Monthly Archives: March 2018

Une innovation de rupture imite l’œil et le cerveau humain pour accéder à une énorme capacité de traitement d’images qui va permettre aux machines de voir ce qui leur était auparavant invisible. La startup Prophesee développe des technologies de vision innovatrices bio-inspirées, combinant une profonde expertise en intelligence artificielle et des innovations techniques basées sur la biologie pour offrir aux machines une nouvelle façon de voir qui imite l'efficacité et la précision de l'œil humain. Sa technologie brevetée de vision neuromorphique arrive sur le marché de la robotique industrielle dès cette année. Objectif : révolutionner le marché de la vision par ordinateur, notamment dans les secteurs du véhicule autonome, de la robotique industrielle et de l'Internet des objets. Beaucoup de choses ont été écrites et discutées sur la fusion des mondes physique, numérique et biologique avec les machines. Et, pour le meilleur ou pour le pire, il y a une marche ininterrompue vers la quête de l'imitation des caractéristiques et des capacités humaines dans celles des machines modernes. Nous sommes parvenus à un tel point que nous avons franchi les prochaines étapes vers la fabrication de machines qui ne se contentent pas de voir, mais qui perçoivent réellement les environnements dans lesquels elles existent et interagissent. La puissance, la performance et la prévisibilité sont autant d'obstacles qu'il faut surmonter pour progresser vers la réalisation de systèmes fiables et pratiques, intelligents et compatibles avec la vision. En nous inspirant de la vision humaine, nous pouvons désormais remodeler la vision par ordinateur et permettre une nouvelle génération de produits et de services qui améliorent la vision. De nouveaux types de vision artificielle ont le potentiel de révolutionner la façon dont nous nous déplaçons, travaillons, communiquons, et même, dans un paradoxe ironique, comment les corps eux-mêmes peuvent surmonter les limitations naturelles ou les déficiences de notre propre capacité à voir. Le plus bel exemple, est celui de la société Prophesee (anciennement Chronocam), dirigée par Luca Verre, qui a inventé des systèmes de vision neuromorphique les plus avancés au monde. La startup est à l’origine de la première rétine en silicium pour redonner la vue aux aveugles. Sa percée technologique brevetée introduit un nouveau paradigme de vision par ordinateur basé sur la façon dont l'œil humain et le cerveau travaillent pour améliorer de façon spectaculaire l'efficacité et l'intelligence du traitement vidéo : une technologie s'inspirant de la vision humaine qui a notamment pour intérêt d'augmenter la vitesse de réaction face à une information, tout en réduisant considérablement la quantité de données à stocker, donc le volume et l'énergie nécessaires. Cette technologie s’appuie sur une caméra similaire à l'œil et sur des algorithmes qui fonctionnent comme le cerveau humain, pour permettre aux machines d’analyser leur environnement plus rapidement. « Comme la rétine humaine qui fait de l'acquisition intelligente d'informations et le cerveau qui en assure le traitement, la partie « rétine » de notre solution est un circuit intégré dans une puce de silicium et les algorithmes de notre partie logicielle les traitent. » résume Luca Verre.

Une nouvelle renaissance où les marques sont toujours créées par des gens pour des gens Au cours des dernières décennies, apporter son savoir-faire dans le branding auprès de villes, de lieux touristiques jusqu'à des fusions et acquisitions, est un des objectifs de certains conseils en communication. En concevant des devises, en valorisant les marques de célébrités, artistes et sportifs, en imaginant des expériences pour redéfinir des catégories et en nommant des marques entrées dans le langage courant. Notre rôle est d'établir ce long fil rouge qui unit aussi tous les employés, car les marques sont créés par des gens pour des gens. Alors que nous entrons dans une nouvelle renaissance, l'humain et la technologie ainsi que l'art et la science devront impérativement se rapprocher avec des hommes et des femmes au coeur de l'action. Les grandes marques naissent de l'intérieur. Elles se nourrissent et grandissent à travers la force apportée par une raison d'être puissante et une culture commune limpide. Le rôle de la marque et son potentiel à changer les esprits et les comportements doivent être une inspiration au quotidien pour les communicants. Alors pensons à ces marques " rebelles et marginales " qui n'hésitent pas à dénoncer, à ces marques qui établissent de nouveaux standards, à ces marques qui refusent d'obéir aux règles, qui nous poussent à penser et à agir différemment -pour la bonne cause. C'est la vraie définition de la valeur d'une marque durable qui se donne ainsi une opportunité supplémentaire de changer le monde.

March 13, 2018 In another sign that consumers are comfortable shopping via smart speakers like Amazon Echo or Google Home, new data from research firm Delineate finds that many are turning to such devices to order groceries or toiletries. Indeed, more than a third (35%) of US voice-enabled speaker owners surveyed in February 2018 said they have done so—presumably at least once—while another 22% said they've done so frequently. How they add items to their shopping cart varies, however. Some place more frequent orders with smaller carts, likely doing so as products run out, while others add items to their cart over time and place the order at a later date. Interestingly, respondents who frequently use their smart speakers to shop are more likely to add items to their cart over time and place an order later than doing so right away. Perhaps because they're working toward a free shipping goal before completing a purchase. Delineate’s findings mirror another survey conducted recently by OC&C Strategy Consultant, which found that 12% of US voice-enabled speaker owners have asked their device to add an item to a basket, likely with the intent of finalizing the purchase online or in-app later on.

Le géant des réseaux sociaux a déposé la semaine dernière un nouveau brevet pour un robot qui déambule automatiquement autour de vous, vous suit partout dans la maison et capture vos précieux moments de vie grâce à sa caméra et son micro intégrés. Prendre des photos n'est pas tout ce que ce robot peut faire. Il peut faciliter les chats vidéo sur Facebook. Le brevet indique également que le robot peut transporter des marchandises. De plus, il est fourni avec un système de refroidissement automatique pour contrôler sa température. L’idée de ce paparazzi personnel revient à Scott C. Wiley, un employé de Facebook qui travaillait auparavant pour une entreprise de robotique spécialisée dans la téléprésence. Les robots de téléprésence, qui semblent être l'inspiration de ce projet, sont essentiellement des écrans de visioconférence montés sur des bases mobiles. Les professionnels utilisent ces robots pour assister à distance à des réunions ou des galas, projetant leurs visages sur l'écran et interagissant avec les gens pendant que le robot se promène dans la pièce. Un pararazzi à domicile Le robot paparazzi de Facebook fonctionne à peu près de la même façon ; CNN estime qu'il y a un énorme potentiel pour ce nouveau produit. Pourtant, avoir un robot qui vous suit partout paraît être une idée plutôt déconcertante. Certes, ce robot peut être en mesure de capturer vos meilleurs moments en toute honnêteté, partageant avec vous vos moments personnels ou familiaux. Mais les déviations perverses sont tapies dans l’ombre. Avoir un tel appareil d'intelligence artificielle à domicile qui surveille tout ce que vous faites pourrait vite devenir problématique. Une présence intrusive, dérangeante, qui flirte avec les limites éthiques. En effet, rien n’est dit dans le brevet sur les garanties de sécurité de ce type d’invention. Où sont stockées les images, qui peut y avoir accès, comment, pourquoi ? Des questions que l’on est en droit de se poser quand on connaît l’appétence de Facebook à l’égard de nos données personnelles et des pans les plus secrets de notre vie privée.

Dans cette étude, Accenture a développé un « indice de vulnérabilité à la disruption » en identifiant 15 facteurs qui caractérisent ce processus de transformation d’un marché. Les chercheurs ont pris en compte la présence d’acteurs « disrupteurs », la performance financière, l’efficacité opérationnelle, l’engagement en matière d’innovation et les capacités de rebond des entreprises. Aujourd’hui, les chefs d'entreprise pensent souvent que les perturbations échappent à leur contrôle. Alors que 93 pour cent des cadres supérieurs disent savoir que leur industrie sera perturbée à un moment donné au cours des cinq prochaines années, seulement 20 pour cent estiment qu'ils sont très bien préparés à y faire face. Les dirigeants peuvent utiliser l’indice pour comprendre où se situe leur secteur d’activité et pourquoi. L’indice leur permet d’identifier les risques et les opportunités, et de préparer ainsi une réponse stratégique adaptée. Accenture a utilisé l’indice pour positionner des entreprises dans 20 secteurs et 98 sous-secteurs selon quatre phases de disruption : - Durabilité : La disruption numérique est évidente mais ne représente pas un risque existentiel. Les entreprises en place conservent des avantages structurels compétitifs et une bonne performance. Un cinquième (19 %) des entreprises, notamment dans le secteur des boissons alcoolisées et de l’industrie chimique, sont dans cette phase. - Vulnérabilité : Le niveau actuel de disruption est modéré, mais les entreprises en place sont menacées par une disruption à venir en raison de défis structurels de productivité comme le coût élevé de la main-d’œuvre. Un cinquième (19 %) des entreprises, dans les secteurs de l’assurance, de la santé et des produits de grande consommation notamment, se situent dans cette phase. - Volatilité : Disruption violente et soudaine ; les forces traditionnelles sont devenues des faiblesses. Les entreprises dans cette phase (25 % des entreprises étudiées) sont celles des technologies grand public, de la banque, de la publicité et des transports. - Viabilité : La disruption est permanente. Les sources d’avantage concurrentiel sont souvent de courte durée, tandis que de nouveaux acteurs « disrupteurs » émergent en permanence. Plus d’un tiers (37 %) des entreprises, notamment les fournisseurs de logiciels et de plateformes, les entreprises de télécommunications, de médias et de high-tech ainsi que les constructeurs automobiles, se trouvent dans cette phase.

Nordstrom is the latest old-guard retailer attempting to up its relevance by investing in in-store tech. With last week's purchases of mobile apps BevyUp and MessageYes, the department store joins a growing list of retailers that are turning to acquisitions to help boost retail operations. For example, Target bought Shipt, a delivery service, late last year, while Walmart acquired Spatialand, a virtual reality startup, in February 2018. And Kroger has attempted to woo Boxed, a bulk grocery delivery service. So how will these two startups help Nordstrom? BevyUp allows sales associates to create style boards and text or email product recommendations to customers based on past purchases. MessageYes takes the opposite tack, using artificial intelligence (AI) to learn customer preferences. These capabilities are likely to be integrated into a new Nordstrom employee app that will be released in 2018. "To continue to be successful into the future, we need to invest in technologies that will enable us to deliver on those qualities and better serve customers in a digitally connected world,” said Brian Gill, Nordstrom's senior vice president of technology, in a statement. This move makes sense for Nordstrom since the retailer has built its reputation on stellar customer service. Fostering personal connections is already a part of the core shopping experience, and clienteling apps are part of the digital evolution. This move toward more robust mobile tools for sales associates meshes with retailers' top priorities. According to a BRP (Boston Retail Partners) survey of retailers in North America, personalized customer experience was the leading engagement priority for 2018, cited by 62% of respondents. More than half (51%) said mobile tools for sales associates, while 21% chose clienteling specifically.

Send by email Fewer major publishers of premium digital content now believe display advertising on its own can cover the cost of producing quality content, let alone bring a profit. The reality that premium content is expensive to produce, combined with cluttered ad experiences that drive readers away, has forced publishers to develop a less-is-more approach to advertising. Meanwhile, publishers are increasing efforts to create subscription models that boost the bottom line. Data from Reuters Institute for the Study of Journalism at the University of Oxford found that publishers are using a number of revenue streams beyond advertising, with subscriptions among the most popular. But even the best content will drive away audiences if it’s presented poorly. Users turned off by pop-ups, overlays, autoplay video or just too many ads are likely to head somewhere else. And it’s hard to make money from content that’s essentially interchangeable with what’s found on many other platforms and channels. "In their quest for viable revenue streams beyond advertising, publishers are beefing up subscriptions and memberships, offering hybrid free or paid models, developing events and testing new platforms," said Patricia Orsini, eMarketer analyst and author of the new report, "The Value of Digital Media: How Advertisers Value Content, and How Publishers Can Make It More Valuable."

2018 sera indéniablement l'année des données personnelles en Europe. Le 25 mai prochain, le fameux RGPD (Règlement européen sur la protection des données) entrera en vigueur dans les 28 pays membres. L'ampleur inédite des sanctions (jusqu'à 4% du chiffre d'affaires mondial) forcera enfin toutes les entreprises françaises, européennes et internationales qui traitent des données de...

Le distributeur indépendant avance son calendrier pour attaquer à la fois Amazon, Monoprix, Franprix et les magasins de proximité Carrefour. Le service de livraison à domicile dans Paris du groupe de distribution E. Leclerc, jusqu'alors absent de la capitale, va débuter le 26 mars au nord de la Seine, a annoncé mardi son patron, Michel-Edouard Leclerc. « A partir du 26 mars, c'est-à-dire beaucoup plus tôt que ce j'avais dit car on est prêt, on lance Leclerc chez moi dans les quartiers nord de Paris, et le 15 mai, ce sera au sud de la Seine », a affirmé Michel-Edouard Leclerc sur France Info. Les Parisiens disposeront donc à cette date de « tout ce que l'on peut trouver dans un 'drive' Leclerc », a-t-il précisé, à des prix de « 15 % à 20 % moins cher » que chez les distributeurs concurrents déjà présents sur le marché parisien, pour un service qui fonctionnera en « J + 1 ». Paris est la ville « la plus chère de France », a poursuivi Michel-Edouard Leclerc. « Drive » piétons Le distributeur confirme ses déclarations faites aux « Echos » le 2 février . « La Scapnor [centrale régionale Leclerc, NDLR] va ouvrir un centre de distribution à Pantin lui-même approvisionné par un entrepôt situé au nord du Val d'Oise. Nous proposerons 12.000 références, dont beaucoup de produits frais, des labels et du bio, ainsi que du non-alimentaire. Nous livrerons, avec des prestataires, à J + 1, dans un créneau de moins de deux heures. Nous distinguerons le prix des produits de celui de la livraison, mais au total, nous n'aurons aucune difficulté à être les moins chers à Paris ». « Parallèlement, nous ouvrirons des 'drive' piétons dans les quartiers parisiens », avait-il ajouté. « On va relever le défi de la concurrence au géant américain Amazon », a affirmé Michel-Edouard Leclerc sur France Info, pour qui ce « roi de la logistique, de l'informatique et des algorithmes » ne dispose en revanche « pas de politique commerciale ». L'objectif est de réaliser le chiffre d'affaires d'un gros hypermarché, soit environ 170 millions d'euros selon certaines sources.

L'ICANN, l'organisme international qui attribue les adresses internet, est confronté à la question de l'oubli numérique concernant les noms de domaine des utilisateurs. Le droit à l'oubli numérique concerne-t-il aussi les détenteurs de sites internet ? Telle la question à laquelle est confronté l'organisme international qui attribue les adresses internet (ICANN), a expliqué lundi Akram Atallah, l'un de ses responsables. Créée en 1998, cette organisation est en charge de la structure technique d'Internet et des noms de domaine, que le grand public connaît sous formes d'adresses de sites en. com ou en. fr, par exemple. Ces noms, ainsi que les informations concernant leurs détenteurs (adresses, email, téléphone...), sont rassemblés dans une base de données baptisée « Whois » (« Qui est », en anglais), consultable par tous sur le site internet de l'ICANN. Mais l'avenir de « Whois » est rendu incertain par l'entrée en vigueur, le 25 mai prochain, du règlement européen de protection des données (RGPD). Ce nouveau règlement encadre la collecte et le traitement des données personnelles des internautes. Dans ce contexte, le « Whois » pourrait devenir illégal.