Monthly Archives: February 2020

Les deux groupes vont former le 4e acteur du paiement à l'échelle mondiale, via ce qui est la plus grosse opération de l'histoire du secteur en Europe. L'objectif est pour eux de gagner en surface. « C'est une industrie où les volumes sont cruciaux », explique un bon connaisseur du secteur. Les deux groupes sont en outre très complémentaires. Tandis que le premier est leader du traitement des transactions, le second est très bien positionné pour la fabrication et la gestion des terminaux de paiement, de plus en plus concurrencés par les smartphones. A lui seul, ce métier était devenu trop étroit, donnant moins de visibilité à Ingenico.La stratégie est la même pour les géants américains. Que ce soit le futur ensemble FIS-Worldpay ou Global Payments-Total System (21,5 milliards de dollars), l'idée est d'être présent sur toute la transaction. « Les commerçants veulent travailler avec un seul prestataire », explique Gilles Grapinet.

Conquérir le marché des annonceurs spécialisés sur le digital. C'est l'objectif que s'est fixé TF1 qui lance une nouvelle offre de publicité programmatique (automatisée) pour ses antennes de télévision linéaire. Une manière de chercher à concurrencer YouTube et consorts sur le terrain de la vidéo . Concrètement, ce nouvel outil baptisé « One PTV » va permettre de pouvoir comparer YouTube, par exemple, aux chaînes de TF1, avec un référentiel de CPM (coût pour mille, qui est un indicateur dominant sur le digital) et d'acheter des spots télévisés de manière automatique.Une centaine de cibles seront proposées (« intentionnistes », « shoppers » etc.) « A l'origine, notre coeur de métier est de nous adresser aux investisseurs en télévision. Or, on manquait une partie des annonceurs - souvent petits - qui étaient principalement sur YouTube, Facebook etc...Et dans les agences médias, les équipes étaient séparées entre digital

The plan was simple. Over the course of a day, Weckert would walk up and down a given street, mostly at random, towing his smartphone-packed wagon behind him. The effect wasn’t instantaneous; it took Google Maps about an hour to catch up. But eventually, inevitably, Weckert says his wagon would create a long red line in the app, indicating that traffic had slowed to a crawl—even though there wasn’t any traffic at all. He had effectively tricked the system into thinking a series of large buses were crawling back and forth.“Traffic data in Google Maps is refreshed continuously thanks to information from a variety of sources, including aggregated anonymized data from people who have location services turned on and contributions from the Google Maps community," Google said in a statement. “We appreciate seeing creative uses of Google Maps like this as it helps us make maps work better over time.” The company also notes that while it has figured out how to distinguish between cars and motorcycles, it does not yet have any way to filter for Weckert’s setup.

Je ne crois pas possible de retrouver dans l'Histoire humaine une époque où l'humanité toute entière a donné le spectacle de la fragilité simultanée des deux systèmes de gouvernement les plus puissants et les plus antagonistes du moment.C'est pourtant ce que nous donnent à voir aujourd'hui les Etats-Unis et la Chine. Le premier, les Etats-Unis, s'affiche comme une démocratie ridiculisée par des dirigeants pathétiques : un président qui n'est jamais sorti de son vrai métier, la téléréalité, et qui donne au monde l'image la plus vulgaire qu'un homme d'Etat de ce grand pays n'ait jamais donnée. Une opposition empêtrée, incapable d'utiliser correctement des technologies simples de comptage des voix, et dont on ne retiendra que l'acte insensé de la présidente du Congrès déchirant, en sa présence, et devant les caméras du monde entier, le discours sur l'Etat de l'Union, que le président venait de prononcer devant les Chambres réunies. Un pays où les inégalités n'ont jamais été aussi fortes, la dette aussi élevée, l'environnement, et l'engagement international aussi peu crédible. Cette démocratie-là peut-elle être un modèle pour le monde ?Hygiène minimaleLe deuxième, la Chine, nous donne à voir une dictature empêtrée dans ses mensonges, laissant se développer une épidémie d'un genre nouveau, faute d'une hygiène minimale dans les lieux publics; et incapable d'en maîtriser la propagation en raison du secret imposé aux premiers médecins confrontés avec le mal. Une dictature qui compense cela par des constructions d'hôpitaux à marche forcée et un usage frénétique de technologies de surveillance. Un pays incapable de nourrir sa population sans des importations massives, obsession quasi unique de sa diplomatie, et où la moindre velléité de déviation à la norme est punie d'un envoi arbitraire aux oubliettes. Cette dictature peut-elle servir de modèle pour le monde ?Un monde dans lequel les deux principales puissances militaires et économiques sont ainsi malmenées est extrêmement dangereux. Plus encore quand leurs deux projets de société sont ainsi discrédités.La géopolitique et l'idéologie, comme la nature, ont horreur du vide. Et le vertige, face au vide, peut faire basculer la planète dans la catastrophe. Car, si ces superpuissances ne rétablissent pas au plus vite leur harmonie et leur confiance, si elles ne sont pas de nouveau respectables et respectées, surgiront, à leurs places, de nouvelles puissances et de nouvelles idéologies.Totalitarisme religieuxDans un monde en désarroi, ces nouvelles puissances pourraient être d'abord des entreprises planétaires, qui viendraient, par leur efficacité, fasciner et dominer la planète ; elles fourniraient à la fois l'idéologie et les outils de contrôle, non plus pour le compte de gouvernements, mais pour leur compte propre. Et chacun ne serait plus qu'un mercenaire déloyal d'entités nomades et tentaculaires.Dans un monde pire encore, l'idéologie dominante serait un totalitarisme religieux (et le monde n'en manque pas aujourd'hui), lui aussi nomade, qui tenterait de fournir aux hommes ce que les autres systèmes semblent incapables de leur apporter : de l'empathie, de l'éthique, une espérance.Dans un monde meilleur, pourtant, d'autres puissances pourraient faire valoir d'autres modèles, alternatifs aux deux géants vacillants. En particulier, l'Europe, avec sa longue expérience des difficultés de la démocratie, son sens du compromis, ses institutions sociales, sa conception des droits humains, pourrait séduire le monde. Surtout si elle met en place un projet prenant en compte l'intérêt des générations futures, fondé sur un grand programme d'investissements d'infrastructure en matière d'environnement, d'éducation, de santé, de justice sociale, d'équilibre des genres ; et avec une gouvernance encore plus démocratique qu'elle ne l'est aujourd'hui.L'heure de l'Europe est peut-être arrivée. C'est nécessaire pour elle-même, si elle veut garder son rang. C'est nécessaire pour le monde, s'il veut éviter le vertige du vide.

Deux grandes tendances : le rôle de la data et l’omniprésence de la technologie. Mais on est loin d’une technologie gratuite. Son rôle est plutôt d’optimiser l’expérience client, dynamiser l’expérience de marque, faciliter le parcours client et optimiser la relation client. 1er exemple : la solution de reconnaissance faciale preciate.me proposée par la société Preciate fondée à Tel Aviv en 2018 et déjà déployée dans des magasins aux Etats-Unis, qui renforce l’engagement client. Grâce à la création de son profil via l’app de l’enseigne, le consommateur est reconnu par une caméra qui permet au vendeur d’accéder à son profil et historique d’achat pour conseils. La data est ici génératrice de valeur ajoutée tant pour le consommateur que pour les collaborateurs de l’enseigne. RGDP-compliance oblige, un opt-in permet à l’utilisateur de donner son consentement libre et éclairé à la reconnaissance faciale, qu’il peut lever à tout moment. Autre exemple : issu de la promotion 2018 de l’incubateur Y Combinator, Inokyo développe des magasins autonomes à l’instar d’Amazon Go mais sans reconnaissance faciale. Après avoir téléchargé l’application de l’enseigne, le client scanne son QR code à l’entrée pour s’identifier, puis il réalise son shopping et peut quitter le magasin lorsqu’il a terminé. Des caméras suspendues scannent la silhouette du client et la forme de ses vêtements afin de le suivre dans ses déplacements en magasin. Pendant ce temps, les caméras sur les étagères suivent le moment où les produits sont ramassés ou remis en place. L’expérience client est poussée à son maximum dans le nouveau magasin Nordstrom Women avec notamment le Lip Try On qui permet de tester virtuellement pas moins de 900 références de rouges à lèvres. Ou encore le Fragrance Finder, qui propose aux clientes de tester une fragrance après avoir répondu à un questionnaire très rapide et disponible sur un écran tactile. Fragrance Finder recommande alors une sélection de produits. Lorsqu’une référence est choisie, un bouton "Tap to smell" permet de générer le parfum en question. Un QR code permet d’ajouter le produit à son panier, dans l’application. C’est pratique, rapide et très efficace. Dernier exemple : afin de faciliter l’acte d’achat, la start-up allemande Rapitage propose avec sa technologie d’intelligence artificielle un antivol communiquant avec un smartphone. Grâce à cette innovation, le consommateur peut accéder à la fiche produit d’un vêtement et ensuite l’acheter. Dans ce cas, l’antivol se débloque et le client peut sortir du magasin sans problème. 

Les usagers des lignes de transports toulousaines pourront bientôt se passer d’un ticket de transports pour utiliser le réseau. À la place, ils pourront utiliser leur carte bancaire sans contact — Visa ou MasterCard — pour valider leur titre de transport directement à la montée d’un bus ou aux portiques des stations de métro. Ce dispositif d’Open payment évite ainsi aux usagers de faire la queue aux automates. Un projet porté par Tisséo, une filiale du groupe Transdev en charge d’opérer le réseau de transports de Toulouse. La phase d’expérimentation débutera à la mi-2021 et s’effectuera sur les navettes de l’aéroport ainsi que le métro pour une durée de 6 mois. L’objectif de ce test est d’évaluer le comportement et le taux d’adoption par les voyageurs ainsi que de s’assurer de la sécurité du dispositif de paiement.« C’est un moyen de paiement qui sera notamment très utile pour les touristes ou les personnes qui seront de passage pour affaires. L’idée de cette simplification est aussi d’attirer de nouveaux clients sur notre réseau », explique Jean-Michel Lattes, le président de Tisséo, au site d’informations ActuToulouse. Si l’expérimentation s’avère probante, le déploiement du dispositif sur l’ensemble du réseau pourrait être effectué dès 2022.

Qui aurait pu imaginer il y a seulement un an que la pub deviendrait solidaire ? Peu de gens, c’est certain. Et pourtant grâce à Njara Zafimehy, Président-Fondateur de WhatRocks Foundation, la com pourrait changer la face du marketing… Il fallait y penser. Njara Zafimehy l’a fait en développant une mécanique de don à la fois originale et indolore qui propose de récompenser les internautes qui acceptent d’être exposés et d’interagir avec les publicités Internet, afin de verser des dons aux associations de leur choix. Concrètement, lorsque les internautes voient une publicité labellisée WhatRocksTM ou cliquent dessus, ils gagnent des jetons blockchain, baptisés « RocksTM ». Plus ils interagissent avec les publicités labellisées WhatRocksTM (en regardant entièrement la vidéo publicitaire, en visitant le site Internet de la marque après avoir cliqué sur sa publicité, en s’inscrivant à la newsletter de la marque, en achetant en ligne le produit...), plus ils reçoivent de « RocksTM ». Ils peuvent alors faire don de leurs « RocksTM» aux associations de leur choix. Ces associations convertissent ensuite leurs RocksTM en Euros. Un dispositif dans lequel l’annonceur finance les dons réalisés par les internautes, en utilisant un pourcentage de son budget publicitaire. Test positif à transformer Pour ce faire, et vérifier qu’il ne s’agissait pas d’une fausse bonne idée, cet ancien de la FNAC et de CANAL+ a fait appel à des partenaires pour réaliser un test auprès de 720 internautes français en septembre 2019. Un pilote rendu possible grâce Publicis Media France, à ses clients L’Oréal France et Nestlé France qui ont accepté de labelliser deux campagnes publicitaires vidéo diffusées par leurs régies Verizon Media, Teads et FreeWheel. Epic et ses organisations sociales ont quant à elles rejoint le POC afin de recevoir les dons des internautes.80% déclarent adhérer au principe Résultat ? A l’issue de ce pilote, les réactions des internautes sont spectaculaires : 80% déclarent adhérer au principe. Ce taux grimpe même jusqu’à 87% chez les 18-25 ans ! Une très bonne nouvelle, puisque les associations se posent depuis bien longtemps la question de rajeunir leurs bases de donateurs, et qu’en 2018, les dons en France ont diminué de 4,2%, notamment du fait de la suppression de l’ISF.

Spotify comptait 124 millions d'abonnés payant fin 2019, soit 11 millions de plus en un trimestre et 28 millions de plus en un an. La plateforme européenne de streaming musical reste loin devant Apple Music (61 millions) et Amazon Music, qui vient de révéler qu'il  comptait 55 millions d'abonnés payant à son offre musicale . Le revenu par abonné baisse toutefois de 6 % hors effets de change, à 4,65 euros, en raison de plus longues périodes d'essai gratuites. A fin 2020, Spotify vise entre 143 millions et 153 millions d'abonnés.Proposant aussi un segment gratuit, Spotify revendique au total 271 millions d'utilisateurs actifs mensuels (UAM), en hausse de 31 %. « Pour le troisième trimestre consécutif, la croissance des UAM a accéléré, tandis que les abonnés, les revenus et la marge brute ont soit correspondu, soit dépassé nos anticipations », s'est félicité le groupe. Sur 12 mois, Spotify a généré 6,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires sur son exercice 2019, en hausse de 29 %, une perte opérationnelle de 73 millions, contre 43 millions en 2018 et une perte nette de 186 millions, contre 78 millions l'an dernier. Wall Street anticipait de bons résultats mardi avec un bond de l'action de plus de 5 %. Mais l'action a ouvert en baisse de 5 % ce mercredi. Spotify est valorisé 27 milliards de dollars à New York.

Une stratégie indécise depuis dix ansSans réseau logistique, sans programme de fidélité digne de ce nom, le groupe est écrasé par Amazon et concurrencé par des pure players de niche (Pinterest, Etsy) dans un secteur désormais ultra-compétitif. eBay n'a pas su établir de stratégie claire depuis dix ans, et c'est précisément ce que lui reprochent les vendeurs qui le quittent en nombre malgré des conditions plus favorables que sur d'autres plates-formes (commissions plus faibles, pas de produits vendus en direct par le site).Amazon, l'année folle du géant mondial du e-commerceAprès avoir vendu Skype et abandonné son célèbre système d'enchères en 2009, le groupe a laissé PayPal prendre progressivement son envol. Le service de paiement vaut aujourd'hui plus de quatre fois sa valeur en Bourse (140 milliards de dollars contre près de 30 milliards).Respectivement détenteurs de 4 et 1 % du capital, les fonds activistes Elliott et Starboard Value poussent depuis plusieurs mois pour qu'eBay prolonge la restructuration, en désaccord avec l'ancien patron Devin Wenig qui a fini par prendre la porte en septembre dernier.De nouvelles cessions à l'étudeL'Américain a depuis cédé son site de revente de billets sportifs et d'événements et spectacles StubHub au suisse Viagogo pour un peu plus de 4 milliards de dollars. Egalement dans le viseur de ses actionnaires : les sites de petites annonces, dont le positionnement trop proche de la place de marché dilue le potentiel du site, critique Starboard dans une lettre révélée par le « Wall Street Journal ».Une cession qui pourrait rapporter entre 8 et 12 milliards de dollars, d'après les estimations d'Elliott, et permettrait de recentrer eBay sur son coeur d'activité selon les deux fonds activistes. Nul doute que le sujet est au menu des discussions avec ICE, dont l'expertise en termes de mise en relation entre acheteurs et vendeurs sur les marchés financiers pourrait aider l'ancienne gloire des enchères en ligne à retrouver son lustre d'antan.

The auction is divided into four series. Series A consists of five blocks of 500 BTC per block, Series B has 10 blocks of 100 BTC each, Series C has 10 blocks of 50 BTC each, and Series D has one block of 40.54069820 BTC. Bidders cannot view other bids and cannot change their bids once submitted. At the current rate, the BTC up for auction is worth more than $37,436,660.How to Participate in the US Government’s AuctionTo be eligible to bid in the auction, interested bidders must register with the USMS and submit all required documents with deposits. Registration opened on Feb. 3 and will close on Feb. 12. The winning bidder’s deposit will be retained by the USMS and credited towards the purchase price. The deposits of other bidders will be returned to the original accounts from which they were received.The online auction will take place on Feb. 18 from 8 a.m. to 2 p.m. EST. Bids must be an all-cash offer in U.S. dollars. The announcement details:The USMS will endeavor to notify the winning bidder(s) by 5:00 PM EST on Tuesday, February 18, 2020.However, the government agency warned that “the number of bids received and the complexity of the review process may require additional review time.” The winning bidder must wire purchase funds to the agency by 2:00 p.m. EST on Wednesday, Feb. 19. Failing to do so will disqualify the bidder and another winning bidder will be selected.Four series of BTC to be auctioned off by the USMS.Seized BTC From Various CasesThe USMS also explained on its website where these digital assets came from, stating:These bitcoins were forfeited in various federal criminal, civil and administrative cases.These cases involved the Drug Enforcement Administration (DEA), the Internal Revenue Service (IRS), the Federal Bureau of Investigation (FBI), the Homeland Security Investigations (HSI) and the Customs and Border Protection (USCBP). Some of them were named, such as the U.S. v. Tyler Lee Ward (Case No. 18-cr-438), U.S. v. Ryan Farace (Case No. 18-cr-00018), U.S. v. Matthew Lee Yensan (Case No. 17-cr-00303), U.S. v. Alexandre Cazes (Case No. 17-cv-00967), and U.S. v. Ronald L. Wheeler, III (Case No. 17-cr-377).