elle est française ! » Tout comme Time for the Planet, un fonds citoyen non lucratif qui envisage de collecter 1 milliard d’euros pour lutter contre les gaz à effet de serre. « J’ai été en contact avec sa cofondatrice Coline Debayle (H.13). Nous sommes même intervenus ensemble à HEC… enfin, en virtuel. J’aurais adoré avoir eu son idée. » Mais ces initiatives salutaires ne fonctionneront qu’avec une forte impulsion politique. Selon lui, le Vieux Continent a là une carte à jouer : alors qu’elle traverse une crise d’identité, coincée entre les États-Unis et la Chine, l’Europe doit devenir le fer de lance dans l’établissement de nouvelles normes. Et le faire vite, au risque de se les voir dicter.

Les altimètres des avions permettent d’indiquer la hauteur à laquelle ils se trouvent au-dessus du sol afin d’atterrir en toute sécurité lorsque le temps n’est pas dégagé et que les pilotes ne disposent pas d’une bonne visibilité. Mais à cause des interférences du réseau 5G, la Federal Aviation Administration (FAA) demandent aux avions de ne pas compter sur leur altimètre lorsqu’ils atterrissent dans certains aéroports. 6 834 avions et hélicoptères ne pourront ainsi pas utiliser la plupart des systèmes d’atterrissage guidés et automatiques s’ils atterrissent dans un aéroport où les interférences sont trop élevées pour que leur altimètre soit fiable selon la FAA. Le problème est dû au déploiement de la fréquence C-Band, utilisé par le protocole 5G, proche de la fréquence qu’utilisent les altimètres radio. Une interdiction non applicable si les compagnies aériennes peuvent prouver que leurs avions sont équipés d’altimètres protégés ou non pas affectés par les interférences. Malgré les problèmes occasionnés, la Federal Aviation Administration reste confiante dans une mise en œuvre sûre pour le trafic aérien:  « La FAA estime que l’expansion de la 5G et l’aviation coexisteront en toute sécurité. Aujourd’hui, nous avons fait un pas important vers cet objectif en publiant deux consignes de navigabilité afin de fournir un cadre et de recueillir davantage d’informations pour éviter les effets potentiels sur les équipements de sécurité aérienne. La FAA travaille en étroite collaboration avec la Federal Communications Commission et les entreprises de télécommunications sans fil, et a progressé vers une mise en œuvre sûre de l’expansion de la 5G. Nous sommes convaincus qu’avec une collaboration continue, nous atteindrons cet objectif commun. »

Long before any tactics or campaigns are even considered, I love to see marketers learning from the market. Then I like to see the subsequent insights that emerge from diagnosis feeding into a clear, simple strategy that fits the demands of the brand in question. And, finally, I love me a bit of creative, disruptive, distinctive execution that delivers the strategy with flair and impact and a whoosh of elan and impact. And with Sheba’s 4am Stories I got it all. First there was the brilliant, but entirely accurate, insight that cats wake their owners in the middle of the night. Specifically, around 4am when they should be hunting and feeding they take it out on their sleeping owners in a very disruptive feline fashion. This wakes up the cat owner who then, invariably, turns to their phone for comfort and assistance in falling back to sleep. But as all of us know – YouTube is not always a comforting sleep partner. A lot of the content, especially if you let it play out while you doze, can end up waking you back up again. So, Sheba went beyond the usual cliched catfood tropes of smiling cats and empty bowls, and designed material to help desperate cat owners get back to sleep. Sheba was not messing around with this stuff either, it consulted with sleep experts to create exactly the right kind of content. There was a Spotify sleep track, for example, and a five-hour YouTube video with a suitably smooth Francophone voiceover and nocturnal scenes of chickens and oil paintings to send people back to the land of Nod. Rather than me describe this madness, I strongly recommend a visit. You don’t need a cat for this amazing video to do the business. The sleep video received more than 8 million views. In the first four nights of the campaign. Four nights! And the fact that 84% of these views occurred around 4am suggests that not only were cat owners awake at this time, but that the film was resonating and working for them. Outside of YouTube, the campaign utilised a host of other integrated channels like PR and social, to ensure other cat owners became aware of the endeavour and the availability of the sleep aid. The results created a 100% uplift in ad recall from a campaign that, thanks to targeting and clever content, did not cost the earth.

Les années se suivent et se ressemblent pour les écoles françaises de commerce. Comme l'an dernier , ces dernières occupent les premières places du classement des meilleures écoles européennes , établi par le « Financial Times ». HEC Paris conserve ainsi la première place de ce palmarès qui analyse 95 écoles. L'Insead et l'Essec figurent également dans le peloton de tête des huit établissements de premier plan évalués par le FT. Sept autres écoles françaises, dont l'Edhec, l'ESCP et l'EMLyon, se classent de la neuvième à la 46e place. Le quotidien britannique salut à nouveau la « domination » des établissements français qui offrent « la plus large gamme de cours d'éducation commerciale ». L'an dernier, le FT soulignait également le « bien-être » des étudiants sur les campus tricolores, mais aussi le bon rapport qualité-prix de ces écoles. Les écoles britanniques en bonne position Le reste du classement est occupé par des écoles britanniques telles que la London Business School (2e), Oxford (9e), ou l'Imperial College Business School (13e). Ces dernières tirent leur épingle du jeu malgré des perturbations liées au Brexit, ce qui, selon le FT, « reflète leur attrait mondial et l'attrait continu du pays pour les futurs gestionnaires, dirigeants et entrepreneurs ». Dans le haut du classement figurent aussi l'Iese en Espagne, la SDA Bocconi en Italie, St Gallen en Suisse ou l'ESMT Berlin en Allemagne.

Tesco is launching a media and insights platform, opening up the wealth of customer data it collects through Clubcard and in-store insights to brands and agencies. The closed-loop platform, called Tesco Media and Insight, powered by Dunnhumby, is designed to help suppliers and their agencies better understand changing consumer needs and develop more targeted and relevant ways to serve customers. This in turn, it hopes, will help both Tesco and its suppliers build stronger connections with customers and drive loyalty. Tesco’s Clubcard loyalty scheme is used by more than 20 million households in the UK, providing the supermarket with a diverse and nationally representative first-party behavioural dataset. The supermarket also has 7 million regular app users, which combined with Dunnhumby’s analytical expertise, provides the retailer with a wealth of insight that it believes will help suppliers and agencies improve engagement and develop more effective propositions. Tesco alluded to the launch when revealing its first half results in October, with CEO Ken Murphy saying it would be seeking to better monetise the vast amount of first-party data it gathers via Clubcard. In terms of the media opportunity, Tesco claims it is able to reach 58% of the British population each week, which is higher than Sky and on a par with Facebook and Channel 4, according to head of media Nick Ashley, talking at the launch event this morning (30 November). Tesco will offer brands five targeting options through the platform, from one-to-one personalisation through to broader mass reach campaigns. These include targeted display and sponsored product advertising, the ability to create connected store experiences so brands can target customers across the Tesco store network, and the opportunity for brands to deliver more relevant rewards based on a shopper’s specific circumstances.

La plateforme elloha permet à tous les acteurs du tourisme de se distribuer mutuellement en ligne, à l’échelle de leur destination. « Chacun de ses acteurs attire de nombreux clients et peut en faire profiter ses voisins. Cela transforme la vision et la distribution de leurs offres respectives. Ils se créent, sans effort, un réseau alternatif de distribution, plus direct, plus vertueux, qui garde l’essentiel des revenus sur leur territoire, sans abandonner de commissions aux acteurs de la grande distribution », explique Bruno Delmas, fondateur et CEO de elloha. Une solution en B2B2C qui a valu à la jeune pousse de remporter la catégorie « Deep Tech: Propulsion et Développement du tourisme » ainsi que le prix de l’innovation 2022 lors de la 24ème Assemblée Générale Annuelle de l’Organisation Mondiale du Tourisme. Avec cette distinction internationale, elloha intègre le réseau d’innovation mondial de l’OMT et bénéficie d’une visibilité de premier plan auprès des gouvernements et des investisseurs étrangers. La jeune pousse bénéficiera également d’un soutien et d’un mentorat personnalisé de premier plan par l’OMT et ses partenaires. Créée en 2018, à Perpignan, elloha emploie à ce jour 30 personnes et connaît, malgré la crise sanitaire, une croissance annuelle de près de 40%. Elle équipe plus de 9000 clients dans le monde, dont le ClubMed, depuis cet été.