Monthly Archives: March 2021

Air France doit tester à partir de ce jeudi, et pour un mois, un « pass sanitaire numérique » sur ses liaisons au départ de Paris vers la Guadeloupe et la Martinique, pour « améliorer l’expérience de ses clients et fluidifier leur parcours en aéroport ». Les résultats du test Covid négatif, nécessaire pour voyager, seront authentifiés via un partenariat avec un laboratoire et enregistrés de façon sécurisée sur une application. « Ceux qui plaident en faveur d’un passeport vaccinal se trompent, l’obligation ne fait pas naître la conviction » Un tel système « permet de faciliter l’emport des documents, de les numériser et de les authentifier. Ça évite les fraudes, ça désengorge les queues » à l’embarquement et à l’arrivée, a estimé Jean-Baptiste Djebbari. L’Association du Transport aérien international (Iata), qui regroupe l’essentiel du secteur mondial, planche depuis plusieurs mois sur un passeport numérique permettant aux passagers de prouver leur statut sanitaire avant d’embarquer. Pas de discussions sur l’obligation d’être vacciné « Il y aura très certainement des protocoles sanitaires qui imposeront soit d’avoir un test, soit d’avoir un certificat de vaccination » pour prendre l’avion, a souligné le ministre. D’où l’utilité de ces applications « en lien avec les laboratoires, qui simplifient le voyage ». Quant à l’obligation d’un vaccin pour prendre l’avion, « cette discussion n’a pas encore eu lieu au niveau politique », a-t-il remarqué.

John Lewis is hoping to tap into the promise of localism with a dual-pronged strategy combining the rollout of smaller, service-orientated outlets with the integration of its brand into Waitrose stores, as the partnership fights a £517m pre-tax loss in 2020. Looking to capitalise on the shift to remote working, John Lewis will open several stores in neighbourhood locations. These will offer a mix of services, alterations, home consultations and personal styling, with a curated edit of products that will change on a regular basis. These service-orientated local shops will be complemented by destination stores in city centres offering new product, food and drink and services customers cannot access online. This will be accompanied by an expanded click-and-collect network extending to more Waitrose stores and local collection points with third parties, such as the Co-op. There is a desire to bring the partnership’s brands closer together. By the end of the year all general merchandise sold in Waitrose will be John Lewis branded and the organisation is also trialling John Lewis “inserts” in five Waitrose stores. Initial signs are positive, with the intention being to introduce the John Lewis concept to a significant number of the partnership’s 331 Waitrose shops. The decision to switch to local formats and bring the two brands closer together is the product of intensive research over the past six months, according to executive director of John Lewis, Pippa Wicks.

"Orange Bank est en marche !". Par ce tweet enthousiaste du 22 avril 2016, Stéphane Richard, le PDG de l'opérateur historique de télécommunications, annonçait la diversification de son groupe vers la banque en ligne. Près de cinq ans plus tard, cette activité - pourtant un des éléments clefs de son programme pour sa réélection à un deuxième mandat - est dans la tourmente. Selon le Canard Enchaîné, la société cherche un repreneur pour acquérir la participation résiduelle de Groupama dans la néobanque (22%). "Nous n'avons pas monté ce projet pour devenir banquier, mais pour mesurer notre capacité d'innovation", a indiqué le dirigeant à l'hebdomadaire.  Il faut dire que depuis ses débuts, Orange Bank accumule les pertes, soit 643 millions d'euros, et n'a pas réussi à atteindre ses objectifs en termes de clients. A ce jour, il en revendique 1,2 million en France dont 650 000 dans les services bancaires et un plus de 500 000 qui ont souscrit une assurance pour leur smartphone vendu en boutique ou en ligne. La société n'est pas la seule à s'être attaquée à ce secteur et à y rencontrer des difficultés. Le géant de la distribution Carrefour a arrêté son offre C-Zam l'an dernier, une carte de paiement sans possibilité de crédits ou de découverts. Depuis juillet dernier, il propose l'ouverture d'un Compte Nickel en remplacement, une néobanque rachetée par BNP Paribas.   L'avenir d'OCS, prochain dossier à suivre Pour Orange, il est difficile de quitter ce marché à un an de la fin du mandat de Stéphane Richard prévu en mai 2022. Car, l'entreprise va déjà arrêter à la fin du mois de mars tous les services de son assistant personnel Djingo, à l'origine censé concurrencer l'Amazon Echo, le Google Nest ou encore l'Apple HomePod. Lancé conjointement avec Deutsche Telekom, ce projet européen n'a pas réussi à séduire les foules alors qu'il avait été présenté comme la contre-attaque du Vieux Continent face aux Gafa.  LIRE AUSSI >> 5G : pourquoi les enchères pourraient s'envoler  Sur le même sujet Les créateurs de la série "Game of Thrones" ont signé un... Emmy Awards : record de nominations pour la série "Game... Surmené après "Game of Thrones", Kit Harington est entré... Dans les prochains mois, le dirigeant va devoir également négocier un nouveau contrat qui se termine en 2022 avec HBO (Game of Thrones, Westworld, Watchmen...) dont les célèbres feuilletons alimentent le service Orange Cinema Series (OCS) avec plus de 3 millions d'abonnés. L'Américain a annoncé en février vouloir lancer son offre concurrente de Netflix, HBO Max, dans le monde dont l'Espagne et le Portugal d'ici à la fin de l'année. La France ne fait pas encore partie de ce plan. En tout cas, pour l'instant. Perdre le catalogue de HBO serait un nouveau coup dur pour Orange et son patron. 

Soyons heureux pour nos amis mauriciens qui subissent les vents contraires depuis bientôt un an. Cette semaine, le Conseil international des aéroports a rendu son rapport sur les mesures sanitaires et les protocoles, dans ces lieux si sensibles, dans la lutte contre la pandémie de Covid-19. L'île Maurice tient la première place du classement en Afrique. Inévitablement, des "haters" ne pourront pas s'empêcher de fustiger cette première place et contester l'analyse des spécialistes. Cependant, et au-delà du petit monde d'Internet, c'est une très bonne nouvelle pour les acteurs touristiques de l'île Maurice.  Les tests effectués à la sortie des avions, le placement des voyageurs dans des centres, pendant 14 jours (France Diplomatie) et les tests effectués avant de leur permettre de profiter de leur séjour ou de réintégrer leur foyer ont manifestement freiné la progression du virus dans la population.  Un cas a été détecté, mercredi 3 mars 2021 dans un centre de quarantaine écrit L'Express de Maurice. La prévention permettra la reprise   Tous les aéroports du monde sont évalués. L'ACI a été instauré en 2020 afin d'aider les pays à lutter contre l'arrivée de la Covid. Ces lieux emblématiques sont des portes d'entrée pour le virus et, désormais, l'unique fenêtre ouverte sur le monde quand il est question d'une île dont les ports laissent passer, seulement, les marchandises. "Cette récompense témoigne des efforts de tout un chacun pour mettre en place un protocole strict dans le cadre du contrôle de la Covid-19. Maintenant, nous attaquons la phase de vaccination de nos employés," explique à Radio One, Girish Apayah, responsable de communication d’Airports of Mauritius Ltd. Anoop Nilamber, proche conseiller du Premier ministre et officier en charge de la Mauritius Duty Free Paradise (MDFP), s'est déclaré heureux de cette annonce officielle. Il espère qu'elle permettra à Maurice de relancer son économie touristique quand les conditions le permettront. Il veut travailler avec les aéroports de la la région afin : "de mieux contrer la pandémie et favoriser la reprise", note Défimédia. 

Le masque ? Non merci. Le vaccin ? Sûrement pas ! La distanciation sociale ? Tellement 2020. Ce 24 février, on se retrouve entre potes au Cotton Club. Ça écoute des vieux standards, ça chante, ça gratouille la guitare, et en fermant les yeux, on se croirait presque revenu dans les années 1920. Pas de Duke Ellington sur scène, l’hôte s’appelle Bomani X. Comme toutes les semaines, on joue à guichets fermés, ce mercredi, et les milliers de spectateurs ne tiendraient pas dans un club de jazz enfumé. Mais là, pas de bousculade : tout le monde est chez soi. C’est aussi cela, la folie Clubhouse : de beaux moments de musique, de comédie ou de rencontres pour tous ceux qui, en cette période Covid, sont avides de se parler, de s’écouter, de s’entendre et, oui, de partager le « plonk-plonk » de leurs guitares. Un emballement formidable Lancé il y a un an, le réseau social audio a décollé comme une fusée ces dernières semaines, boosté par une apparition d’Elon Musk, le patron de Tesla, le 1er février. Du jour au lendemain, le nombre d’usagers est passé de 3 à 5 millions, avec plus de 10 millions de téléchargements à ce jour. Sur l’App Store d’Apple, l’application est dans le peloton de tête en Allemagne, en Italie, au Japon. Pas mal, pour un « club » où il faut encore se faire inviter par un membre pour être admis. D’un pays à l’autre, les rooms de conversation varient. Aux Etats-Unis, les geeks de la Silicon Valley, qui dominaient au début, partagent désormais la vedette avec des activistes

Citigroup’s Global Perspectives & Solutions (GPS) team released a 108-page report Monday entitled “Bitcoin At the Tipping Point.” The Citi GPS report explains that “the biggest change with bitcoin is the shift from it being primarily a retail-focused endeavor to something that looks attractive for institutional investors.” The firm attributes the change to “Specific enhancements to exchanges, trading, data, and custody services” that are “increasing and being revamped to accommodate the requirements of institutional investors.” Highlighting “the advantage of bitcoin in global payments, including its decentralized design, lack of foreign exchange exposure, fast (and potentially cheaper) money movements, secure payment channels, and traceability,” the report details: These attributes combined with bitcoin’s global reach and neutrality could spur it to become the currency of choice for international trade. The report also explains that bitcoin has seen three different stages of focus so far: technological oddity, censorship-resistant money, and digital gold. It further predicts that we will soon see a fourth stage of focus as bitcoin transitions to becoming an international trade currency. “This would take advantage of bitcoin’s decentralized and borderless design, its lack of foreign exchange exposure, its speed and cost advantage in moving money, the security of its payments, and its traceability,” the Citi report describes. While pointing out a number of remarkable developments in bitcoin over the past seven years, the report outlines a few obstacles in the cryptocurrency’s way to becoming a globally-used “trade currency.” Among them are marketplace security — including tether’s role to bitcoin — the environmental impact of mining, and institutional concerns, such as capital lock-up, insurance, and custody limitations. The report adds: There are a host of risks and obstacles that stand in the way of bitcoin progress. But weighing these potential hurdles against the opportunities leads to the conclusion that bitcoin is at a tipping point and we could be at the start of massive transformation of cryptocurrency into the mainstream. “Bitcoin’s future is thus still uncertain,” the report additionally asserts, reiterating that “developments in the near term are likely to prove decisive as the currency balances at the tipping point of mainstream acceptance or a speculative implosion.”

La marque Maybelline New York, propriété du groupe L’Oréal, propose l’essai virtuel de fond de teint grâce à la technologie de réalité augmentée de Snapchat. Que l’on soit dans sa salle de bain ou en magasin, un filtre – une Face Lens -, créé spécialement pour le produit Instant Anti Âge L’Effaceur, commercialisé en France depuis 2020, donne la possibilité à son utilisatrice de trouver la teinte se rapprochant le plus de sa carnation, son sous-ton, quel que soit l’effet désiré.  Une expérience multicanal Cette expérience sera mise en avant sur tous les canaux digitaux de Snap, sur l’Amazon store, ainsi qu’en offline avec une première phase de test chez le magasin Monoprix Concept Store du quartier Montparnasse à Paris. « L’accessibilité de nos offres passe par la digitalisation de nos services » explique Laurent Mathias, Directeur Général France Maybelline New York. « Nous proposons ainsi des expériences de maquillage virtuel à nos consommateurs via notre propre outil de réalité augmentée sur Maybelline.fr, mais aussi via les fonctionnalités de ‘Try On’ déployées par Snapchat » ajoute-t-il. Maybelline a lancé 5 filtres Snapchat, dont un 1er filtre sur le teint en 2020, mettant en avant le côté multi usages de l’anticernes Instant Anti-Age l’Effaceur. « Suite au succès rencontré, nous avons voulu aller plus loin avec Snapchat, en développant un nouveau filtre d’aide au choix de teintes. C’est une prouesse technique qui nous permet d’accompagner au mieux nos consommateurs » termine le DG.

Le constructeur automobile Volvo annonce qu’il va changer fondamentalement la manière de vendre ses véhicules et de rencontrer ses clients. Il basculera entièrement sur internet à horizon 2030. Une nouvelle gamme électrique vendue uniquement sur internet Le constructeur suédois vise à ne fabriquer que des voitures entièrement électriques d’ici 2030 et va lancer une nouvelle famille de voitures électriques dans les années à venir qui seront uniquement disponibles en ligne.

La fermeture des remontées mécaniques en raison du Covid-19 a entraîné une « chute libre » de l’activité, s’alarme dans un communiqué l’Association nationale des maires de stations de montagne (ANMSM). Sur les quatre semaines des vacances d’hiver, le taux d’occupation moyen des stations de ski atteint 33% (-47,8 points vs 2020), selon les chiffres du cabinet G2A, qui collecte des données de nombreux hébergeurs. Les domaines situés en altitude, plutôt plus importants, observent un taux d’occupation de 26% sur les vacances de février se terminant dimanche, en baisse de près de 60%. La quasi absence de clientèle internationale explique en partie cette forte diminution. Les stations de basse altitude s’en sortent mieux, avec un recul limité à 40% par rapport à 2020. 22,5% de taux d’occupation prévisionnel Sur l’ensemble de la saison 2020-2021, le taux d’occupation prévisionnel s’élève à 22,5%. Soit -43 points par rapport à la saison précédente, qui avait été déjà amputée sur sa fin, en mars 2020. « L’enneigement exceptionnel de cette saison a contribué à la venue des vacanciers français en station, souligne Jean-Luc Boch, président de l’ANMSM. Ce qui ne doit pas masquer la réalité de la situation, à savoir une fréquentation divisée par 3 ou 4 par rapport à l’année précédente, et un chiffre d’affaires réduit à 10%. A la fin de la saison nous n’aurons pas les recettes du ski alpin. » Les activités annexes (raquettes, luge, ski de randonnée…) rapportent nettement moins sur le plan économique. « Les aides promises par le gouvernement ne sont toujours pas arrivées et certaines stations sont aujourd’hui en très grande difficulté », poursuit Jean-Luc Boch. En temps normal, la filière de la montagne représente 11 milliards d’euros sur l’année, d’après l’association.