Over the last eight weeks, the world has watched the yellow vest protests in France as the grassroots political movement has fought for economic justice. On Sunday, the well known street artist Pascal Boyart (Pboy) revealed a mural that contains a solvable puzzle with 0.28 BTC inside. The artist explained that the puzzle cannot be solved remotely and that sleuths must visit the location to decipher the painting’s clues.
Bell, un partenaire d’Uber, a présenté de nouveaux taxis volants à l’occasion du CES Las Vegas 2019 : le Bell Nexus. Une solution qui a pour mission de décongestionner les métropoles et fluidifier le trafic. Le design de ce taxi du futur se situe entre le drone et l’hélicoptère. Il sera capable de décoller et d’atterrir à la verticale, le tout en étant 100% électrique. « L’espace manque de plus en plus au niveau du sol, c’est donc dans la dimension verticale que nous trouverons des solutions aux défis du transport » déclare Mitch Snyder, président de BellUber souhaite proposer cette option baptisée « Elevate » à ses clients d’ici à 2020. Mais le cahier des charges de la firme américaine est exigent. Pour leur mise en circulation, les taxis devront voler entre 240 et 320km/h et entre 300 et 600 mètres d’altitude. Pour ne pas gêner en milieu urbain, ils devront également être silencieux, avoir une autonomie d’au minimum 96 km et pouvoir transporter entre 2 et 4 passagers.Pour développer ce taxi du futur, Bell s’est entouré de Safran, EPS et Thales afin de développer les systèmes de propulsion, de stockage d’énergie et les logiciels de vol.
Une intelligence artificielle “artificielle”De même, certains services dits “intelligents” s’appuient largement sur la mise au travail de petites mains. Une intelligence artificielle “artificielle” en quelque sorte. Un travail au service de la machine, où ces ouvriers du numérique accomplissent des microtâches maigrement rémunérées. « Le digital labor marque ainsi l’apparition d’une nouvelle manière de travailler : tâcheronnisé, parce que le geste humain est réduit à un simple clic ; dataisé, parce qu’il s’agit de produire de la donnée pour que les plateformes numériques en tirent de la valeur » explique Antonio Casilli. Et c’est bien là que la data blesse. Aliénation et exploitation : aux tâcherons du web installés dans le Nord, s’ajoutent le plus souvent des homologues situés en Inde, aux Philippines, ou dans des pays en voie de développement, où le salaire moyen est bas, où ils sont parfois rémunérés moins qu’un centime par clic. Encadrer le digital labor par le droit ?Ces nouvelles formes de travail échappent encore aux normes salariales. Néanmoins, les recours collectifs contre les plateformes numériques pour revendiquer certains droits se sont multipliés ces dernières années. À l’image des chauffeurs Uber ou des livreurs Deliveroo qui tentent, par voie de justice, de faire requalifier leur contrat commercial en contrat de travail. Face à cette précarisation du travail numérique, Antonio Casilli envisage trois évolutions possibles pour une reconnaissance sociale, économique et politique du digital labor. « De Uber aux modérateurs des plateformes, le droit du travail classique — donc la requalification en salariat — pourrait permettre une reconnaissance de leur statut. Mais le travail dépendant n’est pas forcément la panacée. Aussi, on voit de plus en plus se développer des formes de plateformes coopératives où les usagers deviennent les propriétaires des moyens de production et des algorithmes. » Antonio Casilli voit toutefois des limites à ces deux évolutions. Pour lui, une troisième voie est possible. « Nous ne sommes ni les petits propriétaires, ni les petits entrepreneurs de nos données. Nous sommes les travailleurs de nos données. Et ces données personnelles, ni privées, ni publiques, appartiennent à tous et à personne. La vie privée doit être une négociation collective. Il nous reste à inventer et à faire émerger des institutions pour en faire un véritable bien commun. Internet est un nouveau champ de luttes » s’enthousiasme le chercheur. Fiscalité numérique pour revenu de baseAlors, les données personnelles de moins en moins personnelles ? « Chacun d’entre nous produit de la donnée. Mais cette donnée est, en fait, une ressource collective, appropriée et privatisée par des plateformes. Ces plateformes devraient non pas rémunérer à la pièce la donnée de chaque individu, mais plutôt restituer, redonner à la collectivité nationale ou internationale, via une fiscalité équitable, la valeur qu’elles ont extraite » détaille Antonio Casilli.En mai dernier, le règlement général sur la protection des données (RGPD) est entré en application dans l’Union Européenne. Entre autres, ce texte protège désormais les données comme des attribut de la personnalité et non plus comme une propriété. Ainsi, théoriquement, chacun peut désormais consentir librement – et à tout moment – à l’exploitation de ses données personnelles et retirer son consentement aussi simplement. Si la régulation passe aujourd’hui par un ensemble de mesures de protection, la mise en place d’une fiscalité telle que promue par Antonio Casilli permettrait l’instauration d’un revenu de base inconditionnel. Le fait même d’avoir cliqué ou partagé une information pourrait donner droit à cette redevance et permettrait à chaque utilisateur d’être rémunéré pour n’importe quel contenu posté en ligne. Ce revenu ne serait donc pas lié aux tâches réalisées mais reconnaîtrait la valeur issue de ces contributions. En 2020, plus de 20 milliards d’appareils seront connectés à l’internet des objets. Le marché de la donnée pourrait ainsi atteindre près de 430 milliards d’euros par an d’ici là selon certaines estimations, soit ⅓ du PIB de la France. Les données ne sont définitivement pas des marchandises comme les autres.
420 entreprises françaises, dont L’Echo touristiqueSur cette 52e édition, la French Tech est en force. La France représente la deuxième délégation étrangère après la Chine, avec près de 420 entreprises, dont 380 start-up. Pour la première fois, le salon accueille, sous l’impulsion d’Eventiz, une délégation de professionnels du tourisme à laquelle participe L’Echo touristique. Sophie Lacour, la fondatrice du cabinet Advanced Tourism, leur a conçu un programme sur mesure afin de découvrir le meilleur du salon sans perdre de temps dans les allées. Cette année, 4 500 exposants présentent leurs innovations, sur des thèmes comme la connectivité 5G, l’intelligence artificielle, la réalité augmentée et virtuelle, les villes intelligentes, la robotique…
Les retours d’expérience démontrent que la confiance est bien au premier plan des préoccupations pour 88% des marketeurs en 2019. 76% d'entre eux affirmant que celle-ci est essentielle pour que les consommateurs continuent d'acheter leur marque. Le digital jouera un rôle important: 34% des sondés ont déclaré que la recherche vocale était leur principal canal émergent de marketing, et 60% estiment que la montée de l'Intelligence Artificielle renforcera la confiance des consommateurs car elle permettra des expériences plus pertinentes et plus personnalisées. “ À mesure que les entreprises continueront de se développer dans l'économie digitale, les marques performantes se différencieront par leur capacité à établir des relations uniques avec leurs clients, tout en s'assurant que leur temps est bien utilisé et que la valeur est échangée équitablement ", déclaré Ruth Stubbs, Global President de iProspect. " Une priorité, à l'heure où la technologie brouille davantage la frontière entre information et échange de valeurs. S'appuyant sur les recherches menées par iProspect en 2018 sur l'ascension fulgurante de Machine Learning et de l'Intelligence Artificielle, le livre blanc 2019 Future Focus met l'accent sur la quête de la confiance, avec notamment: La crédibilité à l'ère du doute : Le rôle de la finalité dans l'économie digitale et la façon dont les marques qui peuvent utiliser le digital pour renforcer leur crédibilité aux yeux des consommateurs se verront octroyées des avantages immédiats. La pertinence à l'ère du bruit : L'attention croissante des consommateurs et un paysage de consommation chaque fois plus fragmenté. Les marques à succès seront celles qui se concentreront sur des expériences pertinentes, surpassant ainsi l'afflux de contenu digital et comprennant les biais cognitifs pour améliorer l'expérience du consommateur. La fiabilité à l'ère de la commodité : La croissance de la commodité, car elle recoupe le pouvoir plus traditionnel de la marque et met en évidence le subtil équilibre entre la création de marque et la conception de solutions extrêmement pratiques. Dans cette dernière publication, iProspect partage son point de vue sur la manière dont les marques peuvent apporter des changements à l’ensemble de leur canaux digitaux pour mieux exploiter la confiance des consommateurs et être prêtes au succès en 2019.
YOU, LIKE ME, may sometimes (or all the time!) feel that the world is spiraling out of control—trade wars and political strife. And, oh right, climate change, arguably the greatest threat our species has ever faced. Or maybe artificial intelligence and robots will put us all out of work before the world actually ends.But know this: Smart people are trying to think us out of our predicament. One of them is R. David Edelman, formerly President Obama's special assistant on the digital economy, and now the director of MIT’s Project on Technology, Economy, and National Security. We sat down with Edelman to talk about the rise of robots, America’s labor woes, and the subtleties of rotten strawberries.
Millions of users have had their private data misused or stolen. Creators and businesses that rely on internet platforms are subject to sudden rule changes that take away their audiences and profits. But there is a growing movement—emerging from the blockchain and cryptocurrency world—to build new internet services that combine the power of modern, centralized services with the community-led ethos of the original internet. We should embrace it.From the 1980s through the early 2000s, the dominant internet services were built on open protocols that the internet community controlled. For example, the Domain Name System, the internet’s “phone book,” is controlled by a distributed network of people and organizations, using rules that are created and administered in the open. This means that anyone who adheres to community standards can own a domain name and establish an internet presence. It also means that the power of companies operating web and email hosting is kept in check—if they misbehave, customers can port their domain names to competing providers.From the mid 2000s to the present, trust in open protocols was replaced by trust in corporate management teams. As companies like Google, Twitter, and Facebook built software and services that surpassed the capabilities of open protocols, users migrated to these more sophisticated platforms. But their code was proprietary, and their governing principles could change on a whim.How do social networks decide which users to verify or ban? How do search engines decide how to rank websites? One minute social networks court media organizations and small businesses, the next minute they de-prioritize their content or change the revenue split. The power of these platforms has created widespread societal tensions, as seen in debates over fake news, state-sponsored bots, privacy laws, and algorithmic biases.That’s why the pendulum is swinging back to an internet governed by open, community-controlled services. This has only recently become possible, thanks to technologies arising from the blockchain and cryptocurrencies.There has been a lot of talk in the past few years about blockchains, which are heavily hyped but poorly understood. Blockchains are networks of physical computers that work together in concert to form a single virtual computer. The benefit is that, unlike a traditional computer, a blockchain computer can offer strong trust guarantees, rooted in the mathematical and game-theoretic properties of the system. A user or developer can trust that a piece of code running on a blockchain computer will continue to behave as designed, even if individual participants in the network change their motivations or try to subvert the system. This means that the control of a blockchain computer can be placed in the hands of a community.Users who depend on proprietary platforms, on the other hand, have to worry about data getting stolen or misused, privacy policies changing, intrusive advertising, and more. Proprietary platforms may suddenly change the rules for developers and businesses, the way Facebook famously did to Zynga and Google did to Yelp.The idea that corporate-owned services could be replaced by community-owned services may sound far-fetched, but there is a strong historical precedent in the transformation of software over the past twenty years. In the 1990s, computing was dominated by proprietary, closed-source software, most notably Windows. Today, billions of Android phones run on the open source operating system Linux. Much of the software running on an Apple device is open source, as is almost all modern cloud data centers including Amazon’s. The recent acquisitions of Github by Microsoft and Red Hat by IBM underscore how dominant open source has become.As open source has grown in importance, technology companies have shifted their business models from selling software to delivering cloud-based services. Google, Facebook, Amazon, and Netflix are all services companies. Even Microsoft is now primarily a services company. This has allowed these companies to outpace the growth of open source software and maintain control of critical internet infrastructure.A core insight in the design of blockchains is that the open source model can be extended beyond software to cloud-based services by adding financial incentives to the mix. Cryptocurrencies—coins and tokens built into specific blockchains—provide a way to incentivize individuals and groups to participate in, maintain, and build services.The idea that an internet service could have an associated coin or token may be a novel concept, but the blockchain and cryptocurrencies can do for cloud-based services what open source did for software. It took twenty years for open source software to supplant proprietary software, and it could take just as long for open services to supplant proprietary services. But the benefits of such a shift will be immense. Instead of placing our trust in corporations, we can place our trust in community-owned and -operated software, transforming the internet’s governing principle from “don’t be evil” back to “can’t be evil.”
First I signed up for an app called Datum. With a tap, my GPS location was shared; in exchange I was promised 1 DAT, a token that can be traded on the Ethereum blockchain. Next I scrolled to Doc.ai, where users share everything from their prescriptions to results of microbiome tests in return for a coin called NRN. I signed up for an allergy study and agreed to alert the app whenever I felt a sniffle. Registration involved sharing a selfie, my location, and my Apple Health data.My next stop was an app called Wibson, where I linked my biographical info from Facebook and my running routes on Strava, which are downloaded and encrypted on my phone. Instantly, a buyer beckoned. Big Data Analytics SA, based in Argentina, requested my Facebook data in exchange for 46 WIB, the app’s unique token. I accepted.Wibson was founded in 2017 by Mat Travizano, the founder and CEO of a company that uses AI to analyze consumer trends. He was already buying user data from brokers, he reasoned, so why not purchase it directly from users? Logical enough, but the business model depends on scale. Our data is valuable to Facebook because its vastness allows for detailed ad targeting. Travizano estimates he’ll need millions of users to make his marketplace worthwhile, for buyers and sellers alike. Currently, Wibson only has around 5,500 sellers and 10 data buyers. For now, the company is subsidizing its platform.Travizano’s goal is a marketplace where users proffer data from their bank accounts, GPS, and social media to create a prophetic picture of how and where they shop—every advertiser’s dream. To ensure buyers aren’t being scammed, he’ll enlist banks and telecoms to verify that the data you’re selling is legit. If what he’s describing sounds a lot like what Facebook and Google already do—tracking our purchases across the web to flesh out detailed psychographic profiles—that’s because it is. But with Wibson, you’re theoretically in control: Your data is private until you choose to sell it, and you get paid. “It’s the post-privacy angle,” Travizano says. If you already don’t care what Facebook does with your data, why not make it work for you?All of this presumes users can trust that these unfamiliar companies are truly secure and private. After two weeks of scrutinizing contracts and terms of service, I was already fatigued from the uncertain process of shilling my digital self byte by byte. It’s hard work being your own data broker.I’d begun this project with plans to be at the vanguard of the new data economy, to break my data free of its corporate silos and sell it far and wide. Instead, my efforts had simply heightened my sense of just how much I was sharing, and made me inclined to expose a little less: to leave my phone at home when I went on a run, or to conceal my phone number and real email address from Facebook.I was ready to call it quits—unless, that is, my proceeds reeled me back in. I tallied up my fiat (that’s money, to the rest of us): 162 WIB, 1 DAT, 0 NRN. My earnings, while eclectic, were worth approximately 0.3 cents.
A federal judge is blocking a rule in New York City that would have gone into effect next month requiring Airbnb and HomeAway hosts to disclose their identities and the addresses of their listings to the city’s Office of Special Enforcement every month, or pay a fine. The judge is preventing the rule from taking effect until resolution of ongoing litigation regarding the ordinance, which Airbnb and HomeAway claim violates the First and Fourth Amendments.“The decision today is a huge win for Airbnb and its users, including the thousands of New Yorkers at risk of illegal surveillance who use Airbnb to help make ends meet," an Airbnb spokesperson said in a statement on the preliminary injunction. "The court today recognized the fundamental importance of New Yorkers’ constitutional rights to privacy and the sanctity of their own homes.”
Scientists have genetically engineered plants so they grow up to 40 per cent larger by tweaking the process they use to turn sunlight into food.Photosynthesis allows plants to harvest the sun’s energy and produces vital oxygen as a by-product, fuelling the rich array of life on Earth.However, this mechanism is hampered by an energy intensive process called photorespiration, which plants have evolved to work around an inefficiency present in regular photosynthesis.“Photorespiration is anti-photosynthesis,” said Dr Paul South, a molecular biologist at the US Department of Agriculture who led the international team responsible for study, published in the journal Science. “It costs the plant precious energy and resources that it could have invested in photosynthesis to produce more growth and yield.”One of the key components in photosynthesis is Rubisco, a substance that helps convert carbon dioxide and water into the sugars that plants need.Around 20 per cent of the time Rubisco mistakenly grabs oxygen instead of CO2, resulting in the production of a toxic substance that must be removed by photorespiration.Photorespiration uses a large amount of energy as the substances involved follow a lengthy path that travels through three compartments in the plant cell. To cut down on energetic costs, Dr South and his colleagues created plants with much shorter pathways, a feat of plant engineering they compared to the Panama Canal in the way it boosted efficiency.By fixing this “glitch” a huge amount of energy wasted in photosynthesis can be saved, boosting productivity and in theory helping to feed the expanding human population.
