Monthly Archives: January 2018

La Norvège rêve d'un futur où les vols régionaux se feront uniquement avec des avions électriques. L'Avianor, l'organisme public chargé de la gestion des aéroports norvégiens, a annoncé mi-janvier que dès 2040 tous les vols interieurs court-courriers se feront avec des avions 100% électriques. Est-ce seulement un rêve ou le pays nordique pourra-t-il atteindre son but ? Airbus a déjà dévoilé sa feuille de route pour le développement d'un avion électrique. Et l'avionneur européen n'est pas le seul en course, Boeing et quelques start-up se sont aussi lancés dans la compétition. Airbus a annoncé en novembre dernier son partenariat avec Siemens et Rolls-Royce afin de développer l'E-Fan X, un démonstrateur d'avion à propulsion hybride dont le premier vol est prévu en 2020. Les premiers essais se feront sur un BAe146 dont l'un des quatre réacteurs aura été remplacé par un moteur électrique de deux mégawatts. Une deuxième turbine sera ensuite remplacée par un moteur électrique une fois que la maturité du système aura été démontrée

A robot grocery called Robotmart is coming for the humble delivery worker in California. This week at the Consumer Electronics Show, a startup (of the same name) debuted a self-driving, nearly fully autonomous grocery store on wheels. The robot will bring fruits, vegetables, and other perishable items from the supermarket aisle to customers' doors. According to Robotmart founder Ali Ahmed, the company could compete with the on-demand giants taking on grocery delivery services, like Amazon, Instacart, and Postmates. Supermarket chains would license the platform and robots for a two-year lease, which Ahmed said will still be cheaper than opening a new store. They pocket the delivery fee instead of the on-demand operator. "I believe we're creating a new category," Ahmed said at CES, according to TechCrunch.

Globalement, l’écrasante majorité des dirigeants français, 87 %, ne voit pas dans le numérique une priorité stratégique ; d’ailleurs 45 % reconnaissent ne pas « s’être forgé une vision de la transformation digitale » de leur entreprise — 57 % dans les transports, 59 % dans le BTP —, d’autant qu’une écrasante majorité d’entre eux reconnaît n’avoir pas mis en place une « veille formalisée sur les concurrents, les nouvelles offres ou les innovations technologiques », signe, note l’étude, d’un manque d’ouverture vers l’extérieur. Et parmi ceux qui ont une vision de leur transformation numérique, les deux tiers n’ont pas établi de feuille de route claire pour la mener à bien. Une petite minorité, 13 % à peine, en fait une priorité stratégique affichée, et encore moins nombreux sont ceux qui ont lancé des formations dédiées, alors que 24 % expliquent la non-exploitation des données par le manque de compétences en interne. L’un des problèmes majeurs, c’est qu’un quart seulement des entreprises ont recours à des conseils extérieurs et associent les équipes opérationnelles ; encore moins (14 %) utilisent « fortement les outils de travail collaboratif en interne ». Cela confirme le déficit d’ouverture des dirigeants, non seulement vers l’extérieur, révélé par le manque de veille, mais aussi vers l’intérieur. Au-delà de l’exploitation du numérique, cette étude du Lab de BpiFrance, qui s’appuie sur une vingtaine d’entretiens avec des entrepreneurs éclairés, déplore une organisation écoutant peu et favorisant les silos. Les deux tiers des dirigeants reconnaissent ne favoriser que peu ou pas « les projets en mode expérimental, avec de fortes prises d’initiatives des équipes [2] » : « la logique de silo semble l’emporter ! » Or les silos réduisent la vision et dégradent l’intelligence collective disponible. Et l’étude constate que les projets de transformation numérique restent à 77 % l’affaire de la direction générale, alors que l’on sait que le capital d’intelligence collective résulte d’une mobilisation de TOUT le personnel [3]. Et les travaux sur la maturité numérique de CapGemini et du MIT Sloan Management [4] ont démontré que les entreprises qui tiraient un profit compétitif de leurs investissements dans le numérique étaient celles dont les dirigeants non seulement avaient une vision et une action cohérentes, mais savaient aussi mobiliser leurs personnels dans des organisations favorisant les collaborations horizontales.

l’Internet des objets fait entrer le marketing dans une nouvelle ère de service, dans lequel il ne s’agit plus uniquement de proposer la meilleure campagne de publicité possible ou délivrer le discours commercial le plus alléchant afin de vendre un produit, mais de proposer un suivi client adapté. Les consommateurs n’achètent plus simplement un objet, ils veulent bénéficier des services associés. Que ce soit la mise en place de la maintenance prédictive sur un lave-linge afin de changer les pièces proches de la panne ou l’intégration d’un service de commande automatique de lessive, les entreprises doivent considérer de nouvelles approches marketing et établir les bons partenariats auprès des fabricants de ces objets connectés. La disponibilité de tel ou tel service devient alors un argument d’achat.

Pour faire front, les marques françaises capitalisent sur la visibilité et leur héritage. Mais face au contexte mondial et national de plus en plus insaisissable, l’étude nous révèle que le nerf de la guerre sont le sens et l’engagement que portent les marques. C’est ce sens qui manquerait cruellement aux marques françaises aujourd’hui, un sens...

Surtout, la capacité d'innovation doit être appréciée au-delà de la comptabilité du nombre de start-up. En matière d'innovation, la Commission européenne publie un classement annuel (European Innovation Scoreboard), fondé sur une trentaine d'indicateurs (intégrant R & D, brevets, emplois, création de richesse). Selon cette méthodologie, la France arrive au 11e rang de l'UE, sensiblement derrière...

Vous le savez, TOM.travel s’est donné pour mission d’informer les décideurs du Tourisme et du Voyage d’Affaires sur les enjeux actuels ou futurs liés au Digital. C’est pour cette raison que nous organisons des événements rassemblant les décideurs de l’industrie et des intervenants de haut-niveau, à l’occasion notamment du Future Of Customer Relationship, du Future...

2018, année de toutes les commémorations entre celles de la fin de la première Guerre Mondiale, de la Constitution de 1958, des événements de Mai 68 ou encore de la Coupe du Monde de Football de 1998 gagnée par l’équipe de France. Cependant, ce millésime est aussi tourné vers l’avenir avec dans le secteur économique,...

THE SCIENCE FICTION anthology show Black Mirror recently wrapped up its fourth season with the episode “Black Museum,” which was stuffed with references to earlier episodes, including a lollipop last seen in the “U.S.S. Callister” episode and a bloody bathtub last seen in “Crocodile.” Screenwriter Rafael Jordan enjoyed the nods to previous storylines. “It was a great way to wrap up the season, since everything kind of built up to that,” Jordan says in Episode 290 of the Geek’s Guide to the Galaxy podcast. “It was neat to see all the little Easter eggs in this episode referencing the other episodes.” So many connections between different storylines have led to speculation among fans that every Black Mirror episode is set in the same universe, a theory that writer Theresa DeLucci finds puzzling. “It was funny to me to see ‘White Bear’ Easter eggs in ‘Black Museum,’ because that one—like ‘Fifteen Million Merits’—seemed so far-flung in the future that I wouldn’t have imagined that they would take place in the same universe,” she says.

Pour lancer sa prochaine série, Netflix a visé juste en investissant le #CES2018. Entre crainte, intrigue et curiosité, les visiteurs seront tous tombés dans le panneau de cette start-up pas comme les autres. Psychasec, ça vous dit quelque chose ? Et Altered Carbon ? Toujours pas ? Pas d’inquiétude, vous n’êtes visiblement pas les seuls. Pourtant, ces deux noms peu communs sont intimement liés et ont fait l’objet d’une étonnante surprise pour les visiteurs et curieux du #CES2018. Parmi les milliers de stands recouvrant les 255 000 m2 de salon, une start up a particulièrement attiré l’attention: Psychasec. Une jeune pousse entrepreneuriale comme tant d’autres présentes au CES cette année (56% de start up en plus par rapport à 2016), à la différence que celle-ci avait pour mot d’ordre… l’immortalité. Pour se faire, elle proposait une puce sur laquelle serait enregistrée la mémoire de l’individu et toutes ses « datas » puis bien évidemment un corps. Des enveloppes corporelles de synthèse étaient ainsi présentées sous vide et au format réel afin de mieux rendre compte de la qualité du produit. Une innovation technologique grandiose promettant l’immortalité et en plus, la possibilité de choisir son « futur corps » dans les moindre détails. Un projet qui n’a pas manqué de susciter les interrogations entre curiosité et crainte des visiteurs du stand.