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WeWork, le pionnier américain des bureaux partagés, a annoncé la suppression de quelque 2.400 emplois dans le monde, soit près de 20% de ses effectifs totaux dans le cadre d’un plan de restructuration.« Dans le cadre de notre stratégie de recentrage sur le cœur de métier de WeWork, et comme nous l’avions précédemment fait savoir aux employés, la société procède aux licenciements nécessaires pour créer une organisation plus efficace », indique le pionnier américain des bureaux partagés.Le plan social a commencé « il y a des semaines dans des régions du monde et s’est poursuivi cette semaine aux Etats-Unis. Cette réduction d’effectifs concerne environ 2.400 employés dans le monde »  poursuit Wework qui employait 12.500 personnes au mois de juin dernier.Un modèle économique incertainLes déboires se sont accumulés récemment pour l’entreprise de « coworking » (un mot entré cette année dans le Petit Robert.)  . WeWork avait prévu de faire une entrée en grande pompe à Wall Street cet automne. La société avait pour 2,5 milliards de dollars de trésorerie au 30 juin mais les coûts de construction et d’autres dépenses ont aspiré cet argent selon les banques.

Finney graduated from world-renowned Caltech with an engineering degree in 1979. After working in computer game development for some years he then went on join the PGP Corporation, creating some of the first “pretty good privacy” the world had seen. Finney was an OG cypherpunk, a member of the early 90s mailing list and avid developer and philosopher when it came to crypto solutions for preserving privacy, anonymity and financial autonomy.Among his pre-Bitcoin accomplishments are the creation of the first known anonymous remailer and a 2004 reusable proofs of work (RPOW) digital cash system. He also famously received the first ever bitcoin transaction directly from Satoshi. These basic facts are impressive enough, but it stands to take a more detailed look at some coincidences and other nuggets that could shed light on whether there’s truly a case to be made for Hal as Nakamoto. First though, a quote from Finney via a 1992 cypherpunks email:Here we are faced with the problems of loss of privacy, creeping computerization, massive databases, more centralization – and Chaum offers a completely different direction to go in, one which puts power into the hands of individuals rather than governments and corporations. The computer can be used as a tool to liberate and protect people, rather than to control them.Other Intriguing Finney FactsLibertarian LeaningsAs a cypherpunk, Finney expressed many libertarian and anarchic views regarding individual freedom. Analysis of Satoshi Nakamoto’s correspondence, the Bitcoin whitepaper, and the famously hashed genesis block message may hint at Satoshi possessing similar convictions. In one 2010 email to Laszlo Hanecz, of 10,000-bitcoin pizza fame, Nakamoto expresses hesitancy about GPU mining outcompeting CPU users, saying:GPUs would prematurely limit the incentive to only those with high end GPU hardware … I don’t mean to sound like a socialist, I don’t care if wealth is concentrated, but for now, we get more growth by giving that money to 100% of the people than giving it to 20%.As libertarian anarchists are typically individualist and opposed to socialism, this is a noteworthy statement from Satoshi.Down the Street From DorianFinney was famously discovered to have lived just blocks away from a real life Satoshi Nakamoto in small town Temple City, CA; a Japanese-American man named Dorian Satoshi Nakamoto. Though Newsweek quoted Dorian as saying “I am no longer involved in that [Bitcoin] and I cannot discuss it,” and “It’s been turned over to other people,” Nakamoto has since issued a statement emphasizing his denial of the explosive Newsweek hound piece, noting: “I did not create, invent or otherwise work on Bitcoin. I unconditionally deny the Newsweek report.” He also explained that due to previous work contract stipulations, he was not at liberty to speak about any past projects, and thus the misunderstanding in Newsweek’s assumption he meant Bitcoin.Some zealous Satoshi hunters theorize Finney may have used Dorian as an inspirational pseudonym of sorts, to honor the humble and financially embattled California coder who noted in his official statement: “I have not been able to find steady work as an engineer or programmer for ten years. I have worked as a laborer, polltaker, and substitute teacher. I discontinued my internet service in 2013 due to severe financial distress.”

« Il est primordial pour nous de faire connaître l’ensemble des informations liées à la traçabilité de nos produits, en toute transparence, pour informer les consommateurs sur la qualité premium de nos saumons fumés et sur l’exigence que nous apportons à leur préparation » confirme Céline Porterie, pilote du projet chez Labeyrie Fine Foods. Le consommateur devra scanner le QR code imprimé sur les emballages des produits disponibles dans les enseignes partenaires, ce qui l’amènera vers l’application dédiée.Le client renseignera ensuite le numéro de lot annoté sur le produit pour avoir accès aux informations, de la ferme aquacole à la préparation des saumons fumés dans l’atelier des Landes, dans le Sud-Ouest de la France. Sur deux références saumon fumé, Labeyrie fournit la marque, les informations sur l’espèce, la provenance, les conditions d’élevage en Norvège (densité, alimentation, durée) et la préparation dans l’atelier du sud-ouest de la France (étapes de tranchage, fumage) ainsi que les engagements de la marque. Les informations enregistrées à chaque étape du processus sont immuables. Labeyrie a rejoint la plateforme Food Trust en mai 2019 qui comprend Carrefour et Nestlé.

Au-delà des déclarations rassurantes distillées par le patron d'Apple à chaque publication de résultats trimestriels, des signes de rebond se font jour. Le groupe de Cupertino aurait  écoulé 10 millions de smartphones en Chine en septembre et octobre, grâce aux bonnes performances de l'iPhone 11, dernier modèle en date de la firme californienne.Une hausse de 6 % sur un an et une grosse bouffée d'air pour Apple, qui a beaucoup souffert de la baisse de ses ventes sur ce marché. « Le contrecoup de la guerre commerciale sino-américaine s'est un peu estompé pour Apple qui avait été pris par surprise par le mouvement des consommateurs chinois qui se sont tournés vers les appareils de Huawei pour soutenir leur champion national », note Benoît Flamant, responsable actions chez la banque suisse Corraterie.

Ils pointent notamment la maladie baptisée « text neck » ou « cou du texto », où les patients se plaignent de douleurs dans la nuque et les cervicales provoquées par les heures passées la tête baissée vers leur petit écran pour taper des SMS ou consulter les réseaux sociaux. Dans cette position peu naturelle, la tête, qui pèse en moyenne 5,5 kilos chez les adultes, éprouve de manière anormale l'épine cervicale et entraîne souvent un pénible mal au dos. En 2018, 2,1 millions de Coréens ont consulté pour ces problèmes, ce qui représente une progression de 14 % par rapport à 2014.

Taking aim at traditional U.S. automakers, CEO Elon Musk yesterday unveiled the Cyber truck — which features an angular, stainless steel body with armored-glass windows that's sure to stand out on the street. Priced between $39,900 and $69,900, its performance specs are comparable to the popular Ford F-150. The high-end version, Musk said, could go from zero to 60 in 2.9 seconds.What challenges does Tesla face? Experts say it might be tough to break into a market defined largely by practical vehicles — to say nothing of the company's history of production hiccups.

Rezchain est une plateforme destinée à l’industrie hôtelière qui permet d’harmoniser le partage de données entre hôteliers et distributeurs. L’outil qui s’appuie sur la blockchain a été lancé par le groupe australien Webjet et développé en partenariat avec Microsoft. Contrairement à des plateformes exploitant la chaîne de blocs en tant qu’outil de distribution — Winding Tree ou BTU Protocol — Rezchain vise à garantir un partage de données harmonieux entre fournisseurs et distributeurs. Constatant « qu’une réservation sur trois » fait l’objet d’une modification, Rezchain souhaite synchroniser les informations de réservation à travers sa plateforme.« Même les meilleures intégrations d’API souffriront de délais d’attente ou de messages ne parvenant pas au destinataire, ce qui peut faire croire à l’une des parties qu’une réservation a été effectuée ou modifiée, alors que l’autre partie l’ignore totalement », peut-on lire sur son site. Via un système de notifications, la plateforme permet ainsi d’indiquer au fournisseur et au distributeur qu’une modification a été opérée sur telle ou telle réservation. La société souligne qu’aucune intégration n’est nécessaire pour utiliser l’outil, hôteliers et OTA doivent simplement partager leur fichier de réservation sur la plateforme, à condition d’utiliser le format XML.Blockchain : le contrat de confianceCet outil doit-il nécessairement utiliser la Blockchain ? Rezchain voit dans l’usage d’une chaîne de blocs privée un moyen de garantir un plus haut niveau de fiabilité de son outil. La blockchain est souvent assimilée à un livre des comptes en ligne et décentralisé, autrement dit, qui ne dépend pas d’un propriétaire unique. Cette approche décentralisée permet d’accroître le niveau de confiance dans le système. Chaque information du registre étant partagée sur une infinité de nœuds (ou blocs) de la chaîne, il devient quasiment impossible d’en modifier le contenu. En d’autres termes, si une copie est corrompue les autres nœuds ignoreront ce résultat : l’intégrité du registre est donc intacte.La société indique utiliser une chaîne de blocs Ethereum privée. La société indique ne pas avoir accès aux données partagées qui sont uniquement consultables par les parties prenantes. Ainsi, les hôtels et distributeurs génèrent leur propre accès dans l’outil Active Directory de Microsoft et attribuent des rôles aux utilisateurs pour garantir l’intégrité des données. Rezchain analyse uniquement les clés cryptographiques associées à chaque transaction pour s’assurer que seules les demandes authentiques sont envoyées au système ou à partir du système.

En pratique, il devient de plus en plus clair que les algorithmes peuvent intégrer des biais vis-à-vis de minorités, d’objectifs pécuniaires ou de valeurs morales. Ces biais sont parfois transmis inconsciemment par les créateurs de l’IA, mais le plus souvent ils résident dans les données d’entraînement. Qui n’a jamais été surpris ou déçu par les recommandations automatiques de Youtube ?La pertinence de l’IA repose donc essentiellement sur la qualité des données d’entraînement, données fournies par l’intelligence collective. Et c’est une bonne nouvelle. Car, plus nous en sommes conscients, plus nous pouvons intégrer à l’IA des composantes humaines et éthiques. Le projet MoralMachine du MIT en témoigne : il propose aux internautes de résoudre des dilemmes moraux et donc participer à construire des bases de données éthiques.Puisqu’il est possible et pratiquement nécessaire d’enseigner nos valeurs aux premières générations d’IA, n’avons-nous pas le devoir de les éduquer avec fermeté et bienveillance comme nous le faisons avec les nouvelles générations d’humains ? Un beau projet… collectif.

Les regards se focalisent sur les représentations visuellesSur cette demande, il n’a pas fourni un bulletin, mais les résultats et les cartographies de Geotrend. « Les décideurs ont trouvé cela très séduisant. On voit tout de suite leur regard qui se focalise sur les différentes représentations. Cinq représentations ont été employées, très intuitives, très simples. Elles sont visuelles, on peut naviguer à l’intérieur » indique le responsable. « Il y a d’autres mots clés, d’autres façons d’exprimer les concepts que vous posez »Il y a ainsi le nuage de mots. « Quand on vous pose un problème, vous avez un jargon propre à votre entreprise. Il faut le mettre en perspective. Il y a d’autres mots clés, d’autres façons d’exprimer les concepts que vous posez. Cela permet de trouver d’autres façons d’exprimer un sujet qui est le même ailleurs » présente-t-il.Il y a aussi la ligne de temps. « Est-ce que l’on est dans l’urgence, quelle est la dynamique ?  L’algorithme lit les dates de publication et les dates qui sont mentionnées dans le texte. C’est une vraie valeur » souligne-t-il. Ensuite, il y a la localisation, pour connaître les pays où le sujet a de l’importance, avec un contraste de couleurs. Il y a également des chiffres clés dans des bulles afin de présenter les investissements, ce qui se passe, quelles sont les parts de marché. Une cartographie spatiale des liens entre les acteurs« Ce qui m’a paru clé, c’est la représentation spatiale des acteurs. Elle a un impact très fort, parce que l’on a l’intuition tout de suite des choses. Est-ce que je reconnais mon nom, le nom de mes concurrents, de mes partenaires, est-ce qu’il y a des clusters, des écosystèmes, est-ce que je suis inclus dans ces clusters, est-ce que je suis visible sur le sujet ou pas » décrit-il.« On voit si les acteurs sont partenaires, ont des liens d’investissement, ou sont concurrents »De plus, il est possible de visualiser la nature des liens entre les acteurs, par un code couleur. « On voit si les acteurs sont partenaires, ont des liens d’investissement, ou sont concurrents. Et donc pour nous, dans l’étape suivante, de mise sur le marché ou de contact des partenaires, on voit vers qui on peut se retourner ou pas, si des partenaires sont engagés avec des concurrents » se félicite-t-il. Résultat, il y a eu beaucoup plus d’échanges avec le comité de direction en présentant l’information sous cette forme visuelle plutôt qu’avec le bulletin. Il y a une sollicitation de plus en plus forte vers de l’infographie qui permet de synthétiser les choses. « La cartographie permet un story telling assez intuitif sur les nombreux contextes que l’on a à affronter » insiste-t-il.Olivier Cocaud est rattaché aux opérations de L’Oréal qui sont dirigées par Barbara Lavernos. Les opérations gèrent l’ensemble de la chaîne de valeur. Cette entité regroupe 23 000 personnes, 45 usines et 150 centrales. Il est en interface avec le marketing, le développement, la recherche et la propriété industrielle. Son équipe suit le parcours des produits depuis la phase d’idéation jusqu’à la mise sur le marché.

The increasing adoption of AI at work is having a significant impact on the way employees interact with their managers. As a result, the traditional role of HR teams and the manager is shifting.64 percent of people would trust a robot more than their manager and half have turned to a robot instead of their manager for advice.Workers in India (89 percent) and China (88 percent) are more trusting of robots over their managers, followed by Singapore (83 percent), Brazil (78%), Japan (76 percent), UAE (74 percent), Australia/New Zealand (58 percent), U.S. (57 percent), UK (54 percent) and France (56 percent).More men (56 percent) than women (44 percent) have turned to AI over their managers.82% of people think robots can do things better than their managers.When asked what robots can do better than their managers, survey respondents said robots are better at providing unbiased information (26 percent), maintaining work schedules (34 percent), problem solving (29 percent) and managing a budget (26 percent).When asked what managers can do better than robots, workers said the top three tasks were understanding their feelings (45 percent), coaching them (33 percent) and creating a work culture (29 percent).