Monthly Archives: March 2020

Répondre aux nouvelles attentes des clients - fluidité, rapidité et désir de connaitre le score nutritionnel des produits – et atteindre 33% de parts de marché : Carrefour lance une nouvelle segmentation et identité visuelle de ses produits.Trois à cinq secondes : c’est le temps que passe en moyenne un consommateur pour choisir un produit et le mettre dans son panier. Alors, face à des rayons qui accueillent de plus en plus de marques et des packaging parfois complexes, le shopper est parfois perdu.« Il était donc urgent de remettre le client au centre, nous attacher à ses besoins, fluidifier son parcours d’achat et ne plus organiser nos marques selon les rayons. Nous avons ainsi défini 5 grandes attentes pour lesquelles nous avons créé 5 segments de notre offre alimentaire, afin qu’elle soit immédiatement plus compréhensible », explique Mathilde Marcant, directrice marketing MDC International de Carrefour :- Carrefour Classic’: répond aux attentes du bien manger de tous les jours- Carrefour Extra s’adresse à ceux qui veulent se faire plaisir au quotidien- Carrefour Original répond au désir d’authenticité- Carrefour Sensation évoque l’expérience multi-sensorielle et anti-routine- Carrefour Le Marché évoque la qualité des produits frais. Un sceau Filière Qualité viendra de plus s’apposer sur une partie de Carrefour Le Marché, valorisant les partenariats avec le monde agricole. Près de 500 filières Carrefour seront ainsi mises en valeur.Progressivement, c’est ainsi près de 7 000 références en France et plus de 10 000 références en Europe (Espagne, Italie et Belgique) qui seront segmentées en 5 grands besoins sur l’alimentaire. Un travail similaire est effectué pour la cosmétique, avec Carrefour Soft (la cosmétique douceur au quotidien) et l’entretien, avec Carrefour Essentiel (la propreté et la sensorialité) et Carrefour Expert (l’efficacité et l’expertise).Plus de 2 500 consommateurs - acheteurs et non acheteurs - ont testé de façon qualitative et quantitative (32 tests sur 40 semaines) l’élaboration de la nouvelle structure du cœur de gamme. « C’est un énorme chantier, reconnaît Mathilde Marcant, nous affichons l'ambition d’un changement rapide pour répondre aux besoins de nos clients. Nous sommes en marche pour finaliser ce travail en 18 mois versus 3 à 5 ans habituellement dans la distribution . ». L’objectif est d’atteindre 33% de parts de marché en 2022 sur les MDD. Un chiffre qui s’inscrit dans le « plan Carrefour 2022 », lancé par Alexandre Bompard, Président-Directeur Général de Carrefour en 2018.

The Celo Foundation announced on Wednesday 50 founding members of the Celo Alliance for Prosperity. “Celo is an open platform that makes financial tools accessible to anyone with a mobile phone,” its website describes. The project offers a way for developers to build mobile apps based on Celo’s Ethereum-based blockchain with a stablecoin.“The effort is designed to deliver humanitarian aid, facilitate payments and enable microlending through a cryptocurrency called the Celo Dollar, which is scheduled to launch in April,” Bloomberg reported. Chuck Kimble, who heads the Alliance for Prosperity, said in a phone interview with the publication:The value of the Celo Dollar will be pegged to the U.S. dollar and backed by a reserve of other cryptocurrencies … It will be available in the U.S., but the alliance’s focus is on Latin America, Africa, and Southeast Asia.Citing that “Today less than .5% of global citizens benefit from the speed, transparency, utility, and low cost of using blockchain technology,” the foundation detailed, “The Alliance members have a plan to change that and are committed to leveraging the power of Celo’s innovative blockchain technology to create solutions that work across devices, carriers, and countries.”More than 50 members of the Celo Alliance for Prosperity. Some members also support Facebook’s Libra project, such as cryptocurrency exchange Coinbase and venture capital company Andreessen Horowitz.“Alliance members are pursuing a diverse set of use cases, including powering mobile and online work, enabling faster and affordable remittances, reducing the operational complexities of delivering humanitarian aid, facilitating payments, and enabling microlending,” the foundation’s announcement explains. “Their combined reach is over 400 million people.”Competing With Facebook’s LibraThe project is dubbed by some as a rival to Facebook’s Libra project, which has been scrutinized by regulators worldwide since it was first announced. The Libra project is currently considering redesigning as several key members have left the project, including Paypal, Visa, Mastercard, Stripe, Mercado Pago, Ebay, and Vodafone.

Sky has overtaken Procter & Gamble to retake the title of the biggest UK spender on traditional advertising.Sky increased spend by 44.1% year on year in 2019 to take its outlay for the year to £178.8m as it promoted services including its parental control system for internet access and Wifi guarantee. It also ran high-profile campaigns featuring Idris Elba for its Sky Q service and launched its first Christmas campaign with an extension to ET’s story.Procter & Gamble, meanwhile, reduced its traditional ad spend from £187.8m in 2018 to £137.5m last year – a decline of 26.8% and the biggest percentage drop among the top 10 spenders.P&G is now the third biggest spender, behind McDonald’s, which increased its spend by 23.7% last year to £151.6m. Its marketing push focused on new products including its range of wraps and extended breakfast offerings.Amazon increased spend by 29.1% to £113.9m, making it the fourth biggest spender, with campaigns for products including Amazon Echo and the content available on Amazon Prime, particularly its live Premier League football.

Les centrales d’Eric Scotto, cofondateur avec Patrice Lucas, en 2007, du producteur indépendant Akuo Energy, cochent toutes les cases du durable : énergies renouvelables (solaire, éolien, biomasse), matériaux recyclables, intégration territoriale. L’une des plus emblématiques a été inaugurée dans le Vaucluse en octobre : O’Mega1 est la première centrale solaire flottante d’Europe. Dix-sept hectares de panneaux photovoltaïques, vissés à des flotteurs, sur un étang artificiel dont il n’y avait rien d’autre à tirer. Et une puissance de 17 mégawatts-crête (MWc, la puissance maximale), pouvant alimenter plus de 4 000 foyers. Si l’on exploitait ainsi les plans d’eaux du centre et du sud du pays, la réserve serait de 10 GWc, l’équivalent de huit centrales nucléaires. Eric Scotto avance :« On pourrait alimenter en électricité 10 millions de foyers, 15 % de la population française. »Akuo Energy compte 67 centrales dans 30 pays et a développé une réflexion sur la façon de rendre ses projets acceptables par les habitants : ouverture du capital aux riverains, mise en place de financements participatifs, développement de projets dits « agriénergétiques » avec cultures intercalaires, ombrières agricoles solaires pour protéger les vergers, zones de maraîchage bio à proximité… 

Eve Sleep has created what it is calling a “world first night mode” TV ad break as it looks to raise awareness of its positioning as a sleep wellness brand and work to make access to sleep a fundamental human right.To mark World Sleep Day today (13 March), Eve has partnered with its media agency Goodstuff and Channel 4 to create an ad break it hopes will help the nation sleep more easily. The roadblock ad break will air across Channel 4, E4 and More4 at 9.45pm on Sunday.All brands featured during the takeover have removed the blue light from their ads to stop its brain-stimulating effect, replacing it with an amber-coloured filter. Brands appearing in the break include Calpol, second-hand car site Cazoo, Listerine, The AA and Velux.During the ad break following the takeover, Eve will air a 90-second relaxation film that features adults, a young child, a baby and a puppy enjoying a good night’s sleep. It will also offer some practical tips on getting a good night’s sleep and ask people to join its fight to get sleep recognised in the UK as a fundamental human right.Speaking exclusively to Marketing Week, Eve Sleep’s CMO Cheryl Calverley says: “Raising awareness of sleep and improvement in sleep is key. We wanted to do something that is a real statement of our intent to make a difference.”The ad takeover is aimed at raising awareness of Eve Sleep’s positioning as a sleep wellness brand. Despite launching amid the groundswell of direct-to-consumer mattress brands, Calverley says hearing Eve described as such makes her “bristles slightly go up”.“We want to build a big, successful, sustainable brand on a big far-reaching customer need,” she explains. “The ambitions here are not to disrupt the mattress market, which is just about a bricks to clicks shift. My bristles slightly go up when people call us a DTC brand, we are not. We are a sleep wellness brand and we will sell our products and sell our content and drive awareness of our stuff in every channel that is relevant for the customer.”Her comments come amid a wider questioning of the success of the DTC strategy, with many companies that were founded in that era still struggling to make a profit. While Eve started out selling direct-to-consumers and mostly advertising in digital, it now sells in retail through Next and Debenhams, and has a marketing strategy that spans all media.The Channel 4 ad takeover, for example, is just the start of a two-week push by the brand to get people talking about sleep and how to get better sleep. It will also be communicating this through press and PR, CRM and website takeovers.The positioning as a sleep wellness brand is also key to Eve if it is to differentiate in a competitive market where many rivals are heavily product-focused and willing to offer steep discounts. With mattresses an item that consumers buy infrequently, Eve wants to ensure it has more than a “one-night stand” relationship with customers by talking about the importance of sleep and selling more than mattresses.

Après cinq années de crise, la famille Mulliez a-t-elle enfin trouvé comment faire revenir les clients dans ses hypermarchés ? « Il faut dédramatiser le sujet des difficultés actuelles d’Auchan France ! », s’exclame Barthélémy Guislain. Ce quadragénaire sportif aux cheveux bruns et courts tranche physiquement avec son prédécesseur aux cheveux blancs, Thierry Mulliez : pour se remettre sur pied, la famille a préféré la jeunesse à la sagesse.Ce « Mulliez par alliance » préside la très discrète Association familiale Mulliez (AFM), cousinade de sept cents personnes qui possède quasiment toutes les enseignes qui ceinturent nos villes : Decathlon, Boulanger, Flunch, Kiabi, Leroy Merlin, Norauto, Midas, Cultura ou Saint Maclou. Et, bien entendu, le pilier historique, Auchan, qui pour la première fois depuis sa création en 1961 a tremblé sur ses bases. Le chef du clan assure :« Nous sommes habitués aux retournements et aux cycles difficiles. Nous avons les moyens, le projet, les équipes et la solidarité familiale pour y arriver. »Les résultats 2019 d’Auchan, dévoilés le 6 mars, semblent lui donner raison. La structure Auchan Retail France est toujours dans le rouge (−2 % de chiffre d’affaires en 2019) mais sa rentabilité progresse. Comment ce retournement est-il en train de s’opérer alors que les mauvaises nouvelles ont continué à s’accumuler ?

D'ici quelques semaines, les Parisiens vont pouvoir profiter d'un nouvel endroit pour se mettre au vert. Courant avril, la plus grande ferme urbaine d'Europe va ouvrir ses portes sur le toit du Pavillon 6 du Parc des expositions, porte de Versailles : 14 000 m2 consacrés à la culture maraîchère hors sol et par brumisateurs... En saison, la start-up parisienne Agripolisespère produire plus d'une tonne d'aromates, légumes (salades, tomates, cresson, épinards, etc.) et de fraises par jour, qui seront vendus directement sur place.Les chalands n'auront pas le loisir de déambuler dans le potager mais ils pourront profiter de la vue en s'attablant à la terrasse du restaurant Le Perchoir, le dernier-né de ce spécialiste des rooftops... Les plus entreprenants pourront aussi louer l'un des 150 mini-jardins ou s'informer sur les nouvelles techniques d'agriculture urbaine dans un espace dédié, le tout imaginé par la start-up Cultures en ville. Coût total du projet : 700 000 euros étalés sur trois ans.

Les cryptos contaminées à leur tour par le coronavirus. Dans le sillage du pétrole et des Bourses asiatiques et européennes, qui dévissent ce mercredi après l'annonce de la fermeture des frontières américaines aux voyageurs en provenance du Vieux Continent , les cours des cryptodevises s'enfoncent dans le rouge vif.L'indice Bloomberg « Galaxy Crypto », qui mesure les performances des principales cryptos échangées en dollar (bitcoin, éther, monero, ripple et zcash) lâchait vers 18 heures plus de 24 %. Le bitcoin cédait plus de 25 % et évoluait autour des 6.000 dollars (un niveau plus vu depuis mai), tandis que l'ether reculait de près de 24 %. Un « actif considéré comme risqué »Des plongeons très sévères qui peuvent surprendre pour ces actifs décorrélés des marchés financiers traditionnels (actions, obligations, matières premières). S'il a un niveau de volatilité bien plus fort que des valeurs refuges comme l'or (qui abandonne par ailleurs 3,5% en séance ce jeudi), le bitcoin s'est par exemple distingué lors de certaines turbulences géopolitiques comme le Brexit ou la crise grecque.Coronavirus : les banques appellent les régulateurs à la rescousseComme les autres crytpos, il n'avait cependant pas été épargné lors du « massacre de la Saint-Valentin », la très forte correction subie par les places financières à partir du 14 février. Le 25 février, il avait par exemple cédé 7,4 %, quand le « Galaxy Crypto » avait reculé de 13,5 %.[...] il a échoué à son premier vrai test de valeur refuge », estime auprès de l'AFP Mohamed Zidan, analyste pour Think Markets.

Un gâchis qui pèse lourd sur le plan environnemental. Si bien que le secrétaire d’Etat britannique aux Transports, Grant Shapps, a exhorté le coordinateur indépendant des créneaux horaires à assouplir cette réglementation. Le site d’info Business Insider rapporte ses propos :« Je suis particulièrement préoccupé par le fait que, pour satisfaire à la règle des 80/20, les compagnies aériennes puissent être obligées de piloter des avions à des taux de remplissage très bas, voire à vide, afin de conserver leurs créneaux horaires […] Un tel scénario n’est pas acceptable. Il n’est pas dans l’intérêt de l’industrie, des passagers ou de l’environnement, et il doit être évité. »Pr Eric Caumes : « Si les hôpitaux n’arrivent pas à faire face, quels patients seront prioritaires en réanimation ? »Le ministre français de l’Economie, Bruno Le Maire, a formulé la même demande auprès de la Commission européenne. Lors d’une conférence de presse depuis Bercy, il a déclaré ce lundi après-midi :« S’agissant du transport aérien, je suis intervenu auprès du commissaire européen Paolo Gentiloni […] pour lui demander que les compagnies puissent conserver leurs créneaux aériens sans avoir à faire tourner leurs avions à vide dans le ciel. Il est totalement absurde que cette réglementation s’applique dans les circonstances actuelles. »Les images de Milan, désertée après la mise en quarantaine à cause du coronavirusDe son côté, l’Association internationale du Transport aérien (IATA) réclame également la suspension de cette règle du 80/20. Selon elle, le secteur du transport aérien de passagers pourrait subir une perte comprise entre 63 et 113 milliards de dollars en raison de la crise du secteur liée au coronavirus. Le nombre de passagers aurait baissé de 24 % sur les vols d’Europe de l’Ouest, selon les statistiques de l’association.La Commission européenne, dont un porte-parole est cité par « le Parisien », dit travailler sur une solution : « Nous évaluons toutes les options sur la table, y compris la possibilité de modifier la réglementation sur les créneaux pour faire face à la crise », déclare l’institution.

Oui, mais je suis entièrement tributaire de l'herbe. Quand on est dans un élevage comme le mien, à savoir naturel, extensif et lié à l'herbe, on est même encore plus soumis à l'évolution climatique qu'un élevage intensif qui peut garder ses animaux enfermés dans un bâtiment, leur apporter du maïs et du soja. La pousse de l'herbe, c'est ce qui conditionne ma vie aujourd'hui.Je suis contente qu'on puisse aborder cette dimension-là. Avec le changement climatique nous vivons des épisodes de plus en plus extrêmes, que ce soit de pluviométrie ou de sécheresse. L’impact est direct : on n'a plus d'herbe pendant deux ou trois mois. L'été dernier, il y a eu deux mois sans herbe. Dans le système naturel que je défends, on ne peut alors pas nourrir les animaux. Je ne veux pas nourrir mes animaux les deux mois de l'été avec du maïs qui vient de l'autre bout de la France ou du soja qui vient d'Amazonie. Et il y a également le problème des parasites. Plus il fait chaud en Normandie, plus on retrouve des parasites, qui auparavant n’apparaissaient que sur le bétail dans le sud de la France. Nos animaux ne sont pas habitués à lutter contre ces parasites, ni même à passer deux mois sans herbe en plein été. Nous, éleveurs, avons une responsabilité énorme dans la manière dont on sélectionne les animaux.