Monthly Archives: March 2018

Consumers aren't just rushing to Sephora or Ulta Beauty to replenish their beauty essentials—they're also heading to a less obvious choice: Amazon. In fact, a recent Coresight Research survey, which polled 1,699 US internet users ages 18 and older in January 2018, found that beauty and personal care products was the second most shopped category among respondents on the ecommerce giant's site. Books—the company's first-ever product category—took the top spot. What makes Amazon so alluring for beauty shoppers? Convenience, like free shipping, certainly plays a significant role. Prime members, who are likely taking advantage of the free shipping, are more likely to buy beauty and personal care items on Amazon than non-Prime members. Indeed, more than half of respondents who were Prime members said they purchased such items in the past year. By contrast, 16.9% of non-Prime members said they had done so. Cost is another key driver. Roughly 37% of total respondents said they typically save money when shopping for beauty items on Amazon.

Walmart pourrait devenir l'actionnaire majoritaire du géant indien de l'e-commerce Flipkart. Le distributeur américain est prêt à sortir 7 milliards de dollars de son portefeuille pour racheter entre 20 et 26% des parts de l'entreprise à des investisseurs comme SoftBank ou encore Tiger Global Management, avec qui les pourparlers sont très avancés selon Bloomberg. Si ces négociations aboutissent, Walmart pourrait prendre possession de 51% des parts de Flipkart au maximum (contre 25% aujourd'hui), prenant le contrôle de la société. Flipkart serait valorisé 20 milliards de dollars à la suite de cette opération, contre 11,6 milliards jusqu'à aujourd'hui selon des estimations de CB Insights. Flipkart empoche 40% des revenus de l'e-commerce en Inde Walmart prend ainsi des positions solides sur le marché indien de l'e-commerce, qui devrait peser 28 milliards de dollars dans le pays en 2020, selon des estimations du cabinet Kotak Institutional Equities. Mais le groupe doit faire face sur place à la concurrence du chinois Alibaba, qui a investi 200 millions de dollars pour prendre 36% des parts de Paytm E-Commerce, le principal concurrent de Flipkart dans le pays. Amazon essaye également de poser un pied en Inde, où il prévoit d'investir 5,5 milliards de dollars. Cette opération permettra à Flipkart de muscler son offre de produits d'épicerie en ligne en Inde, pour ne pas laisser Amazon s'emparer du marché croissant. En plus de la plateforme e-commerce éponyme, Flipkart possède en Inde les sites spécialisés dans la mode Myntra et Jabong. Il empoche près de 40% des revenus issus de l'e-commerce dans le pays, devant Amazon, estime le spécialiste de l'étude de marché Forester.

Avec Texture, la firme à la pomme réalise sa première incursion officielle dans les médias. Cette application, lancée en 2010, permet d'avoir accès à 200 titres de presse pour un abonnement mensuel de 9,99 dollars. Une diversification de plus pour Apple, qui souhaite développer sa division services. Celle-ci (qui comprend déjà iTunes, Apple Music...) a pour objectif de générer 40 milliards de dollars d'ici à 2020. Le fabricant d'iPhone muscle ses services. Apple a annoncé lundi avoir mis la main sur Texture, le "Netflix de la presse". Lancée en 2010, cette application américaine est un kiosque de presse en ligne. Pour un abonnement de 9,99 dollars par mois, il est possible d'avoir un accès illimité à plus de 200 titres de presse - dont Forbes, GQ, National Geographic, Vanity Fair... Le service aurait déjà 70.000 lecteurs actifs par jour, selon Axios. Le montant de l'opération n'a pas été dévoilé.

Apple's original TV programming has been lackluster so far, to say the least. Planet of the Apps? Don't bother. Carpool Karaoke? Not much better. But the company isn't giving up and, according to The New York Times, has a major expansion in the works. Since October, Apple's top brass has bought 12 projects — nine of which have been green-lit for a full series — with a budget that will soon exceed $1 billion. The new slate of shows will reportedly launch somewhere between March and summer 2019, which is aggressive considering that most premium shows take a year to shoot. Apple is playing catch-up with Netflix and Amazon's already enormous spending. To coax viewers from rival streaming services, it's revived Steven Spielberg's anthology series Amazing Stories and ordered a space drama from Battlestar Galactica creator Ronald D. Moore. The company has also bought a psychological thriller by M. Night Shyamalan (who is good again, right?) a drama series from La La Land director Damien Chazellae and an untitled series about a network morning show starring Reese Witherspoon and Jennifer Aniston. According to The New York Times, Apple is also working on projects with Octavia Spencer and Kristen Wiig. These are big names, however they're no guarantee of streaming success. Apple has shown that it's prepared to outbid some of its biggest rivals — now it needs to deliver on programming that is actually worth watching.

Following revelations last year that brands’ ads were appearing next to extremist content on YouTube, Google has laid out its plans to make digital advertising more “transparent, trustworthy and valuable” to advertisers. Speaking at a press conference during Advertising Week Europe on Wednesday (21 March), Google’s senior vice president of advertising and commerce, Sridhar Ramaswamy, said Google is making “very strong progress” with brand and platform safety, and – in a quiet acknowledgement that trust has been lost – that it is “confident” it will regain the trust of marketers in doing so. “Last year what was happening on the YouTube platform was not OK. We made a massive investment to fix that,” Ramaswamy said. “The better ad experiences get, the more transparency and accountability there is. This is not to say there are not cases when people are discovering these issues but we are confident we will get to the bottom of this problem.” More than 250 brands and businesses – including L’Oréal, Marks & Spencer, TfL and Volkswagen – pulled their ads from Google last year, prompting the tech giant to make some of the biggest changes to its advertising rules on YouTube.

La chaine de supermarchés Monoprix, antenne du groupe Casino, va vendre certains produits via le géant du commerce en ligne Amazon, une première pour un distributeur français, a-t-il annoncé lundi. “Amazon et Monoprix annoncent aujourd’hui un partenariat commercial visant à proposer les produits alimentaires de Monoprix aux clients du service Amazon Prime Now à Paris et sa proche banlieue cette année”, ont annoncé les deux groupes dans un communiqué commun.

Quand la réalité rejoint la fiction. Walmart, le Carrefour américain, plus grande entreprise du monde, a déposé un brevet imaginant un système d'abeilles robots autonomes pour polliniser les cultures, rapportent CBInsights et Business Insider. Le brevet, déposé en 2016, a été rendu public le 8 mars. Assez abstrait, le document évoque des "véhicules sans équipage incluant un applicateur de pollen" dont le but est de voler de fleur en fleur pour permettre aux plantes de se reproduire. Bref, des robots qui pourraient remplacer les abeilles, dont la disparition inquiète tout le monde. Ce projet, encore embryonnaire, fait inévitablement penser à l'épisode "Hated in the Nation" de la saison 3 de la série "Black Mirror". Dans un futur proche, une société privée a répandu des abeilles robots sur toute la surface de la Grande Bretagne. L'histoire finit mal, comme souvent dans cette série: un homme réussit à pirater le système et utilise ces milliers d'abeilles pour tuer de nombreuses personnes.

Better Analytics What really powers all these immersive consumer experiences is great data and the ability to maximize. And while we’re constantly building these skills in-house we’re also acquiring capabilities to accelerate our strategy. Today, we’re announcing that we’ve acquired an exceptional consumer data and analytics firm named Zodiac based in New York, this team of world class data scientists and their proprietary tools will help us deepen relationships with consumers all over the world with a primary focus on our Nike+ members. Better analytics are also a critical factor in our 2x speed initiative, as we sharpen our consumer sensing we can meet demand faster and deliver more relevant personalized products. We’ve made good product progress with our Express Lane teams especially in EMEA where Express Lane product is accelerating growth in our power franchise. In North America we are increasing our speed of delivery particularly around key cities. Our focus for fiscal ’19 is to apply those learnings further and onto our biggest volume-drivers around the world. The triple double comes to life through our categories. It’s how we amplify sports biggest moments, connect to our brand emotionally with consumers and drive a complete offense to grow our business.

Les ravages provoqués par la révolution numérique deviennent de plus en plus visibles. Et de moins en moins supportables. Quelle forme pourrait prendre une révolte ? Les exemples de la mondialisation et de l'automobile. La révolte gronde. Avec des griefs qui s'accumulent chaque jour, elle déborde largement la SNCF ou même les réformes Macron. En réalité, elle est mondiale. Et s'attaque au plus puissant moteur de l'économie en ce XXIe siècle : la révolution numérique. Retour de bâton Usage politique des données Facebook , accident mortel provoqué par une Volvo Uber , taxation européenne des géants numériques ... Les innombrables réactions provoquées par ces faits montrent que la fermentation progresse. La meilleure preuve en est sans doute l'émotion suscitée aujourd'hui par le scandale Facebook. Car l'information elle-même n'est pas neuve : deux enquêteurs de l'hebdomadaire suisse « Das Magazin » avaient tout raconté dans un article saisissant publié en janvier 2017, juste après l'élection de Donald Trump. Le numérique n'est déjà plus ce qu'il était. Antan, c'était la promesse d'un monde meilleur, d'un immense progrès, d'une magnifique liberté. La connaissance et l'éducation allaient devenir accessibles à tous, gratuitement ou presque. Le consommateur verrait l'éventail des choix s'ouvrir à l'infini. Le producteur pourrait s'organiser comme bon lui semble. Nous serions mieux informés, mieux organisés, mieux soignés. Tout ceci reste vrai, ou au moins possible. Mais le retour de bâton s'annonce terrible. Le numérique, une révolution pas comme les autres Car la circulation et le traitement d'informations, à une échelle et une vitesse jamais vues dans l'histoire, n'a pas que des effets positifs. Au fur et à mesure que cette révolution avance, nous découvrons non seulement les progrès qu'elle peut apporter, mais aussi les dégâts qu'elle peut provoquer. Bien au-delà de ce qu'avaient anticipé les meilleurs auteurs de science-fiction. Notre identité est en jeu « Big brother is watching you », avait imaginé George Orwell il y a soixante-dix ans. Aujourd'hui, Big Brother ne se contente pas de vous regarder. Il influe sur vos achats et vos votes. Il échappe à la loi (fiscale, par exemple). Demain, il pourrait choisir de vous tuer (en jugeant par exemple qu'il vaut mieux que ce soit votre voiture qui aille dans le ravin plutôt que le car scolaire en face, ou que vous n'avez plus l'âge de recevoir des soins médicaux coûteux). Au forum de Davos, où l'on se passionne depuis longtemps pour les technologies de l'information, l'industrie du numérique était comparée cette année à celle du... tabac.

Le groupe américain cède ses activités à Grab, le leader du secteur des VTC dans la région. En coulisse, le japonais Softbank encourage cette grande consolidation. Deux ans après avoir jeté l'éponge sur le marché chinois où il était confronté à Didi Chuxing , Uber Technologies, le géant américain des véhicules de transport avec chauffeur (VTC), a annoncé, ce lundi, qu'il allait céder ses activités en Asie du Sud-est à son rival régional Grab. En échange de ce retrait, Uber va prendre le contrôle de 27,5 % de son concurrent qui avait été fondé en 2012 en Malaisie et a développé depuis un réseau de clients et de services bien supérieur à ceux des autres acteurs du secteur. Selon le communiqué diffusé par les deux sociétés, Dara Khosrowshahi, le PDG d'Uber siégera désormais au conseil d'administration de Grab pour aider le groupe à accélérer son expansion sur les huit marchés où il est présent (Singapour, Thaïlande, Malaisie, Indonésie, Vietnam...). 'Cet accord va nous aider à redoubler d'efforts sur nos projets de croissance au moment où nous investissons massivement dans nos produits et notre technologie', a déclaré le patron de la société américaine qui a parallèlement expliqué, dans un blog, qu'Uber souhaitait désormais se concentrer sur les marchés les plus au coeur de son activité. Toujours dans le rouge Malgré des investissements annuels évalués à près de 200 millions de dollars, Uber n'avait jamais réussi à dégager de profits en Asie du Sud-est et envisageait depuis des mois une porte de sortie honorable lui permettant de réduire ses pertes colossales. Sur l'ensemble de 2017, le groupe, qui espère entrer en Bourse en 2019, avait reconnu, à l'échelle mondiale, une perte de 4,5 milliards de dollars.