Monthly Archives: August 2019

Justement à ce sujet, quelle opportunité représente la Blockchain pour Facebook ?Vous n’êtes pas sans savoir que nous avons annoncé faire partie d’une association dénommée CALIBRA qui regroupe Facebook, MasterCard ainsi que d’autres grandes banques, et qui vise à exploiter le potentiel de la Blockchain. Nous avons annoncé le lancement d’une nouvelle monnaie appelée Libra qui sera basée sur la technologie Blockchain. Pourquoi faisons-nous cela ? Facebook est avant tout une entreprise technologique et d’innovation, et nous pensons que la Blockchain offre beaucoup d’opportunités en termes d’innovation et surtout dans les pays émergents et africains. Aujourd’hui, avec de la cryptomonnaie, vous avez l’opportunité de promouvoir l’inclusion financière à travers des outils qui peuvent être disponibles pour tous.Pour qu’une entreprise comme Facebook investisse sur un marché, il y a plusieurs facteurs à prendre en compte. Tout d’abord, le facteur règlementaire pour savoir si les lois du pays le permettent. Vous le savez aussi, Libra est une monnaie qu’on n’a pas encore lancée et qui est toujours en phase de conception. Nous sommes en discussion avec beaucoup de régulateurs financiers et du secteur des télécommunications dans le monde, pour nous assurer que cette monnaie sera conforme aux lois. En ce qui concerne l’Afrique francophone, nous espérons qu’elle sera un terrain où nous pourrons lancer ces projets innovants.

Le débat sur le rejet de l'impôt s'est souvent focalisé sur l'exil fiscal, ce qui laisse à penser que le phénomène concerne avant tout les plus riches.  Le mouvement des « gilets jaunes » a montré que cette crise du consentement à l'impôt pouvait éclater dans les classes populaires. Neuf mois après les premiers rassemblements sur les ronds-points, le chercheur au CNRS, Alexis Spire, a publié dans la revue de l'OFCE de nouvelles conclusions sur le ras-le-bol fiscal des Français, en retraitant les données de sa dernière enquête réalisée auprès d'un échantillon représentatif de 2.900 personnes en 2017. L'étude est riche en enseignements sur le rejet de l'impôt. Premièrement, le chercheur a trouvé une corrélation entre le sentiment d'injustice fiscale et la distance par rapport à une grande ville. Son travail montre que les habitants des petites villes (entre 2.000 et 20.000 habitants) sont respectivement 1,68 et 1,35 fois plus enclins à trouver la CSG et l'impôt sur le revenu injustes que ceux des grandes agglomérations (de 200.000 à 1,9 million d'habitants).En milieu rural, la proportion est 1,4 fois plus élevée que dans les grandes villes. « Plus on s'éloigne des grandes villes, plus le sentiment d'être taxé injustement s'accroît, affirme Alexis Spire, qui associe ce sentiment à la distance par rapport aux services publics. Résider en zone rurale ou dans les petites villes peut nourrir la conviction d'être prélevé comme les autres, sans pour autant jouir des mêmes investissements publics. »Clivage selon le diplômeAutre clivage : le niveau de diplôme des répondants. L'étude montre que « les diplômés du supérieur se démarquent par leur adhésion à l'ensemble des prélèvements (excepté l'ISF) par rapport aux moins diplômé qu'eux ». Le chercheur a testé la connaissance de deux prélèvements, l'impôt sur le revenu et la TVA, auprès des personnes interrogées, et constaté que l'impôt était mieux accepté lorsqu'il était compris. Parmi les individus ayant un niveau supérieur au bac, la part de ceux qui jugent l'impôt sur le revenu injuste est de 10 points inférieure (18 % au lieu de 28 %) selon qu'ils connaissent ou non son fonctionnement.

Tout laisse à penser qu'Apple a sorti le carnet de chèques pour s'offrir la start-up Fashwell. Plusieurs dirigeants de cette jeune pousse travaillent pour la Pomme depuis le mois de janvier, relève MacRumors, dont le CEO Matthias Dantone, le directeur technique Michael Emmersberger et le responsable sécurité Lukas Bossard.Tous trois font partie de l'équipe en charge de l'apprentissage automatique chez Apple. D'autres employés (ou ex-employés) ont également été affectés au développement de l'IA chez le constructeur.Fashwell a développé un moteur de reconnaissance de produits dans les photos : ce vêtement, cette chaussure ou cette paire de lunettes porté par tel influenceur Instagram peut être reconnu par cet outil, la finalité étant évidemment de pouvoir l'acheter. De prime abord, on voit mal ce qu'Apple pourrait tirer de cette technologie de recherche visuelle : peut-être en l'utilisant dans l'Apple Store en ligne ? Ou pour tout à fait autre chose…

Cord-cutting has often been described as consumers adopting over-the-top (OTT) services while dropping their pay TV subscriptions, but our latest forecasts show that subscription OTT adoption has begun to stabilize while decreases to the number of pay TV households is accelerating.We estimate that the number of pay TV households in the US has been steadily decreasing since 2015, and we predict that these decreases will continue through 2023. Last year, there were 90.3 million US households subscribed to pay TV, with the number decreasing to 86.5 million this year. This figure will drop further to 82.9 million households next year.In 2018, there were 170.7 million subscription OTT viewers, which grew 6.9% to 182.5 million this year. Our estimates show that there will be 191.5 million viewers next year.At the same time, the number of non-pay TV households is increasing. Last year, there were 36 million non-pay TV households in the US, which will increase to 40.2 million this year, reaching 44.3 million in 2020. We define non-pay TV households as the sum total of cord-cutters and cord-nevers.

Les analystes anticipaient que le groupe de VTC serait largement dans le rouge en raison des dépenses exceptionnelles liées aux rémunérations en action distribuées aux employés à l'occasion de l'arrivée de la société à Wall Street.Mais ils ne pensaient pas qu'elle serait aussi importante, et le détail des chiffres ne les rassure pas vraiment. Abstraction faite de cet élément ponctuel et exceptionnel, le groupe a encore creusé ses pertes. Il a perdu 1,3 milliard de dollars d'avril à juin, contre 1 milliard au trimestre précédent.Le chiffre d'affaires porté par Uber EatsAutre raison d'être déçu, le chiffre d'affaires, bien que toujours orienté à la hausse, est moins dynamique : il a augmenté de 14 %, à 3,17 milliards de dollars au deuxième trimestre, en deçà des 20 % affichés au cours des trois premiers mois de l'année. Et surtout, la hausse ne tient pas à l'activité VTC (dont le chiffre d'affaires n'a progressé que de 2 %) mais plutôt à celle de livraison de repas, Uber Eats, dont l'activité s'est envolée de 72 %.Uber taille dans ses effectifsCe qui a de toute évidence inquiété les analystes, même si d'autres indicateurs d'activité sont encourageants : le montant brut des réservations, l'argent qu'Uber reçoit avant de payer les chauffeurs et d'autres dépenses comme les péages, a pourtant augmenté de 31 % tandis que le nombre total de courses a bondi de 35 % (à 1,68 milliard), et le nombre d'utilisateurs actifs par mois de 30 % (99 millions dans le monde contre 93 millions au trimestre précédent).Les dépenses s'envolentMais de toute évidence, au regard de l'évolution du titre en Bourse, les efforts déployés par la direction d'Uber n'ont pas calmé les craintes des investisseurs. « Même si nous continuons à investir massivement dans notre croissance, nous souhaitons aussi que ce soit une croissance de qualité et ce trimestre, nous avons fait des progrès en ce sens », a ainsi expliqué le directeur financier, Nelson Chai, dans le communiqué.Pourquoi Uber est un investissement à risquesDe son côté, le patron de la société, Dara Khosrowshahi, a aussi voulu être rassurant dans une conférence téléphonique avec les analystes. « L'environnement concurrentiel sur la plate-forme de réservation de voitures continue à se stabiliser, à s'améliorer », a-t-il affirmé.Des efforts destinés à  signifier aux analystes et investisseurs qu'ils doivent prendre un peu de recul lorsqu'ils comparent les performances d'Uber et de son concurrent Lyft . Pour l'heure cette comparaison n'est effectivement pas à l'avantage de l'entreprise de Dara Khosrowshahi : sur le deuxième trimestre, alors que les coûts de Lyft ont augmenté de 3 %, ceux d'Uber s'envolaient de 147 % pour atteindre 8,65 milliards de dollars, en partie à cause d'une forte hausse des dépenses de recherche et développement.

Vivendi est entré en « négociations préliminaires » avec le chinois Tencent en vue de lui céder  une participation de 10 % dans sa filiale Universal Music Group (UMG). D'ici à un an, le groupe chinois propriétaire de WeChat pourrait même doubler sa mise pour s'emparer de 20 % du capital d'un numéro un mondial de la musique valorisé 30 milliards d'euros.L' annonce a été saluée par les investisseurs . A la Bourse de Paris, le titre  Vivendi prenait ainsi 3,96 % à la clotûre, à 24,93 euros. « On ne connaît pas tous les détails, mais le marché intégrait une valorisation de 25 milliards d'euros pour UMG dans le cours de Vivendi, explique Thomas Singlehurst, analyste chez Citigroup. Vivendi prévoyait de vendre jusqu'à un peu moins de 50 % du capital, soit un peu plus, mais c'est un bon début et incontestablement un point marqué par Vincent Bolloré [qui contrôle Vivendi, NDLR] contre les sceptiques. »Financer un rachat d'actions ?Selon l'accord passé entre les deux groupes, Tencent dispose d'une option d'un an pour acheter 10 % supplémentaires du capital aux mêmes conditions. Cette opération est soumise à une « due diligence » (audit approfondi de comptes) d'UMG et à la finalisation de la documentation juridique, précise Vivendi, qui ajoute qu'il « poursuit par ailleurs le processus de cession d'une participation minoritaire supplémentaire d'UMG à d'autres partenaires potentiels ».UMG est le numéro un mondial du marché de la musique devant Sony Music Entertainment et Warner Music, avec entre autres les artistes Lady Gaga, Taylor Swift, Drake et Kendrick Lamar. Il dispose sans doute du plus grand catalogue de musique américaine et l'ironie de cette prise de participation par un acteur chinois en pleine guerre commerciale entre Washington et Pékin n'échappe pas à certains observateurs. « Il est très possible que ce contexte explique pourquoi Tencent ne prend que 10 % à 20 % d'UMG et pas un peu moins de 50 % car il n'était pas sûr que l'administration Trump laisse faire, dit un banquier d'affaires. Le groupe français espère compléter sa vente en trouvant un autre investisseur comme un groupe d'investissement américain tel KKR. »

La guerre est déclarée entre Amazon et les entreprises de livraison. FedEx a annoncé ce mercredi qu'il mettait un terme à son contrat le liant au géant du e-commerce, concernant les livraisons terrestres aux Etats-Unis. Les liens sont désormais quasiment coupés entre les deux sociétés, puisque FedEx avait déjà décidé, en juin, de cesser les livraisons express effectuées par avion pour Amazon. Seul demeure désormais un contrat liant les deux sociétés pour les envois internationaux.« Ce changement s'inscrit dans notre stratégie visant à développer le marché du e-commerce », a expliqué la société qui voit dans un Amazon un futur concurrent. C'est ainsi que FedEx a récemment annoncé qu'il allait livrer sept jours sur sept aux Etats-Unis, à partir du 1er janvier prochain, généralisant un service qu'il proposait déjà lors des fêtes. Il a aussi passé un partenariat avec les magasins Dollar General pour mettre à la disposition du public des points retrait, comme le fait déjà Amazon, et  teste même actuellement un robot livreur .Une course aux investissementsFedEx estime qu'il peut se passer d'Amazon, un client qui ne représente que 1,3 % de son chiffre d'affaires. D'autant qu'Amazon ne cache pas son ambition, à terme, de se passer complètement de ses fournisseurs, FedEx, UPS ou encore l'US Postal. Le géant investit lourdement pour déployer son propre réseau de livraison.La décision de FedEx pourrait toutefois le plonger dans l'embarras, à court terme, alors que se profile déjà la période décisive des fêtes de fin d'année. Son réseau reste encore peu développé, circonscrit à quelques grandes villes. Or, Amazon se trouve engagé dans un effort visant à généraliser son service de livraison en 24 heures pour ses abonnés Prime. Fin juillet, Jeff Bezos avait confié qu'il avait  investi 800 millions de dollars au deuxième trimestre pour améliorer son offre.Hausses tarifairesLe géant a toutefois les moyens de réagir rapidement. En juin, juste après la décision de FedEx de cesser ses livraisons aériennes, Amazon avait annoncé  louer 15 Boeing supplémentaires pour son réseau . Sa flotte est constituée aujourd'hui d'une cinquantaine d'appareils et devrait atteindre les 70 d'ici à 2021, avec un hub aérien situé près de Cincinnati. Il finance aussi des projets dans le secteur de la livraison, via son programme Delivery Service Partner.UPS, de son côté, se montre plus prudent avec Amazon. Les analystes estiment qu'entre 5 % et 8 % de son activité pourrait être générée par la firme de Jeff Bezos. Le groupe d'Atlanta investit certes pour améliorer son service, en adoptant également la livraison sept jours sur sept, mais il ne rompt pas les liens avec son client.

Le Très Haut Débit (THD) se concrétise. Didier Robert, Président de Région, et Fabienne Dulac, la Directrice Générale Adjointe d’Orange et CEO d’Orange France, ont officialisé le lancement du déploiement de la Fibre pour l’île de La Réunion. Cette signature s’est faite dans le cadre du projet de la Région en présence du Secrétaire Général aux Affaires Régionales, Pascal Gauci.SIGNATURE DU MARCHÉ DÉPLOIEMENT DU TRÈS HAUT DÉBIT RÉGIONAL (THD)Le projet Très Haut Débit (THD) de La Région Réunion vise à apporter une couverture à 100 % en THD avant 2022. En effet, ce projet devrait équiper le territoire en fibre optique dans toutes les zones n’ayant pas fait l’objet d’intention de déploiement de la part d’opérateurs privés. Ainsi, la collectivité régionale veut s’assurer que chaque Réunionnais bénéficie d’un accès en fibre optique. Et ce, malgré les nombreuses difficultés quant à la détermination du périmètre d’intervention publique.DES TECHNICIENS FORMÉS DEPUIS 4 ANS SUR LES MÉTIERS DE LA FIBRECela fait déjà 4 ans que La Région Réunion a lancé un programme d’accompagnement et de financement pour former des techniciens sur les métiers du déploiement des réseaux fibrés. Ainsi, 83 stagiaires ont reçu une formation dans les domaines techniques (études et construction) et commerciaux. Cette opération s’élève à un coût total de 420 000 €. Par ailleurs, une clause d’insertion sociale a été prévue par la Région. Elle a pour objectif de permettre aux personnes éligibles de se former et d’intégrer la filière du déploiement de la Fibre à la Réunion. L’ÎLE DE LA RÉUNION : 3E DÉPARTEMENT LE PLUS FIBRÉ DE FRANCELa Réunion est à ce jour le 3ème département le plus fibré de France, juste derrière Paris et les Hauts de Seine. En effet, le territoire national connaît un taux de couverture de 39 % contre 75 % à l’île de La Réunion. Ainsi, La Région Réunion a pour ambition de faire de l’île Sœur la 1ère région de France à être intégralement fibrée. En tant que Pilote du Projet THD Régional et partenaires des communes dans le déploiement du THD, elle a fixé des objectifs et un plan d’action pour mener à bien « La Réunion 100 % connectée ». À terme, les 400 000 logements et locaux à usage professionnel devraient tous être équipés.

In the UK, where there is a thriving fintech scene, traditional models of finance management, banking, investment, currency transfer and more are being overturned by a wave of digital upstarts promising to simplify finance.With a digital- and often mobile-first approach, this new brand of financial services companies is changing consumer expectations of finance and banking, and winning over customers with the proposition that finance should be accessible, transparent, convenient, flexible and put the customer first.Needless to say, established financial institutions have been greatly unsettled by this change and found themselves needing to work that much harder to appeal to customers, with many adopting ideas and traits from digital challengers in order to remain competitive.Just as in other industries, the financial services industry has woken up to the need to reinvent itself digitally – with the customer at the centre.

Disney is readying a marketing blitz as it prepares to launch Disney+, its video streaming service that aims to take on Netflix and Amazon Prime Video.Speaking on an investor call last night (6 August), Disney CEO Bob Iger said the company would be treating the launch as its most important in 15 years, with a marketing plan to match. That will include both “digital and analogue” activity, as well as “significant” support on Disney’s own platforms.“It is going to be treated as the most important product that the company has launched, certainly during my tenure in the job, which is quite a long time,” said Iger who became CEO in 2005.He added: “Nothing is more important to us than getting this right.”The company will also make use of its other consumer touchpoints to promote the service. That means promoting the service to people who own its co-branded credit card, have stayed at one of its hotels, or are members of its D23 fan club.He added: “The opportunities are tremendous to market this.”