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Partager l'article sur Twitter Powered byAudion Ecouter cet article Baromètre du mal-être en France : les jeunes de plus en plus touchés par la solitude 00:00 Une étude, publiée ce vendredi 12 mai par SOS Amitié, révèle une hausse de 40 % des appelants de moins de 14 ans, entre 2020 et 2022. « Sujets d’avenir », guerres et réchauffement climatique sont autant de raisons qui expliquent cette augmentation, selon l’association. La solitude, un phénomène multigénérationnel ? C'est ce que révèle le dernier baromètre du mal-être en France de SOS Amitié publié ce vendredi 12 mai. D'après cette étude, les jeunes sont également touchés par cette langueur : « de 2020 à 2022, le nombre d’appelants de moins de 14 ans a en effet augmenté de 40 % ». Une « évolution inquiétante », selon SOS Amitié, qui constate que « les appelants sont de plus en jeunes », rapporte France Info qui a pu consulter l’enquête. Pour une majorité de ces jeunes appelants, « la relation avec leurs parents » est un des motifs expliquant leur coup de téléphone à l’association. Certains évoquent également leur peur de l'avenir liée au réchauffement climatique et aux guerres. Et 20 % de leurs appels font état d’« idées suicidaires qui ne sont pas forcément accompagnées de conduites suicidaires comme la scarification ou l’anorexie ». À LIRE AUSSI :Anxiété, dépression, idées suicidaires… La santé mentale des Français sapée par le Covid-19 Par ailleurs, pendant la crise sanitaire du Covid-19, l’association a « enregistré une hausse des appels concernant l’inceste, la maltraitance ou un sentiment de solitude. Les sujets d’avenir sont aussi une source importante de mal-être » chez les plus jeunes. Dans ces situations, les bénévoles peuvent intervenir directement auprès de ces jeunes, notamment en les dirigeant vers le numéro national de prévention du suicide, le 31 14, qui les réoriente ensuite vers des professionnels de santé. MAJORITÉ DE 45-64 ANS D'après ce baromètre, évaluant le mal-être en France, les appels à SOS Amitié sont de plus en plus en lien avec « la santé mentale, la dépression et le mal-être » et la majorité des appelants reste dans « la tranche d'âge de 45 à 64 ans ». Par ailleurs, 60 % d’entre eux sont des femmes. Comme l’indique l’étude de SOS Amitié, « les personnes entrant dans cette tranche d’âge se sentaient déjà seules avant le Covid. L’épidémie les a fait basculer dans les problèmes psychologiques, comme la dépression ». Ainsi, le nombre de personnes évoquant des idées suicidaires a augmenté de 44 % par rapport à 2021. Débat des lecteurs 10 débatteurs en ligne Faut-il interdire le tabac aux moins de 21 ans ? Oui Non 356 votes - Voir le résultat Thierry Mazaury Non Cet article rappelle aux plus anciens de bien bons souvenirs ! Il est tellement à propos qu'il renvoie la question posée à une piètre pertinence... Po...Lire plus Depuis 2021, près de 100 bénévoles ont rejoint l'association, portant le nombre d’écoutants à plus de 1 800. Un chiffre qui demeure trop faible, au vu du nombre d’appels reçus, qui a d’ailleurs augmenté de 244 000 par rapport à l’année 2021. Sur 3, 3 millions d'appels reçus en 2022, seulement 600 000 ont été décrochés, ce qui correspond à un taux d’appels pris de 18 %.

INfluencia : vous-vous posez beaucoup de questions quant à l’arrivée de ce casque made in Apple ? Max Vedel : oui en effet, cette nouveauté interroge. Ce casque de réalité mixte est-il sur le point de transformer radicalement notre société ? Est-ce que notre famille veut vraiment voir nos yeux de l’autre côté du masque ? Qui souhaite immortaliser des souvenirs en 3D de ses êtres chers ? Bien sûr, l’idée de regarder un film en format géant dans un environnement immersif est séduisante. Pourquoi le casque est-il dix fois plus grand que les Google Glass, qui ont une décennie d’existence ? Et pourquoi la batterie ne dure-t-elle que deux heures ? IN. : et à la fois très enthousiaste… M.V. : oui, ces interrogations fusent, et Apple y répondra sans aucun doute au cours des prochaines années. Il est indéniable que du point de vue hardware, nous assistons à une première étape vers une révolution plus significative que celle du smartphone. Le Vision Pro ne prétend pas être un ordinateur de la taille d’une paire de lunettes que l’on peut emporter partout, mais il s’apprête à bouleverser la manière dont nous utilisons nos écrans – tous nos écrans – à domicile.  IN. : n’est-ce pas permettre trop d’actions à la fois, et rendre l’immersion invasive ? M.V. : à une époque où l’immersion devient omniprésente, c’est l’outil des innovateurs de demain. Les processus de production ne se limitent plus à un écran plat de 16 pouces et une souris. Manipuler des objets en 3D, s’immerger dans nos applications préférées, rester connecté au monde extérieur, tester nos créations de manière immersive tout en répondant à nos messages WhatsApp, réaliser une visioconférence avec nos collaborateurs à l’autre bout du monde – tout cela à 360° et du bout des doigts. Autant de manières de créer que d’individus pour lesquelles la proposition d’Apple répond aujourd’hui.  IN. : vous évoquez également la prouesse technologique que représente Le Vision Pro… M.V. : c’est vrai, il est important me semble-t-il de souligner que le Vision Pro, en plus d’être la vision conceptuelle la plus cohérente dans l’univers du hardware de réalité mixte, est également une prouesse technologique. Plus de 5000 brevets ont été déposés et des concepts aussi anciens que l’invention de la VR ont été complètement chamboulés. Les premiers testeurs du produit sont unanimes sur la qualité exceptionnelle du suivi, la précision des mouvements et des entrées d’utilisateur, le faible poids du produit, l’intégration sans faille de l’écosystème Apple et la résolution des écrans. Sans oublier la molette qui permet de choisir son niveau d’immersion, une fonctionnalité révolutionnaire en termes d’expérience utilisateur. IN. : destiné à un usage limité, quel avenir prévoyez-vous à ce casque qui divise aussi, certains observateurs sur les réseaux semblnt y voir un nouveau coup d’Apple sans grande plus value ? M.V. : certes ce produit est actuellement destiné à un usage limité et, à mon sens, très orienté vers un public professionnel. Cependant, il servira également à développer la prochaine génération de casques, qui tendra inévitablement vers un format lunette, utilisable en 5G partout dans le monde et aussi puissant que le Vision Pro d’aujourd’hui. IN. : enfin, vous êtes très optimiste quant à ses multiples possibilités… M.V. : imaginez l’avenir : des flèches en réalité augmentée vous indiquent le chemin à suivre jusqu’au restaurant de vos rêves. Devant le restaurant, les avis et les horaires sont affichés. Vous remarquez un couple paré de splendides vêtements virtuels, visibles uniquement pour les porteurs de lunettes XR. Vous désactivez la surcouche virtuelle le temps du repas, pour mieux la relancer plus tard en mode immersion totale afin de regarder un film sur la lune. Nous sommes au seuil d’une révolution, mais il faudra encore du temps avant une adoption massive. Apple est en train de paver la voie.

N'en déplaise aux experts, il y a une limite à ce que les utilisateurs peuvent accepter en termes d'innovation d'usages, Apple l'a très bien intégré avec son Vision Pro, qui est une passerelle entre nos usages actuels et les possibilités complètes du metavers. Les cas d'usages présentés utilisent des actions familières : regarder un film, travailler en multi écrans, faire une visio conférence... tout en restant en contact avec son environnement réel. Avec le Vision Pro, vous pouvez donc effectuer des tâches personnelles ou professionnelles existantes, mais de manière augmentée. Le plus désirable : s'isoler physiquement pour interagir avec des avatars dans un monde virtuel au design peu convaincant (voire gênant, n’est ce pas Mark). Ou se créer un bureau étendu dans son salon ? On peut parler d'échelle conceptuelle d'adoption : pour introduire de nouveaux usages,  créer des marches progressives.  Le Vision Pro héberge les usages les plus innovants pour les publics les plus matures. Mais son marketing préfère s’adresser aux fans de films et aux travailleurs connectés (quelques milliards de personnes) plutôt qu’aux maximalistes du Web3 (quelques millions, au mieux). Les aspects les plus gênants du tout immersif ont ici leur parade : le casque montre vos yeux et vous choisissez votre niveau d’immersion avec une simple molette. On ne parle plus  Metavers (même ses promoteurs abandonnent le terme) ou IA (qui effraie jusqu’à ses créateurs). Apple fait un magnifique contrepoint marketing. Si le prix du Vision Pro (3 500 $) peut sembler rédhibitoire pour le grand public, ça va changer : Apple vient d'acheter la startup Mira, dont le casque Prism qui permet de faire de la réalité augmentée grâce à votre smartphone était annoncé à ... 99 Dollars. Au-delà du casque, c'est donc sur la plateforme qu'Apple se positionne, et si on peut légitimement regretter le manque d’innovation technologique réelle, la marque est fidèle à sa culture : rendre  accessible la technologie au plus grand nombre.  Et en ce sens, c’est toute la catégorie qui va en bénéficier, y compris les technophiles hardcore . Et Tim Cook risque encore une fois de raffler la mise, en s’offrant le luxe d’un “late mover advantage”.

Big bang dans l'édition. La décision vient de tomber : la Commission européenne vient de donner son feu vert à l'acquisition de Lagardère (qui détient Hachette, « Paris Match » etc.) par Vivendi. Mais ce feu vert, comme attendu, se fait sous conditions. Vivendi avait proposé plusieurs engagements. Il va ainsi devoir céder ses activités d'éditions à savoir Editis et ses entités, y compris des éditeurs connus tels que Robert Laffont, Nathan, Le Robert et Pocket ; ainsi que le magazine « people » Gala de Vivendi. « Ces engagements répondent intégralement aux problèmes de concurrence relevés par la Commission », indique l'institution dans un communiqué. 17 milliards d'euros de revenus Vivendi troque donc le numéro 2 français de l'édition, pour mettre la main sur le leader français du marché et le numéro trois mondial à l'international. « Avec le groupe Lagardère, Vivendi comptera dorénavant 66.000 collaborateurs contre 38.000 sur la base des effectifs à fin décembre 2022, avec une présence renforcée sur des marchés clés tels que la France, le Royaume-Uni, l'Espagne et les Etats-Unis. Son chiffre d'affaires annuel atteindra environ 17 milliards d'euros sur base des résultats 2022, contre environ 10 milliards aujourd'hui », explique le groupe contrôlé par la famille Bolloré dans un communiqué. Ce rapprochement « répondra à l'objectif stratégique que le groupe s'est fixé de développer sa présence internationale et lui permettra de devenir le troisième groupe mondial de l'édition grand public et d'éducation tout en intégrant une nouvelle activité en forte croissance, le travel retail ».

La société taïwanaise Perfect Corp étend les usages de l’essayage virtuel au-delà du maquillage  en proposant l’essayage à distance de bagues et de montres. Sa nouvelle solution utilise la mesure de la taille des doigts et des poignets pour des essayages virtuels de bijoux et de montres plus précis et réalistes. Une mesure via l’écran de son smartphone Cela doit devenir un moyen facile et digitalisé de trouver la taille de sa montre, bague et bracelet. Cet outil de mesure personnalisé couplé à l’essayage virtuel de bijoux et de montres vise à améliorer l’expérience d’achat en ligne. Un des objectifs est de réduire les retours de produits, coûteux pour les marques et les détaillants. Les utilisateurs placent leur doigt sur l’écran de leur téléphone mobile le long d’une zone délimitée. Ils sont ensuite invités à ajuster les lignes à l’aide des boutons plus et moins pour retrouver la largeur appropriée de leur doigt. À partir de là, l’outil enregistrera la taille de bague correcte pour le doigt de l’utilisateur et invitera ce dernier à découvrir des styles de bagues différents via une expérience d’essayage virtuelle réaliste. La réalité augmentée embarrasse les clientes pour tester du maquillage Lire l’article Une société leader dans l’essayage virtuel Perfect Corp est un leader des solutions tech de Beauty et Fashion en réalité augmentée. De plus, Perfect Corp. propose une suite d’applications mobiles gratuites dont YouCam Makeup et YouCam Perfect, et fournit une plateforme aux consommateurs pour tester virtuellement de nouveaux produits, effectuer des diagnostics de peau, modifier des photos et partager des expériences avec la communauté YouCam.

Le groupe mondial de publicité Publicis annonce l’acquisition de sa joint-venture « Publicis Sapient AI Labs ». Cette co-entreprise de recherche et de développement en intelligence artificielle a été lancée en 2020 par Publicis Sapient, Elder Research et Tquila. Volonté de garder une longueur d’avance en intelligence artificielle « L’acquisition de Publicis Sapient AI Labs renforce notre investissement continu dans l’innovation, ainsi que notre engagement à garder une longueur d’avance en intelligence artificielle » déclare Arthur Sadoun, PDG du groupe Publicis. « Publicis Sapient aidera ses clients à identifier les défis et les problèmes critiques que l’intelligence artificielle et la science des données peuvent résoudre pour l’innovation » poursuit-il. Un éventail d’applications telles que l’IA générative, le traitement du langage naturel (NLP), la vision par ordinateur ou les systèmes autonomes Publicis Sapient AI Labs fera pleinement partie de Publicis Sapient, un prestataire filiale de Publicis qui intervient dans le domaine de la transformation digitale pour de grandes entreprises. L’acquisition vise à renforcer les capacités en matière de données, d’analytique avancé et d’intelligence artificielle. Cette entité de Publicis veut développer des solutions innovantes dans tous les secteurs d’activité pour un large éventail d’applications telles que l’IA générative, le traitement du langage naturel (NLP), la vision par ordinateur ou les systèmes autonomes. « L’acquisition de Publicis Sapient AI Labs va accélérer nos offres d’IA générative, jouant un rôle essentiel pour permettre à nos clients d’appliquer des solutions de données et d’IA pour résoudre des problèmes commerciaux complexes et créer des organisations basées sur les données à grande échelle » annonce Nigel Vaz, DG de Publicis Sapient.

Zalando, puissant site de vente de mode présent dans 25 pays européens et revendiquant 51 millions de clients avec un volume d’affaires de près de 15 milliards d’euros, multiplie les dispositifs afin de recueillir correctement les mensurations des internautes.  Réduire les coûteux retours de produits Outre la satisfaction de ses clients, l’objectif est de réduire les coûteux et peu écologiques retours de produits. Selon Zalando, le tiers des retours de produits sont dus à une question de taille. Zalando a lancé récemment un outil de simulation de l’apparence de ses clients en 3D pour des essayages virtuels avec différentes marques. Ce premier outil utilise uniquement la taille, le poids et le sexe du client afin de dessiner l’apparence de sa personne. Or la répartition du poids diffère beaucoup d’une personne à une autre. Sur cet outil, Zalando annonce 30 000 utilisateurs. Zalando annonce une prochaine étape plus réaliste qui nécessite l’envoi de 2 photos de la part du client. L’annonce en a été faite par Laura Toledano, DG de Zalando France, à l’occasion de l’événement organisé par La Retail Tech, le 25 mai. L’enjeu de la connaissance des mensurations est traité par ailleurs via le remplissage d’un formulaire, par l’historique du client, des retours, des avis des autres clients. Un dispositif permet de cliquer pour chaque vêtement afin d’indiquer rapidement s’il est trop grand ou trop petit. Cabine d’essayage virtuelle chez Zalando Lire l’article Réduction de 10% des retours produits Zalando peut ainsi détecter qu’une marque « taille petit » sur un modèle qu’il s’agisse d’un vêtement ou de chaussures, et recommander en conséquence à ses clients d’acheter la taille au-dessus.  Ces dispositifs ont réduit de 10% les retours de produits, sachant que les Français sont plutôt corrects en ce qui concerne le retour de produits.

La filiale SNCF, Keolis, a été sélectionnée pour exploiter deux lignes de métro automatiques du Grand Paris. Les lignes 16 et 17 devraient transporter leurs premiers voyageurs en 2026.  La RATP n’aura plus le monopole dans le réseau du métro francilien ! IDF Mobilités a choisi Keolis pour l’exploitation des lignes 16 et 17 avec un contrat d’une durée de sept ans, à compter de l’ouverture. En cours de construction, les deux lignes du Grand Paris relieront Clichy-Montfermeil à Noisy-Champs pour la ligne 16 et la seconde ira jusque dans le Val d’Oise, via l’aéroport Paris-CDG et Villepinte. Leur mise en service est prévue en 2026 mais elles atteindront leurs terminus définitifs d’ici 2028. Le prolongement d’une partie de la ligne 17, allant au-delà du Parc des Expositions de Villepinte, est annoncé pour 2030, mais doit être confirmé.  À leur ouverture, IDFM prévoit une fréquence de 2 minutes 40 sur le tronc commun, puis « un peu plus de 2 minutes » quand les prolongements seront ouverts, avec deux rames sur trois sur la ligne 16 et une sur trois sur la 17. Ces deux lignes circuleront dès 5h du matin, contre 5h30 pour les premiers métros jusqu’à présent. Pour la filiale SNCF, ce contrat est une première en région parisienne. Pour rappel, la société exploite déjà des lignes à Dubaï (Émirats Arabes Unis), Lille (Nord), Londres (Royaume-Uni), Lyon (Rhône), Rennes (Ille-et-Villaine) ou Shanghai (Chine). 

C’est une affaire qui doit laisser les 8 000 clients concernés en colère et dans l’incompréhension. Dans la nuit du 15 au 16 mai, le groupe Voyageurs du Monde a été victime d’une cyberattaque revendiquée par les pirates Lockbit. Quelques jours après, les hackers ont exigé une rançon mais le voyagiste a refusé de céder, comme le relate nos confrères de l’Echo Touristique. Mardi 30 mai, les données de 8 000 passeports français ont ainsi été publiées sur le darkweb. Les passeports publiés sont accompagnés du numéro de téléphone et de l’adresse e-mail de leur détenteur. « Ces données, qui sont des photocopies de passeport collectées facultativement à la demande de nos clients, permettent de faciliter l’organisation de leur voyage (billets d’avion, visa, prestations), explique un communiqué. Les clients concernés seront informés directement sachant que les données biométriques qui restent confidentielles, assurent leur sécurité. » Le groupe tient à minimiser l’impact sur son activité, précisant que cela ne concerne que l’activité « voyages aux collectivités », soit 2% des clients. La sécurité des données est une priorités pour de nombreuses entreprises, notamment celles du voyage qui disposent de renseignements confidentiels (adresse, numéro de passeport, données bancaires…). Malheureusement, chaque année, plusieurs d’entre elles sont la cible de hackers peu scrupuleux. Depuis l’invasion de l’Ukraine par la Russie, l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI) préconise de renforcer cette protection en mettant en place des mesures préventives prioritaires. Selon l’ANSSI, en 2022, les attaquants étaient toujours plus performants, impactant l’activité des TPE, PME et ETI (40%), des collectivités territoriales (23%) ou bien encore des établissements de santé (10%). « Les usages numériques non maîtrisés et les faiblesses dans la sécurisation des données continuent d’offrir de trop nombreuses opportunités aux attaquants. Le recours au Cloud et l’externalisation de services auprès d’entreprises de services numériques, lorsqu’ils ne s’accompagnent pas de clauses de cybersécurité adaptées, représentent une menace importante », indique-t-elle à travers un étude. Chez Voyageurs du Monde, après avoir informé la CNIL de cet incident, une cellule de crise a été mise en place.

Quand on est en avance sur ses concurrents – à défaut de l’être sur son temps –, il ne faut pas se priver de s’en vanter. « Pour la deuxième année consécutive, Renault Group était le seul constructeur automobile à faire le déplacement au sommet ChangeNow », un événement de renommée mondiale dédié à la protection de l’environnement qui s’est déroulé du jeudi 25 mai au samedi 27 mai 2023, pouvait-on lire la semaine dernière sur le site Planète Renault. Organisé depuis 2017, ChangeNOW est généralement le point de rencontre des solutions les plus innovantes en faveur de l’environnement et de leurs acteurs. Présent au sein de la zone consacrée à l’économie circulaire, Renault Group a pu détailler sa feuille de route pour décarboner ses activités et les process misent en place en termes d’éco-conception de recyclage de fabrication et d’usage. L’occasion de se présenter, une nouvelle fois, comme le bon élève de son industrie. Des efforts plus que nécessaires et qui ne passeront pas inaperçus. En l’état, l’industrie automobile consomme une part considérable des ressources naturelles extraites, à savoir 85 % du palladium et du rhodium, 40 % du platine, autant pour le lithium, 24 % du cobalt, 10 % du nickel et 8 % du cuivre. Sans oublier que la transition énergétique, bien que primordiale, est une pression supplémentaire sur les ressources. Les véhicules 100 % électriques, qui vont peser jusqu’à 55 % dans les ventes totales en Europe contre environ 8 % en 2021, risque d’accroitre les besoins en lithium de 70 %, en cobalt de 53% et en nickel de 40%. L’heure n’est plus à l’abondance… et la marque au losange l’a bien compris.   Recycler pour mieux régner Pour le groupe, le meilleur moyen d’assurer cette transition – et de la rendre viable économiquement – est d’utiliser ses vieilles automobiles pour construire les nouvelles. Les 11 millions de véhicules qui arrivent en fin de vie chaque année représenteraient un potentiel de production automobile d’environ 8 millions pour l’acier et de 5 millions pour le plastique et le cuivre. Luca de Meo, directeur général de Renault, expliquait l’année dernière que « chaque année en Europe plus de 11 millions de véhicules, constitués à environ 85 % de matières recyclables, arrivent en fin de vie ». « Cette ressource est pourtant sous-exploitée », poursuivait-il. « Les véhicules neufs sont composés de 20 à 30% de matière recyclée seulement ». Pour le dirigeant et son groupe, il est clair que « si nous anticipons les règlementations, beaucoup d’acteurs viendront vers nous pour acheter nos process, notre expertise et peut-être la possibilité d’utiliser nos infrastructures ». Win-Win. Se donner les moyens de ses ambitions Cette ambition a donné naissance, le 13 octobre 2022, à une division du groupe dédiée tout spécialement à l’économie circulaire, baptisée judicieusement The Future Is Neutral. « Dans un contexte de transition énergétique marqué par la raréfaction des ressources et l’inflation du prix des matières premières, cette entité développera davantage de solutions technologiques et industrielles. Elle permettra aux acteurs du monde automobile de faire significativement progresser leur taux de matières recyclées issues de l’automobile dans la production de véhicules neufs », avait détaillé le groupe dans un communiqué. La nouvelle division doit également se focaliser sur les technologies de recyclage des batteries. Une thématique qui, au-delà de sa portée environnementale, revêt une importance toute particulière pour les constructeurs qui ambitionnent de réduire leur dépendance aux matériaux venant d’Asie et à leurs éventuelles pénuries – on sait ce que ça a donné depuis 2020 –.