Monthly Archives: February 2018

Whole Foods had established itself as the first big grocer that actually cared about local sourcing. By allowing each store to handle its own purchasing and employing local "foragers" to scour farmers' markets for promising new products, it helped nurture a generation of food entrepreneurs who otherwise would have been shut out of larger chains. Related: Amazon's idea for employee-tracking wearables raises concerns But that hasn't always been the most profitable business model, especially as mainstream competitors like Walmart and Kroger started offering organic and natural foods as well. Under pressure from investors in 2017, Whole Foods began centralizing its purchasing system and standardizing some of its offerings across its 473 stores.

e Venezuela commence mardi son émission d'une devise cryptographique adossée au pétrole pour échapper aux sanctions et lever des capitaux. Son cours est fixé à 60 dollars. Dernier baroud d'un pays rongé par l'hyperinflation et les pénuries , le Venezuela lance officiellement son petro , la première devise cryptographique émise par un Etat et adossée...

Malgré un Tim Cook des plus optimistes - « l'iPhone X a dépassé nos attentes et a été notre iPhone le mieux vendu chaque semaine depuis sa sortie en novembre », avait-il affirmé début février lors de la présentation des résultats annuels d'Apple -, le dernier-né de la firme à la pomme ne fait pas...

Les transactions effectuées depuis les smartphones ont dépassé les 10.000 milliards d'euros en 2017. La Chine fait largement la course en tête. Le récent passage dans l'année du Chien a, une nouvelle fois, été l'occasion pour les Chinois de démontrer leur engouement pour le paiement mobile. Plus de 688 millions d'entre eux ont utilisé l'application...

Le patron de Sarenza vend son site de ventes de chaussures à Monoprix. Du web, il a tout connu, le voilà face au deuxième A de Gafa, celui d'Amazon… Après un court passage chez Arthur Andersen à New-York, le patron de Sarenza a commencé sa carrière par cinq années à la tête de la filiale...

Se réjouir ? Oui, bien sûr ! En tant qu’individu, citoyen, parent, utilisateur ou encore prospect... Qui peut affirmer avoir aujourd’hui une totale confiance dans l’usage et le traitement faits des données personnelles communiquées au fil des années ? Une part de plus en plus importante des utilisateurs est passée de la fascination béate de...

Go big or go home. That’s the motto of one mysterious investor who put his chips on the table, buying close to $400 million of the No.1 digital currency, bitcoin. The purchase comes as cryptocurrencies are making a comeback after a dreadful start to 2018. Major digital currencies lost as much as 50% to start the year as growing regulation and security fears crippled the market, seeing traders bail on their positions. However, the tide has turned.

We expect blockchain to be able to provide a single source of truth to any given media buy. Currently advertisers, their agencies and the publishers buy ad inventory and incur significant costs with data reconciliation activities. These are due to the sheer number of middle-men as well, as the highly manual approach and number of data sources. This creates complexity, disputes and a feeling of distrust among the network. Blockchain can help restore confidence in digital ad buying by providing greater transparency for advertisers, making it clear which players are involved in each transaction and how to more seamlessly reconcile data and financials. The solution will keep an immutable record of how media is purchased, delivered and how target audiences interact with the ad in order to provide reliable measurement metrics. Using IBM Blockchain and designed by IBM iX, the solution will start with basic financial solutions for digital media buying and will lay the foundation for solving multiple problems across the ecosystem.

Le métier à tisser, le marteau-piqueur et la chaîne de montage qui ont jalonné les révolutions industrielles renforcent tous l'efficacité du travail manuel. Les propriétaires des machines ont d'abord capté l'essentiel des gains de productivité. C'était « l'accumulation primitive du capital », pour reprendre une autre expression de Marx. Mais, peu à peu, les salariés ont pris leur part. Leurs revenus se sont rapprochés de ceux qui étaient mieux placés dans l'échelle sociale. Une immense classe moyenne s'est formée. La montée du numérique en entreprise, l'intelligence artificielle ou la disponibilité d'énormes masses de données renforcent au contraire l'efficacité du travail intellectuel, de ceux que l'ancien ministre du Travail de Bill Clinton, l'universitaire Robert Reich, avait baptisés les « manipulateurs de symboles ». Alors que la révolution industrielle avait resserré l'échelle sociale, la révolution numérique l'allonge. Les emplois intermédiaires disparaissent au profit des emplois très et peu qualifiés. La société se polarise et les inégalités s'accroissent.

Impending regulation is set to radically change data compliance as we know it, but few companies are ready. Just 6% of firms are completely prepared for the European Union’s General Data Protection Regulation (GDPR), according to a November 2017 survey of IT professionals by data modeling company Erwin. The GDPR, which becomes enforceable in May,...