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On October 3, Liechtenstein’s legislature voted unanimously to approve the “Token and Trustworthy Technology Service Providers Act” (abbreviated TVTG in German), the microstate’s government announced on its website. The adoption comes after the executive power approved a motion in May to create the dedicated legislation which will now enter into force on Jan. 1, 2020.With the new law, Liechtenstein becomes the first country to comprehensively regulate the token economy, the government notes in its announcement. “On the one hand, the law regulates civil law issues in relation to client protection and asset protection. On the other hand, adequate supervision of the various service providers in the token economy will be established,” officials point out.“With the TVTG, an essential element of the government’s financial market strategy will be implemented and Liechtenstein will be positioned as an innovative and legally secure location for providers in the token economy,” Prime Minister Adrian Hasler elaborated, as quoted in the press release.

Le géant californien dévoile une nouvelle catégorie d’Expériences autour des animaux afin de permettre aux voyageurs de connaître nos amis les bêtes grâce à des hôtes spécialisés dans le tourisme animalier.Choisir une activité ou une expérience pour être en contact auprès des animaux est désormais possible via Airbnb. La plateforme propose en effet 1000 expériences animées avec plus de 300 espèces. Il est, entre autre, possible de faire de la randonnée avec des chiens de sauvetage ou bien encore de partir à la découverte des renards polaires. L’objectif : permettre aux voyageurs de rencontrer des animaux dans des endroits qui « permettent de les observer avec respect », affirme Airbnb à travers un communiqué. Ces nouvelles expériences sont disponibles dans 1 000 villes à travers le monde et seront organisée par des experts.

Les banques européennes sont en pleine cure d'amaigrissement. Après le vaste  plan de restructuration annoncé cet été par Deutsche Bank , et les suppressions de postes  programmées à la Société Générale , c'est au tour de HSBC de réfléchir à une fonte de ses effectifs, qui pourrait être radicale : la banque sino-britannique pourrait, selon le « Financial Times », supprimer jusqu'à 10.000 postes supplémentaires, sur les 238.000 qu'elle comptait à la fin juin.C'est le nouveau patron de la banque, Noel Quinn, qui a lancé le chantier. Il travaille sur ce projet depuis son arrivée début août, avec le directeur financier Ewen Stevenson, qui s'était illustré par la réduction drastique des coûts réalisée chez Royal Bank of Scotland, lorsqu'il y occupait le même poste.Encore directeur général par intérim, Noel Quinn aurait reçu l'assurance d'être le meilleur placé des candidats, en interne, pour devenir à terme le nouveau directeur général du géant bancaire - la procédure de désignation doit durer au total six à douze mois. Et il aurait les coudées franches pour prendre des décisions aussi lourdes, après le départ d'un John Flint accusé justement d'être trop timoré sur les réductions d'effectifs.Cocktail explosifLe plan pourrait être annoncé dès la publication des résultats pour le troisième trimestre, prévue à la fin du mois. Il viendrait s'ajouter aux 4.700 postes dont la banque avait  annoncé la suppression en août , invoquant alors un « environnement mondial de plus en plus complexe » : un cocktail explosif conjuguant faiblesse des taux d'intérêt, conflits commerciaux entre la Chine et les Etats-Unis, et incertitudes sur le Brexit. Interrogé, le groupe n'a pas souhaité commenter  les informations du « FT » .« Nous savons depuis des années que nous devons faire quelque chose au sujet de nos coûts de fonctionnement, dont les employés sont la composante la plus importante, a déclaré une source interne, interrogée par le quotidien britannique. Il y a une modélisation très difficile en cours. On se demande pourquoi nous avons autant de gens en Europe alors que nous avons des rendements à deux chiffres dans certaines parties de l'Asie. »

Palestinians are taking their economic future into their own hands, riding on an explosion in tech startups.  Ahmad Ramahi’s success has been a long time coming. Eight years after he graduated from Ramallah’s Birzeit University and jumped into entrepreneurship against the odds in a battered economy, Ramahi’s business-to-business crowdsourcing delivery and logistics company, WeDeliver, has turned into the fastest-growing startup in the Palestinian territories. Operating throughout the occupied West Bank, it is enjoying double-digit growth since its launch earlier this year and is the first startup to boast of a Palestinian angel investor.WeDeliver’s emergence is part of a pattern that could transform the Palestinian territories. Since 1967, the West Bank, Gaza and East Jerusalem have been under Israeli occupation. They’ve endured increasingly strict restrictions imposed by the Israeli military, which has choked the economy. A 2016 U.N. report concluded that the Palestinian territories’ economy might double in size if the occupation were lifted. But where most traditional businesses are unfeasible, a young generation of Palestinians is driving an explosion in tech startups as an alternative route to catapult the Palestinian economy forward.Flow, a “one-stop shop” incubator and accelerator program, serves as a backbone to young startup teams and their needs, even post-investment. Fikra Hub — a subsidiary of the largest Palestinian telecommunications company, PalTel group — is another successful incubator, which enjoys the support of the company’s generous venture capital fund. WeDeliver was Fikra’s first partnership.

Using nose-activated vests and touchscreens, our canine pals are being trained to summon help for their handlers—and much more.Imagine you’re enjoying a pleasant stroll through the park when you hear someone say, “My owner needs your attention! Please follow me!” You look around and see no one; then you look down and see a dog staring up at you. You think someone’s pulling a fast one. But then the dog reaches around and his mouth tugs something on the yellow vest he’s wearing, and you hear it again.“My owner needs your attention! Please follow me!” the dog seems to say again, looking at you plaintively and now beckoning with body language for you to follow him. You do, and he leads you to someone who’s having a severe allergic reaction, a seizure, or some other medical emergency.

Sélectives ou grand public, de nombreuses marques misent sur l’intelligence humaine et collective. Cette culture, qui se nourrit d’actes et de preuves, est mise au profit de leurs clients, de leurs  collaborateurs, de leur modèle et de leur CA, sans tourner le dos à la technologie. À l’heure où il est de bon ton de basculer sur le numérique tout ce qui peut être digitalisé et où les robots s’expriment en langage naturel, certaines marques font de la résistance ! Parier sur l’humain ne consiste pas à refuser le progrès ou se priver des atouts de l’intelligence artificielle… Ce choix revendiqué, qui fait tout simplement partie de leur proposition de marque, n’empêche pas de tirer le meilleur parti de la technologie. Bien au contraire ! Par la manière dont elles font évoluer le curseur entre l’humain et le digital, leur posture de service s’en trouve renforcée.« Dans un monde ultra digitalisé, l’humain est de plus en plus un luxe, mais il ne doit pas être réservé uniquement au grand luxe », souligne Niva Sintès, directrice de Parnasse, la marque d’Orange qui met à disposition de ses membres des coaches pour les aider à gérer un environnement numérique de plus en plus complexe, qui brouille les frontières entre les vies professionnelle et privée. À côté des chefs d’entreprise grands voyageurs et habitués aux codes du luxe, de plus en plus de trentenaires nés dans le digital rejoignent le Cercle, car ils ont besoin de se concentrer sur leur vie professionnelle et d’être rassurés sur des enjeux essentiels pour leur activité, notamment en matière de cybersécurité. Fin connaisseur des attentes et des habitudes de son client, le coach entretient une relation de confiance qui l’amène à intervenir dans des situations parfois critiques : remplacer un smartphone perdu entre deux avions, retrouver en urgence une présentation écrasée lors du formatage d’un PC ou les messages d’une personne disparue effacés sur un smartphone

Le géant américain du conseil a annoncé jeudi l'ouverture de son tout premier magasin de détail, appelé Modern Retail Collective, au Mall of America de Minneapolis. McKinsey prévoit d'exploiter ce magasin, qui fera office de laboratoire des tendances, pendant au moins un an.   Là où l'on ne l'attend pas. Le prestigieux cabinet de conseil McKinsey a révélé jeudi ouvrir son tout premier magasin dans le « Mall of America », l'un des plus grands centres commerciaux des Etats-Unis, situé à Minneapolis. Véritable laboratoire de vente au détail, à la place de l'ancien Abercrombie & Fitch, le magasin proposera un éventail de différentes marques en cosmétiques et sous-vêtements. Ces marques tourneront au fur et à mesure mais on sait déjà que les bijoux Kendra Scott, les soutiens-gorge ThirdLove ou les cosmétiques Elevé seront vendus dans l'enseigne. Le roulement est prévu tous les deux à trois mois. L'objectif est de tester les tendances et les nouvelles technologies auprès des clients, comme l'achat en cryptomonnaie ou les miroirs « intelligents ». Pour les bijoux Kendra Scott par exemple, il sera possible d'essayer différentes pierres sur un bracelet et voir à quoi ressemblerait le produit dans différentes configurations. Pas de loyer à payer « Compte tenu de la rapidité avec laquelle la technologie et l'analyse changent, nous ne pouvons vraiment pas rester à l'avant-garde des tendances sans nous salir les mains », a commenté Praveen Adhi, un associé chez McKinsey, auprès du Financial Times.  Les partenaires de McKinsey pour tester les technologies sont Microsoft mais aussi RetailNext et Zebra Technologies. Bien que la marque McKinsey soit invisible dans le magasin, la société recueillera des données qui l'aideront à conseiller ses clients. McKinsey ne s'attend en effet pas à tirer profit de cette entreprise, baptisée Modern Retail Collective. Au lieu de cela, il espère que les données tirées du projet l'aideront à mieux comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans le commerce de détail, et donc à améliorer la qualité des recommandations adressées aux clients. Mall of America ne facturera pas de loyer à McKinsey pour cet espace. Les revenus générés par le magasin iront directement aux détaillants, qui paieront des frais pour compenser certains des coûts de McKinsey.

Un véritable marathon. En une heure et demie, Amazon a présenté plus d'une douzaine de  nouveaux produits  dans ses locaux de Seattle, mercredi, donnant le tournis aux journalistes et aux analystes présents dans la salle. Paire de lunettes, écouteurs sans fils, bague, mais aussi déclinaisons de son enceinte Echo sous de multiples formats, micro-ondes intelligent et même « tracker » d'animaux…Cet inventaire à la Prévert vise à alimenter la grande machine commerciale du géant de la distribution en ligne en étendant l'emprise de son assistant vocal Alexa. Les troupes de Jeff Bezos multiplient les déclinaisons d'Alexa − à la maison, en déplacement, dans la voiture… « Alexa bénéficie des mêmes effets de réseau que Facebook ou Twitter. Plus le nombre d'appareils qui y sont connectés est important, plus Alexa devient utile », analyse Geoff Blaber, vice-président du cabinet CCS Insight.Audace et nouveautésPremier étage de la fusée dévoilée mercredi : le lancement de trois « wearables », ces accessoires informatiques portés à même le corps. Les Echo Buds, une paire d'écouteurs sans fils à 129 dollars, permettront de communiquer des instructions vocales à Alexa mais aussi aux assistants de Google et d'Apple. Amazon veut se distinguer des AirPod d'Apple − qui détiennent 50 % de parts de marché, selon IDC − avec un prix inférieur et une technologie d'annulation de bruit ambiant inexistante chez la marque à la pomme.La société de Jeff Bezos fait aussi des paris audacieux en dévoilant des lunettes et une bague intégrant des microphones permettant de communiquer avec Alexa, deux produits expérimentaux qui ne seront disponibles qu'en quantité limitée et sur invitation. Contrairement à Google, Snap ou Microsoft, les « Frames » n'intègrent pas de caméra ni d'écran pour le moment, la société préférant se concentrer sur son point fort, la voix.

Au début de l’été 2019, Oney Bank nouait un partenariat avec le voyagiste Go & Live permettant aux voyageurs de payer leur séjour linguistique réservé sur la plateforme en plusieurs fois. « La collaboration avec Go & Live marque une nouvelle étape dans notre positionnement sur la verticale Travel et souligne l’engagement RSE de Oney Bank », rapporte Corinne Hochart, Directrice France Oney Bank. « En tant que levier d’activité pour les professionnels du voyage et générateur de flexibilité pour les voyageurs, il y a fort à parier que le paiement fractionné devienne rapidement un standard dans l’industrie du Travel ». En dehors du secteur, l’acteur bancaire constate que 59 % des Français utilisent le paiement fractionné une fois par an et que le service joue un rôle décisif dans l’acte d’achat pour un consommateur sur deux.Sur la verticale Voyage, la responsable du marché France indique que son service « 3x 4x Oney » permet de gonfler le montant du panier moyen de +10 % à + 20 %. Et contrairement à d’autres segments comme le Retail dans lequel le paiement fractionné est proposé dès 40 euros d’achats, le paiement fractionné de Oney Bank est le plus souvent disponible dans le Travel pour des paniers compris entre 500 € et 1500 €. Logique si l’on compare la fréquence d’achat d’un voyage à celle d’un produit de grande consommation.

C'est une victoire pour Google. Et une défaite pour la CNIL française. Mardi matin, la Cour de justice de l'Union européenne (CJUE) a tranché définitivement une question cruciale relative au « droit à l'oubli ». Il restera limité au territoire de l'Union européenne et ne s'appliquera pas au monde entier, comme le demandait la France.Vous avez consulté tous vos articles offertsAbonnez-vous dès maintenant