Dans le Nord, le milliard de Decathlon a allumé un incendie. Le montant des réserves financières que l'enseigne de sport a reconnu verser à son actionnaire, l'Association familiale Mulliez (AFM), fait scandale parmi les dizaines de milliers de salariés de la galaxie qui rassemble, outre Decathlon, Leroy Merlin, Boulanger, Kiabi et Auchan. Il faut dire que quelques jours après l'annonce de 2.400 suppressions de postes chez Auchan, l'opération financière arrive au mauvais moment. « Le momentum n'était pas idéal au niveau médiatique », a reconnu dans « La Voix du Nord » Fabien Derville, le président de Decathlon, bien placé pour traiter le sujet puisqu'il siège aussi au conseil de gérance de l'AFM. « Créer de la valeur » Après avoir rappelé que le milliard provenait des réserves de Decathlon, c'est-à-dire de la part des résultats mis de côté depuis plusieurs années, le dirigeant précise que la somme, distribuée avec l'accord de l'assemblée générale des actionnaires de Decathlon, n'est pas destinée à tomber dans la poche des plus de 800 héritiers Mulliez qui sont rassemblés dans l'AFM. LIRE AUSSI : Decathlon fait sa révolution pour devenir une marque mondiale « L'objectif est de créer de la valeur. Et créer de la valeur, pour nous, c'est créer des emplois, a déclaré Fabien Derville sur le site Internet de 'La Voix du Nord'. Si l'entreprise Decathlon a largement les moyens de suivre son propre développement, sa propre transformation, on est en droit de pouvoir en faire un autre usage au travers des enjeux de l'AFM sur des nouveaux métiers, sur des accélérations d'entreprises qu'on a déjà, sur des accélérations de transformation. Donc, ce n'est évidemment pas de l'argent qui va dans la poche des actionnaires. » Une source proche de l'AFM affirme que « pas un euro n'ira dans la poche des Mulliez ». Renvoi d'ascenseur En gros, Fabien Derville suggère que la bonne santé de Decathlon va financer les activités de l'AFM qui se portent moins bien, comme Auchan, qui a enregistré une perte de 900 millions d'euros au premier semestre 2024. « Par le passé, Auchan, qui était l'entreprise mère, a fait des petits - Michel Leclercq [membre de la famille Mulliez et fondateur de Decathlon, en 1976, NDLR] et Decathlon en sont un exemple » explique-t-il pour justifier une forme de renvoi d'ascenseur. Mais au moment où Auchan taille dans le vif et où Leroy Merlin montre quelques signes de faiblesse dans un marché du bricolage en chute avec une rupture conventionnelle collective portant sur 250 collaborateurs, ce discours est difficilement audible par les dizaines de milliers de salariés de la galaxie Mulliez et leurs représentants syndicaux. Barbara Martin Coppola, la nouvelle directrice générale de Decathlon, voit sa stratégie critiquée en interne.Sébastien Leban/Der Spiegel La CGT-Services appelle à une manifestation ce mercredi matin devant le magasin Auchan de Fontenay-sous-Bois, en banlieue parisienne. « Comment peut-on cautionner que Decathlon, enseigne du groupe, puisse verser une somme pharaonique de dividendes et qu'Auchan, enseigne du même groupe, puisse massacrer la vie de milliers de personnes en supprimant 2.400 emplois ? » a demandé ce syndicat, mardi, dans un communiqué. Grève dans les Decathlon français Plus grave sur le plan commercial, la CFDT de Decathlon appelle à la grève dans les 320 magasins français ce samedi, un jour de pic de ventes avant les fêtes de Noël. Le syndicat se dit « sous le choc » et a estimé que cette somme était « hors-sol », au vu de résultats non atteints. « Toutes les enseignes du groupe Mulliez sont très en colère, c'est honteux », a confirmé auprès de l'AFP le délégué central CFDT chez Auchan France, René Carette. Le malaise est d'autant plus fort que les représentants du personnel d'Auchan entament les négociations avec leur direction sur les modalités de mise en oeuvre du plan social. L'AFM pâtit du fait que ses dirigeants refusent de considérer l'association comme un véritable groupe, ce qui impliquerait que des reclassements soient ouverts automatiquement dans les autres enseignes de la galaxie. LIRE AUSSI : Le plan de Decathlon pour conquérir l'Allemagne ANALYSE - La galaxie Mulliez, ce groupe qui ne veut pas dire son nom Selon nos informations, comme cela avait été le cas lors de la fermeture de magasins de meubles Alinea, l'AFM entend faire jouer la solidarité entre ses chaînes, mais ceci n'est pas exprimé de façon tout à fait officielle. Une source proche d'Auchan répond que l'enseigne fera « le maximum pour faciliter la relation entre ses collaborateurs et les entreprises de l'AFM », « en fonction des zones géographiques, des qualifications et des compétences recherchées ». Une transformation qui crée des frictions Cela suffira-t-il à éteindre la colère des salariés ? Le problème est que les étoiles de la galaxie Mulliez palissent toutes en raison de l'atonie de la consommation en France. Decathlon se porte bien et poursuit une importante expansion internationale, mais selon plusieurs sources, la transformation entamée par la directrice générale Barbara Martin Coppola, venue de chez Ikea, créerait des frictions. La dirigeante a créé un logo pour permettre à Decathlon de rivaliser avec les grandes marques de sport comme Nike et Adidas, rationalisé le nombre de marques propres de l'enseigne et réorganisé les magasins. Selon un « observateur de l'AFM » critique de la gestion de Barbara Martin Coppola et cité dans un autre article du quotidien nordiste, « en termes de business, [l'enseigne] a été dépositionnée : ils ont trop augmenté les prix, arrêté d'investir dans les magasins qui sont le coeur de l'activité », avec un effet sur l'implication des salariés. LIRE AUSSI : Restructuration chez Auchan : les quatre points faibles du géant de la distribution Réagissant auprès des « Echos » aux propos du président de Decathlon, Sébastien Chauvin, de la CFDT, dénonce ce qu'il estime être « une formule démagogique : si les actionnaires réinvestissent cet argent, c'est bien qu'il va dans leurs poches, contrairement à ce qu'il dit ». Ce dernier estime par ailleurs qu'il n'est pas exact de dire que Decathlon fait de la croissance. « Decathlon fait moins de résultat que l'année dernière, tout en diminuant à la fois les mètres carrés et les effectifs, qui ont perdu mille équivalents temps complets par non-renouvellement des départs… ce n'est pas ce qu'on peut appeler de la croissance. » De même, précise-t-il, qu'en termes d'activité, l'enseigne peine comme toute la grande distribution, avec un chiffre d'affaires qui accuse une baisse de 1 % en France sur l'année à ce jour. « On est loin des objectifs », conclut-il. La direction assure à l'inverse de la bonne santé de Decathlon, qui conserve, selon elle, les moyens d'investir au moins 2,5 milliards d'euros dans les années à venir. Selon nos informations, certains reprocheraient aussi à la directrice générale d'avoir procédé à un trop grand nombre de recrutements externes. Chez les Mulliez, l'esprit de famille et la promotion interne sont des valeurs cardinales. Aides publiques Les syndicats s'interrogent, en outre, sur le bien-fondé de certaines aides publiques à destination des entreprises, la CFDT appelant à la création d'une commission d'enquête « afin de pouvoir réellement comprendre à quoi l'argent public a été utilisé » par les différentes enseignes de l'AFM. LIRE AUSSI : Galaxie Mulliez : Barthélémy Guislain organise le renouvellement des générations Le Premier ministre lui-même, Michel Barnier, avait dit vouloir « savoir » ce qu'Auchan et un autre groupe prévoyant des suppressions d'emplois, Michelin, « ont fait de l'argent public qu'on leur a donné ». Un sujet « encore en cours d'instruction », disait le cabinet du ministre de l'Economie, Antoine Armand, mi-novembre. Auchan avait alors assuré que sa réduction de charges annuelle au titre du CICE (crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi), de 83 millions d'euros entre 2013 et 2018, avait été « intégralement utilisée pour les objectifs ciblés par ce dispositif », ajoutant avoir « payé 258 millions d'impôts et de taxes (hors taxes collectées : TVA, taxes sur les alcools, TICPE) et 607 millions d'euros de charges sociales pour la part patronale ».

Après plusieurs années à réduire la voilure dans leurs réseaux d'agences, les banques de proximité n'ont plus le monopole… de la proximité. Selon une étude OpinionWay pour MoneyVox sur la satisfaction des clients, pour la première fois, les banques traditionnelles - celles disposant d'agences physiques - sont devancées par leurs concurrentes en ligne en matière de proximité. « L'an dernier, banques traditionnelles et en ligne étaient quasiment ex aequo, les Français étant plus attachés aux banques traditionnelles mais reconnaissant le rapport qualité-prix des banques en ligne, rappelle Maxime Chipoy, président de MoneyVox. Cette année, ces dernières dépassent les banques avec agences sur tous les critères de l'attachement et de la proximité. C'est un vrai avertissement pour les banques traditionnelles. » LIRE AUSSI : Banque : avec ses nouvelles agences de luxe, JP Morgan veut séduire les Américains aisés BNP Paribas en pleine réflexion pour rendre son réseau d'agences plus rentable Concrètement, alors que l'an dernier, les 5.000 répondants se disaient plus satisfaits par les banques historiques en matière d'écoute de leurs préoccupations, avec 84 % de satisfaction contre 82 % pour les établissements en ligne, le vent tourne brutalement cette année : les marques dématérialisées font un bond en avant pour atteindre 89,5 % de satisfaction, contre 84,6 % pour les banques avec présence physique. Idem sur la question de l'attachement, où les banques en lignes affichent 4 points de plus que les banques traditionnelles (87 % contre 83 %), alors qu'elles avaient encore 5 points de retard lors de la précédente étude (76 % contre 81 %). Les banques sans agence apparaissent aujourd'hui plus solides et inspirent plus confiance, alors qu'elles étaient à égalité l'an passé. La disponibilité est la nouvelle proximité Plusieurs éléments expliquent ce basculement : d'abord, la stratégie même des banques, qui cherchent à réduire la voilure - le réseau français est le plus dense d'Europe - en diminuant les interactions physiques avec un conseiller au profit des appels et des mails. Ensuite, la montée en gamme des banques en ligne qui, pour certaines, ont une palette de produits qui commence à s'approcher de celle des banques physiques. Ou encore, une évolution des attentes des clients, de plus en plus habitués à se servir eux-mêmes, dans tous les domaines, au-delà du monde bancaire. LIRE AUSSI : TRIBUNE Quel avenir pour la banque de détail ? Le retour du risque politique pèse sur les banques françaises « C'est une illustration très marquante d'une évolution profonde des attentes et comportements des clients, où la 'proximité', en matière de relation bancaire, devient moins une affaire de distance géographique que de disponibilité, pour une part croissante de la population », analyse Olivier Sampieri, associé au Boston Consulting Group. D'ailleurs, la grande majorité des interactions « humaines » des clients avec leurs banques, y compris « traditionnelles », ne se font plus déjà en agence mais à distance, au téléphone ou par e-mail, poursuit-il. A l'inverse, « certaines banques digitales parviennent très bien à pallier l'absence d'agences pour créer ce sentiment de proximité par la réactivité et la qualité de service ». La crise du Covid a habitué les clients, même les plus réticents, au numérique pour les opérations bancaires courantes, comme un virement, rappelle Frédéric Bois, du cabinet Sémaphore Conseil. « Les banques traditionnelles ont modifié l'organisation des agences avec l'accès à ces dernières uniquement sur rendez-vous, ce qui joue un rôle sur la perception de la proximité, ajoute-t-il. Les clients se rendent en agences pour des opérations plus complexes, et moins fréquentes, comme l'épargne ou le crédit où le conseiller à un rôle primordial dans le conseil et doit être à la hauteur ». Par ailleurs, l'important turnover de conseillers dans les agences a sa part de responsabilité. Un modèle qui résiste « Cela reste dans les agences que les particuliers se rendent pour effectuer les actions rentables pour les banques comme les crédits », souligne-t-il. Le modèle français avec un grand nombre d'agences résiste d'ailleurs bien, malgré la baisse de la fréquentation. « En quinze ans, les banques ont supprimé entre 15 % et 20 % de leurs agences mais ça reste beaucoup moins important qu'aux Pays-Bas, au Royaume-Uni ou en Allemagne, note Nicolas Miart, associé chez Circle Strategy. Et les établissements gagnants en termes de revenus sont ceux qui ont gardé leurs agences. » LIRE AUSSI : Conseillers financiers : ce que révèlent les visites mystères des agences bancaires « Avant, les clients nous respectaient » : le drame des conseillers bancaires Tant que les banques conservent les relations rentables avec les clients, c'est-à-dire les crédits, pour lesquels la plupart des particuliers sont encore attachés au rendez-vous physique, la partie est loin d'être jouée, estiment les spécialistes. Cependant, plusieurs acteurs dématérialisés s'y attaquent sans pour autant changer leur promesse d'un service totalement en ligne. Reste à savoir si cela va prendre. « Les banques doivent accélérer leur transformation numérique pour ne pas se retrouver le bec dans l'eau dans dix ans », glisse un spécialiste.

Claudio Sforza, le nouveau capitaine de Benetton depuis juin dernier, est chargé de redresser la barre d'une entreprise en pleine dérive financière. Le directeur général de la marque de mode vénitienne avait appelé les employés à « ramer tous dans la même direction » pour sortir des eaux troubles financières… et il a commencé à en dévoiler, ces derniers jours, les grandes lignes aux syndicats. Avec au programme une réduction sensible du nombre de magasins. LIRE AUSSI : L'Italie nationalise les autoroutes contrôlées par les Benetton Le nouveau dirigeant est arrivé aux manettes après le départ fracassant du patriarche Luciano Benetton , s'est immédiatement attelé à un vaste plan de réorganisation et de relance remaniant profondément la première ligne du management. Le poste de directeur des achats était également créé afin de centraliser le contrôle de toutes les dépenses du groupe. Drastique réduction des coûts Avec ces premières annonces aux représentants du personnel, il déroule son programme. Après avoir rappelé le contexte de marché difficile (-10 % en 2024), il s'est malgré tout fixé pour objectif une réduction de moitié des pertes cette année pour atteindre dès 2026 le seuil de rentabilité. Pour y parvenir il mènera une stratégie de marque plus ciblée accompagnée d'une drastique réduction des coûts. Le nombre de boutiques physiques sera considérablement réduit avec la fermeture de 500 magasins en Italie incluant des franchises et des points de vente directs (sur un total de 3.600 boutiques dans le monde). Après son retrait du Japon, de Pologne et du Sud-Est asiatique, Benetton poursuit cette fois la réduction de son réseau commercial en Europe. Concernant le volet industriel, les délais de production des collections seront réduits de 12 à 6 mois (contre 2 mois pour le concurrent Zara) en intensifiant l'usage des produits commercialisés et en diminuant les volumes envoyés aux usines de Tunisie, Serbie et Croatie. L'usine en Croatie sera fermée tandis que celles serbe et tunisienne se concentreront davantage sur des productions pour des tiers. Le groupe reverra enfin son offre qui sera rationalisée. Certaines lignes, notamment la ligne enfant, seront réduites pour mettre l'accent sur des produits emblématiques et facilement identifiables par les consommateurs. La stratégie publicitaire sera revue avec une attention toute particulière sur la vente en ligne et les plateformes numériques. 1,6 milliard d'euros de pertes en dix ans Aucun licenciement collectif n'est pour l'instant prévu. Près de 1.000 salariés sont pourtant déjà concernés par un programme de réduction du temps de travail et un plan de départ volontaire prévoyant des indemnités pouvant aller jusqu'à 50.000 euros a été lancé. Au cours de la dernière décennie, le groupe a accumulé des pertes de 1,6 milliard d'euros tandis qu'Edizione, la holding financière des Benetton, a déboursé 800 millions d'euros ces cinq dernières années pour lui porter secours. Une somme importante pour le symbole de l'origine de la fortune familiale qui ne représente plus désormais qu'environ 1 % des activités d'Edizione . En 2023 la perte nette de l'entreprise a presque triplé à 230 millions d'euros dus notamment à des dépréciations de 150 millions d'euros. Le chiffre d'affaires dépassait à peine le milliard d'euros stagnant par rapport à 2022. En 2024, il devrait chuter de 20 % pour atteindre environ 900 millions d'euros, en partie à cause de l'impact des fermetures de magasins. Symbole de la profonde crise que traverse le groupe, la Villa Minelli, propriété historique de la famille Benetton, n'abritera plus son siège qui déménagera dans un bureau situé à Castrette di Villorba.

La popularité retrouvée d'un bitcoin, qui vient de franchir la barre des 100.000 dollars réjouit la cryptosphère. Mais, au sein des grandes banques centrales, le coeur est beaucoup moins à la fête. Même si cette menace semble encore très éloignée, elles redoutent que les cryptoactifs ne viennent concurrencer leurs propres monnaies. Au risque de porter atteinte à la stabilité monétaire dont elles sont les garantes. « Depuis quelques semaines, et particulièrement depuis l'élection de Donald Trump qui a fait bondir le bitcoin, on sent une plus grande fébrilité, souligne une bonne connaisseuse de l'univers des banques centrales. Cela pourrait même pousser la Banque centrale européenne (BCE) à accélérer ses travaux sur l'euro numérique. » Moyen de paiement alternatif Les inquiétudes des grands instituts d'émissions portent d'abord sur le risque de voir les cryptos s'imposer comme un moyen de paiement alternatif. Cet usage pourrait se démocratiser auprès du grand public. La chaîne de grands magasins Printemps accepte désormais les règlements en bitcoin. Cela pourrait créer un engouement nouveau, avec le risque que la volatilité inhérente aux cryptos classiques affecte la valeur des portefeuilles dédiés des particuliers. LIRE AUSSI : DECRYPTAGE - A plus de 100.000 dollars, le bitcoin confirme sa percée vers les sommets DECRYPTAGE - Le bitcoin doit aux ETF son extraordinaire envolée Dans le domaine des entreprises, la récente expérience du géant des paiements numériques PayPal a déclenché un signal d'alarme. Ce dernier possède sa propre crypto stable (stablecoin en anglais), le PYUSD, qui est adossé au dollar. Et il l'a utilisée pour régler une facture au cabinet comptable EY. Jusqu'à présent les paiements interentreprises en cryptomonnaies étaient plutôt réservés aux entreprises du secteur. Elles pourraient se multiplier. Coinbase affirme ainsi être contacté par un nombre croissant de sociétés appartenant au classement Fortune 500 pour expérimenter des paiements en crypto. Perte de surveillance Si cet usage devenait plus répandu, de nombreux paiements échapperaient au système bancaire, et donc à la surveillance des banques centrales qui les supervisent. Avec à la clé, estiment les banquiers centraux, un risque accru en termes de défaut de contrepartie, d'opacité et de solidité des intermédiaires. D'où l'émergence de projets plus ou moins aboutis de monnaie numérique de banque centrale pour les paiements. La Chine teste depuis 2020 son yuan électronique, le e-CNY, avec des volumes en constante croissance. La BCE semble de son côté de plus en plus décidée à lancer son euro numérique, même si celui-ci ne sera probablement pas disponible avant 2028. LIRE AUSSI : DECRYPTAGE - Etats-Unis : Donald Trump désigne le pro-crypto Paul Atkins pour reprendre en main le gendarme de Wall Street Mais un autre risque, encore plus systémique, inquiète les grands instituts d'émission. Celui-ci est lié à la tokenisation de la chaîne des transactions financières. L'idée est d'utiliser la technologie de la blockchain pour toutes les étapes de création d'un titre financier, une obligation par exemple, depuis son émission jusqu'au règlement-livraison, c'est-à-dire le paiement et le transfert de propriété. Cette évolution aurait le mérite d'accélérer le processus en assurant la sécurité des opérations. Toutefois, à l'heure actuelle, la phase de règlement-livraison n'est pas aussi solide que pour les transactions physiques. Classiquement, ces opérations entre établissements dépositaires des titres se concluent en monnaie de banque centrale. C'est-à-dire, en Europe, avec leurs fonds conservés par la BCE qui offrent une sûreté plus forte que les sommes qu'elles ont simplement à leur bilan. Sécurité des transactions financières Or, il n'y a pas d'équivalent de cette monnaie de banque centrale dans l'univers des cryptos. Ce qui freine actuellement la démarche de tokenisation. Certes, les stablecoins pourraient représenter une solution, puisque la valeur de ces jetons est censée être arrimés à celle d'une grande devise « fiat » comme le dollar. Mais leur solidité est égale à celle de la société qui les émet. Bien loin de celle d'une banque centrale. Faute d'une alternative convaincante disponible suffisamment rapidement, certains acteurs de marchés pourraient tout de même être tentés d'utiliser les cryptos stables, avec tous les dangers que cela comporte. La BCE a donc lancé un projet pilote sur la tokenisation des transactions financières, afin de fournir une solution aussi sûre que pour les opérations physiques. La Banque de France est particulièrement en pointe dans cette initiative, avec une chaîne d'opérations entièrement numérique grâce à une monnaie numérique de banque centrale de gros utilisée pour le règlement livraison. Plusieurs tests ont jusqu'ici validé ce dispositif. Le conseil des gouverneurs de la BCE doit décider de se lancer, ou non, dans une phase plus dynamique en 2025.

2024, année de tous les records pour le bitcoin et les cryptos. Un mois après l'élection de Donald Trump, le bitcoin (BTC) vient de franchir les 100.000 dollars, à près de 104.000 dollars (98.000 euros). Après avoir frôlé ce cap symbolique des 100.000 dollars il y a dix jours, le bitcoin a profité ces dernières heures de la désignation par Donald Trump de l'avocat républicain pro-crypto Paul Atkins pour devenir le nouveau patron de la SEC (Securities and Exchange Commission), le régulateur des marchés financiers. Il aura fallu à peu près autant de temps au bitcoin - plus de sept ans - pour grimper de 1 à 1.000 dollars, et pour s'envoler de 10.000 (décembre 2017) à 100.000 dollars. Il lui avait en revanche suffi de dix mois en 2017 pour avancer, à pas de géant, de 1.000 à 10.000 dollars. La leader des cryptos vaut désormais le quart du prix d'une maison aux Etats-Unis, estimé autour de 400.000 dollars par la Réserve fédérale. Le bitcoin vaut plus qu'un kilo d'or, qui se traite autour de 85.000 dollars. En 2016, après l'élection surprise de Donald Trump, le bitcoin avait bondi de 50 % en trois mois. Il avait alors atteint un premier seuil psychologique à 1.000 dollars. Mais, à l'époque, le nouveau président n'était guère intéressé par les cryptos. Le bitcoin n'était pas un enjeu électoral ni un objet de discorde, comme aujourd'hui, entre démocrates et républicains. Jugée anecdotique ou condamnée à disparaître à terme, la crypto ne faisait de l'ombre à personne. Huit années plus tard et presque autant de crises, la victoire du républicain a offert une nouvelle échappée solitaire à la leader des cryptos. Elle s'est effectuée dans des volumes très élevés, que ce soit sur le marché au comptant ou sur les dérivés, constate Kaiko Research. Les traders sur options n'excluent pas une poussée jusque vers 120.000 dollars. Avec l'ether, le bitcoin est dans le peloton de tête des progressions depuis la victoire de Donald Trump, qui veut réconcilier l'Amérique avec les cryptos. Cette année, le bitcoin gagne 144 %, derrière le dogecoin (390%), ripple (291%) et TRON (207%). C'est la quatrième crypto la plus performante du Top 10 en 2024. L'autorisation d'ETF sur les cryptos, ces fonds cotés en Bourse à Wall Street (New York Stock Exchange et Nasdaq), a surtout profité au bitcoin. Ce sont les souscriptions massives dans ces instruments, après la victoire de Trump, qui ont contribué à son ascension fulgurante. Wall Street, tout autant que les plateformes de crypto américaines comme Coinbase, est devenu le marché directeur du bitcoin. C'est lui qui donne le ton à toute la cryptoplanète, alors que c'était l'Asie aux débuts de l'ère des nouvelles monnaies virtuelles. La conquête des 100.000 dollars Dernier cadeau des démocrates Le secteur des cryptos espère que les Etats-Unis vont redevenir, sous Trump, la patrie de la prise de risque décomplexée et de la dérégulation. Il a versé 135 millions de dollars à la campagne du républicain et en espère un retour sur investissement : un environnement réglementaire propice au développement et à la poursuite de la démocratisation de l'investissement en bitcoin. Mais, un dernier « cadeau » de l'administration démocrate pourrait mettre un terme provisoire à cette cryptoeuphorie. Si le département de la Justice décidait, avant la passation de pouvoir au camp républicain, d'inculper le géant Tether, leader des cryptos stables (ou stablecoins), le marché pourrait connaître, à nouveau, de violentes secousses. Comme les autres actifs (actions, obligations, or), les cryptos devraient au moins profiter d'un environnement monétaire plus favorable et de liquidités plus abondantes. « La récente baisse des taux de 25 points de base de la Réserve fédérale constitue un environnement favorable pour les cryptos. La préférence de Donald Trump pour les taux bas […] renforce l'attrait du bitcoin », estime Marion Labouré, analyste spécialisée sur les cryptos à la Deutsche Bank. Comme Musk l'a fait par le passé, Donald Trump veut faire bouger les lignes sur le bitcoin. Parmi les membres de sa nouvelle équipe, la plupart ont déjà investi sur les cryptos, selon leurs déclarations de patrimoine. Aucun n'est idéologiquement hostile au bitcoin. Un conseil des actifs cryptos et numériques, regroupant les principales firmes du secteur, devrait être créé à la Maison-Blanche. Un signe de plus de la bonne volonté des républicains à l'égard des cryptos et du changement de cap à 180 degrés par rapport aux démocrates.